為什么你一直就任于目前的崗位沒能成功升遷，那是因為你沒能擁有足夠的能力勝任領導職位。
作為大領導每天要應對各種各樣的挑戰，這就是所謂的不同崗位擔不同的責任。作為領導，每天的忙碌是必須的，但是他們迫切想要做到的還是和團隊之間的平等相處與合作，在忙碌的工作和學習中達到提升自身價值的最終目的。
個人認為，想勝任領導職位必須要具備一定的職業技能和素質：
1、從小事開始。找一個可以控制的主題。不要一開始就如漫步在大農場一樣，這樣只會讓你焦慮，而且當事情失衡以后，你會很容易又將韁繩握在自己手中。
2、以一些你興趣不大的事情來開始。找到一個你不那么感興趣的主題，比如，或者是新員工上崗，而不是重新設計整個公司的品牌。那么，你會冷靜地參與到這個討論中去，至少目前是這樣的。
3、指定一個領導者(并且告訴他們)。讓別人負責引導你選擇的一個主題的會議。事先告訴其他與會參與者，但是不要游說其他人，或者告訴他們如何引導會議。目的是你移交這種便利性給其他人，而非讓他們成為你的提線木偶。
4、只是呆在那里。一定要耐著性子到整個會議結束。一定要抵制想缺席的誘惑，尤其當整個會議變得無聊，和瑣碎時。這樣就不會成為一種資源，而是挑肥揀瘦。別的每個人都必須弄完所有細節，你也應該。
5、參與。坐在那里像石頭一樣沉默并不比主導這個會議強到哪里去。參與，這意味著你要貢獻你有的，分享那些對這個組其他人有幫助的，如果你沒有，那就保持安靜。其他人這么，你也可以如此練習。
6、對沉默感到舒服。會有沉默的時間，這個時候，每個人都希望你能跳出來，接管整個會議。起初，當一個問題被問，或者必須要做決定時，每個人會轉向你。別說任何話，甚至你正做什么的解釋都不需要。保持安靜，并且對這樣的沉默表示適應。讓你指派的會議負責人來和其他成員來梳理分享。如果此時你來做的話，你又重回到負責的位置上了。
7、采取一、兩個行動。當談到清場實施點，并且分派責任時，你自己要負責幾個。不要挑肥揀瘦那些領導的活，也做一些卑微的，低級的行動部分。別的每個人做，你也不應例外。
8、抵制那種事后清場的誘惑。當會議結束時候，事情是什么樣就什么樣。要抵制這樣的誘惑，就是發郵件，打電話，或者拜訪其他人，矯正這個結果到你更傾向的結果。一旦你做這個一次，就沒有人會再次信任你作為資源的角色了。他們會認為你只是在裝腔作勢。
9、不斷重復。過一段時間再次嘗試一下，這次用一些更大，更有戰略性的事情。記錄下什么有效，什么沒用。找到你自己的模式，你自己同在的方式，而非只是缺席或者掌控。
這些都是晉升成為領導之前每位職員做好的基礎工作，只有做好了這些，你才會有榮升領導的基本才能。