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        職場(chǎng)晉升中五個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

        發(fā)布時(shí)間:2017-09-22    來(lái)源:職場(chǎng)勵(lì)志
          如果你的上司沒(méi)有干好工作,他(或她)是會(huì)感到有威脅。并不是因?yàn)樯纤緲?lè)于聽(tīng)到這樣的問(wèn)題而投其所好,而是因?yàn),如果你想進(jìn)步,上司的支持通常是必不可少的。為了你自己的職場(chǎng)利益,不要只是觀望著別人進(jìn)步,應(yīng)當(dāng)馬上采取積極行動(dòng)。
          在工作一年后,公司里有幾個(gè)職位虛位以待,你是候選人之一,可是晉升沒(méi)有你的份,甚至比你晚進(jìn)公司的人都獲得了提升。如果這樣的事情發(fā)生在你身上,你應(yīng)該好好反省自己。
          那么,怎樣才能引起別人(特別是上司)的注意而不錯(cuò)過(guò)下一次機(jī)會(huì)呢?以下是五個(gè)妨礙你在獲得應(yīng)有回報(bào)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。
          誤區(qū)之一:人們應(yīng)當(dāng)知道我是名勤奮工作的員工。
          做一名勤奮工作的員工并不意味著你就一定可以獲得應(yīng)有的回報(bào),你還得時(shí)不時(shí)為自己吹吹。你最近是否因?yàn)楣ぷ鞒錾@得過(guò)表?yè)P(yáng)?那么就找個(gè)方式讓上司在公司的時(shí)事通訊或者公告牌上認(rèn)可你的成功。給自己買一條好的、一只好別針或是一條好的領(lǐng)帶,作為這一成功的紀(jì)念物。當(dāng)別人對(duì)這些東西發(fā)表評(píng)論時(shí),別忘了告訴他們這些東西背后的故事。
          誤區(qū)之二:上司當(dāng)然知道我想升遷。
          你不說(shuō)出來(lái),上司怎么會(huì)知道你的想法呢?花一些時(shí)間構(gòu)思改進(jìn)工作的計(jì)劃,找機(jī)會(huì)跟上司會(huì)面,陳述你的目標(biāo)。在得到上司的支持之前,不要結(jié)束會(huì)面。“您愿意幫助我嗎?”這是在這種會(huì)面必須問(wèn)及的關(guān)鍵性問(wèn)題。并不是因?yàn)樯纤緲?lè)于聽(tīng)到這樣的問(wèn)題而投其所好,而是因?yàn),如果你想進(jìn)步,上司的支持通常是必不可少的。
          誤區(qū)之三:同事是我最好的朋友,(他)她不會(huì)給我新職位。
          事情并不如你所想如果新職位的報(bào)酬比目前提高了10%-20%,人們通常就會(huì)去競(jìng)爭(zhēng)它。記住,辦公室可不是館,公事總是排在友誼之前。盡管很喜歡同事,你也要專注于工作,不要因?yàn)闊o(wú)價(jià)值的閑聊而分散了精力。別人可能會(huì)在你漫不經(jīng)心當(dāng)中抓住了機(jī)會(huì)。
          誤區(qū)之四:獲知新職位的惟一途徑是看人事公告。
          通過(guò)辦公室傳言,你能夠知道幾乎所有的事情。如果你不加留意,就有可能錯(cuò)過(guò)重要的信息。你可以借出入其他部門辦公室的機(jī)會(huì)與人寒喧。“嗨,周末過(guò)得怎么樣?”用這樣的問(wèn)題開(kāi)頭,可以很容易地與別人溝通。但要記住,不要逗留過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間。那樣別人會(huì)誤解你不努力工作,是一個(gè)四外游蕩的“包打聽(tīng)”。
          誤區(qū)之五:如果與別的經(jīng)理接觸過(guò)密,我的上司將會(huì)感到威脅。
          如果你的上司沒(méi)有干好工作,他(或她)是會(huì)感到有威脅。如果你很喜歡在某個(gè)部門工作,那么就盡全力在那個(gè)部門內(nèi)建立關(guān)系。對(duì)于正在進(jìn)行的事情要感興趣,讓人們知道你愿意學(xué)習(xí)更多的東西。在那個(gè)部門需要幫助時(shí)盡量幫忙前提是不要干擾你自己的工作,否則你的上司感到的就不是威脅而是憤怒了。如果你這樣做,當(dāng)那個(gè)部門有新職位時(shí),人們自然就會(huì)想到你。
          職場(chǎng)中的行動(dòng)底線是要做一個(gè)參與者而不是旁觀者。為了你自己的職場(chǎng)利益,不要只是觀望著別人進(jìn)步,應(yīng)當(dāng)馬上采取積極行動(dòng)。
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