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        職場(chǎng)中分享藝術(shù)性質(zhì)

        發(fā)布時(shí)間:2017-09-15    來(lái)源:職場(chǎng)勵(lì)志

        以下是關(guān)于一篇《職場(chǎng)中分享藝術(shù)性質(zhì)》文章,由YJBYS網(wǎng)絡(luò)搜索整理編輯,僅供參考。 
         
        01.你愿意分享資源么?

          資源就是能為自己創(chuàng)造價(jià)值的東西。前文里提到的投資人說(shuō)的話,指的就是這個(gè)意思。

          而在公司人平時(shí)的與人交往中,有些信息對(duì)你未必是資源,不能為你或者你所在的公司創(chuàng)造價(jià)值,但可能對(duì)別人是資源。并且很多時(shí)候資源是相互關(guān)聯(lián)的,分享的過(guò)程中你會(huì)有所得,無(wú)意中可能原本不能創(chuàng)造價(jià)值的東西關(guān)聯(lián)在一起就有意義了。

        02.你有多少資源?

          從一個(gè)公司人的角度來(lái)說(shuō),基本上能利用的資源來(lái)源就是人脈、經(jīng)驗(yàn)、信息這三類。許多人對(duì)自己擁有的資源考慮得還不是很充分,只在潛意識(shí)里迷迷糊糊有感覺(jué),特別是對(duì)無(wú)形的資源。一般比較敏感的也就是諸如學(xué)歷或者大公司的工作經(jīng)歷之類。其他更軟性的會(huì)被忽視掉。其實(shí)人脈是特別會(huì)潛移默化影響你未來(lái)走勢(shì)的資源。

        03.為什么要分享?

          無(wú)論對(duì)上級(jí)還是下級(jí),分享資源這個(gè)動(dòng)作都包含了為人處事的藝術(shù),很難籠統(tǒng)地表述清楚。比如你帶一個(gè)團(tuán)隊(duì),公司需要評(píng)判你是不是一個(gè)好經(jīng)理時(shí)會(huì)看—其實(shí)分享資源是一種說(shuō)法,另外的情況就是—你激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)做了什么。當(dāng)下屬遇到困難時(shí),你如何用經(jīng)驗(yàn)、人脈、知識(shí)協(xié)助他解決問(wèn)題。當(dāng)然,任何事情都不能過(guò)頭,分享資源也是這樣。不過(guò)大多數(shù)情況下被我們稱為資源的東西不太會(huì)觸及到道德底線之類的邊界。總之還是“開(kāi)卷有益”的意思,在工作中打造一個(gè)你的人文品牌,你也會(huì)得到啟示。

         


         

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            01.你愿意分享資源么?

              資源就是能為自己創(chuàng)造價(jià)值的東西。前文里提到的投資人說(shuō)的話,指的就是這個(gè)意思。

              而在公司人平時(shí)的與人交往中,有些信息對(duì)你未必是資源,不能為你或者你所在的公司創(chuàng)造價(jià)值,但可能對(duì)別人是資源。并且很多時(shí)候資源是相互關(guān)聯(lián)的,分享的過(guò)程中你會(huì)有所得,無(wú)意中可能原本不能創(chuàng)造價(jià)值的東西關(guān)聯(lián)在一起就有意義了。

            02.你有多少資源?

              從一個(gè)公司人的角度來(lái)說(shuō),基本上能利用的資源來(lái)源就是人脈、經(jīng)驗(yàn)、信息這三類。許多人對(duì)自己擁有的資源考慮得還不是很充分,只在潛意識(shí)里迷迷糊糊有感覺(jué),特別是對(duì)無(wú)形的資源。一般比較敏感的也就是諸如學(xué)歷或者大公司的工作經(jīng)歷之類。其他更軟性的會(huì)被忽視掉。其實(shí)人脈是特別會(huì)潛移默化影響你未來(lái)走勢(shì)的資源。

            03.為什么要分享?

              無(wú)論對(duì)上級(jí)還是下級(jí),分享資源這個(gè)動(dòng)作都包含了為人處事的藝術(shù),很難籠統(tǒng)地表述清楚。比如你帶一個(gè)團(tuán)隊(duì),公司需要評(píng)判你是不是一個(gè)好經(jīng)理時(shí)會(huì)看—其實(shí)分享資源是一種說(shuō)法,另外的情況就是—你激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)做了什么。當(dāng)下屬遇到困難時(shí),你如何用經(jīng)驗(yàn)、人脈、知識(shí)協(xié)助他解決問(wèn)題。當(dāng)然,任何事情都不能過(guò)頭,分享資源也是這樣。不過(guò)大多數(shù)情況下被我們稱為資源的東西不太會(huì)觸及到道德底線之類的邊界。總之還是“開(kāi)卷有益”的意思,在工作中打造一個(gè)你的人文品牌,你也會(huì)得到啟示。