在研究大量成功企業(yè)領導者的案例后,我們發(fā)現(xiàn),這些最優(yōu)秀的企業(yè)領導人知道自己需要什么,并能盡全部的努力去達到自己的目標,他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習慣和素質,使得這些企業(yè)領導人能夠脫穎而出。
第一個習慣:懂得做人
會做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
典型案例:臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關系,更拒絕鉆法律漏洞,贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重,官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。
第二個習慣:善于決策
面對不斷變化的市場,企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個,決策就是要對各種方案進行分析、比較,然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領導者的價值在于“做正確的事情“,同時幫助各階層的主管“把事情做正確“。
典型案例:四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價,從而確立國產(chǎn)彩電的主導地位,正是看準市場、果斷決策的典型。
第三個習慣:相信自己
成功的企業(yè)領導者都有很強的信心,他們既會在自己內心里相信自己,也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學的研究成果表明:成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。
典型案例:英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執(zhí)狂才能生存“,堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)
第四個習慣:明確目標
什么是領導?什么是領導力?世界級企管大師班尼士下了個定義:“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標,將它轉化為大家的行為,并完成或達到所追求的前景和目標。“企業(yè)領導者們知道,要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景,就必須使目標深植于每一個員工的心中,必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則,不可能激發(fā)這種熱情。
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