優(yōu)秀員工的十個(gè)特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)職場(chǎng)勵(lì)志文章
美國(guó)商業(yè)雜志《Inc.》近期刊出一篇文章表明，任何英明的雇主應(yīng)該能夠辨識(shí)優(yōu)秀員工的10個(gè)特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后立即給予獎(jiǎng)勵(lì)。
作者說，他當(dāng)了20多年的雇主，一直很感激公司里優(yōu)秀的員工。招募和留住頂尖人才是需要付出很大代價(jià)的。每過一段時(shí)間，優(yōu)秀的員工會(huì)用不可想像的方式推動(dòng)著整個(gè)公司的前進(jìn)。
對(duì)于這些“明星”員工來說，晉升和獎(jiǎng)勵(lì)從來都不是一個(gè)問題，因?yàn)樗麄兠靼子懈冻鼍蜁?huì)有回報(bào)，且只有一個(gè)有價(jià)值的公司才能留住他們。
以下是優(yōu)秀員工應(yīng)能輕易做到十件事情：
1．滿腔熱情地了解公司業(yè)務(wù)的各個(gè)方面
他們明白，在一個(gè)公司里，除了他們工作的那部分之外，還有著更大更有價(jià)值的部分。他們期待著學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，并精通財(cái)務(wù)及管理，所以他們會(huì)對(duì)公司的多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生積極的影響。
你可以這樣做：在商業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)（如會(huì)計(jì)、營(yíng)銷和管理）上為員工做些投資，比如買些資料，開些研討會(huì)，這樣能使所有員工都容易獲得學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
2．管理公司
他們對(duì)待公司的方式就好像他們是公司的老板。他們會(huì)對(duì)公司的花費(fèi)和投資做出審慎的決定，并考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來。他們樂于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，并無私地作出決策。
你可以這樣做：公開你的公司業(yè)務(wù)。你越是與員工分享你的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)理念，員工就越容易做出正確的決策。
3．為公司找到可行的賺錢機(jī)會(huì)
你不一定非要在銷售或市場(chǎng)營(yíng)銷上親力親為來幫助企業(yè)成長(zhǎng)。來自公司各部門的強(qiáng)大的業(yè)務(wù)聯(lián)系者們會(huì)把公司的成長(zhǎng)看作一個(gè)集體努力的結(jié)果。他們會(huì)時(shí)刻關(guān)注如何讓公司賺到更多的錢，而不光只是注意自己的酬勞。
你可以這樣做：確保所有員工了解你的價(jià)值主張，并可以很容易地識(shí)別做生意的機(jī)會(huì)。然后，公開獎(jiǎng)勵(lì)員工為公司賺錢付出的努力。
4．在問題出現(xiàn)之前就解決
作者說，他開公司最開心的時(shí)候，是在他完全沒有意識(shí)到公司變革的必要性時(shí)，公司就已經(jīng)發(fā)生了積極的變化。優(yōu)秀的員工會(huì)一直留意并積極主動(dòng)地改善公司系統(tǒng)，而且會(huì)為此付諸行動(dòng)。
你可以這樣做：清楚的告訴員工們公司的目標(biāo)，并鼓勵(lì)員工們采取主動(dòng)行動(dòng)，這樣員工們?cè)谶M(jìn)行變革時(shí)，會(huì)有安全感和保障。
5．實(shí)話實(shí)說
優(yōu)秀的員工明白，隱瞞壞消息對(duì)誰都沒有好處。他們會(huì)用合適的方式毫無隱瞞的告知壞消息。他們還會(huì)同時(shí)告訴人們必須怎樣做，才能避免重大損害的發(fā)生。
你可以這樣做：營(yíng)造一個(gè)開放的溝通環(huán)境，在這里，員工們不但能說出真相，更重要的是要求其說出真相。
6．不斷追求高標(biāo)準(zhǔn)
作者說，當(dāng)他相信一個(gè)員工能夠按照他所期望的高標(biāo)準(zhǔn)完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，他總是感到非常愜意。并非所有的員工都能隨意或輕松的做到這一點(diǎn)。優(yōu)秀的員工總是默默的讓自己達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。
你可以這樣做：設(shè)定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的范例，但不做具體要求。公開獎(jiǎng)勵(lì)那些可以以同樣的方式達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工。
7．和他人一同成長(zhǎng)
優(yōu)秀的員工不但在職業(yè)生涯上自我促進(jìn)，還激勵(lì)其他員工也這樣做。這些員工能夠做到以身作則，同時(shí)不在同事間產(chǎn)生仇恨或怨恨。他們能預(yù)見并創(chuàng)造自己理想的未來，也為身邊的人做出了榜樣。
你可以這樣做：通過專門的'小組學(xué)習(xí)職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)個(gè)人與團(tuán)體共同成長(zhǎng)。
8．研究、應(yīng)用和提升
沒有老板不希望自己的員工無所不知。作者表示，在這個(gè)瞬息萬變的世界，他會(huì)選擇那些愿意向他人學(xué)習(xí)的員工。最優(yōu)秀的員工通常都是積極探索，勇于行動(dòng)，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)攀登。
你可以這樣做：讓員工們花時(shí)間進(jìn)行探索和大膽的思考。鼓勵(lì)員工去探索有遠(yuǎn)見的項(xiàng)目，并獎(jiǎng)勵(lì)員工所付出的努力。
9．激發(fā)幸福感
優(yōu)秀的員工不會(huì)盲目樂觀，他們了解現(xiàn)實(shí)生活中人們的壓力，以及人們的工作、生活和友誼。他們能自我意識(shí)到如何找到自己路，從而為家人，朋友和事業(yè)做的最好。即使在重重壓力下，他們也能與大家分享自己的積極能量，為辦公室?guī)砜鞓贰?/p>
你可以這樣做：創(chuàng)建一個(gè)人們可以公開表達(dá)自己的環(huán)境。鼓勵(lì)他們努力工作，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
10．和優(yōu)秀的老板相互促進(jìn)
作者坦言，“優(yōu)秀的員工使我成長(zhǎng)為一個(gè)老板。他們自信地得到他們的價(jià)值，并幫助他得到他的價(jià)值。雖然我沒有直接說出口，但他們讓我覺得和這樣優(yōu)秀的人一起工作是有價(jià)值的。”
你可以這樣做：對(duì)員工任何上述行為進(jìn)行真誠(chéng)的贊賞，員工會(huì)覺得自己的價(jià)值，并充分發(fā)揮自己的潛力。當(dāng)然，他們會(huì)為你做同樣的事情。
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