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      1. 企業質量日活動征文

        時間:2022-09-23 09:05:36 征文 我要投稿

        企業質量日活動征文范文(通用7篇)

          在學習、工作或生活中,大家都不可避免地要接觸到征文吧,借助征文人們可以實現文化交流的目的。怎么寫征文才能避免踩雷呢?下面是小編為大家收集的企業質量日活動征文范文(通用7篇),歡迎大家分享。

        企業質量日活動征文范文(通用7篇)

          企業質量日活動征文1

          近些年,一些不法商家利欲熏心,在產品質量上制假售假現象頗多,這些質量低劣的產品,涉及五金電器、食品衛生等各個領域,給社會和人們健康生活造成了極壞的影響,人們仿佛到了談“質”色變的程度。

          眾所周知,產品質量的優劣好壞,不僅取決于一個人技術技能的高低,更主要還是取決于一個人工作的優劣程度(即工作態度)。因此,歸根到底,質量的好壞源自于人。俗話說:“什么樣的人品,決定什么樣的產品”,其實,反過來,什么樣的產品同樣決定什么樣的人品。

          在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說,通過書法(或字),可以從一個側面看出這個人的學識、秉性和修養。比如,書法端莊、結構整肅,此人必定是一個內心沉穩、辦事嚴謹的人;書法遒勁、章法有序,此人必定是一個成竹在胸、處事豁達的人;書法潦草、布局隨意,此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人,等等。

          當然,這里說的是“書如其人”,和前面講的質量是兩碼事。但目的還是強調質量與人兩者之間的辯證關系。食品衛生質量的優劣,牽涉到千家萬戶,關系到人們的健康乃至生命,來不得半點虛假;同樣,我們作為生產高科技航空發動機產品的企業員工,對于產品的質量也來不得半點“忽悠”,任何一個細微的疏忽,都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質量無小事,事事連著生與死”。

          也許有人會說,質量,那是生產一線職工的事,與自己并無多大關系。此言差矣。正如前面說到的食品衛生質量問題,難道不跟你息息相關?質量不僅僅是產品質量,還包括工作質量、管理質量、服務質量等。而工作、管理、服務等質量的優劣,是關乎產品質量的一個重要因素。

          假如你一大早上班就遇上一個不講職業道德的出租車司機,相信你一天的心情都很糟糕,工作起來也一定很不開心,你的工作質量也一定受到影響;反之,你若遇上一個服務態度好,敬業精神強的出租車司機,你定會心情舒暢,工作也有干勁,工作質量也一定會很好。假如你單位的領導善于管理,有很高的管理水平,能夠知人善任,工作中嚴肅卻又不乏活潑,威嚴又不失親民,想必你一定工作起來非?鞓,工作質量也一定很高。反之,領導傳統古板,不茍言笑,或自以為是,剛愎自用,想必你一天到晚都會處在煎熬中,工作效率自然不高,更奢談質量了。這正是工作質量、管理質量、服務質量優劣帶來的結果。

          中航工業質量文化強調:重質量,第一德。能夠把重視質量和做人道德標準聯系在一起,可見,質量在我們的日常生活中該有多么重要。無論是工作質量還是產品質量,質量是企業賴以生存的根本,是我們賴以生活的源泉。讓我們都來重視質量吧!

          企業質量日活動征文2

          每年的5月份均是我公司質量月,但仍然有一些職工因為一時疏忽給自己和企業造成了損失?粗拘麄鳈谝蛸|量處罰的通報,我對“質量”這個話題有了新的認識和感受。

          企業的發展離不開“質量”,更離不開員工的“責任”。盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念,但它們是辯證統一的。沒有“責任”就沒有“質量”責任心越強,產量質量就越好。

          怎么抓好質量呢?我認為:

          一、要強化全員質量責任意識,一線的員工大部分質量管理意識不強,認為只需做好自己分內的事情,管理與自己無關。這就造成各個環節質量意識的脫鉤。因此,向基層灌輸質量責任意識是非常必要的,那復雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽得進,記得住,把握的了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,上序對下序負責的一種工藝紀律。

          二、要切實加強質量追究的責任。比如產品中揀出雜質的問題仍然屢禁不止。也許因為工序多周轉次數多導致了雜質了雜質的產生,但是為什么不在質量問題之前多采取措施?如果每個環節的生產者層層負起責任,嚴格把關,抓好細節措施,并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產品,那么,平時容易忽略的對質量不負責任的現象是能夠避免的。

          三、要把握好“責任”的度,正確處理好質量與進度效益的關系。一直以來,有的員工有這樣的一種錯誤認識,認為要搞好產品質量就會影響產品進度和效益。其實,搞好產品質量與進度效益并你發生矛盾,它們是相輔相成,相互制約,相互發展的矛盾結合體。試想產品質量搞好了,減少了返工,就節省了時間,加快了進度,也就節省了人力,物力的消耗,實際上就是提高了經濟效益。

          通過以上3點,我們應該用辯證法看待質量與責任的關系,質量實際出擊的箭,責任是發射的弓。只有弓的彈力無比,才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司,整個集團公司的每位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協力射出“鑄造輝煌,唯有質量”這支展示雄風的利箭。

          質量是一個準則,質量是一個忠誠,質量是一種責任,質量就是企業的生命。一個企業沒有了質量,沒有了誠實,沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工將何去何從,將近幾百個家庭的生活將如何維護。為了宏遠的發展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,我們一定要抓好質量,讓明天更加美好輝煌。

          企業質量日活動征文3

          九月的涼風攜著金秋的豐碩一路走來,風和日麗,天高氣爽,我們也迎來了一年一度的質量月。

          重視品質,人人有責,如何從根本上把握好產品質量關呢?一件事情給予我最深的啟示:

          本周,我們總一工段的員工來到了風冷工段,我負責的崗位是協助立箱并備用底托,一大早組長就告訴大家,所有需要培訓的崗位工藝內容要全部背熟才能上崗,并逐個檢查,大家似乎胸有成竹,已做好了開戰前的準備。

          生產線在大家的期望之中徐徐開動了,我備用底托本來是很簡單的事情,但是,想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單!正忙著,一位負責工藝的領導走上前指導工作,他說加強板扣進泡沫之后不松動,你就不要粘膠紙了,另外,紙盒裝上以后不往外張,也不用粘膠帶了,接著他示范一個樣品給我看,聽到此,我心想也有道理。∫恢币詠,我們公司一直倡導節能降耗,這樣不但節約了原材料,更降低了一線員工的勞動強度。接下來,我便照著他說的去做,可是真的沒有想到“大難就要臨頭”,剛沒多久,組長首先找上我,問我不粘膠紙的緣由,隨之而來的又是段長,質檢人員,他們不停地問我標準在哪里?這時負責工藝的領導已經走了。此時面對各位領導的指責,我一點證據也拿不出來,所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補,看到他們一個個焦急的模樣,我心亂如麻,為自己闖下的禍感到非常懊惱。

          第二天,聯系單在我的期望之中下到了生產工段,但我為此異常謹慎,不能冒然而行了,凡事要考慮后果,三思而后行,我明白,操作工的每一步操作都有一定的技術工藝支撐,哪怕是任何一個不起眼的細節,都不能凌駕于受控文件之上!品質就握在我們手中,工藝需要大家自覺的遵守,這是一線員工堅定不移的原則和道路。

          重視品質,人人有責,品質控制,從我做起。抬起頭,一條紅底黃字的醒目標語亮在眼前,“標準是質量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個操作者的心中,讀懂標準,約束行為,保證質量,完成任務!

          企業質量日活動征文4

          質量在我們每個人手中,質量強國是我們每個人的職責,對于質量與職責,效益,我有以下認識:

          一、質量與職責

          “質量”并不僅僅僅是質量管理部門的工作,就應是我們企業每一個員工都就應堅持的使命。企業就像一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,才能夠生產出質量好的產品。但是,如何才能讓大家盡可能的發揮自我的動力為企業奮力工作呢?我認為是靠得是一份職責,一種對“好質量”的認同感。也許工作時我們常常把“職責”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問題,“職責”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中,我們偶爾會犯經驗主義錯誤,沒有把圖紙看懂就盲目施工,導致結果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環節,不與別人交流,不管下道工序的施工空間夠不夠,導致施工過程費時費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業的發展離不開“質量”,更離不開員工的“職責”。盡管“質量”與“職責”是兩個不一樣的概念,但它們是相輔相成的。沒有“職責”就沒有“質量”,職責心越強,產品質量就越好。

          二、質量無小事

          我以為,要實現總的質量目標務必要從小處入手,將目標分解細化,落實到每個員工具體的工作職責之中,激勵大家從細微的工作做起,從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡單,但也要經歷測量、備倉、驗收、澆筑、養護等數道程序。所以說,質量無小事。

          三、質量與效益

          對企業而言,質量就是生命,質量就是效益。產品質量的好壞,直接影響到企業在市場中競爭力。為了成為行業中的領導者,就務必要提升我們整體的施工工藝水平,加強全員質量意識。

          一是要強化全員質量職責意識。一線的工人大部分質量管理意識不強,認為只需要做自我份內的事情,管理與自我無關。這就造成了各個施工環節的脫鉤,從而影響到產品質量。因此,向底層的施工人員灌輸質量職責意識是十分必要的,而且要分層次一級一級地傳下去,把復雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,貼合工人的口味,讓他們聽得進,記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通,互相檢查的施工紀律。

          二是要切實加強質量追究的職責。日常施工工作中難免存在較小的質量問題,但是,出現問題我們就就應及時解決,事后認真總結質量問題發生的原因,對相關職責進行追究。當然,并不是一味的為了處罰而去追究職責,就應從質量問題中吸取經驗教訓,避免類似問題再次發生。如果每個環節的參與者層層負起職責,嚴格把關,抓好細節,那么,平時容易疏忽的對質量不負職責的現象是能夠避免的。

          三是要把握好“職責”的度,正確處理好質量與進度、效益的關系。一向以來,有的員工有這樣的一種錯誤認識,認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實,搞好產品質量與進度、效益并不發生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發展的結合體。試想,產品質量搞好了,減少了返工,就節省了時光、加快了進度,也就節省的人力、物力的消耗,實際上就是提高了經濟效益。

          企業質量日活動征文5

          質量是一種態度,產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證,需要我們共同努力。對于質量,我們不光要心動,更重要的是群眾行動。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風,強調增強內部凝聚力,為提高技術素質,練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬,出自我們手中的產品才會無可挑剔。

          質量是一種態度,產品的質量取決于每個員工的認知。質量安全無小事,認真地做好自我就應做好,也務必作好的每一件小事。同樣的化學反應原理,為什么我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業人員的態度至關重要,99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%,多0.01%少0.001%都不行,而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業規范,技術要求上方的數字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎?顯然是不能的!

          質量是一種態度,產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證,需要我們把自我當作企業的一員,深刻地認識到自我是企業的一份子,企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中,每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心,操作不規范,清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花,一個疵點,一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單。質量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關,只要我們嚴把質量關,嚴格按照操作規程辦事,就必須能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。

          質量是一種態度,不僅僅僅是體此刻作業層,更重要的要體此刻管理層,執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態度把海爾做向了國際舞臺,把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一,這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度,在當時這一態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的,其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的群眾企業發展成此刻這樣具有相當影響力的企業,誰能否認這種態度的作用?

          一個企業對待質量的態度是這個企業領導者帶頭引導,管理層專注不二的執行。長期下來在作業層構成的一種品質,是拿不走,跑不掉,深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規則;是一個企業產品質量穩定被廣泛認可的強有力保障;是一個企業的質量文化。是一個企業的企業文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿于工作的各個環節,無論是工作質量,還是產品質量才會有根本保證,否則,單純談質量是平面化的,單一的,偏頗的。

          此刻人人都在講質量,人人都在說質量,真可謂質量意識遍地開花。態度決定一切!讓我們把對質量的心動,付之于行動吧!

          企業質量日活動征文6

          全國質量月,從車棚出來,看到張貼在墻上創造高質量,奉獻高質量,享受高質量的標語,我心里不禁一震。大紅的'標語鮮艷奪目,似乎在提醒著我們,更多的又似在鼓勵我們。大多數的我們每一天忙碌的干活、回家,大多數的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時的高與低,卻忽略了創造、奉獻、享受這一循序漸進的過程追求。質量在哪里?這是我所苦苦追尋的。

          在技術員筆中

          技術員是產品質量的堅強后盾。千百年來,人們不斷的追求質量以提高生活的品味,大到一個國家,小到一個團隊,因為有了技術人員的精心設計和質量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔,古巴比倫壯麗的空中花園,無不閃現著質量的魅力和影子,無不閃現著技術人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產過程中,技術員協調生產流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產品生產中的工藝問題,保證了生產活動正常運行,他們為整個生產過程保駕護航,他們的筆直接決定著產品質量。質量對于他們來說,更多的意味著職責,迫使他們更加用心主動的學習和理解新知識。

          在操作工手中

          操作工是產品質量的直接體現者。干活之前,我們要清楚的意識到這一點,要想到出現問題的嚴重性。作為青工,我們沒有老師傅豐富的經驗,我們更就應加強理論的學習,了解每一道工序的原理和好處,方能更好的工作、更留意的干活。作為一線的操作者,工作是謀生的一種手段,很多時候為了追趕進度,掙工時,會提前完成任務。進度固然重要,但是要在質量得到保證的前提下。我們不能讓進度成為工作的絆腳石。出現問題后,檢查、打磨、返修,反而把人弄得筋疲力盡。

          在檢查員眼中

          檢查員是產品質量的有力保障,工作中需本著求真、務實的原則。差之毫厘,謬以千里。質量,強調的是檢查員的個人態度,核電石化事業部的核容產業需要我們各個部門的通力配合,檢查員就是各個部門的紐帶,他們要用自我的雙眼去發現問題,解決問題。然而,在發現解決問題的過程中,他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認真對待質量的態度自始至終貫穿在工作的各個環節。

          質量在哪里?其實并不難找,質量在我們每一個人心中,即使每個人所處的崗位不一樣、職務不一樣,但是對質量的影響卻是相同的。從質量日到質量月再到質量年,日月年只是一個點,年月日才是一條線。當把每一天當作質量日的時候,質量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創造質量到奉獻質量再到享受質量這個過程,在追尋的過程中,對于自我來說就是一種成長,畢竟,我們的每一個環節不必須就是完美的。在追尋的過程中,我們發現了,認識了,改正了,就是一種進步,一種提高,一種蛻變。

          企業質量日活動征文7

          看著上一件件質量事故,在為這些職責者扼腕痛惜的同時,我對“質量”這個老話題有了新的認識和感受。

          我們的企業就像一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,才能夠生產出質量好的產品。但是如何才能讓大家盡可能的發揮自我的動力為企業奮力工作呢?我認為是靠著一份職責,一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“職責”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問題,“職責”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經驗主義錯誤,沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀,結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自我的工序,既不管下道工序留量夠不夠,裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,導致加工過程費時費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業的發展離不開“質量”,更離不開員工的“職責”。盡管“質量”與“職責”是兩個不一樣的概念,但它們是辨證統一的。沒有“職責”就沒有“質量”,職責心越強,產品質量就越好。

          那么,如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量呢?我以為,要從大處著眼,小事入手,事無巨細,層層把關。以風電增速機為例,所謂“大處著眼”,就是要按照公司打造一流的風電增速機生產線,成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產業投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產、設備、銷售、售后等多個部門。要實現總的目標務必要從小處入手,將目標分解細化,落實到每個員工具體的工作職責之中,激勵大家從細微的工作做起,從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡單,但也要經歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說,質量無小事。

          怎樣抓好每一道工序質量,進而抓好產品整體質量呢?

          一是要強化全員質量職責意識。一線的工人大部分質量管理意識不強,認為只需要做自我份內的事情,管理與自我無關。這就造成了各個環節質量意識的脫鉤。因此,向基層灌輸質量職責意識是十分必要的而且要分層次一級一級地傳下去,把復雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,貼合工人的口味,讓他們聽得進,記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,各工序互相檢查的工藝紀律。

          二是要切實加強質量追究的職責。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多,轉運次數多導致了風險的產生,但是為什么不在發生質量問題之前多采取預防措施?如果每個環節的參與者層層負起職責,嚴格把關,抓好細節措施,并且像愛惜自我眼睛一樣愛護產品,那么,平時容易疏忽的對質量不負職責的現象是能夠避免的。

          三是要把握好“職責”的度,正確處理好質量與進度、效益的關系。一向以來,有的員工有這樣的一種錯誤認識,認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實,搞好產品質量與進度、效益并不發生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。試想,產品質量搞好了,減少了返工,就節省了時光、加快了進度,也就節省的人力、物力的消耗,實際上就是提高了經濟效益。

          我們就應用辯證法看待質量與職責的關系,質量是出擊的箭,職責是發射的弓。只有弓的彈力無比,才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協力射出“做強做優做大”中國二重這支展示雄風的利箭。

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