成型車間質(zhì)量征文范文（通用6篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家或多或少都會(huì)接觸過征文吧，征文的主要目的是宣傳與教育，內(nèi)容選擇主要是頌揚(yáng)和體會(huì)。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的征文呢？下面是小編為大家整理的成型車間質(zhì)量征文范文（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
成型車間質(zhì)量征文1
九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。
重視品質(zhì)，人人有責(zé)，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢？一件事情給予我最深的啟示：
本周，我們總一工段的員工來到了風(fēng)冷工段，我負(fù)責(zé)的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長(zhǎng)就告訴大家，所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗，并逐個(gè)檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開戰(zhàn)前的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)線在大家的期望之中徐徐開動(dòng)了，我備用底托本來是很簡(jiǎn)單的事情，但是，想把這簡(jiǎn)單的事情做好并不是想象中那么簡(jiǎn)單！正忙著，一位負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作，他說加強(qiáng)板扣進(jìn)泡沫之后不松動(dòng)，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個(gè)樣品給我看，聽到此，我心想也有道理�。∫恢币詠�，我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗，這樣不但節(jié)約了原材料，更降低了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。接下來，我便照著他說的去做，可是真的沒有想到“大難就要臨頭”，剛沒多久，組長(zhǎng)首先找上我，問我不粘膠紙的緣由，隨之而來的又是段長(zhǎng)，質(zhì)檢人員，他們不停地問我標(biāo)準(zhǔn)在哪里？這時(shí)負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時(shí)面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，我一點(diǎn)證據(jù)也拿不出來，所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長(zhǎng)趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補(bǔ)，看到他們一個(gè)個(gè)焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。
第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹(jǐn)慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個(gè)不起眼的細(xì)節(jié)，都不能凌駕于受控文件之上啊！品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺的遵守，這是一線員工堅(jiān)定不移的原則和道路。
重視品質(zhì)，人人有責(zé)，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標(biāo)語亮在眼前，“標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個(gè)操作者的心中，讀懂標(biāo)準(zhǔn)，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)！
成型車間質(zhì)量征文2
近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì)和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實(shí)，反過來，什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法（或字），可以從一個(gè)側(cè)面看出這個(gè)人的學(xué)識(shí)、秉性和修養(yǎng)。比如，書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅，此人必定是一個(gè)內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍粫ㄥ賱�、章法有序，此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達(dá)的人；書法潦草、布局隨意，此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當(dāng)然，這里說的是“書如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬戶，關(guān)系到人們的健康乃至生命，來不得半點(diǎn)虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)員工，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量也來不得半點(diǎn)“忽悠”，任何一個(gè)細(xì)微的疏忽，都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無小事，事事連著生與死”。
也許有人會(huì)說，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線職工的事，與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題，難道不跟你息息相關(guān)？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車司機(jī)，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強(qiáng)的出租車司機(jī)，你定會(huì)心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會(huì)很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴(yán)肅卻又不乏活潑，威嚴(yán)又不失親民，想必你一定工作起來非�？鞓�，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會(huì)處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣帶來的結(jié)果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強(qiáng)調(diào)：重質(zhì)量，第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系在一起，可見，質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，是我們賴以生活的源泉。讓我們都來重視質(zhì)量吧
成型車間質(zhì)量征文3
每年的5月份均是我公司質(zhì)量月，但仍然有一些職工因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失�？粗拘麄鳈谝蛸|(zhì)量處罰的通報(bào)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。
企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辯證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)量質(zhì)量就越好。
怎么抓好質(zhì)量呢？我認(rèn)為：
一要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，一線的員工大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需做好自己分內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的，那復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握的了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，上序?qū)ο滦蜇?fù)責(zé)的一種工藝紀(jì)律。
二要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)楣ば蚨嘀苻D(zhuǎn)次數(shù)多導(dǎo)致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生，但是為什么不在質(zhì)量問題之前多采取措施？如果每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易忽略的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響產(chǎn)品進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度效益并你發(fā)生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間，加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力，物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
通過以上3點(diǎn)，我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量實(shí)際出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠實(shí)，沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個(gè)家庭的生活將如何維護(hù)。為了宏遠(yuǎn)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質(zhì)量，讓明天更加美好輝煌。
成型車間質(zhì)量征文4
我是技術(shù)中心的一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)員，非常感謝各位能給我這次演講的機(jī)會(huì)，我今天演講的題目是“品質(zhì)鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
首先，大家同我一起思考一個(gè)問題：面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能欣欣向榮，甚至成為實(shí)力雄厚名氣蓋世的品牌企業(yè)。其實(shí)不難看出，那是因?yàn)槠髽I(yè)的員工有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。說白了就是企業(yè)員工責(zé)任心強(qiáng)，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過硬。
在制造業(yè)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中，企業(yè)想要求生存，謀發(fā)展，就必須要有一流的質(zhì)量，打造一流的品牌，贏得客戶的青睞與信任，從而開創(chuàng)一流的市場(chǎng)，使得企業(yè)披荊斬棘，魏然不倒。因此作為企業(yè)大家庭中的我們?nèi)魏我粏T都有責(zé)任去為本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)貢獻(xiàn)一份力量。人員的責(zé)任心決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰著企業(yè)的興亡。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)值，就必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)就面臨著競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素固然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否占據(jù)市場(chǎng)的決定性要素。
品質(zhì)不是一個(gè)人，一個(gè)車間，一個(gè)部門的事，而是從領(lǐng)導(dǎo)到基層，全員參與綜合性的系統(tǒng)工作，他需要全員聯(lián)合行動(dòng)，成熟的設(shè)計(jì)方案是龍頭，科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)流程和設(shè)備，滿足設(shè)計(jì)需求的原材料，以極高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平，上檔次，就必須應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng)新，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系和管理制度，使生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都有章可循，有據(jù)可依，使產(chǎn)品從立項(xiàng)到合同評(píng)審、設(shè)計(jì)、原材料采購、過程控制等多個(gè)環(huán)節(jié)的全過程處于受控狀態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，品質(zhì)才能保證。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅(jiān)持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的基礎(chǔ)。
品質(zhì)是制造出來的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)制造出來的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是管理出來的。產(chǎn)品品質(zhì)主要有工作質(zhì)量決定，即工作準(zhǔn)確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)嫻熟、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、愛廠如家，是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。只有高責(zé)任心的員工，才會(huì)將工作視為一種快樂、一種責(zé)任，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個(gè)人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個(gè)技藝較差，責(zé)任心不強(qiáng)，不思進(jìn)取的員工，可能會(huì)因?yàn)槿狈ω?zé)任心而對(duì)工作漫不經(jīng)心，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識(shí)和技能水平是可以提高的 ，但是，工作不負(fù)責(zé)任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作。另外，對(duì)員工也要加強(qiáng)管理。只有把人、機(jī)、料、法等整合到最佳狀態(tài)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。俗話說“千里之堤，毀于蟻穴”，只有不放過工作中的所有細(xì)節(jié)問題，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過程的全面管理來保證。
美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”，這一理念說明，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過程控制，只靠檢驗(yàn)，是不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成，其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了，檢查的作用就是測(cè)定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而潛在的設(shè)計(jì)和工藝缺陷是固有的，是會(huì)隨著儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、使用的過程陸續(xù)暴露出來的，所以品質(zhì)要靠制造來保證。
細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只要作為員工的我們有超強(qiáng)的責(zé)任心，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦，執(zhí)著追求，才能把我們長(zhǎng)城開關(guān)的品質(zhì)做的好，把品質(zhì)提升到一個(gè)新高度，長(zhǎng)城開關(guān)才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇往直前，才能走得更高，更遠(yuǎn)!
成型車間質(zhì)量征文5
沿江高速公路作為國家重點(diǎn)高速公路的重要組成部分已于20xx年4月正式開工，至今已歷時(shí)半年。駐地監(jiān)理如何在總監(jiān)辦的具體指導(dǎo)下，牢牢把握質(zhì)量第一的.宗旨，順利有效地開展工作。我們總結(jié)以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、變反饋為前饋，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理控制程序化
在現(xiàn)階段，質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理動(dòng)態(tài)管理的中心工作，具體操作中，有些監(jiān)理人員只注重監(jiān)督檢查，事后把關(guān)，在管理的預(yù)見性上滯后于施工單位，很少去做預(yù)測(cè)和事前的策劃工作，專等施工單位呈報(bào)工作聯(lián)系單后再進(jìn)行質(zhì)量檢查，盡管這是必不可少的控制程序，但由于自己不能做到事前心中有數(shù)，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，往往受對(duì)方意見而左右，給監(jiān)理工作帶來較大被動(dòng)，因而我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)更注重以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行“工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，明確監(jiān)理程序和要求�！肮こ瘫O(jiān)理實(shí)施細(xì)則”實(shí)際上就是監(jiān)理人員的“設(shè)計(jì)施工圖”。因此，我們從一進(jìn)場(chǎng)就組織監(jiān)理內(nèi)部自學(xué)，深入領(lǐng)會(huì)，同時(shí)要求施工單位組織各施工隊(duì)逐條學(xué)習(xí)，并領(lǐng)會(huì)各條的具體內(nèi)容。對(duì)各分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序應(yīng)檢查的重要內(nèi)容、試驗(yàn)項(xiàng)目及需填寫的資料表格，做到心中有數(shù)，自覺地按監(jiān)理程序去施工和管理。
2、堅(jiān)持施工方案的報(bào)審，明確各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，對(duì)主要的技術(shù)措施、方案以及施工工藝進(jìn)行審核，作為今后現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。為監(jiān)理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)通過對(duì)施工方案的審核，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理就可對(duì)每一道工序在事先規(guī)劃好控制方法和期望目標(biāo)，并在施工過程中加以實(shí)施。
3、突出監(jiān)理過程中的事前和事中控制，明確其管理的提前性，把事后把關(guān)變?yōu)楣ば蚩刂�，把管質(zhì)量結(jié)果變?yōu)楣苜|(zhì)量因素，把預(yù)防檢驗(yàn)結(jié)合起來，做到防患于未然。在各主要分部、分項(xiàng)工程施工前，我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理即以工地協(xié)調(diào)會(huì)的形式，召集施工單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員和施工管理人員參加的技術(shù)會(huì)議，對(duì)該分部、分項(xiàng)施工技術(shù)關(guān)鍵、工藝流程、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)收集整理的資料內(nèi)容加以商討，求得認(rèn)識(shí)上的一致，再在施工操作中跟蹤監(jiān)理，必要時(shí)全過程旁站，進(jìn)行對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并督促其整改，從而消滅和減少了質(zhì)量返工事故，達(dá)到了質(zhì)量控制的目標(biāo)。
在實(shí)際施工中，遇到這樣那樣的問題是不可避免的，有些監(jiān)理人員認(rèn)為“事不關(guān)己”、“多一事不如少一事”，以消極的態(tài)度等待施工單位自行解決，這樣就往往給監(jiān)理單位帶來很大的被動(dòng)。我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理更注重積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問題熱心地去關(guān)心，幫助出主意、想辦法。對(duì)于能夠處理的，主動(dòng)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦請(qǐng)求解決。如，在工程具體實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)圖紙的修改在所難免，如果地質(zhì)資料不準(zhǔn)、時(shí)間倉促、沒有有效地考慮外部環(huán)境因素，以及設(shè)計(jì)人員因缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，造成有些圖紙較少從施工角度及施工實(shí)際情況考慮等。在施工時(shí)，這些問題和矛盾就逐步暴露出來，這些問題得不到解決或解決不好，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，就在維護(hù)原有設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，積極參與，提出改進(jìn)建議，使其更有利于施工，更符合實(shí)地情況，更能保證工程質(zhì)量在現(xiàn)場(chǎng)能解決的，現(xiàn)場(chǎng)商定拍板，在現(xiàn)場(chǎng)解決不了的，盡快上報(bào)總監(jiān)辦請(qǐng)求解決，從而使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更趨合理。通過這樣積極主動(dòng)地去關(guān)心，許多事情都迎刃而解，有關(guān)各方面也很滿意，給協(xié)調(diào)工作帶來了較大便利。
再者，堅(jiān)持每天巡視工地及不定期的組織有關(guān)人員檢查現(xiàn)場(chǎng)，使有可能出現(xiàn)問題的地方消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)沒達(dá)到質(zhì)量要求的地方給予整改。
二、變定性為定量，力求實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作信息化
要真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作信息化，必須把定性工作變?yōu)槎抗ぷ�，即做到以下兩點(diǎn)：
1．做到“三有”和“三勤”�！叭小奔从心康�、有要求、有系統(tǒng)。有目的，就是監(jiān)理人員收集的數(shù)據(jù)要有針對(duì)性，要特別注意收集那些反映工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況的重要數(shù)據(jù)；有要求，就是采集信息要及時(shí)、準(zhǔn)確，量測(cè)手段符合規(guī)范及規(guī)程要求；有系統(tǒng)，就是采集數(shù)據(jù)在時(shí)間上要有始有終，在內(nèi)容上要保證完整性、及時(shí)性�！叭凇奔赐惹�、手勤、腦勤，要求監(jiān)理人員下現(xiàn)場(chǎng)要勤，跑的工序要全，不能有遺漏，身邊隨身攜帶測(cè)試用具及筆記本，看、問、聽、量，隨測(cè)隨記，自己收集資料，掌握第一手的數(shù)據(jù)信息。
2、做到“二到位”，即把收集的信息一是督促到位，二是核實(shí)到位，真正做到監(jiān)管結(jié)合。
三、變無章為有序，逐步實(shí)現(xiàn)文檔管理規(guī)格化
作為監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制，往往僅注意現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查，而忽視室內(nèi)文檔資料的批復(fù)及整理，常常出現(xiàn)資料的雜亂無章及滯后現(xiàn)象，根本起不到通過資料的檢驗(yàn)及批復(fù)，而達(dá)到控制施工質(zhì)量的目的。為了杜絕這種現(xiàn)象，逐步實(shí)現(xiàn)文檔資料的規(guī)范化、有序化，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理從一開始就嚴(yán)格按照“監(jiān)理細(xì)則”對(duì)每一個(gè)工序應(yīng)審查的資料進(jìn)行跟蹤控制，并通過檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單的審核及批復(fù)，使之只有在上一道工序驗(yàn)收合格之后，才能進(jìn)入下道工序的施工，從而有效的控制了每一道工序地施工質(zhì)量。
為便于查閱、使用及工程竣工后的資料整理，我們還制定了詳實(shí)的文檔管理規(guī)定，專人管理，專人存放，并進(jìn)行分類分項(xiàng)歸檔，貼上標(biāo)簽，做好登記，從而使資料多而不亂。
以上幾點(diǎn)，是我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)踐中的一點(diǎn)粗淺體會(huì)，有待于進(jìn)一步總結(jié)提高，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制走上一個(gè)新的臺(tái)階。
成型車間質(zhì)量征文6
8月是我加入TCL這個(gè)大家庭的九個(gè)年頭；時(shí)間飛逝，由一名初入工廠的“毛頭小孩”成長(zhǎng)為基層管理，每天忙碌生產(chǎn)制造，幾乎都是在更產(chǎn)品打交道，產(chǎn)品制造那就當(dāng)然離不開質(zhì)量。
每個(gè)企業(yè)都自己的質(zhì)量意認(rèn)知，雖說有些差異，但實(shí)質(zhì)上都是一樣：質(zhì)量是企業(yè)的生命；當(dāng)然，在我們一線工作中最直接的認(rèn)知就是：質(zhì)量就是效率。
我們部門雖說不是直接制造生產(chǎn)產(chǎn)品，但也是必不可少的環(huán)節(jié)——儲(chǔ)運(yùn)，字面上就能看出，我們時(shí)間生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)藏和運(yùn)輸，而在這樣的過程中就得進(jìn)行搬運(yùn)裝卸， 這樣我們就和質(zhì)量“門當(dāng)戶對(duì)”對(duì)上了。
經(jīng)常我們都是將效率放在第一位，而這樣帶來的有什么樣的后果呢，讓我們一起回到幾年前。
“�！！闷痣娫掃�未開口，電話那頭，小張?jiān)趺锤愕哪敲炊嗖涣计范贾苯优渌瓦^來了”，“不還意思立馬先更換保證下機(jī)”。
那時(shí)許多產(chǎn)品都是需要人工拆包和配送，都是比較最原始的方式。而我們使用的千層車架數(shù)量有限，經(jīng)查原來員工為了高效完成任務(wù)，最大限度的將車架裝的滿滿的，速度是跟上了，卻反而被客戶投訴，當(dāng)天在召開班后會(huì)時(shí)細(xì)心的跟員工將講解宣導(dǎo)：做什么事情都不能圖快，怎么方便怎么來，一旦出錯(cuò)全部功虧于潰；要腳踏實(shí)地穩(wěn)步前進(jìn)。
后來公司的智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)上線了，為我們提供了很大的便利，工作效率顯著提。WMS系統(tǒng)不再是傳統(tǒng)方式操作，拋掉了之前的許多人工單據(jù)管理，倉庫上至班組管理下至員工都是從“零”開始學(xué)起，時(shí)有問題發(fā)生。
有一次員工在關(guān)聯(lián)產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)品信息關(guān)聯(lián)竄卡了，幾車貨實(shí)物與RIFD上信息不一致，當(dāng)時(shí)沒有收到任何人反饋異常�？稍谙聶C(jī)出庫時(shí)，發(fā)現(xiàn)了問題反饋到當(dāng)班管理。直接在WMS系統(tǒng)上輸入相應(yīng)LOT號(hào)，就查到時(shí)王某某同事操作入庫的，在當(dāng)天下班時(shí)將他叫到辦公室，告訴他一旦出現(xiàn)質(zhì)量異常的厲害關(guān)系：質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，沒有了責(zé)任，企業(yè)就沒有市場(chǎng)，到時(shí)候我們是不是就要“打包回家了”。員工在聽完管理講解之后立即認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。
在企業(yè)的生存發(fā)展都離不開每位員工的辛勤付出，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城。從這個(gè)意義上說把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，在這奮斗的日子里經(jīng)歷了MRP注塑運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)到WMS倉儲(chǔ)智能系統(tǒng)，還有現(xiàn)在正在進(jìn)行中MES迭代項(xiàng)目，讓我們一起努力吧，相信只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，企業(yè)所“房子”就會(huì)越蓋越漂亮。
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