生產車間質量征文范文1000字(通用16篇)
在平日的學習、工作和生活里,大家都有寫征文的經歷,對征文很是熟悉吧,征文沒有題目、題材、格式的限定,與作文大體上一樣。相信寫征文是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編為大家整理的生產車間質量征文范文1000字,歡迎大家分享。
生產車間質量征文 1
現代市場經濟已進入信息高度發展時代,不論是哪個行業,要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須高度重視產品質量,否則,將會被市場無情淘汰,因此,注重提高產品質量是一個現代企業發展的必由之路。
一、提高各部門員工職業能力。產品是人制造出來的,質量控制在人的手中,高質量的產品離不開高素質的員工。車間工人是產品的直接生產者,車間工人素質高低直接影響產品質量的高低,企業只有擁有了一大批專業技術過硬、職業素養高的員工才能最終獲得長久的生存與發展。首先,要加強員工專業技能的培訓。其次,要培養員工的敬業精神即員工對企業價值觀的認同感。
二、完善質量控制部門的管理規定。企業產品質量問題是企業人都需要參與的事情,尤其是質量控制部門更加應該肩負起質量控制這個責任。沒有規矩不成方圓,完善的質量控制制度是生產合格產品的保證,合理的考核方案是督促員工不斷改進工作方法、提升工作技能的有力措施。科學有效的質量控制措施,尤其是對產品研發、工藝、采購、制造、物流和銷售等關鍵環節的控制措施,是從源頭上對產品質量把的第一關,可以最大限度的減少不合格產品的產出;員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業文件、工藝文件、檢驗作業指導書的指導下,規范操作,認真履行崗位職責,從生產過程中減少不合品的產出。
三、發揮企業團隊的力量。良好的團隊精神對確保企業質量保證系統的發揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作,主要是同事之間、部門之間、上下級之間的合作。一個團隊,只有所有的成員都能精誠團結,相互合作,共同面對挑戰,才能攻克一個又一個困難與矛盾,這個團隊才能不斷處于前進之中。首先從個人角度講,每個成員應本著心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的態度,認真履行自己的崗位職責,同時注意多為他人著想,相信同伴,愿意多付出,這樣個人能力得到有效發揮并穩步提升、增強了親和力,也有利于同事之間相互協作和部門整體工作效率和質量的提高;其次從全局看,團隊中起領導核心作用的人,要有很強的`協調、果斷處理團隊成員間關系和問題的能力,為團隊的發展提供指導和支持,根據團隊成員個人特質明確分工,加強成員間的交流與合作,同時注重自身素質和能力的提高,懂得以德服人,講究信譽,發揚民主,敢于檢討和否定自己,善于集思廣益,不斷提高領導水平,發揮整個團隊的戰斗力。
綜上所述,企業要提高產品質量,保證品質,就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業素養為著力點,以完善的質量控制體系為保證,努力發揮企業團隊的力量,使企業內形成和諧、友善、融洽的人際關系和團結一心、通力合作的團隊精神。
生產車間質量征文 2
質量是人掌控的!
我認為,不論在什么情形下,人的因素是第一位的,人是治理機器的主體,人決定質量,而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培育。實際上我們都知道,產品質量是我們每一個員工做出來的,而不是質檢員檢出來的!因此,應該進一步加強本身的工作素質,把產品品質深入到每個員工的心中。嚴把質量關,從最初做起,從我做起。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”,我們提供給部隊的每一臺發動機都是合格的,每一臺發動機都要經操作者認真操作,我們就是那一塊塊的木板,我們的工藝技術程度決定了發動機的質量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢?為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,形成了一個完整的木桶,并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環環相扣,各自發揮作用,才能做到滴水不漏。
首先,我們要腳踏實地地工作,把本職工作做好,完善自己的這一道工序;其次,我們不能只顧“自掃門前雪”,而是要有合作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要“止于我”而不“止于下”;最后,我們要聽取下一道工序的意見和看法,及時更正自己的錯誤,提高自己的技能水平,研討新方式,取得新成就。從小事做起,做好細節,把握質量。產品質量由“檢驗”到“預防”,由“堵”到“疏”,再到生產的“全面質量管理”。由此我們可以看出:在生產過程中的,對產品的精細化要求與質量水平要求越來越高。
任何品牌,要想取得大家的親睞,最根本的還得看質量,良好的、過硬的、穩固的質量才是產品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,聲勢浩大的'渲染,只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個崗位工作的忽視和鄙棄都會對企業的整體質量造成惡劣影響。我們是企業的主人,企業的生存和我們的職業生涯息息相關,為了企業的發展而工作,企業供給我們賴以生存的經濟資源,如果我們不專心工作,將是自毀長城,自斷后路。從這個意義上說,企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦,就是掌握自己,掌握未來。
每一位員工都要視責任如泰山,將產品質量牢記心中。細節在不斷改進,在每一道工序中,讓“質量是企業的生命”這一觀點融入到我們的心中、我們的意識中,并在工作中加以體現。讓我們裝配的產品精益完善。
時光磨損不了精良的質量,“高質量”讓企業在可持續發展的道路上充滿活力,永葆青春。
生產車間質量征文 3
墨子曰:“誠信者,天下之結也。”誠信是社會主義精神文明建設的重要內容,是每一位公民和企業都應遵循的行為準則。誠信不僅關系著個人的道德品格,也關系著企業的生存,還關系著社會的文明形象,關乎著國家的競爭力。
隨著我國經濟的持續穩定增長,公民道德建設取得了長足的進步。然而,誠信缺失有如社會的“潰瘍”,在社會生活的各個領域彌散:GDP摻水,商業欺詐,制假售假,學術不端嚴重的誠信透支,已經成為影響“中國夢”實現的巨大障礙。重建誠信體系,成為全社會強烈的呼聲。
據了解,醫藥企業誠信建設已經開展了多年,各級監管系統陸續出臺了藥品生產、經營企業誠信體系建設的相關文件和措施,并取得了一定的成績。不少企業在誠信建設方面也積累了豐富的經驗。藥品是一個特殊的商品,制藥行業歷來被稱為良心行業,可以說誠信是制藥企業的生命。然而,近年來依然存在一些假劣藥事件,某些醫藥企業為了賺取黑心錢,將公眾的'健康棄之不顧,如最近的“鉻超標膠囊”,以修正藥業為代表的不良企業的違規行為遭到公眾輿論的強烈譴責,引發了社會公眾對整個醫藥行業誠信度的質疑,使大多數誠信醫藥企業受到連累,損害了我國整個醫藥行業的聲譽。
因此,作為制藥工作者,在工作中應當少說浮夸之話,多做具體實在之事,以嚴謹求實的工作態度,生產出質量優秀的藥品,促進誠實守信的形成。同時,作為醫藥企業應該秉著良知和良心做好藥,從源頭開始管理藥品質量,時刻牢記“制藥人想著用藥人”,努力營造誠實、自律、守信、互信的社會信用環境。
藥品生產企業的誠信建設,要從以下幾方面入手:
一、誓做誠信藥品生產企業,首要任務就是保證人民群眾的健康。
二、嚴格執行GMP、《中國藥典》的相關法規要求,生產高質量的藥品,讓公眾吃上放心藥。
三、歡迎社會監督,坦誠答復公眾和媒體質疑的有關藥品質量的相關信息。
四、如果藥品出現質量問題,愿意承擔一切責任。
五、倡導綠色理念,保護環境。
六、積極參與社會公益事業,盡最大努力回報社會。
如今,國家食品藥品監督管理局發布了“藥品安全黑名單管理規定”,就是要通過加強誠信信息公開,使誠信信息成為藥品生產經營企業的市場身份證,這樣引導生產企業要素流轉和消費選擇,形成市場倒逼機制,通過優勝劣汰,打造讓公眾放心的良心企業。
作為一個制藥企業,產品質量應該是企業最最重要的誠信,產品質量是企業的生命。“誠信”這兩個字說起來簡單,但是對于制藥企業來講,用誠心做藥,用誠實的負責任的態度取得對社會的信用,對制藥企業尤為重要。誠信貫穿于整個從研發到生產過程控制、到銷售,甚至到服務,誠信是貫穿于整個制藥企業全過程的一種責任。
生產車間質量征文 4
全國質量月,從車棚出來,看到張貼在墻上創造高質量,奉獻高質量,享受高質量的標語,我心里不禁一震。大紅的標語鮮艷奪目,似乎在提醒著我們,更多的又似在鼓勵我們。大多數的我們每一天忙碌的干活、回家,大多數的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時的高與低,卻忽略了創造、奉獻、享受這一循序漸進的過程追求。質量在哪里?這是我所苦苦追尋的。
在技術員筆中
技術員是產品質量的堅強后盾。千百年來,人們不斷的追求質量以提高生活的品味,大到一個國家,小到一個團隊,因為有了技術人員的精心設計和質量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔,古巴比倫壯麗的空中花園,無不閃現著質量的魅力和影子,無不閃現著技術人員的'智慧榮光。在我們的核電和容器生產過程中,技術員協調生產流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產品生產中的工藝問題,保證了生產活動正常運行,他們為整個生產過程保駕護航,他們的筆直接決定著產品質量。質量對于他們來說,更多的意味著職責,迫使他們更加積極主動的學習和理解新知識。
在操作工手中
操作工是產品質量的直接體現者。干活之前,我們要清楚的意識到這一點,要想到出現問題的嚴重性。作為青工,我們沒有老師傅豐富的經驗,我們更就應加強理論的學習,了解每一道工序的原理和好處,方能更好的工作、更留意的干活。作為一線的操作者,工作是謀生的一種手段,很多時候為了追趕進度,掙工時,會提前完成任務。進度固然重要,但是要在質量得到保證的前提下。我們不能讓進度成為工作的絆腳石。出現問題后,檢查、打磨、返修,反而把人弄得筋疲力盡。
在檢查員眼中
檢查員是產品質量的有力保障,工作中需本著求真、務實的原則。差之毫厘,謬以千里。質量,強調的是檢查員的個人態度,核電石化事業部的核容產業需要我們各個部門的通力配合,檢查員就是各個部門的紐帶,他們要用自己的雙眼去發現問題,解決問題。然而,在發現解決問題的過程中,他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認真對待質量的態度自始至終貫穿在工作的各個環節。
質量在哪里?其實并不難找,質量在我們每一個人心中,即使每個人所處的崗位不一樣、職務不一樣,但是對質量的影響卻是相同的。從質量日到質量月再到質量年,日月年只是一個點,年月日才是一條線。當把每一天當作質量日的時候,質量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創造質量到奉獻質量再到享受質量這個過程,在追尋的過程中,對于自己來說就是一種成長,畢竟,我們的每一個環節不必須就是完美的。在追尋的過程中,我們發現了,認識了,改正了,就是一種進步,一種提高,一種蛻變。
生產車間質量征文 5
山高我為峰,原闊任馳騁,狂風不凌亂,昂首傲蒼穹! ——題記
質量是生命,是經營的前提,是企業存活的根,是我們總裝車間永不松懈、持續零缺陷追求的一座高峰!
起初,我們站在山腳,望著巍峨的山峰,我們猶豫過,動搖過,我們缺乏勇氣與決心;我們也害怕過,害怕我們無法攀上高峰,恐懼我們會跌落懸崖!我們迷茫過,不知道路在何方…
敢問路在何方?路在腳下!曾經不足10%的下線合格率,一度讓我們失去了信念,失去了對零缺陷的追求,失去了一種對事物向好的愿望!
假如生活欺騙了你,不要悲傷 不要心急,憂郁的日子里須要鎮靜,相信吧 :美好的日子將會來臨!
想都是問題,做才是答案!是什么質量問題困擾著總裝車間?刨根問底搞定它:
1、 匯總質量問題,列舉主要因素,分析出現問題的原因,針對主要因素制定專項處理措施,跟蹤措施實施效果,效果不佳繼續分析改善,讓PDCA真正運用起來,流轉起來;
2、我們不能統一人的思想,但是我們可以統一團隊的目標!讓“質量是生命”的理念根植于每一個團隊成員心中,讓“追求零缺陷”轉化為總裝車間每個人的切實目標;
3、現場的整理整頓,貨架、物料、工具等的標識區分,讓整個現場一覽無余,讓每樣物料都一目了然,讓每個貨架都各得其所,讓每位員工都易于操作;
4、工藝的梳理,平衡現有工位工時,調整工位內容,減少取料時間,減少操作移動和往復移動!
質量無小事,每一個質量問題流入市場,流到客戶手中,對于我們都是晴天霹靂!我們是在制造車輛,安全大于天,每一個質量問題都是一個不安全因素!復興號動車組,七千多種、五十多萬個零部件可以做到零差錯,我們也要有這個信念!
不接受、不制造、不流出…我們要的不只是一個口號,而是一種行為,一種做事方式,一種工作習慣!如何養成習慣?需要從上到下,各個部門和工序共同維護這種原則!
人在一起叫聚會,心在一起才叫團隊!團隊一心,方向一致,這將戰無不勝!任何時候都能逢山開路,遇海架橋…
天行健,君子以自強不息!只有內心強大,只有自身堅定信念,我們才能做到:狂風不凌亂,昂首傲蒼穹。
永遠不講完不成的理由,只講完得成的'方法!新鴿,即將王者歸來!而我們也將是新王者二次覺醒的參與者和建設者,我們為此自豪!
山高我為峰,原闊任馳騁!質量這座山峰,雖然我們已磕碰的傷痕累累,已不知跌倒多少次,也不知道攀爬了多久,更不知道何時能到達山頂。但,我們始終堅信:我們終將站在山頂!
質量改善,不是一個活動性的、不是一個口號性的,而是一種持續性的,不斷實踐操作的真實行動!
讓我們放下過去,讓心歸零;雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越!
生產車間質量征文 6
作為物流中心的一員,是為了更好的銜接工廠的生產與供應商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產需求,把工廠需求的產品準時有序的供應到需求的位置上。現代化的生產讓生產過程變得更加的快速有序,生產的產品也變得更加的多元化,但是給物流供應鏈帶來了新的機遇,同時對物流的時效與收發過程變得更加的復雜,要求也更加的準確。
物流行業的傳統思想,數量意識非常注重,但是缺乏的質量的關注。物流的過程中解決了需求貨物的時間與空間的分離,是為了生產過程中不同地域,不同型號的零件,能夠根據時間的需求和空間的需求來滿足生產的過程。讓生產的過程有序的銜接,能夠在正常的生產過程中保證充足的供應,保持需求的準確性。
在配送的過程中保證供應的產品是根據需求的時間到達對應的地點,在繁多的產品需求與計劃中,保證產品分揀的準確性,配送的及時性,貨物的完整度都是對于物流質量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的員工進行相互的配合,需要的每一個員工對于工作的認真執行,才能帶來準確且有高效的操作。科學化的管理是為了讓每個員工間能夠更好的`配合,做到查漏補缺及時的發現問題減少問題。讓日常的工作變得有序而準確。物流行業作為的第三產業,說明其性質就在于服務。物流服務的質量目標,就是物流服務的質量。所以,對于日常服務的標準就在于零差錯,零破損,零時差。只有對于物流質量的高要求才能做到物流服務的高質量。物流服務的準確有效的供應才能保證生產過程的正常進行。物流服務的質量一定程度的決定了生產的產能,更影響著生產的進行的有效性。
對于物流質量的把控就在于科學的管理,系統化的工作流程,明確各員工的工作職責,對應的各種核查與監管,確保物流服務的過程準確性。物流服務的過程繁多如果不能準確的進行可能導致產品的供應錯誤與不及時,進而影響生產的進行。為了避免不必要的操作過程,在每個流程中都要把好質量關,保證物流服務的質量。作好物流的每一個工作流程。科學化的生產離不開高質量的物流服務,缺乏了物流的高效生產過程就會斷節。作為生產的重要紐帶就要做好高質量的服務。
科學化的物流管理是提供高效的物流服務的重要基石,是物流質量的重要保障,在物流服務的過程中不斷的完善自己的操作流程,不要按部就班但也不能脫離實際。讓物流服務變得更加的系統化,增加物流服務的質量。物流服務的質量表現在物流服務的每一個過程中,一個物流服務的錯誤都會影響整個的服務質量,把控物流質量要從每一個環節抓起,從細節抓起。
生產車間質量征文 7
“你好,兄弟!什么時候方便,幫我再買一臺你們TCL電視?你去年幫我買的那臺朋友看到了很喜歡,一個勁的夸獎,說他也要買一臺”。
“好嘞!今年又出了很多新款,我把鏈接發給你,挑選好了告訴我”。
以上對話是朋友托我從內購平臺買我們公司電視的情景。掛了電話我心中有些小小的得意,朋友當面夸咱公司的產品好是件很開心的事,何況這還是咱親手制造的產品,當然最最開心還能掙點零花錢,嘿嘿!很爽!
這應該就是人們常說的“好口碑”,而好的口碑必須是產品質量得到消費者認可才有的。由此可見,質量好則口碑好、口碑好則銷量好,銷量好了我們的收入自然就提高了。
這不公司已連續兩年增發了年中獎金,并且旺季的.各種激勵獎項層出不窮,所有這些都是建立在我們產品有著良好的質量基礎之上的。但這個良好的質量基礎不是憑空出現的,它不但需要公司正確的導向,更需要每個小伙伴們在平時的工作中嚴格要求自己,腳踏實地一點一滴地干出來。
我從事的崗位是注塑模具的維護工作,即電視機外殼生產中的一環。外殼承擔著顧客第一印象的重任,我們生產的外殼給人的感覺是否精致,是否是用心做出來的,很可能影響顧客下一步的取舍,產品能不能賣出去關鍵還是第一印象。
那么如何才能給顧客留下良好的第一印象呢?我認為在日常工作中首先要過自己的質量關,質量好的產品源自我們日常的工作質量,工作質量的好壞會體現在產品的合格率上。
例如我們日常工作中的模具清潔,模具在生產過程中會有一些殘膠、油漬、銹跡等依附在型腔表面上,這些如果不清潔干凈的話會使模面塌陷,模面塌陷引發的不良后果是產品出現批鋒,批鋒的出現不但增加了制造成本,還會產生意想不到的不良后果——假設沒有清理干凈的批鋒絲滯留在電視機內部,就成了電視內部的“異物”,這個“異物”一旦發作很有可能引發某個電子元件擺工或是其它意想不到的問題,帶有這種隱患的產品一旦流入用戶手中,后果是很嚴重的,公司將要花費幾倍的力量去消除它的負面影響。
從表面看模具清潔是一件非常簡單且平常的事情,但是如果我們的工作質量跟不上,清潔不徹底就有可能引發一起嚴重的質量事故,事故多了口碑就沒了,口碑沒了品牌就毀了。
因此高質量的產品一定要有好的工作質量為保障,只有人人都認真、細致地做好本職工作,并且前后銜接到位,不斷地提醒自己,沒有最好,只有更好!把質量熔入到血液里,發揚工匠精神,公司才能長足發展。
最后,祝愿我們公司在質量“三駕馬車”的牽引下取得進一步的輝煌成績!
生產車間質量征文 8
對施工單位來說,施工質量是其靈魂,一個企業沒有了質量也就沒有了靈魂,所以說要想發展,要想有良好的效益,就要嚴格控制施工質量,沒有質量的施工進度都是零進度。
隨著社會的發展,越來越多的城市開始建設地鐵,車站是地鐵建設的一個重要組成部分,而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關于提高地鐵明挖車站工程質量的一些建議:
質量管理,首先我認為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海,施工水平也都不一樣,每個工序施工前都要進行技術交底,技術交底不能停留在紙面上,必須在現場給工人講清楚道明白,監督他們完成首件的施工,在施工過程中要多注意觀察,找一個機靈能干有號召力的工人,這個工人在日后要肩負一定的責任,責任就是每次這道工序的施工他必須帶領其他工人完成,由他牽頭,出現了質量問題我們要追究他的責任,一個人有了責任有了壓力,才會主動去干活,想辦法干好活兒,當然我們也不能讓這樣的工人白白承擔這樣的責任,必須對其進行獎勵,我很反對一個施工隊伍的人員沒明確分工,誰有時間誰去干,每道工序沒有責任人,有些時候固定的人員去做一道工序確實不太現實,這個時候就體現出了那個肩負責任的工人的重要性,所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動,不更改,隨時指導施工,給予一定的`責任與獎勵。
質量管理,其次我認為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質量事故,很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的,地鐵明挖車站施工中會用到很多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等,這些材料的進場,我們必須進行報驗、檢驗,確保我們用的材料都是合格的材料,發現不合格材料務必全部清場。施工過程中嚴格把控材料的使用,確保材料種類、數量符合設計要求。
質量管理,最后我認為要管機械。機械操作手必須要有操作證,不能無證上崗,定期參加培訓考試,對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位,轉為普通工人。在明挖車站施工中,很多部位需要機械配合,這就要求機械和機械司機必須能夠滿足我們的施工要求,一個好的機械司機能夠起到事半功倍的作用,對我們控制質量有很大的幫助。
以上只是一些我對控制工程質量的看法,有些粗淺。要想控制好質量,我們還要把功夫下在平時,例如項目部管理人員必須在施工現場,隨時掌握現場情況,將問題消滅在萌芽之中,定期組織大家學習圖紙、施工方案等,每周開一次技術例會,大家共同學習,共同成長。要想質量過關,我們必須要明確施工控制要點,打鐵還需自身硬。
質量是施工行業的一個永恒話題,需要我們不斷的去積累,去學習,去探索。
生產車間質量征文 9
李主任十萬火急地沖進了總經理辦公室,叫道:“總經理,不好了!上級要來檢查我們所生產的飲料。怎么辦啊?”說完便大口喘著粗氣。
總經理說:“大過年的,誰不好啊!是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水啊?真是的,打工仔就是打工仔。誰不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊,往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現在節約用水很重要,但大家的身體更‘重要’嘛!你去告訴他們,誰不肯加水,就往誰的工資里扣錢,看他們還加不加?”
終于有機會說話的李主任說:“不是工人不肯加水啊!是市檢局的領導要來檢查,我害怕這一關會過不去……”李主任的話還沒說完,總經理又說:“怕什么!檢查那么多次,每次都說得挺嚇人,不是都沒事情嗎?”總經理伸了伸懶腰:“只要一頓飯和一個紅包就行了。唉,不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當官的真是沒事找事做,只會欺壓我們這些老百姓。唉,我們這些老實人做點生意還真不容易啊。”
王主任對總經理三番兩次的插話顯得有些不耐煩:“不是啊!聽說這一次派的是檢查組中一名姓韓的,他從來都不吃這一套。他到過的`工廠,只要有一點摻假,就得立刻倒閉!”
“姓韓的,姓韓的,他不如姓冷好了。真是個冷血動物!真無情!”總經理又急又氣地在屋里踱步卻又沒有辦法。等到把整個屋子轉完了,他才面無表情地說:“現在也只有這樣了……”
王主任和總經理來到了牛奶生產基地,員工們看他們都來了,狠下心多往里面添了一些水。“你們這是在干什么?我是教育你們要這樣做的嗎?”員工們看著總經理生氣了,就都退到了一邊,等著領導的訓斥。“我們可是正規的生產基地,怎么可以摻假呢?把這些牛奶都倒了,重新制造。新生產出來的牛奶·不可以添加半點水,否則被發現了,你們就不用來上班了!”
員工們個個都把耳朵豎得高高的,生怕自己聽錯了。“你們還愣著干什么!快去啊!聽不懂人話是不是?叫你們怎么做就怎么做!”
員工們高興的笑了,高興地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經過幾天的努力,富有營養的飲料終于上市了。總經理和王主任心里沾沾自喜。
“我們被耍了。他們并沒有下來檢查,而是要到人們群眾中調查他們的意見。”王主任又急匆匆地闖進了總經理辦公室。“那不更好嗎?我們一直以來都沒有接到任何消費者的舉報,再加上這幾天的好質量,我們肯定沒事的。”
幾天的檢查終于過去了,王主任和總經理沒有等到一句表揚而是等來了一份“關閉該廠”的文件。里面寫著:“該廠所生產的牛奶一直都很好。可是在最近幾天不知道該廠在里面加了什么東西,又稠又濃。質量糟糕透頂。”
生產車間質量征文 10
今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準編寫和KPS改善而展開。基準的編寫是對過去工作經驗很好的一個總結,KPS改善則是對過去工作很好的一個反思和改進,這兩項工作的開展,讓好的設計經驗得到了傳承,讓設計不足的地方得到了改善,最終的目的就是提高設計質量。但要寫出高質量的基準和KPS方案,都離不開一個環節,那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢?因為集體是智慧的源泉,是設計質量的保證。
“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”,“眾人拾柴火焰高”,這些經常被提及的話語表達的是同一個道理:不管一個人多么有才能,但是集體往往比他更聰明更有力,即集體的力量大于個人的力量。高質量的基準編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論,因為個人的經歷和經驗畢竟是有限的,比如,你可能對散貨船了解得比較多,同事A則是有多年的油船設計經驗,同事B則對集裝箱船有較多的研究等等,所以當在編寫一個基準時,內容會受到編寫人經驗不足的限制而不夠全面,加入集體討論環節,則會使基準內容得到最大限度的補充.。KPS改善也是相同的道理,對同一個問題,不同的人可能會有不同的改善方法,集體討論對比一下,便可選出最佳的`改善方案。
能夠從集體討論中受益,基準編寫和KPS改善這兩項工作只是簡單的兩個例子,如果時間充裕,大部分設計工作都可以通過集體討論而使設計質量得到質的提升,尤其是一些新工藝和船東提出的一些個性化的新要求,這類問題大家以前都沒有遇到過,沒有處理經驗,大家一起研究討論一下將是一個非常有效的辦法。
當然這里說的集體討論是指有效率的有成果的討論,而不是大家聚在一起思維大發散不知所云,或者討論了半天也沒啥結果。這就對參與討論的團隊和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大,人多力量大有一個重要前提,那就是這些人有著“四個一”的意識,即“一個團隊、一個夢想、一個目標、一個文化”。只有這樣一群積極向上,團結一致,責任心強,充滿活力的人聚在一起才會閃閃發光,迸發出智慧的力量。討論的組織也很重要,組織者需提前將討論的主題告訴大家,讓大家有時間理清思路準備方案,這樣才能縮短討論時間,提高討論質量。如若所討論的課題確實已經超出了現有團隊的能力經驗范圍,那么我們可以向有相關經驗的船廠學習,將這“集體”往外延伸擴大,問題也終將獲得解決。
三人省力,四人更輕松,眾人團結緊,百事能成功。我相信通過打造優秀團結的團隊,科學高效的組織討論,高質量的技術解決方案、改善方案將會在集體智慧中誕生。
生產車間質量征文 11
質量到底是什么?國際標準化組織(ISO)給質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現象:同樣的工具,同樣的作業方法,同樣的生產環境,但做出來的產品經檢測質量卻大相徑庭。為什么?
仁者見仁,智者見智。我認為:質量是一種態度。
質量是一種態度,產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證,需要我們共同努力。對于質量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風,強調增強內部凝聚力,為提高技術素質,練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬,出自我們手中的產品才會無可挑剔。
質量是一種態度,產品的質量取決于每個員工的認知。質量安全無小事,認真地做好自己應該做好,也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理,為什么我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業人員的態度至關重要,99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.001%都不行,而在敷衍塞責的人的`手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業規范,技術要求上面的數字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎?顯然是不能的!
質量是一種態度,產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證,需要我們把自己當作企業的一員,深刻地認識到自己是企業的一份子,企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中,每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心,操作不規范,清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花,一個疵點,一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關,只要我們嚴把質量關,嚴格按照操作規程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。
質量是一種態度,不僅僅是體現在作業層,更重要的要體現在管理層,執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態度把“海爾”做向了國際舞臺,把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一,這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度,在當時這一態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的,其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的集體企業發展成現在這樣具有相當影響力的企業,誰能否認這種態度的作用?現在人人都在講質量,人人都在說質量,真可謂質量意識“遍地開花”。態度決定一切!讓我們把對質量的“心動”,付之于“行動”吧!
生產車間質量征文 12
質量是企業的根本,是企業的基石,是企業賴以生存的父母。公司組織開展質量月活動,強調深化用戶體驗,就是為我們的市場打基石,筑根本。強調質量,因為其獨特的重要性;而對于質量的管理猶如防衛一個國家,有人修筑城墻,有人增補兵將,但用武力應屬下乘。筑墻固然能御敵,但民心所向卻是治國之根本。企業注重質量,乃是企業管理之根本,唯有樹立良好的企業形象與用戶口碑,才能鞏固市場,推動進一步發展。
為積極響應質量月“深化用戶體驗,促進質量提升”的主題宣傳,全面提升部門員工的質量意識,樹立正確的質量觀,打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部(雙橋)制定了全員參與質量管理與提升的方案,一是要求所有員工參與質量試卷的考核,通過答題檢測質量保證意識與質量監測水平,針對成績優秀者頒發獎狀及獎品以茲鼓勵,而對成績不合格者則交由班組長進行再培訓直到達到預期效果。通過答卷測試促使全體員工掌握質量的基礎知識,檢驗理論學習的成果。二是以班組為單位組織內部質量搶答競賽。競賽活動極大地調動了員工參與的積極性,紛紛主動學習質量知識,積極備戰,力求在活動現場一展實力,拔得頭籌。在質量活動的組織與開展中,部門將理論與實踐相結合,將測試與競賽相結合,強化基層班組的.質量意識,落實質量提升與安全生產的關系。
質量是一種意識,更是一種態度,產品或服務的質量取決于每個員工的認知。雙橋運作科應主機廠要求,由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進行工作運作,但因搬遷時日不長,運作現場尚未進入正軌,各班組忙于應付生產,暫時無暇做好質量保證與現場監管。現場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況,現場工位器具多達40余種,加之叉車工質量意識不強,在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走,造成工位器具存放區雜亂無章,進而反過來導致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現場,一位今年8月才確定的班組長發現了這一問題,利用下班時間帶領本班組員工將200多個工位器具按性質、大小、用途進行了分類,在這近兩小時的時間里,展現了班組的質量意識與負責精神,貫徹落實了公司對于質量監管的強調,得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事,但體現出該班組長的質量觀和全局觀,只有每一位員工以此為榜樣,樹立牢固的質量意識,公司的質量水平才能有質的飛躍;只有質量嚴格把關,才能打造堅固的品牌和良好的口碑,深化用戶體驗,為公司創造更大的收益。
質量是一棵大樹,是企業扎根市場有力的支撐;質量是一種態度,是每一位員工傾注凝結的心血;質量是一種體驗,是客戶對產品或服務最根本的要求。質量的保證,需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實的工作作風、精湛扎實的技術能力,通過集體行動,用共同的努力讓質量意識結出絢爛的花朵,把質量落實到生產的方方面面。
讓我們把對質量的“心動”,付之于“行動”吧!
生產車間質量征文 13
9月,隨著市場銷大于產的迫切形勢,浦口基地的生產更是進入了白熱化,面對連續高產,每天單班生產330臺,有時一連工作十幾天沒有休息,在這種情況下,有人會說,這產量和質量可以兼得么?作為敢于拼搏敢于奉獻的車身人,我們非常堅定的說:“能”!
作為車身的一名班組長,工作在生產第一線,我深刻的理解,質量對于我們來說是多么的重要。雖然我們崗位很平凡,工作看起來簡單,但是最后的結果往往存在著這樣那樣的問題,不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單,把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事,都要“做一行,愛一行”,不是隨便說說而已。
我常常在班組會議上對我的組員說,我們每天生產330臺,的確很累,很辛苦,倘若在這330臺里有1臺車,因為我們的疏忽,將缺陷流入下一道,那我們一天的工作都是白費,等于零,這就是330-1=0;倘若這1臺有缺陷的車流入我們的客戶手中被發現,客戶定會將這情況一傳十,十傳百,那我們的品牌和口碑必定會造成強大的壓力和挑戰,公司的利益以及我們的'利益將會大大受損,這就是330-1<0。然而公司的發展離不開市場,而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產品。“顧客是我們的上帝”不是口號,是實實在在的市場理念。所以說,產品的質量決定了公司的發展,同時也決定了我們的前途。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”,我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車,每一輛汽車都要經過成百上千道工序,在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好;只有每一道工序都環環相扣,才能做到滴水不漏。
要想完善這塊最短的木板,第一步,我們要做一個有誠信的人,踏踏實實的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序后,嚴格遵守各項質量控制策略,對每一個環節做好檢查,堅決不弄虛作假。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,做到自檢的同時也有完成互檢。第三步,加強文化素質與技術修養,多讀書,增加見識,開闊眼界,努力研究新方法、新方案,力爭創新,在工作中不斷學習不斷提升自己的技術能力,達到完善自我,提高產品的質量,不斷為公司創造財富的同時也提升了自己的價值,達到雙贏。
在工作中我會做到認真負責,吃苦耐勞,靈活變通,對自己負責的工序、產品質量嚴格把守,自檢互檢毫不含糊,真正把質量意識刻在腦海中用到實處上,真正做到“做一行,愛一行”。
生產車間質量征文 14
許多時候,我們舍命努力的工作,可到頭來發覺這并不是客戶想要的,所以做對一件事情很重要。每一位員工都應當意識到,出自我們手中的物料肯定要精確,并且要根據合適的時間、配送到合適的地點。
對于雙橋基地來說,從總成庫搬遷到現在,雖然消失過許多問題,但都準時解決了。還記得第一天搬遷的時候,夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數較多,導致庫位不足。現場人員馬上上報,規劃人員準時調整庫位,才順當將物料歸位完成。在后來的幾天里,也多次消失物料庫位調整,但都在轉運叉車工的樂觀協作下一一解決,根據方案提前兩天完成搬遷。
在生產過程中,我們努力響應SIH的生產方案,包括收貨叉車工準時卸貨將物料歸位、物流工根據N+1揀配單揀料、備料叉車工將物料轉運至待發區、復核員進行復核交接、直到完成上線配送,每一步都根據標準流程執行,每一個環節都離不開團隊的協作。既要保證物料能夠準時上線,還要保證物料數量與需求全都。特殊是生產調序時,緊急拉動較多,員工每天單個零件號大約要揀配3~4次,為了保證線邊需求就必需做到快速響應。
我們的目標是:以滿意客戶的需求為核心,以零缺陷為靈魂。不斷的進展到精細的質量管理,又不斷地由質量管理帶動公司的質量文化。預防產生質量,檢驗不能產生質量。揀配翻包工在揀配完成后會進行復核,假如復核數量少于需求數量,那么就需要重新到庫位上再揀配一次,這是多余的動作。假如每一位員工都能夠做到精確揀配,就提高了質量和效率。對于整車來說,提高產品的質量和效率,是每個員工刻不容緩的責任。大到一根橋、一臺發動機,小到一個墊片、墊圈,都對整車起到不行忽視的作用。
在以后的工作中,我們須不斷加深熟悉和實踐,摸索出一套轉變思維方式和不良習慣的方法,讓員工學會做正確的事,對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思,從而實現管理水平和一次性做對的力量,長期穩定地實行零缺陷,有效的`提升個人價值和企業的競爭力。
究其根本,質量在我們每一位員工的手中,我們對待工作的態度打算了工作的質量和效率。假如我們把工作場所當做自己的家,那么我信任,員工工作時將會更加細心、團結,工作環境也會更加潔凈干凈。從身邊的小事做起,要像呵護生命一樣呵護產品的質量。
生產車間質量征文 15
通過這次總裝一科質量活動月征集的口號中我們可以看出,質量由是人把持的。我就從“人的義務心”來闡述質量在我手中這個觀點。我以為:不論在什么情形跟前提下,人的因素是第一位,人是治理機器的主體,人打算質量,而非機器決議質量。質量也是一種責任心的培育。實際上,我們都曉得,產品質量是我們每一個職工干出來的,而不是質檢員檢出來的!因而應當進步本身的工作素養,把產品品質深刻到每個職工的心中。嚴把質量關,從當時做起,從我做起。
記得在車間班長說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的.故事,我們供應應了一批批超越顧客期盼的產品,廣本的每一倆汽車都是經由我們員工細心和仔細做出來的,我們就是那一個個零件一顆顆螺絲的進行安裝。我們的責任心和細心做出了一批批質量優越的產品。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通?由于我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,形成了全部木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環環相扣,才能做到滴水不漏。我們要腳踏實地的工作,先把本職工作做好,實現好自己的這一道工序,這是第一步。其次步,我們不能自掃門前雪,我們要有合作精力,上一道工序有問題要準時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的看法,準時的更正自己的過錯,增加自己的技巧水平,研討新方式,把本人的大事做得更好。舉個例子:上班了,假如我接班后持續生產,產品質量呈現問題,經過剖析是上個班留在機器里的產品,不是我出產出來的。但責任應當是我的,我應當承當,為什么呢?由于我應當去檢討!假如我檢查了,就會把分歧格的產品按程序處置。這是我的工作不做到位。
質量在我心中,強調的是人的責任,傷感故事。假如產生了質量問題我們都推開,那么,企業怎么生存?這是一個立場問題。謝絕擔當個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工,應當為事情的成果負責。很多的事實雄辯的證明,敢于熟悉毛病豈但能推動事情的進展,更有助于解決問題。然而事實上,我們仿佛更不愿意認錯。由于在潛意識里,認錯就意味著失敗,認錯就象征著接收處分。但那是由于我們沒有意識到,質量就代表著誠信,質量就是任何一個崗位的忽視和鄙棄都會對企業的整體質量造成不同水平的影響。我們都是企業的仆人。把握質量就是給企業添磚加瓦,就是把握自己,把握將來。每一位員工都要視責任如泰山,視產品在手中,質量在心中,細節在不斷改進中,真摯在每一道工序中,讓我們廣本做的汽車成為質量最好的汽車,讓時間也磨損不了我們精良的質量,讓企業由于質量在可連續進展的途徑上充斥性命和活氣。
生產車間質量征文 16
質量是企業的根本,是企業的基石,是企業賴以生存的父母。公司組織開展質量月活動,強調深化用戶體驗,就是為我們的市場打基石,筑根本。強調質量,由于其獨特的重要性;而對于質量的管理如同防衛一個國家,有人修筑城墻,有人增補兵將,但用武力應屬下乘。筑墻當然能御敵,但民心所向卻是治國之根本。企業注意質量,乃是企業管理之根本,唯有樹立良好的企業形象與用戶口碑,才能鞏固市場,推動進一步進展。
為樂觀響應質量月“深化用戶體驗,促進質量提升”的主題宣揚,全面提升部門員工的質量意識,樹立正確的質量觀,打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部(雙橋)制定了全員參加質量管理與提升的'方案,一是要求全部員工參加質量試卷的考核,通過答題檢測質量保證意識與質量監測水平,針對成果優秀者頒發獎狀及獎品以茲鼓舞,而對成果不合格者則交由班組進步行再培訓直到達到預期效果。通過答卷測試促使全體員工把握質量的基礎學問,檢驗理論學習的成果。二是以班組為單位組織內部質量搶答競賽。競賽活動極大地調動了員工參加的樂觀性,紛紛主動學習質量學問,樂觀備戰,力求在活動現場一展實力,拔得頭籌。在質量活動的組織與開展中,部門將理論與實踐相結合,將測試與競賽相結合,強化基層班組的質量意識,落實質量提升與平安生產的關系。
質量是一種意識,更是一種態度,產品或服務的質量取決于每個員工的認知。雙橋運作科應主機廠要求,由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進行工作運作,但因搬遷時日不長,運作現場尚未進入正軌,各班組忙于應付生產,臨時無暇做好質量保證與現場監管。現場5S管理特殊是工位器具的存放存在凌亂堆放的狀況,現場工位器具多達40余種,加之叉車工質量意識不強,在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走,造成工位器具存放區雜亂無章,進而反過來導致使用工位器具時叉車效率特別低下。在我們的運作現場,一位今年8月才確定的班組長發覺了這一問題,利用下班時間帶領本班組員工將200多個工位器具按性質、大小、用途進行了分類,在這近兩小時的時間里,呈現了班組的質量意識與負責精神,貫徹落實了公司對于質量監管的強調,得到了全部同事的贊揚。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事,但體現出該班組長的質量觀和全局觀,只有每一位員工以此為榜樣,樹立堅固的質量意識,公司的質量水平才能有質的飛躍;只有質量嚴格把關,才能打造結實的品牌和良好的口碑,深化用戶體驗,為公司制造更大的收益。
質量是一棵大樹,是企業扎根市場有力的支撐;質量是一種態度,是每一位員工傾注凝聚的心血;質量是一種體驗,是客戶對產品或服務最根本的要求。質量的保證,需要我們在工作中提倡團結合作的精神、從嚴從實的工作作風、精湛扎實的技術力量,通過集體行動,用共同的努力讓質量意識結出絢爛的花朵,把質量落實到生產的方方面面。
讓我們把對質量的“心動”,付之于“行動”吧!
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