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      1. 化工廠質(zhì)量月的征文

        時(shí)間:2022-05-18 05:35:46 征文 我要投稿
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        化工廠質(zhì)量月的征文范文

          在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,說到征文,大家肯定都不陌生吧,征文一般都具有意味深長的結(jié)尾。那么,怎么去寫征文呢?下面是小編幫大家整理的化工廠質(zhì)量月的征文范文,希望對大家有所幫助。

        化工廠質(zhì)量月的征文范文

          化工廠質(zhì)量月的征文1

          質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起。

          記得車間主任說過“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我們提供給顧客的是一批批合格的物料,每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,研究新方法,把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!假如我檢查了,就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

          質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的.通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明,勇于認(rèn)識錯(cuò)誤不但能推動事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實(shí)上,我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R里,認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗,認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識到,質(zhì)量就代表著誠信,質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒有誠信的企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足。

          任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個(gè)意義上說,企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細(xì)節(jié)在精益求精中,真誠在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

          質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

          所以說,質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠,質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,就失去了生存的能力,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!

          化工廠質(zhì)量月的征文2

          “我可能現(xiàn)在會的不多,但我只要不斷的思考不斷的學(xué)習(xí),總能有所進(jìn)步,有所創(chuàng)新,超越自己就是好的!边@是我的人生信條。在人生路上,我相信這個(gè)理念。

          我堅(jiān)信,人生是一個(gè)積累的過程。20xx年8月13日,我從學(xué)校畢業(yè)來到京煤化工。從填鴨式教育,到現(xiàn)在的主動學(xué)習(xí),經(jīng)歷了巨大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在當(dāng)我看著一條條生產(chǎn)線,復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,精美的產(chǎn)品之時(shí),我深感自己需要學(xué)習(xí)的知識太多。在車間,我從備料的配比學(xué)起,到溫度、濃度、密度、質(zhì)量、安全哪一項(xiàng)都不能少。對于我來說太難了,也太有挑戰(zhàn)性了,而我卻不怯懦,反而充滿了興奮,因?yàn)槲铱梢酝度氲綄W(xué)習(xí)的海洋中暢游一番,這豈不是很美的事嗎?于是上班時(shí),我努力向老師傅、領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),下班后我就找來各樣的技術(shù)書籍,充實(shí)自己的大腦。慢慢的,頭腦中有了一點(diǎn)東西,仿佛找到了一點(diǎn)底氣。

          最近,公司開展“質(zhì)量月”活動,高度重視質(zhì)量問題。可這時(shí)出現(xiàn)了藥條分量不足的問題。自認(rèn)為已經(jīng)有點(diǎn)成績的我,怎么也無法找出問題的根源,急得我團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)卻束手無策。這件事讓我明白了,眼高手低永遠(yuǎn)成不了才。并且發(fā)現(xiàn)我頭腦中的創(chuàng)新,根本經(jīng)不起推敲。好似空中樓閣,風(fēng)一吹就倒。如何才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,是我苦苦思索的問題。

          知識隨時(shí)間而“累加”,人的經(jīng)驗(yàn)可以累加從而引起質(zhì)變,異質(zhì)的加入便產(chǎn)生創(chuàng)新,愛因斯坦曾這樣說過。逐漸地,我明白了,一個(gè)新想法,不是憑空想象出來的。一切的創(chuàng)新超越都是靠長時(shí)間的學(xué)習(xí)與積累。孩童所看到的世界是與我們不同的世界,但他終究會成長。技術(shù)只是思想的奴隸,惟有躍出經(jīng)驗(yàn)和常識的層面,思維才能高屋建瓴;躍出技術(shù)邊界,沖出先定規(guī)則,用自己的規(guī)則。而這一切都要經(jīng)驗(yàn)的'積累,都要一點(diǎn)一滴的知識的拼接。顯然,一直以來,我都犯著這樣的錯(cuò)誤。好高騖遠(yuǎn)永遠(yuǎn)是年輕人最愛犯的錯(cuò)誤之一,踏踏實(shí)實(shí)干事才是我的歸途。

          抓緊車間抓住班組,虛心學(xué)習(xí)每一個(gè)工藝與知識,才能在未來站得更高看得更遠(yuǎn)。這其中,劉壯副班長真的是我心中的榜樣。從我實(shí)習(xí)時(shí),就看到他在班組中來的早,走得晚,干得多,不言語。如同老黃牛一樣踏踏實(shí)實(shí)的,就在裝藥工房這片土地上勤勤懇懇的耕耘著。這種吃苦耐勞的精神是我所佩服的,是我打心里向往的,所以,我也愿意向他多學(xué)習(xí),跟他多交流。很多時(shí)候,我都會親切地叫他“壯壯”。事實(shí)證明,群眾的眼睛都是雪亮的,他的這種樸實(shí)的作風(fēng)也讓領(lǐng)導(dǎo)看在眼里。不僅給他添加擔(dān)子多做磨礪,在進(jìn)行車間技術(shù)試驗(yàn)時(shí)也叫他來多多學(xué)習(xí),就是希望他能在未來有更多的機(jī)會。而壯壯在完成自己工作任務(wù)的同時(shí),還教其他人操作高速KP機(jī),像老師傅帶徒弟一樣認(rèn)真。同時(shí),作為炸藥車間的團(tuán)支部書記,他帶領(lǐng)車間團(tuán)員青年,積極參加各項(xiàng)團(tuán)組織活動,支持公司團(tuán)委的工作,參加競賽、征文、稿件,簡直就是多面手樣樣行。

          反思自己,有這樣的榜樣,我該怎么做呢?真的需要多看看書,多問問人,把自己充實(shí)起來,多學(xué)知識踏踏實(shí)實(shí)有所擔(dān)當(dāng)。同樣謹(jǐn)以此與所有青年同胞共勉。

          化工廠質(zhì)量月的征文3

          公司現(xiàn)行的精細(xì)化管理是崗位分工的精細(xì)化以及技術(shù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入,將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到公司每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。它強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精,以全面提高公司管理水平和工作質(zhì)量,是公司超越競爭者、超越自我的需要,是公司追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇,也是確保公司在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想。在這里,能感受著的是公司以人為本的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)超前的管理意識、創(chuàng)新的管理模式以及對市場的準(zhǔn)確預(yù)測和把握。下面我就個(gè)人在自己所屬的供風(fēng)崗位闡述一下自己的體會。

          崗位精細(xì)化,首先要在崗位上勤思實(shí)踐,努力做好本職工作,比如對于自己熟悉的風(fēng)機(jī)維修崗位,這是一個(gè)專業(yè)性、技術(shù)性極強(qiáng)的工作,要求具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能才可以干好。隨著這幾年連續(xù)進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)投產(chǎn),面對進(jìn)口風(fēng)機(jī)維修時(shí),就碰到了使用高精度對中的難題,這就要求所有維修人員,充分利用過去經(jīng)驗(yàn)和業(yè)余時(shí)間,不斷進(jìn)取、堅(jiān)韌不屈、鍥而不舍,學(xué)好關(guān)鍵設(shè)備儀器的使用,才能為以后大型高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的精確檢修提供堅(jiān)實(shí)的保障,才能保持企業(yè)生產(chǎn)長久平穩(wěn)運(yùn)行。

          同時(shí),與企業(yè)同發(fā)展,就要與時(shí)俱進(jìn),與企業(yè)同步奮進(jìn),各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質(zhì),適應(yīng)新崗位的需要。在工作之余,在工作現(xiàn)場,遇到任何學(xué)習(xí)機(jī)會,能夠克服困難。從理論學(xué)起,系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)操作、點(diǎn)檢技術(shù)等要求,做好讀書學(xué)習(xí)筆記。在供風(fēng)崗位上,當(dāng)具體到風(fēng)機(jī)現(xiàn)場點(diǎn)檢時(shí),把所學(xué)的風(fēng)機(jī)理論知識與實(shí)際運(yùn)行參數(shù)相結(jié)合,邊干邊學(xué)習(xí),不懂、模糊的問題,主動向?qū)I(yè)技術(shù)人員請教,直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學(xué)習(xí)的.濃烈氛圍下,才能帶動和激勵(lì)其它崗位人員,一起進(jìn)步學(xué)習(xí)。在日常工作中,聯(lián)合互保幫扶工作,老職工帶領(lǐng)青年職工,在現(xiàn)場檢修操作中鍛煉年輕職工,并逐步成長,通過計(jì)劃統(tǒng)籌,慢慢壯大檢修操作力量,這對于企業(yè)長久發(fā)展都有著重要的意義。

          作為生產(chǎn)班長,保持企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展,離不開精細(xì)化的安全防范工作。重視好班組檢修前的安全工作布置,在了解現(xiàn)場作業(yè)情況的基礎(chǔ)上,針對每項(xiàng)檢修任務(wù)的特點(diǎn),布置好相關(guān)檢修的安全注意事項(xiàng)。強(qiáng)調(diào)操作方面的細(xì)化環(huán)節(jié),充分調(diào)動發(fā)揮班組骨干的作用,互相監(jiān)督。在檢修中互相提醒,讓許多不安全因素在相互監(jiān)督中消除。更要特別重視現(xiàn)場的巡檢和監(jiān)控。對于現(xiàn)在管轄的風(fēng)機(jī)房設(shè)備的巡檢,每條路都要跑到位,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,嚴(yán)格處理每件不安全事例和隱患現(xiàn)象。同時(shí)在安全例會上,突出強(qiáng)化安全教育與宣傳,堅(jiān)決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時(shí)等不良現(xiàn)象,努力使班組內(nèi)形成了遵章守紀(jì)的良好氛圍,幫助同事們轉(zhuǎn)變安全觀念,改變不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的檢修誤區(qū)。

          隨著公司的發(fā)展過程,當(dāng)工作上獲得了了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步,絕不能驕傲也不能放松,因?yàn)榇蠹叶贾溃髽I(yè)在發(fā)展,需要提升的方面還有很多很多,壓力無處不在。工作上的精細(xì)化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課。

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