業務員績效考核責任書范文
業務員績效考核是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法�！∠旅媸荵JBYS小編整理的業務員績效考核責任書范文，歡迎閱讀。
業務員績效考核責任書
甲方：
乙方：
為了落實公司xxxx年度工作目標，經公司決定，特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作績效考核責任書，遵照執行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
(一)崗位職責：協助管理寧波市場，達成業績目標，并完成公司安排的其他任務。
(二)xxxx年工作目標：
1、個人完成xxx萬的銷售目標。
2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內。
(三)工作報酬：
工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業績獎金組成。
1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×(月度考核得分/100)
3、月工作業績獎金：月工作業績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×(xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。
(四)月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鉤。
1.考核內容及評分標準見附表。
2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結果占考核總分70%。考核結果報總經理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：乙方：
總經理：xxxx年x月x日
附：員工績效考核目的
員工績效考核，是一種正式的員工評估制度，是企業在一定時期內，針對每個員工所擔的工作，參照確定的標準，通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作態度、工作行為和工作結果，是企業管理人員和員工的一項管理溝通活動。
傳統績效考核的目的主要是通過考核員工績效達成水平來決定獎懲、提薪、調職、晉升等人力資源管理決策，通過對考核結果的合理的運用，達到激勵員工的目的。然而，這在理論和實踐中都存在一些問題，會產生消極的影響:員工績效改善的動力純粹是利益驅使以及表現為對懲罰的恐懼;單純依賴定期的、既成績效考核而忽略了對各種過程的控制和督導;這種只問結果不問過程的管理方式，不利于培養缺乏工作能力和經驗的`員工;對于制度的過分依賴使得各級管理者忽視了對績效改善方面的責任。
因此，對于現代績效考核，其目的不僅是為了獎懲，還是一種強化考核功能的手段;不僅是為了調整員工的待遇，還是對員工價值的不斷開發的再確認，最終的根本目的是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性。要確認員工在過去的工作中哪些是有效的或無效的，如何對過去的各種方法加以改善以提高績效，清楚地了解員工工作執行的能力和行為存在哪些不足以便改善以及如何改善。對于管理者而言，要明確哪些管理方法是有效的，選擇更為有效的管理方式。
總的來說，可以從以下幾個方面來把握員工績效考核的目的:
(1)為晉升、工資、獎金分配、人事調整等人力資源管理活動提供可靠的決策依據。
(2)通過對員工的正確指導，強化已有的正確行為和克服在考核中發現的低績效行為，不斷提高員工的工作執行力和工作績效。
(3)通過考核結果的合理運用，營造出激勵員工奮發向上的積極心理環境。
(4)為員工的職業生涯發展提供切實的基礎和公平的機會，使員工保持極大的工作熱情，提供施展自己才華的舞臺。
(5)對于管理者而言，要強化責任意識，尋找有效的管理方式和方法，提高管理藝術和管理技巧，給予員工正確的督導，提高管理效率。
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