• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 酒店經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

        時(shí)間:2020-11-24 09:06:38 責(zé)任書(shū) 我要投稿

        酒店經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

          為了提高酒店經(jīng)營(yíng)效益和各項(xiàng)管理質(zhì)量,發(fā)揮大家的積極性,經(jīng)公司研究決定,對(duì)酒店當(dāng)前中高層管理崗位分別實(shí)行營(yíng)業(yè)指標(biāo)、管理指標(biāo)與工資費(fèi)用掛鉤方案,實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制,具體目標(biāo)責(zé)任如下:

        酒店經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

          酒店方:(授權(quán)方簽字蓋章)

          經(jīng) 理:(管理方簽字蓋章)

          一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn):

          1、營(yíng)業(yè)流水:以酒店 年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閰⒖迹韶?cái)務(wù)部提供統(tǒng)一數(shù)據(jù),現(xiàn)制定 年 月--- 月共半年?duì)I業(yè)考核指標(biāo)為 萬(wàn)每半年。平均 萬(wàn)每月。(考核標(biāo)準(zhǔn):營(yíng)業(yè)額考核工資為 元每月。凡當(dāng)月完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)的,可發(fā)放其該項(xiàng)考核工資,沒(méi)有完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)的,將不給予發(fā)放。此外,營(yíng)業(yè)流水指標(biāo)與利潤(rùn)率指標(biāo)同時(shí)達(dá)標(biāo),可發(fā)放該兩項(xiàng)指標(biāo)考核工資,有一項(xiàng)沒(méi)有完成,兩項(xiàng)的指標(biāo)考核工資均不予發(fā)放)

          2、毛利率:根據(jù)酒店 年上半年的.菜品、商品毛利率為參考,由財(cái)務(wù)部提供統(tǒng)一數(shù)據(jù),現(xiàn)制定中廚毛利率指標(biāo)為 %每月。酒水商品毛利率指標(biāo)為 %每月。(考核標(biāo)準(zhǔn):毛利率考核工資為 元每月。凡當(dāng)月完成中廚、商品兩項(xiàng)毛利率指標(biāo)的,可發(fā)放其該項(xiàng)考核工資,有任一項(xiàng)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的將不給予發(fā)放。)

          3、利潤(rùn)率:根據(jù)酒店 年上半年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為參考,由財(cái)務(wù)部提供統(tǒng)一數(shù)據(jù),現(xiàn)制定凈利率考核指標(biāo)為 %每月。(考核標(biāo)準(zhǔn):利潤(rùn)率考核工資為  元。凡當(dāng)月完成凈利率指標(biāo)的,可發(fā)放其該項(xiàng)考核工資,沒(méi)有完成利潤(rùn)率指標(biāo)的,將不給予發(fā)放。此外,營(yíng)業(yè)流水指標(biāo)與利潤(rùn)率指標(biāo)同時(shí)達(dá)標(biāo),可發(fā)放該兩項(xiàng)指標(biāo)考核工資,有一項(xiàng)沒(méi)有完成,兩項(xiàng)的指標(biāo)考核工資均不予發(fā)放)

          二、管理目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn):

          1、員工流失率:為了保證酒店的人員穩(wěn)定,現(xiàn)根據(jù)管理需要制定人員流動(dòng)率不得超過(guò) %每月。(考核標(biāo)準(zhǔn):?jiǎn)T工流失率控制指標(biāo)工資為 元每月。凡當(dāng)月員工流動(dòng)未超過(guò)指定的標(biāo)準(zhǔn)的,可發(fā)放其該項(xiàng)考核工資,如果超過(guò)該流失率的,將不給予發(fā)放。)

          2、增值服務(wù):包括酒店確定的各類話術(shù)、增值服務(wù)和贈(zèng)送服務(wù)等(考核標(biāo)準(zhǔn):增值服務(wù)推廣指標(biāo)工資為 元每月。凡當(dāng)月員工能夠一貫執(zhí)行各項(xiàng)增值服務(wù)不間斷的并能得到顧客好評(píng)的,可發(fā)放其該項(xiàng)考核工資,如果出現(xiàn)間斷或在沒(méi)有得到酒店許可的情況下私自撤銷服務(wù)方式的,將不給予發(fā)放。)

          3、出品投訴:為了保證酒店顧客對(duì)菜品的滿意度,賓客換、退菜品投訴不得超過(guò) 例每月。(考核標(biāo)準(zhǔn):出品質(zhì)量投訴指標(biāo)工資為 元每月。凡當(dāng)月顧客投訴沒(méi)有超過(guò)指定的標(biāo)準(zhǔn)的,可發(fā)放其該項(xiàng)考核工資,如果超過(guò)該投訴率的,將不給予發(fā)放。)

          三、授權(quán):

          雙方簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),酒店方將授權(quán)為:

          該目標(biāo)考核自即日起開(kāi)始實(shí)施,若考核標(biāo)準(zhǔn)一方有疑義,雙方可協(xié)商決定。標(biāo)準(zhǔn)一旦確定,將嚴(yán)格按照要求進(jìn)行考核落實(shí)。

          酒店方:(授權(quán)方蓋章)  經(jīng) 理:(管理方蓋章)

          簽字:  簽字:

          日期:  日期:

        【酒店經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)】相關(guān)文章:

        酒店經(jīng)理自我評(píng)價(jià)09-03

        應(yīng)聘酒店經(jīng)理簡(jiǎn)歷11-03

        優(yōu)秀酒店經(jīng)理簡(jiǎn)歷11-03

        酒店分銷經(jīng)理/主管10-12

        酒店管理者設(shè)置準(zhǔn)確目標(biāo)的正確方法-酒店目標(biāo)管理08-10

        酒店經(jīng)理電子簡(jiǎn)歷模板10-12

        酒店總經(jīng)理的責(zé)任08-13

        酒店經(jīng)理面試問(wèn)題12-09

        酒店總經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板02-17

        酒店執(zhí)行總經(jīng)理簡(jiǎn)歷11-03

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 日本久久一区一本高清 | 日韩激情乱码精品在线 | 亚洲欧美综合国产精品二区 | 亚洲国产精品视频 | 五月激情丁香婷婷综合中文字幕 | 一级a一片免费久久 |

            酒店經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

              為了提高酒店經(jīng)營(yíng)效益和各項(xiàng)管理質(zhì)量,發(fā)揮大家的積極性,經(jīng)公司研究決定,對(duì)酒店當(dāng)前中高層管理崗位分別實(shí)行營(yíng)業(yè)指標(biāo)、管理指標(biāo)與工資費(fèi)用掛鉤方案,實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制,具體目標(biāo)責(zé)任如下:

            酒店經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

              酒店方:(授權(quán)方簽字蓋章)

              經(jīng) 理:(管理方簽字蓋章)

              一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn):

              1、營(yíng)業(yè)流水:以酒店 年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閰⒖迹韶?cái)務(wù)部提供統(tǒng)一數(shù)據(jù),現(xiàn)制定 年 月--- 月共半年?duì)I業(yè)考核指標(biāo)為 萬(wàn)每半年。平均 萬(wàn)每月。(考核標(biāo)準(zhǔn):營(yíng)業(yè)額考核工資為 元每月。凡當(dāng)月完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)的,可發(fā)放其該項(xiàng)考核工資,沒(méi)有完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)的,將不給予發(fā)放。此外,營(yíng)業(yè)流水指標(biāo)與利潤(rùn)率指標(biāo)同時(shí)達(dá)標(biāo),可發(fā)放該兩項(xiàng)指標(biāo)考核工資,有一項(xiàng)沒(méi)有完成,兩項(xiàng)的指標(biāo)考核工資均不予發(fā)放)

              2、毛利率:根據(jù)酒店 年上半年的.菜品、商品毛利率為參考,由財(cái)務(wù)部提供統(tǒng)一數(shù)據(jù),現(xiàn)制定中廚毛利率指標(biāo)為 %每月。酒水商品毛利率指標(biāo)為 %每月。(考核標(biāo)準(zhǔn):毛利率考核工資為 元每月。凡當(dāng)月完成中廚、商品兩項(xiàng)毛利率指標(biāo)的,可發(fā)放其該項(xiàng)考核工資,有任一項(xiàng)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的將不給予發(fā)放。)

              3、利潤(rùn)率:根據(jù)酒店 年上半年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為參考,由財(cái)務(wù)部提供統(tǒng)一數(shù)據(jù),現(xiàn)制定凈利率考核指標(biāo)為 %每月。(考核標(biāo)準(zhǔn):利潤(rùn)率考核工資為  元。凡當(dāng)月完成凈利率指標(biāo)的,可發(fā)放其該項(xiàng)考核工資,沒(méi)有完成利潤(rùn)率指標(biāo)的,將不給予發(fā)放。此外,營(yíng)業(yè)流水指標(biāo)與利潤(rùn)率指標(biāo)同時(shí)達(dá)標(biāo),可發(fā)放該兩項(xiàng)指標(biāo)考核工資,有一項(xiàng)沒(méi)有完成,兩項(xiàng)的指標(biāo)考核工資均不予發(fā)放)

              二、管理目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn):

              1、員工流失率:為了保證酒店的人員穩(wěn)定,現(xiàn)根據(jù)管理需要制定人員流動(dòng)率不得超過(guò) %每月。(考核標(biāo)準(zhǔn):?jiǎn)T工流失率控制指標(biāo)工資為 元每月。凡當(dāng)月員工流動(dòng)未超過(guò)指定的標(biāo)準(zhǔn)的,可發(fā)放其該項(xiàng)考核工資,如果超過(guò)該流失率的,將不給予發(fā)放。)

              2、增值服務(wù):包括酒店確定的各類話術(shù)、增值服務(wù)和贈(zèng)送服務(wù)等(考核標(biāo)準(zhǔn):增值服務(wù)推廣指標(biāo)工資為 元每月。凡當(dāng)月員工能夠一貫執(zhí)行各項(xiàng)增值服務(wù)不間斷的并能得到顧客好評(píng)的,可發(fā)放其該項(xiàng)考核工資,如果出現(xiàn)間斷或在沒(méi)有得到酒店許可的情況下私自撤銷服務(wù)方式的,將不給予發(fā)放。)

              3、出品投訴:為了保證酒店顧客對(duì)菜品的滿意度,賓客換、退菜品投訴不得超過(guò) 例每月。(考核標(biāo)準(zhǔn):出品質(zhì)量投訴指標(biāo)工資為 元每月。凡當(dāng)月顧客投訴沒(méi)有超過(guò)指定的標(biāo)準(zhǔn)的,可發(fā)放其該項(xiàng)考核工資,如果超過(guò)該投訴率的,將不給予發(fā)放。)

              三、授權(quán):

              雙方簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),酒店方將授權(quán)為:

              該目標(biāo)考核自即日起開(kāi)始實(shí)施,若考核標(biāo)準(zhǔn)一方有疑義,雙方可協(xié)商決定。標(biāo)準(zhǔn)一旦確定,將嚴(yán)格按照要求進(jìn)行考核落實(shí)。

              酒店方:(授權(quán)方蓋章)  經(jīng) 理:(管理方蓋章)

              簽字:  簽字:

              日期:  日期:

            【酒店經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)】相關(guān)文章:

            酒店經(jīng)理自我評(píng)價(jià)09-03

            應(yīng)聘酒店經(jīng)理簡(jiǎn)歷11-03

            優(yōu)秀酒店經(jīng)理簡(jiǎn)歷11-03

            酒店分銷經(jīng)理/主管10-12

            酒店管理者設(shè)置準(zhǔn)確目標(biāo)的正確方法-酒店目標(biāo)管理08-10

            酒店經(jīng)理電子簡(jiǎn)歷模板10-12

            酒店總經(jīng)理的責(zé)任08-13

            酒店經(jīng)理面試問(wèn)題12-09

            酒店總經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板02-17

            酒店執(zhí)行總經(jīng)理簡(jiǎn)歷11-03