目標責任書最新

時間：2023-03-27 16:51:53 責任書我要投稿

目標責任書范文最新

　　隨著社會一步步向前發展，人們運用到責任書的場合不斷增多，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任范圍、職責的文書。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的目標責任書范文最新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

目標責任書范文最新

目標責任書范文最新1

　　實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、考核期間：__年______月______日至______年______月______日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；

　　二、公司的權利、責任和義務

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

　　2、公司將根據__年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；

　　4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的'。

　　5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

　　6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；

　　三、責任人的權利、責任和義務

　　1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

　　2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

　　3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

　　4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：

　　（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。

　　（2）產品市場的最新情報報告。

　　（3）產品質量及市場運行情況報告。

　　（4）要求提交的其它相關文件和報告。

　　（5）季度述職報告。

　　5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；

　　6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。

　　四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

　　公司：______責任人：______

　　日期：______年______月______日日期：______年______月______日

目標責任書范文最新2

　　為進一步深化企業改革，提升企業內部管理水平，逐步建立和完善適應現代化供水企業的運營機制，增強企業活力，提高經濟效益和社會效益。圍繞20__年供水工作重點，結合工作實際，現制定目標責任書。

　　一、基本原則：

　　根據公司的實際情況，為充分調動全體員工的積極性，挖掘其工作熱情，在經營指標承包責任制的基礎上，全面推行目標管理責任制與績效考核體系，使企業不斷向制度化、正規化邁進，打造一個精品和諧的供水企業。

　　二、共性目標：

　　（一）公司經濟效益總目標____萬元

　　1、全年實現供水量____萬噸，供水產銷差率降低____個百分點；

　　2、安裝隊收入____萬元；

　　3、水質綜合合格率%；管網壓力合格率%；水費回收率%；

　　（二）計劃生育工作四率達標100%

　　（三）綜合治理工作無一例刑事案件

　　（四）安全供水、優質服務，在規定時限內完成各項工作任務

　　（五）對公司臨時交辦的`各項工作任務如期完成

　　三、各單位分解目標：

　　1、供水室：

　　（1）熟知水廠水泵運行狀態及蓄水池水位變化情況，并依據供水需求量進行合理調度，確保24小時正常供水；

　　（2）確保年度供水總量，保證水廠出口壓力恒定。出廠水壓力、管網壓力合格率不低于98%；

　　（3）對水廠生產及工藝進行管理，制定水廠更新改造計劃，在公司批準后牽頭組織落實實施；

　　（4）對水廠、加壓泵站用電單耗嚴格控制，綜合單耗與水廠實行捆綁考核；

　　（5）對供水熱線電話及時分流，并對處理過程、結果實施全程追蹤，熱線電話分流率100%，追蹤率100%辦結率98%以上，用戶調查滿意率98%以上；

　　（6）每月組織一次生產調度會，分析供水生產中存在的問題，提出整改建議和措施，在公司批準后組織實施。

　　2、收費隊及收費大廳

　　（1）負責新接水戶的受理及新接水戶資料的匯總傳遞。負責用水戶更名、變價、撤戶等業務受理、手續傳遞工作，必須嚴格遵守服務時限，保證在規定服務時限內完成各項工作；

　　（2）認真作好單位戶、居民戶水費的收繳工作，及時結帳，辦結及時率100%；

　　（3）認真履行社會服務承諾的相關條款，使用文明用語，熱心周到接待，規范服務行為，提高優質服務水平，維護公司良好的社會形象。

　　3、安裝隊

　　（1）負責新接水戶上網安裝，并做好和收費隊及收費大廳的業務對接；

　　（2）切實做好城區管網鋪設及搶修工作，保證在規定時間內完成各項工作任務；

　　（3）做好供水管網的查漏工作，確保正常供水。

　　四、獎勵和處罰：

　　公司的各項指標完成后，各單位完成各項分解指標，按照完成情況進行獎勵；完不成年度指標或分項指標未完成，按目標責任書的規定條款，經公司研究后給予經濟處罰。

　　責任單位：

　　責任人（簽字）：

　　主管經理（簽字）：

　　經理（簽字）：

　　20__年_月_日

目標責任書范文最新3

　　為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以__為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂___年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個______集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、20__年度考核期間：200___年1月1日至200___年12月31日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的`工資（具體標準和方式等另行規定）；

　　4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見；

　　5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

　　6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

　　7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2—3月）；

　　8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核；

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

　　2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：

　　項目指標標準權重指標數凈利潤率45% 300萬元銷售收入45% 6000萬元注：

　　（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；

　　（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；

　　（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；

　　（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

　　（5）、銷售費用（按銷售1%—1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成；

　　（6）、財務費用（按實際發生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；

　　（7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；

　　（8）、稅金（按實際發生額）

　　（9）、應分擔的固定資產原值：20__年度折舊：

　　（10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。

　　（11）、以上金額數均以到帳為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

　　（2）各種財務報表。

　　（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　（5）考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；

　　6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；

　　8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；

　　9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行；

　　10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下（含600元）單據報銷終審權；600元以上的單據報銷審核權；

　　11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值___雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

　　責任人：

　　日期：20__年______月______日

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