項目責任書（通用28篇）
在當下社會，責任書對人們來說越來越重要，責任書是寫明責任范圍、職責，多用于平行的文書。我們該怎么擬定責任書呢？以下是小編幫大家整理的項目責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目責任書 1
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：
承包方：
二、工程項目名稱：
三、工程造價：
四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的`責任預算規定的利率為準。
2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。
3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；
3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；
4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
責任人：
日期：
項目責任書 2
安全第一，預防為主。安全生產，人命關天，責任重于泰山。凡是在公司內從事項目工程施工的管理人員，必須與項目經理簽訂責任書。
一、責任期限
本責任書自20xx年xx月xx日起至項目完工止。
二、職責
1、對安全防護用品及有關材料進場進行嚴格的驗收，杜絕不合格和偽劣的防護用品及有關材料進入施工現場使用.
2、選購安全防護的材料時，必須有生產許可證及產品合格證。易燃易爆的`材料必須單獨放到安全設施較好的地方，并有專人看護。
3、按照文明施工的要求根據項目施工平面布置圖，現場材料分類堆放有序，并設有標識牌。
4、嚴格遵守材料收放制度、保管制度，堅持原則，做到材料（設備）出入鑒證手續齊全，數據清楚，帳目清晰，記載及時。
5、合理貯存，杜絕超貯積壓和變質現象。倉庫如有實物材料缺陷，應及時向領導匯報，以保證工地生產順利進行。
三、履職考核
1、實行安全一票否定制度。凡發生重大傷亡事故或安全事故超標者，取消當年評優資格，按制度處罰。
2、考核按“項目部每月考核”的方式進行。
四、獎懲
按公司有關安全生產獎懲制度執行。
五、附則
1、若簽訂責任書的責任人發生變動，則責任由續任者重新簽訂本責任書。
2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。
責任人：
日期：
項目責任書 3
主要工作責任內容包括：
1、在項目經理的領導下，對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執行國家有關規范、標準，監督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監督。
2、負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。
3、對項目工程質量管理及創優活動進行策劃、控制、管理及監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。
4、制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監督項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。
5、負責編制項目經理部的日常培訓計劃；領導開展QC小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100％；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的.推廣和應用，及時做出科技總結。
6、加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。
7、采用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節約計劃。
8、結合IS09000《質量體系程序文件》和IS014000《環境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。
責任人：
日期：
項目責任書 4
公司委派xx擔任xx工程第xx合同段項目經理、xx擔任生產副經理、xx擔任機械副經理、xx擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1、經濟目標：項目利潤基本目標xx%，爭取目標xx%。
2、項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。
3、項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。
4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。
6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無用權謀私、貪腐納賄等違紀行為發生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：
1、項目部不超過10萬元的資金支付；
2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件；
3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石)；
4、購買不超過10萬元的燃油；
5、其他不超過5萬元原輔料的購買；
6、不超過10萬元的機械設備租賃。
六、獎懲兌現辦法：
項目班子成員實際風險工資=標準工資x50%x項目工期(月數)x目標責任考核系數x崗位季度績效考核系數最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資x10%x項目工期(月數)x目標責任考核系數x崗位季度績效考核系數最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數計算
1、工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0；經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2、項目質量指標沒達到：K=0。
3、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。
4、項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。
6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5；項目部成員出現違反國家法律法規、用權謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理；根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的.調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。
十、項目獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。
十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工；平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工；平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工；每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。
責任人：
日期：
項目責任書 5
一、安全方面
1、項目負責人作為項目安全生產工作的第一責任人，對其所負責項目的安全生產負有全面責任，必須貫徹執行國家相關法律、法規及公司管理制度。
2、安全管理目標：
①杜絕死亡事故。
②重傷事故為零。
③輕傷事故率控制在3%以下。
④特種人員持證上崗率100％。
3、在施工過程中嚴格執行JGJ59-xx《建筑施工安全檢查標準》以消除安全隱患。
4、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本項目的安全生產責任制及崗位職責，并逐級簽訂安全生產責任書、崗位責任書。
5、監督技術負責人、安全員做好技術交底和安全交底的工作。
6、根據本項目特點，擬訂應急救援預案，并組織演練。
7、貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。
8、組織做好本項目各類人員的安全教育工作。
9、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態。
10、嚴格監督司機落實其崗位職責，保證車輛維護及行車安全，尤以做好路面狀況不佳時的行車安全。
11、若施工現場發生不安全事故，及時妥善處理。
二、質量方面
1、嚴格執行施工質量國家規范和行業標準保證建設工程質量。
2、靠實項目負責人質量終審責任，切實規范施工過程質量行為，認真履行各自崗位職責，精心組織，加強質量管控，堅決杜絕重大質量問題及事故發生。
3、定期組織對分項、分部工程質量進行自檢，對隱蔽工程和工程關鍵部位組織質檢人員進行專項自檢，參加監理部門對工程質量的評定。
三、組織協調方面
1、全面負責本工程的一切事務，制定本工程總進度計劃，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。
2、制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。
3、及時處理好工程建設中出現的一切外協問題。
4、加強與甲方單位的溝通，主動了解他們的要求及工作意見，并及時、妥善處理。
5、安排搞好分項承包的成本核算，做到優化、科學的管理，草擬本項目的勞務承包合同、材料進購合同及勞動合同。
6、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
7、深入實際了解員工的.生活、工作和學習情況，采納員工提出的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂。
8、準確掌握該項目人員的流動情況，并根據項目實際運作情況，對人員進行統籌安排。
9、管理項目員工的考勤，審核批復項目員工的各類假期。
10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
11、對接好政府有關部門、甲方單位和公司的監督與檢查，對存在問題及時整改。
12、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理，做到文明施工。
13、貫徹執行公司的相關規章制度，完成領導交辦的其他工作任務。
四、勞務用工方面
1、簽訂勞務分包合同的施工隊伍必須具有相應的勞務資質。
2、監督勞務公司和作業人員簽訂相應的勞動合同。
3、監督勞務公司對作業人員的管理，明確作業人員的上、下班時間，并做好相應的文字記錄。
五、材料管理方面
1、考察市場，保證施工材料質量過關，價格合理，做到既節約成本，又保證質量。
2、根據施工進度，合理安排機械設備的進場，保證材料的加工不受影響。
3、監督材料員準確記錄材料的入庫、出庫。
4、合理安排施工場地的布局，保證現場堆放的材料整齊、美觀。
責任人：
日期：
項目責任書 6
為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，依據工程合同要求和上級有關規定，分公司決定聘任同志擔任本項目項目經理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經分公司與項目部協商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執行。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
建設單位：
設計單位：
結構形式：
建筑面積：
工程造價：
合同工期：
開工日期：
竣工日期：
二、分公司
Ⅰ、分公司的職責
1、負責進行企業的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。
2、根據項目管理的要求，設置業務部門，配備足夠的專業管理人員，明確部門及人員的職責。
3、編制項目管理規劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規劃。
4、選聘與工程項目相適應的項目經理，組建精干高效的項目管理班子。
5、根據企業的管理水平和現狀，結合天津地區實際情況編制并及時調整企業內部定額。
6、建立并完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提供服務。
7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數，并組織簽訂項目管理目標責任書。
審計結論和項目管理目標責任書進行兌現。
12、建立并保管項目經理部工作檔案。
13、負責項目回訪與保修工作。
Ⅱ、分公司的權限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經理(或其委托人)簽訂，并由分公司統一管理。
2、分公司的所有財產包括固定資產、流動資產(如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(如臨建等)所有權屬于分公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業按相關規定和程序決定。
3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。
4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統一進行采購。
5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。
6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統一采購、調度使用，項目經理部不得自購，不得滯留。
7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。
8、對項目的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的規定。
9、對項目各項業務進行監督、檢查、指導。
10、有權撤換不稱職的項目組成員。
11、發現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。
三、項目經理部
Ⅰ、項目經理部的組建
根據工程項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經理共同擬定人組成項目管理班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據施工進展情況隨時調進或調出。
Ⅱ、項目經理部與分公司各業務部門之間的關系
項目經理接受分公司經理的領導，接受分公司業務部門指導、監督、檢查和考核。
Ⅲ、項目經理部的職責
項目經理應根據分公司授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。履行下列職責:
1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2、履行“項目管理目標責任書"規定的任務。
3、組織編制項目管理實施規劃。
4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
6、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。
7、按"項目管理目標責任書"處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
9、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
10、協調內外部關系，
11、協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
12、處理項目經理部的善后工作。
Ⅳ、項目經理部的權限:
1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件(不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件)。
2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。
3、在分公司授權范圍內，對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。
4、協助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規定進行經濟處罰，并與分公司勞資科協商后，有權辭退出場。
5、可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購；對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監督權；遠離分公司(300Km以上)的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。
6、對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。
7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。
8、根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。
9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。
10、分公司根據需要授予其它權力。
Ⅴ、應達到目標和指標
(一)工程質量目標
1、單位工程質量合格率100%。
2、達到合同要求質量標準(如市優質、魯班獎等)。
3、在生產經營和項目承包活動中嚴格執行xx系列標準和項目管理文件的規定。
(二)安全生產目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率‰以內，月度安全管理評定分以上，按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。
(三)工程工期目標：個日歷天
(四)文明施工目標：按公司(或開發區)文明施工實施細則組織施工，確保創建(如：市文明樣板工地)。按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。
(五)、工程成本目標：經分公司審核，項目部責任目標成本為：，成本降低率為：，上交總費用為：。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費用按上述上交比例調整。(成本管理目標測算書后附)
Ⅵ、對項目經理部人員進行獎懲的規定。
(一)、經濟技術承包效益獎罰規定
1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發還提成獎余額，退回風險抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。
3、項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。
4、工期提前和質量為優質(省、市)時，業主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。
5、項目管理不善造成虧損，扣發項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。
6、單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額(如：10%~20%)。
7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的(如：5%)。
8、未達到工期要求，扣減獎金額的(如：10%~50%)。
9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的(如：0.2%)。
10、質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金萬元。
(二)、項目提成獎控制辦法
1、項目提成獎按成本降低額的(如：30%)提取。
2、月度提成獎按當月項目成本降低額的(如：20%~30%)預提和工資含量控制報分公司審批后發放。
3、每月的預提獎金額按(如：50%~90%)進行分配，剩余部分作為以豐補欠。
4、月提成獎的獎罰規定
①月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的(如：1%)。
②月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的.(如：1%) 。
③形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的(如：1%)。
④文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的(如：1%)。
⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料(包括但不限于經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預提獎金額的(如：3%)。
⑥發生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的(如：1%~5%)。
5、項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發放。
6、工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發放。
7、未嚴格執行xx系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。
(三)、經濟技術承包效益獎兌現辦法
1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發放。
2、經濟技術承包效益兌現獎，項目經理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。
Ⅶ、項目經理部的解體
項目經理部應完成項目管理目標書內容，并具備下列條件即可解體:
1、工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并形成書面材料；
2、與各分包單位已經結算完畢；
3、已與業主簽訂“工程質量保修書”；
4、“項目全額承包責任書”已經履行完成；
5、項目經理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續。
四、其它
1.本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。
2.項目應與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標責任書的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執行。
3.項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規定賠償。
4、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。
5、項目發放的工資等由項目造表，勞資科審核，經理審批后，財務科付款。
6、項目要嚴格執行分公司的計劃和指令(包括會議紀要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。
7、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。
8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關科室有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。
本管理目標書一式兩份，分公司與項目各執一份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。
本管理目標書未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。
責任人：
日期：
項目責任書 7
為落實本項目質量目標責任，根據建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。
一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續改進的目標。
二、有關質量管理事項：
1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執行國家質量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態下進行，達到質量管理目標；
2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任；
3、嚴格按照國家頒發的施工驗收規范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級；
4、工程部如發現項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員；
5、在施工過程中，如發生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款；
6、若工程質量達到合同規定的質量要求，建設單位給予的.獎勵屬項目部所有，若工程質量未達到合同規定的質量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵；
7、特種作業人員須持證上崗；
8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規定的工期
2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報；
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
責任人：
日期：
項目責任書 8
認真貫徹安全生產方針政策、法規和各項規章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：
1、確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的`基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
責任人：
日期：
項目責任書 9
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、規程、規定上級指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹措施，并經常檢查執行情況。
2、對本項目工程安全生產負第一責任，把安全生產列為重要議事日程，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，每周召開一次安全生產工作會，計論安全生產動態，解決安全生產工作中的問題。
3、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程，并督促有關部門執行檢查情況。
4、加強對建筑職工的`安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷地改善作業環境和勞動條件。
6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關規定，切實開展施工現場建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規及本公司制定的規章制度。
9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的工程質量、安全和產、文明施工及工期的各項生產指標。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關法規和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。
11、經常深入施工現場檢查工程質量的安全生產工作，發現問題立即糾正，對于般工程質量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關，對施工現場所用原材料作出規劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結報告。
責任人：
日期：
項目責任書 10
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，根據“管生產必須管安全”的原則，嚴格遵守《建筑法》《安全生產法》和國家有關安全生產的法律、法規，切實做好施工現場安全監督管理，提高安全防護設施，嚴格執行各工種的《安全技術操作規程》，控制和避免施工作業中重大傷亡事故發生，確保安全生產的順利進行，特制定以下責任條款，共同遵守：
一、該班組負責施工的范圍內容：
2#樓混凝土工程
二、施工期限自開工日起至竣工驗收合格日止
三、甲方負責范圍：
1、嚴格遵守《建筑安裝施工管理(后勤)人員安全生產基本規定》
2、項目經理是單位工程安全生產第一責任人，對安全工作應全面負責，貫徹執行安全生產的方針政策，堅持管生產必須管安全的原則，以身作則，不違章指揮，各級支持安全員的工作。
3、執行安全生產技術措施，加強安全生產防護用品、防護設施的投入和運用。按規定為從業人員辦理建筑施工意外人身傷害保險。
4、督促使用好勞動保護用品。
5、負責項目部所有職工(包括勞務人員)的安全教育培訓工作和送培工作。
6、定期召開安全生產會議，搞好安全生產活動。
7、定期(原則上每旬不少于一次)組織安全檢查，糾正違章作業，落實整改措施，消除事故隱患。
8、抓好施工現場安全文明建設，建立防火和保衛制度。
9、現場發生事故應立即搶救傷員、保護現場，嚴格執行事故報告制度和處理辦法。
10、積極開展文明工地、安全達標的'創建活動。
11、組織安全生產責任制的考核工作。
12、工程施工中應落實環境保護和不擾民措施。
四、乙方負責范圍：
1、嚴格遵守《建筑安裝工人安全生產基本規定》、《江蘇省建筑安裝工程施工技術操作規程》。
2、認真執行安全操作規程和有關安全生產制度，根據本組人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好對各操作工的安全交底，做好安全記錄臺帳，對本班級人員在生產中的安全健康負責。
3、搞好安全生產活動日，開好班前、班后安全生產會，支援安全員的工作，對新調入的工人進行現場安全教育，未熟悉作業環境前不得進行操作，確保新職工的人身安全。以身作則，不違章指揮。
4、班前要對所作用的機具、設備和防護用具及作業環境進行檢查，在任何情況下均不得違章蠻干。
5、在安排施工任務和組織生產時應嚴格執行施工與安全技術交底內容，認真做好上、下班工作和自檢工作，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時措施，并及時上報。
6、有權拒絕違章指令。
7、組織本組人員學習各種安全生產的規章和制度，負責本組人員參加各類教育與培訓。
8、發生工傷事故要及時搶救，保護好現場，并立即上報，事故處理后應組織全組人員認真分析，吸取事故教訓，改進防護措施。
9、發動全組職工，為促進安全生產和改善勞動條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。
責任人：
日期：
項目責任書 11
為全面提升xx實業有限公司各項安全管理工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行“誰主管、誰負責”的原則，全面落實安全管理責任制，確保人身安全、設備安全及財產安全。根據集團及公司領導的要求，特訂立本責任書：
一、項目安全管理的基本責任：
1、按照國家和云南省有關安全管理的法律、法規以及公司安全管理的有關規定，對本項目的'安全管理工作負全面領導責任。
2、堅決執行“中央企業安全生產九條禁令”。
3、逐級落實安全管理責任制，層層簽訂責任書，落實“誰主管、誰負責”的原則及安全管理責任制。
4、貫徹“預防為主”的方針，認真落實定期檢查、定期考核制度。
5、做好“四防”安全工作(即防火、防盜、防破壞和防自然災害事故)，預防各種突發事件的發生。
6、對“三違”現象(即違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)有權拒絕執行，對危害生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。
7、本項目部工地一旦發生傷亡、火災、爆炸、機械設備和中毒等事故，應立即組織搶救，及時上報公司，同時保護好事故現場。對安全責任事故的處理，要做到“四不放過”即：事故原因不查清不放過;事故責任者得不到處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。
8、根據項目實際情況與所管理的合作單位，簽訂安全管理責任書。
二、安全目標：
重大傷亡事故為零，減少或避免一般事故，力爭安全生產零事故;杜絕重大安全隱患的存在，對本企業社會形象造成重大負面影響的安全事故為零。
三、獎勵和處罰
責任人完成上述所列安全責任目標與否，作為其年度考核、評先、評優和晉升的參考依據之一;綜合各季度考核情況，年終按照公司《安全目標管理及考核實施辦法》進行獎勵。
四、附則：
1、責任書一式三份，分管副總經理、相關責任人各執一份，公司存檔一份。
2、本責任書自簽字之日起生效，有效期一年。
3、本責任書中的各級責任人，如調離由其接任人承擔責任書中一切職責。
責任人：
日期：
項目責任書 12
為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，公司特與你簽訂《安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達100%。
3、部門辦公區域危險源控制率100%。
二、考核內容
1、認真學習安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行公司安全生產規章制度，時刻督促檢查勞動紀律的情況，對部門的安全生產負直接責任。
2、跟蹤本行業及與公司業務相關的.國內外技術發展趨勢，結合公司現行業務優勢，為公司業務的發展方向提出市場開發和技術研制計劃；
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計；
4、對項目進行分析和需求策劃；
5、進行項目背景調查，收集整理項目相關資料；
6、撰寫項目調查報告和信息綜述；
7、聯系項目相關單位和相關技術專家，制定初步的項目可行性研究報告；
8、協同配合制定和申報立項報告材料；
9、配合投資部門對項目進行良好的控制。
三、考核與獎懲
1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產考核、安全生產競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。
3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任考核單位給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。
責任人：
日期：
項目責任書 13
在公司統一領導下履行現場項目經理職責，組織項目部人員合理調配，安全、高效、優質地完成施工任務，在施工過程中認真履行《項目經理職責》，全面檢查、落實本項目部的責任制實施情況，對安全生產、文明施工及施工質量負全面領導責任：
一、認真貫徹落實國家、公司的安全和質量方針、政策、法規和各項規章制度，貫徹落實公司的安全和質量方針、目標。結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法和要求，并監督其實施。
二、對所承包的項目工程生產經營過程中的安全、質量、工期、成本、文明施工、環境保護、職業健康等諸方面負全面領導責任。
三、組織編制并監督落實工程項目的施工組織設計與專項方案設計、安全生產技術措施和質量保證措施。組織并監督交底和教育制度的實施，組織并監督機械、設備、設施、系統驗收制度的實施。
四、組織制定和落實安全生產責任制、安全生產計劃、專項安全生產措施、應急預案等，并建立項目部安全生產保證體系和應急救援體系。領導組織項目定期的安全生產檢查，并組織制定措施督促整改。
五、對項目施工過程進行有效控制，確保工程安全、質量、成本和工期，實現安全、文明施工；執行有關技術規范和標準；積極推廣應用新技術，控制成本，努力提高經濟效益。
六、科學組織和管理工程項目的人、財、物等資源，協調各分包之間的關系，搞好與建設方、總包方、設計方、監理方等方面的.關系。
七、組織落實合同（協議）管理制度；組織落實安全資金投入制度；健全和完善勞動用工管理制度。
八、組織制定項目經理部管理人員的職責、權限和各項管理制度，督促指導項目部管理人員的生產管理過程；加強與分公司各職能部門之間的聯系，定期向分公司主管領導部門匯報工作。
九、嚴格遵守財務制度，加強財經管理，搞好施工成本核算，正確處理國家，企業與個人利益關系。
十、組織應急培訓和演練。及時真實報告各類事故，指揮組織應急援救、保護現場、配合調查、認真落實制定的防范措施。
責任人：
日期：
項目責任書 14
為鞏固國家園林城成果，推進大孤山經濟區中心城區綠化工程建設，提升中心鎮綠化檔次，給鎮民創造更加優美的居住環境，依據《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮綠化條例》、《20xx年丹東市城市園林綠化實施方案》等法規、文件精神，甲乙雙方簽訂本目標責任書。
一、園林綠化目標：
1、綠化工程總投資：70萬元(本年度綠化資金投入較少的.主要原因是大孤山經濟區正處于起步階段，新城區建設和舊城區改造綠化部位尚未最終敲定，故集中綠化期應在20xx年)。
2、種植各種喬灌木6000株
3、新增綠地面積1.3公頃。
二、園林綠化工程內容
1、對大泉眼三角帶、政府坡上花園、東街小學三角綠地、廟下廣場花園、古韻環島、正堂環島進行補栽和完善。
2、道路綠化：對中大街、西大街、瑞陽路進行綠化。
3、在高速出口南側增設10畝綠化面積，在垃圾場周邊增設10畝綠化面積。
三、權利和義務
甲乙雙方按以下約定行使權利和履行義務：
1、甲方委托城市綠化辦對乙方園林綠化工程建設行為進行監督，對乙方綠化工程建設的實施進度及質量進行監督檢查。
2、乙方要嚴格遵守國務院《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮綠化條例》等法規，按《20xx年丹東市城市園林綠化實施方案》要求實施。
3、乙方負責綠化工程的后期養護管理工作，做到綠地不棄管、不撂荒，樹木不破壞，植物長勢良好。
四、本目標責任書經雙方簽署后立即生效。
五、本責任書一式二份，甲方、乙方各一份。
責任人：
日期：
項目責任書 15
公司為了保護職工在施工過程中的生命安全，促使集體與個人利益不受損失，樹立“安全第一，預防為主”的方針。嚴禁違章作業，杜絕事故發生，確保安全生產，特訂如下安全合同：
一、職工的自主權益：
1、公司違反勞動保護法規，違章指揮作業時可拒絕施工。
2、特殊工作無安全防范措施，強令作業時可拒絕施工。
3、發現不安全隱患，沒有排除時可拒絕施工。
4、機械設備無安全防范措施，帶病強行操作時可拒絕施工。
5、工種交接時，應辦理交接班手續及安全交底，如無時可拒絕施工。
二、施工安全要求：
1、上班前不準吃酒。
2、進入施工現場要戴好安全帽，并扣好帽帶。
3、高空作業要戴好安全帶。
4、操作磨石子機要穿好絕緣鞋和絕緣手套。
5、未培訓人員不準操作機械。
6、腳手架上不鋪設腳手板及竹墊不準作業。
7、高空作業不準亂丟亂拋各種物件。
8、上高空作業首先要檢查設備的`牢固程度，嚴禁多人一處超荷載作業。
9、嚴禁井字架吊籃乘人。
10、嚴禁風力五級以上吊裝及高處焊接作業。
11、木工間嚴禁吸煙，宿舍內禁止生火及用電爐燒水煮飯。
12、嚴禁亂拉亂接電線。
13、腳手架上作業時嚴禁嬉鬧。
說明：違反上述安全要求，發生事故不作工傷事故處理，一切責任和經濟損失及后果全部由本人負責。
責任人：
日期：
項目責任書 16
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的'方針，為確保xx市文明標化工地、爭創xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。
責任人：
日期：
項目責任書 17
為切實加強重慶總部城A區項目工程施工階段的質量管理工作，提高公司經濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關規定和要求，特制定本責任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現場材料購買、租賃、使用等相關管理工作。
一、管理目標和考核內容
1、成本要求：完成項目預算部確定的材料成本控制要求。
2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
二、工程項目主要職責
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的.談判，草擬項目部采購權限內物資設備采購租賃合同，參與物資設備采購租賃合同的簽談。
3、負責組織材料采購計劃的編制，根據工程施工需要及時按質足量地組織材料進場。
4、及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量相關證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監管職責。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。
7、負責不合格物資的處置工作。
8、及時完成項目領導安排的其他工作。
責任人：
日期：
項目責任書 18
一、財務部人員安全職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺理解監督;
3、財務部要做好財務帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，用心協助其它部門做好安全生產工作;
4、嚴格執行已制定的`《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標準，專項用于安全生產，保證資金到位;
5、加強工作職責心，提高安全意識，認真做好本職工作，對財務賬薄等妥善保管，做好“四防”工作;
6、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育活動;
二、目標：
1、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、部門辦公區域危險源控制率100%。
4、安全生產投入資金到位率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進行考核，到達目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負職責造成必須后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事職責。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關職責人員按照國務院《關于特大安全事故行政職責追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事職責。
責任人：
日期：
項目責任書 19
為了更好地貫徹執行“安全生產、預防為主”的方針，提高項目部全體職工的安全意識，保障職工在生產中的人身安全與健康，落實施工中的`各項安全任務，特制訂本安全責任書。
1、進入工地必須認真學習與貫徹執行國家、行業的安全生產規程及公司、項目部、班組有關安全生產的各項制度紀律。
2、參加公司、項目部及班組的各種安全技術教育培訓，認真學習本工種安全操作規程，提高自身安全意識與安全技術水平。
3、進入施工現場，必須戴好安全帽，正確使用個人勞動保護用品及安全設施。對本工種所使用的機械設備、防護設施、施工用電及作業環境等，先進行全方位檢查，確認安全后方可施工，如有問題及時報告處理。
4、職工在各部位施工中，必須嚴格按照安全技術操作規程進行施工，嚴禁違章操作與違章指揮，對上級的違章指揮，可拒絕施工或越級上報處理。
5、了解項目部的安全生產、文明工地創建要求，積極配合項目部的各項安全生產、文明工地創建活動。接受上級部門組織的安全檢查活動并落實問題的整改。接受上級部門的各項獎罰處理。
6、發生安全生產事故即使報告并保護現場，聽從指揮，積極參加搶救工作，積極配合上級有關部門的事故調查和處理，嚴謹擅自行動。
7、如有違反本責任書規定，造成工傷事故，按工傷事故處理規定及項目部其它規章制度要求進行處理，職工個人承擔相應責任。
本責任書一式兩份，項目部與職工各一份。從簽訂之日起生效。
責任人：
日期：
項目責任書 20
為認真貫徹國家、省、市安全生產的法律法規及政策，強化建設工程安全文明施工的監督管理，確保工程建設的安全生產，特簽訂本責任書。參建單位要各負其責，相互配合，認真履行。
一、建設單位的安全責任
1、根據國家、省關于建設工程計價的規定，提供建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用，并在施工合同中注明。
2、工程開工前15日內向建設工程施工安全監督機構提供建設工程有關安全施工措施的資料，并辦理安全監督。
3、工程開工前15日內向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內的'地下管線資料，采取措施加以保護。
4、根據工程進度，監督施工單位安全施工措施費的使用情況和監理單位對建設工程安全生產的監理情況，參與工程項目施工安全的評價、檢查驗收工作。
5、不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。
二、施工單位的安全責任
1、法定代表人是第一責任人，對本單位的安全生產負全面責任，項目經理是本項目安全生產第一責任人，對本項目的安全生產負全面責任。必須配備與其生產規模相適應的專職安全管理人員，確保各種安全生產規章制度、標準的落實。
2、落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，根據工程的特點，組織制定安全施工措施，并由專職安全員監督實施。
三、按《中山市建設工程安全文明施工管理規定》的規定，組織施工并根據不同施工階段，及時對安全生產情況進行評價，確保安全文明施工。
四、嚴格按工程建設強制性標準進行施工，施工安全達到強制性條文的規定。必須在施工現場危險部位設置明顯的安全警示標志。安全防護用具、機械設備、模板、腳手架、施工機具等必須經驗收合格后方可使用。
五、對現場人員進行安全生產教育和安全技術交底并為其辦理意外傷害保險。安全員、特種作業人員、起重機械拆裝及操作人員必須持證上崗。
六、根據工程施工特點、范圍，對易發生事故的部位、環節進行監控，制定施工現場生產安全事故應急救援預案，并定期組織演練。
七、按規定上報傷亡事故，發生傷亡事故要按照應急救援預案組織救援，并在四小時內報安監站。
八、附則
一）本責任書期限自開工之日始，至工程竣工之日止。
二）本責任書一式兩份，建設單位、施工單位各執一份。
責任人：
日期：
項目責任書 21
項目經理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。
主要工作責任內容包括：
1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。
2、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的`人員、資金及各項資產進行監督管理。
3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。
4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。
5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。
7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。
8、主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類文件。
xxx
20xx年xx月xx日
項目責任書 22
1、項目經理對項目安全生產工作負全面責任，并列入議事日程。貫徹“一把手”負責制的原則，要把安全生產擺在第一位，每周至少一次安全生產會議，分析安全生產情況，解決存在問題。
2、認真貫徹執行國家省、市安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規章各制度，并組織檢查執行情況。
3、按權限組織編制、審批、布置本項目全面工作時，編制、審批、布置本項目的安全生產工作。
4、經常對職工進行安全生產教育，特別是對各級管理人員，要經常進行安全生產方針及“安全第一、預防為主”的`思想教育；對各職能部門進行安全生產責任制的教育；安排入場的新工人要進行三級安全教育；并檢查執行情況；
5、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲、治理塵毒危害等方面，要負責組織技術人員制定措施和規劃，認真貫徹、落實國家、省和當地市、縣有關規定，確保安全措施經費的投入。
6、每當施工現場發生重大傷亡事故，必須迅速趕往現場級織搶救處理。
7、合理安排、正確使用安全生產方面的經濟獎罰項，對安全管理有顯著成績的單位和個人，要及時表揚和獎勵；對安全管理差又屢教不改并多次發生事故的單位和責任者，要及時地給以批評和處罰。
xxx
20xx年xx月xx日
項目責任書 23
1.對所承建工程項目生產經營過程中的安全生產負直接責任；
2.堅持管生產必須管安全的原則，貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項目各項安全生產管理辦法或提出要求，并監督實施；
3.在組織工程項目業務承包、確定安全工作的`管理體制、聘用業務人員時，明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，根據工程特點，項目可設安全組或專職安全員，安全員及特殊工種均須持證上崗；
4.健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須經公司批準，認真做好內部專業隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全;
5.組織落實施工組織設計中安全生產技術措施，組織并監督工程項目施工中安全技術交底制度和設備驗收制定實施;
6.領導、組織施工現場定期的安全檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決;
7.不打折扣地提取和用好安全技術措施經費，落實各項安全防護措施，實現工地安全達標;
8.發生事故后，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
xxx
20xx年xx月xx日
項目責任書 24
為了加強南北高架一號一標渣土車、攪拌車和材料運輸車道路交通安全管理，規范渣上車、攪拌車、材料運輸車行車秩序，肆意違法行駛的狀況，減少三車引發的道路交通事故，根據xx市建委新近向行業企業、各級主管部門下發了緊急的.《通知》：將同時實行安全保障制度、水泥運輸車安全運輸制度以及三車事故與企業信用掛鉤制度的規定。車屬單位、渣土車、攪拌車、材料運輸單位、特簽訂本責任書。
一、施工車輛必須是合法車輛，嚴禁假牌、套牌、報廢、拼裝車上路。
二、施工車輛上路時須確保車輛機械、燈光符合安全性能標準。
三、施工車輛必須保證車牌清晰，并按規定懸掛，尾牌放大號按規定噴涂。
四、施工渣土車、攪拌車、材料運輸必須按指定路線和時間段行駛。
五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈，保證車輛外觀整潔，車牌清晰。
六、車輛必須嚴格遵守《道路交通安全法》，嚴禁酒后駕車，嚴禁超載和超速行駛，嚴禁鳴喇叭等違法行為。
七、尾箱蓋必須蓋嚴、蓋平，嚴禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。
八、所有車輛駕駛員證件、行駛本、運營證、通行證、渣土運輸證必須到辦公室登記備案。
九、對凡不履行責任的單位、車主、司機、將依照相關規定予以處罰。
十、本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。
xxx
20xx年xx月xx日
項目責任書 25
1、對施工生產的一切技術問題負安全責任。要認真貫徹執行國家省、市安全生產的方針、政策、法令、規章和制度并檢查執行情況。
2、組織編制、審批施工組織設計、施工方案、新的施工工藝，必須貫徹“安全第一”的思想。制訂安全技術措施，要具體、要有針對性，安全措施要滲透到施工組織設計和施工方案的各個環節中去，使施工組織設計、施工方案成為科學的全面指導施工的依據。并檢查執行情況。
3、對改善勞動條件上，減輕笨重體力勞動，消除噪聲，治理塵毒危害及加強防護等，從技術上負責。要組織技術人員，從技術革新，工藝改革方面提拙解決方案，納入計劃并督促檢查實施。
4、負責領導安全技術方面販宣傳教育、培訓、考核工作、定期分析，總結和交流安全技術工作的經驗。對分包單位及部門進行安全生產責任制的.教育，并檢查執行情況。
5、會同主管領導和安全生產部門人員組織、參加安全檢查，對查出的問題責成有關人員，提出有效的技術措施，限期解決，并令其制訂不使問題重復出現的措施。嚴格執行開工前的安全技術交底制度。
6、參加重大傷亡事故和重大未遂事故的調查，針對事故原因，從技術方面提出防范措施并貫徹實施。對違章指揮、違章操作的行為有權產即制止。
xxx
20xx年xx月xx日
項目責任書 26
1、施工生產過程中嚴格執行各項安全技術措施和安全操作規程。對所轄的生產班組、外施隊班組的安全生產負直接領導責任。
2、嚴格按施工組織設計(方案)、工藝指導生產，對施工生產中應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度。發現問題及時停止使用，并上報有關部門和領導。
3、向班組下達任務前，必須先進行書面有針對性的'安全技術措施交底，嚴格履行簽字手續，實行安全管理“三清三跟蹤”。
4、對施工現場(車間)內本人所轄范圍的一切安全防護設施(機、電、架、四口等)負管理責任。各種設施要符合國家標準和規范要求，對重點部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位，保證安全措施的實施。
5、定期或不定期組織所管轄班組或外施隊班組，進行安全教育，認真學習安全操作規程。檢查班組安全講話接受技安部門或人員的監督檢查，及時解決各類隱患問題。做到不違章指揮，糾正違章作業。
6、發生因工傷亡事故和未遂事故，要積極搶救傷者、保護現場，按要求及時上報，積極協助上級部門和事故調查組做好事故調查。
xxx
20xx年xx月xx日
項目責任書 27
為認真貫徹"安全第一，預防為主"的安全生產方針，嚴格執行《建筑法》，加強建筑工程安全管理力度，有效地控制施工過程中的各類事故，確保工程施工順利進行，完成公司下達的目標考核任務，特對你下達安全生產任務書，請認真遵照執行。
1、項目責任人是本工程施工安全第一責任人，對本工程安全生產、工程質量、文明衛生、防火安全全面負責，組織檢查、驗收、做好交底、三級教育，安全資料齊全，各項制度、職責上墻，掛置五牌一圖和各種色標。
2、按照JGJ59—99標準及相關規定、規范的要求認真做好施工現場的各項安全管理，安全生產必須達標。
3、按照無錫市建筑工地環境衛生考核評分細則，認真做好本工地的文明施工工作，特別是宿舍、食堂、辦公室、施工場地等重要部位的衛生工作，生活垃圾要袋裝化，有除四害措施，炊事員持健康證，創建檢查必須優良。
4、你工地必須杜絕人身傷亡事故。
5、不能發生設備事故、火災事故。
6、不能發生同責或全責的.交通事故。
7、不能發生中毒、中暑事故。
8、你工地必須創建市級文明工地。
9、本任務書作為項目經理業績考核的依據之一。
10、質量必須認真貫徹執行現行的國家驗收規范標準，并服從監理的監督檢查。
xxx
20xx年xx月xx日
項目責任書 28
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的'管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。
xxx
20xx年xx月xx日
【項目責任書】相關文章：
項目責任書05-24
項目建設責任書09-08
項目目標責任書03-11
項目責任書范文02-17
項目承包責任書09-11
項目目標責任書05-20
項目責任書(15篇)02-17
物業項目管理責任書02-13
項目安全生產責任書06-28
項目經理責任書06-22