項目經理責任書
現如今，人們運用到責任書的場合不斷增多，責任書是寫明責任，明確應該承擔的任務的文書。想學習擬定責任書卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的項目經理責任書，希望能夠幫助到大家。
項目經理責任書1
對總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將采取績效評分（10分制），根據其崗位職責，規定評分標準如下：
�、咆瀼貓绦泄局朴喌母黜椧幷轮贫龋瓿晒鞠逻_的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。
�、祈椖拷浝硪押帽竟こ藤|量關、形象進度計劃和安全生產，對整個項目負全責，若工程出現質量事故扣2分，發生工人受輕傷事故扣1分，發生重傷和死亡事故扣4分。
�、钦J真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。
⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
�、山M織編制、部署、審批本工程的'施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
�、� 負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。
�、倜刻熘鞒终匍_生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執行情況，布置次日作業計劃。若未能有效協調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。
�、诿恐芤簧衔绯榘胄r召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。
�、勖恐芡追郊氨O理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執行此制度扣0.5分。
�、藚f助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。
�、虉猿帧髮崉撔拢琳\服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。若發生腐敗現象扣4分。
�、拓撠熅幹祈椖渴┕そM織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
責任人：
北京五瑞古建工程有限公司：
年 月 日
項目經理責任書2
為確保我合同段安全施工，按著安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產工作方針，依據《河北省安全生產條例》的規定，以人為本，簽定安全目標責任書如下：
一、牢固樹立“安全第一”的思想，認真執行安全管理各項規定，不斷提高安全意識，確保安全無事故。
二、認真遵守安全生產規程，不違規違章操作，杜絕違章指揮、違章作業和安全事故的發生。如有違反有關安全管理規定、玩忽職守、工作不作為的行為，造成儀器設備工具損壞、材料浪費及安全責任事故，責任人承擔相應責任。
三、經常檢查自身安全生產、文明施工落實情況，嚴格遵守儀器設備安全操作規程，定期對安全設備和安全設施進行檢查，保證設施設備安全正常使用，避免各種責任事故發生。對可能發生的安全隱患，做到早預防、早發現、早處理，把各類安全事故消滅在萌芽狀態。
四、嚴格遵守施工安全操作規程。進入工地必須戴安全帽等防護用品。
五、遵守項目經理部的.各項規章制度，自覺服從負責人工作分配和調動指揮，不無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒滋事，遵守勞動紀律，有事請假，事后銷假。不遲到、早退、曠工、消極怠工或空崗，圓滿完成生產任務計劃目標。
六、自覺遵守國家的法律法規和治安管理條例，遵紀守法，不參與黃、賭、毒活動，不出現治安和刑事案件。
七、要時刻保持安全防范意識，認真執行安全管理各項規定，不私拉亂接電線及使用電器，不到河溝池塘內洗澡，不搭乘工程用機械車輛，不私自駕駛車輛，不將車輛擅自轉給他人駕駛。
八、此責任書自雙方簽字后生效，一式兩份，各自存檔。
九、獎勵與處罰按項目經理部相關規定執行。
項目經理部負責人（簽字）：
職工個人（簽字）：
二O一三年xx月xx日
項目經理責任書3
項目經理責任書(一)
第一條 項目部名稱： 項目部（以下簡稱 項目部）
第二條 承擔的工程項目、合同名稱
工程名稱：
合同編號：
第三條 項目經理的聘任
一、經公司研究決定聘任 為 項目部經理 ，全面負責項目部的生產經營工作。
二、 經過認真研究本責任書后， 同意受聘擔任 項目部經理 ，并按工程管理實施細則的規定繳納風險抵押金人民幣 元。
第四條 項目部責任指標及考核方式
一、執行時間： 年 月 日至 年 月 日。
二、工期控制：按甲方下達的計劃任務和與甲方簽訂的合同所規定的工期完成該項目的施工任務。
三、質量控制：合格率達 100%，優良率達到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內。
五、主要經濟指標：
本責任書根據 工程項目的合同工程量清單，進行經濟指標分解。分解后的主要經濟指標為：
1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標成本為 %，上繳公司的管理費按結算產值的 %計提，項目經理安排項目部財務每月按上月的結算產值上繳管理費。發包人對項目部發放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費。
2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實現。
3、項目部的現場經費控制指標為結算產值的%（其中招待費控制指標為結算產值的 ‰） ，招待費超過規定的標準，超過
部分將在實現的利潤中加扣 33%的.所得稅，現場經費已經核定，今后不再另行增加各種費用指標。
4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費用的時間規定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月 31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內。
6、根據公司設備及物資租賃管理辦法有關規定，確保公司固定資產的保值增值，按公司機物部規定上繳設備“三費”和周轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉材料經機物部核實后，按核實的金額上繳公司。
7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監控，對審計考核制度。
第五條 項目部經理的職責
一、嚴格遵守并貫徹執行國家有關方針、政策、法律、法規、條例，自覺執行公司的各項規定，服從公司的領導和監督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。
二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質量、安全、成本目標的實現。
三、確保工程施工質量，對工程質量負終身責任。
四、正確處理國家、企業、員工三者利益之間的關系，正確處理項目短期利益和公司長遠利益之間的關系，自覺維護公司利益。正確處理施工方與發包人、甲方、監理、設計、地方等各方的關系，不能意氣用事，導致與前述五方關系緊張。若因種種原因雖經項目部努力但仍出現與前述五方關系緊張的趨勢時， 項目經理必須及時向公司
報告，由公司出面組織協調。堅決杜絕與發包人、甲方、監理、設計，地方沖突的事件發生。
五、組織精干高效的項目管理機構，建立各種行之有效的規章制度，執行公司ISO9000 體系文件，理順相應的組織關系和經濟關系。
六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質量、安全、成本進行控制，確保目標實現。
七、每月底召開一次項目部生產計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結，對下月度生產做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經營分析會，對上一月度的內外結算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經營情況進行分析討論，并做出相應的決策，保證經營活動正常有序開展。會議內容應以會議紀要形式保存。
八、優化配置、合理組合各種生產要素。
九、及時把握，調整生產決策、經營決策、合同糾紛決策、重大技術決策，不失時機地把握生產與經營機遇，克服困難，創造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經濟效益，提高企業信譽。
十、每月應書面向公司總經理報告一次生產經營情況并向公司工程管理部報送一份生產經營綜合情況的書面材料。
十一、要使用合格的勞務組織，不得私雇濫用臨時工。
十二、物資采購要嚴格執行公司 ISO9000 體系文件規定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執行《機電設備管理實施細則（試行） 》的文件。
十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執行公司頒發的《公司承建工程分包項目結算管理辦法》等相關文件。
十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應移交的資料按公司文件規定的時間和要求上交公司相關部門。
第六條 公司法人代表對
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關方面洽談與項目有關的各類業務。
二、組建項目管理機構，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。
三、在施工項目上有經營決策權、生產指揮權、物資采購權、進入現場的人、財、物統一調配權、工資獎金的分配權、項目管理人員的聘用和解聘權，以及按有關合同和規定對項目員工的獎懲、辭退權。
四、有權參加公司召集的有關的相應范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。
五、有權拒絕來自公司內外部的各種不合理攤派和要求。
第七條 獎勵與處罰
一、項目部經理在任職施工期間，月薪按公司文件規定執行，不再享受其他獎金和補貼（發包人指定給經理的獎勵除外） 。
二、項目部通過精心施工，項目部實現了目標利潤率，按實現利潤額的 %獎勵項目部，（其中的 % 獎勵項目經理） 。
四、責任期結束，實現了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。
五、獲得國家優質工程獎或魯班獎，按獎金總額的 50%獎勵項目經理；獲得省部級優質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經理；獲得集團公司級優質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經理。
六、受發包人、地方政府好評，為企業贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據情況給予獎勵。
七、項目部經理在任職期間，不按規章制度辦事，未能實現規定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現質量事故按公司有關規定給予處罰；
2、出現各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關規定給予處罰；
3、對成本指標控制不嚴，未實現項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒收項目經理風險抵押金外，并按虧損額的 %處罰項目部， （其中的 %處罰項目經理） 。
4、 公司按期考核上繳公司費用， 未按期足額上繳公司費用的 （含所有上繳費用） ，將處罰項目經理當季工資總額的 10%，處罰款上繳公司財務。
5、在物資材料、設備購件等采購活動中，必須按公司物資、設備的有關規定執行，對因違反規定采購質次價高的物資材料、設備及購件而影響工程質量或造成經濟損失的，公司將追究其責任。
6、在工程分包和勞務采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領導有親屬和裙帶關系的施工隊伍，一旦有此類現象發生，公司將追究項目部經理的責任。在分包和勞務采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規范，引起糾紛和矛盾，造成經濟損失的，公司將追究其責任。
7、凡發現、查清經理參與個人集資購置設備、哄抬設備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質次設備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得并追究其責任。
8、對分包單位進行超量、超價、超前結算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。
9、私設小金庫、出現資金體外循環的現象，公司將沒收小金庫資金；發生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經濟直至法律責任。
10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結其經理的項目經理資質證書，沒收其風險抵押金，并不再任命其擔任其他領導職務；造成經濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。
11、對其瀆職原因使企業蒙受重大經濟、信譽損失時，公司將視情節輕重，分別處以沒收風險抵押金、凍結其項目經理資質證書、永遠取消項目經理的任職資格、不再任命其擔任其他領導職務等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經理的責任，構成犯罪的，依法追究項目經理的法律責任。
12、本責任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關人員亦將比照項目部經理的條例，追究其相應責任。
第八條 公司對 項目部的責任指標的兌現規定
由于考核，兌現也將實行
項目經理責任書4
工程名稱：
本人承諾在工程建設過程中和建筑物設計使用年限內，承擔因施工導致的工程質量事故或質量問題責任。在工程建設過程中認真履行下列職責：
1.嚴格遵守相關法律法規和規范標準，認真履行建設工程合同所規定的責任和義務。
2.保證在崗履職，不超范圍執業，不同時在兩個及以上的工程項目擔任項目負責人。
3.對工程項目施工質量負全責，負責建立質量管理體系，按要求配備施工現場管理人員，負責落實質量責任制和質量管理規章制度。
4.負責組織編制施工組織設計，負責組織編制、論證和實施專項施工方案。
5.負責組織對進入施工現場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不投入使用；對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行見證取樣檢測，保證送檢試樣的真實性和代表性，不篡改或偽造檢測報告，不明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告。
6.嚴格遵守建筑工程施工許可制度，未取得施工許可證，不得施工。按照審查通過的.施工圖設計文件和技術標準組織施工，負責組織隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收；在驗收文件上簽字，不簽署虛假文件。
7.不偷工減料，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質量的工藝、設備和材料。
8.積極開展工程質量典型問題治理，推行質量樣板引路制度和質量標準化工作；定期組織質量隱患排查，及時消除質量隱患；落實監理單位和各級質量監管部門提出的質量隱患整改要求。
9.組織對施工現場作業人員進行崗前質量教育，不允許未經質量安全教育和無證人員上崗。
10.按規定報告質量安全事故，及時啟動應急預案，保護事故現場，開展應急救援。
11.法律法規及標準規范規定的其他質量責任。
本承諾書一式四份，一份在辦理監督手續時提交質量監督機構，一份在建設工程竣工驗收合格后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份交建設單位，一份施工單位留存。
單位名稱
法定代表人
承諾人（簽字并加蓋執業資格印章）：
年 月 日
身份證號碼
項目經理
身份證號碼
執業資格
執業資格證號
施工單位（公章）：
年 月 日
項目經理責任書5
客戶：
地址：
項目經理：
該工程由項目經理XXX負責組織施工以及現場管理。該項目經理為施工現場安全生產第一責任人。
在施工過程中，安全責任人應對所屬施工人員進行必需的安全生產教育。施工過程中必須嚴格遵守有關安全生產的管理規定，項目經理必須定期對工地的安全生產進行巡回檢查。安全施工具體要求如下：
1、不得在工地住宿，做飯；
2、除特殊批準外，工地不準動用明火；
3、施工現場禁止吸煙，飲酒，或其它妨礙安全的`行為；
4、挑高層作業必須具有安全防護；
5、施工現場操作人員不得少于兩名，以便發生意外時安全救助；
6、 油漆以及稀釋劑包裝桶不得開孔，放置時將蓋封嚴；
7、施工機具必須符合安全要求；
8、嚴禁使用違規電動機具、燈具以及接線設備施工作業；
9、每日收工后工地現場斷水、斷電；
10、保證其它各種安全要求，施工過程無責任安全事故發生。
安全生產責任人（項目經理）簽字：
日期：
項目經理責任書6
1貫徹落實公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。
2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現場管理
1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。
2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。
5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。
9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。
11.服從物業管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人
2.工地無故停工罰款50元/天
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處
4.施工現場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項
5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項
7.施工現場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現場如見一煙頭罰款20元/只
8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的'，應給予處罰。100元/項
10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。
項目經理責任書7
為加強對建設工程(產品)的質量控制，提高企業社會信譽，確保工程的結構安全和使用功能，保證產品觀感質量，落實質量問責制，公司與項目經理簽訂工程總承包質量責任書。具體內容如下：
�。ㄒ唬╉椖拷浝硎琼椖抗こ藤|量的第一責任人，受企業法人委托對工程項目實施全面管理，對工程質量負全面責任。
�。ǘ╉椖拷浝響c項目班子成員簽訂質量責任書，落實質量責任制和質量問責制。項目總工應負責工程質量技術預控，生產副經理應負責施工過程質量管理，項目技術人員負責質量預控，工長負責過程質量控制，質檢員負責工程質量檢查和驗收把關。項目經理應組織制定并落實管理人員質量管理的考核制度，對管理人員的質量管理工作定期組織評價，獎優罰劣。
�。ㄈ╉椖拷浝響M織項目質量管理策劃。保證遵守法律法規，貫徹執行國家標準、行業標準、地方標準及公司各項規章制度，建立健全項目質量管理體系，配備與工程項目規模相適應的質量管理機構和質量人員，制定相應的項目質量管理制度，嚴格按照設計圖紙施工、按照施工技術標準施工、按照規定對建筑材料進行檢驗，采取有效的預防和糾正措施，使整個工程質量始終處于受控狀態，保證項目質量標準和質量目標的實現。
�。ㄋ模┯歇劚氐�、有一必爭。凡是有多個總承包施工的項目、會戰評比的項目，必須確立施工質量保二爭一的`目標。
（五）項目經理須貫徹執行樣板引路制度，組織編制樣板實施計劃和樣板施工方案并實施，建立樣板展示區，或實體樣板工序照片展示區，確保樣板的推廣實施。
（六）項目經理部應每周至少組織一次項目質量分析會，項目經理主持，分析解決主要質量問題，持續改進。
�。ㄆ撸╉椖拷浝眄毥M織質量通病防治工作，組織讀圖講方案活動。要求施工方案必須完成所有節點做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛生間、外墻）滲漏，控制結構樓板裂縫、控制混凝土結構外觀缺陷，保證結構質量缺陷不進入裝修，親自主持主體結構和建筑外檐質量驗收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無空鼓、不開裂、不起砂、平整美觀，協調好各專業交叉施工。做到一次成活，以質量促進度。
�。ò耍╉椖拷浝肀仨氝x擇具備良好質量操作能力和管理控制能力的分包單位，與分包單位簽訂質量管理協議，明確質量標準和要求，做好分包單位的評價工作。
�。ň牛┒沤^發生重大質量問題和質量事故。如有發生，項目經理部須承擔一切經濟損失，并給予項目承包班子30萬元以上100萬元以下罰款，給予項目負責人降職、撤職處分，追究責任人相關法律責任。
�。ㄊ﹪婪腊l生較大質量問題。如有發生，項目經理部須承擔一切經濟損失，并給予項目承包班子10萬元以上30萬元以下罰款，給予責任人降職、撤職處分。
�。ㄊ唬┙雇倒p料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設計圖紙施工、不按照施工技術標準施工，情節惡劣、后果嚴重者將處以工程合同價款1％以上2％以下的罰款。
（十二）按規定對建筑材料、構配件和設備進行檢驗試驗。如有違反，將給予項目經理部5萬元以上10萬元以下的罰款，對項目經理部領導及相關責任人處以5000～50000元罰款，給予責任人降職處分。
�。ㄊ┐_保質量管理受控。凡質量管理失控、工程質量低劣的，被業主投訴的，給予項目經理部5萬元罰款，對項目經理和技術負責人處以5000～10000元罰款，對項目負責人進行警告、約談。
（十四）項目經理應按公司要求，在合同保修期內，每年的冬、雨季期間，定期對在施工程和竣工交付工程進行顧客滿意度調查，做好調查記錄并上報。
�。ㄊ澹╉椖拷浝響陧椖客旯で�，組織編制《項目回訪保修計劃》，報公司審批后按計劃進行回訪保修。如發生因質量問題被業主投訴兩次以上，扣除項目經理部工程總造價的2-5‰罰款；回訪保修不能達到顧客滿意、無法恢復正常、不能滿足使用功能和要求的，不得進行承包獎勵兌現。
�。ㄊ╉椖拷浝響獓栏癜词┕こ绦蚝侠斫M織施工，狠抓過程管理，妥善處理好質量與進度的關系，接受公司業務部門的檢查、指導，服從公司對項目質量管理的獎罰。
公司總經理（簽字蓋章）： _____ 項目經理部經理（簽字蓋章）： _____
_____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日
項目經理責任書8
甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目經理：呂保良
乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目副經理：伍全林
為加強中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標安全質量管理，促進安全質量工作，有效預防和減少安全質量事故，進一步逐級分解和落實安全質量責任制，確保生產經營工作的順利進行，依據《安全質量事故責任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號）、公司與項目部簽訂的.《安全質量責任書》條款，特簽訂此包保責任書。
第一條責任范圍
1、1項目經理：作為本項目部安全質量第一責任人，對整個項目工程范圍內的安全質量目標負總責。
1、2項目副經理：作為現場直接管理者，對所轄工程范圍內的安全質量管理目標負責，對安全質量管理達標活動負直接責任。
第二條責任目標
2、1杜絕安全一般事故，消除生產安全隱患。
2、2確保無機械一般事故，消除生產安全隱患。
2、3杜絕工程質量一般事故，消除質量隱患。
2、4杜絕一般交通事故，消除生產安全隱患。
第三條責任承諾
3、1所轄工區管段年度內發生一起生產安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重傷10人以下；或者1000萬元以下直接經濟損失的事故）；或者工程質量一般事故（直接經濟損失30萬元以下，直接導致運營線路發生一般事故，或對運輸生產和安全產生影響），項目副經理主動向項目經理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。
3、2所轄工區管段年度內發生二起一般安全質量事故或一起較大安全質量事故，項目副經理主動向項目經理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。
3、3所轄工區管段年度內發生一起一般機械事故或一般交通事故，項目副經理主動向項目經理提出處分請求，并罰款3000—5000元。
3、4所轄工區管管段年度內發生兩起一般機械事故（一般交通事故）或一起較大的機械事故（交通事故），項目副經理主動向項目經理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。
3、5嚴格按照貴廣鐵路業主及中鐵五局相關安全質量文件要求，全面部署開展安全質量隱患排查和抓好安全質量施工，提高安全質量意識，并抓好所轄工區施工項目的安全質量管理。
3、6對指揮部及項目部下發的各項整改通知，項目副經理應限期整改，整改不到位的按照項目部下發的《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》相關條款進行處罰。
項目經理責任書9
工程名稱：
施工班組：
為了促進工程安全生產順利進行，把安全管理工作落到是實處，落實安全生責任書，減少職工傷亡事故和職業危害性，安全生產工作必須做到層層有人負責，事事有人管理，做到齊抓共管，責任明確，因為安全生產關系到該工作的全員,全層次，施工全過程，只靠項目經理是包不了的，只靠施工員，安全員的管理是管不好的，所以工地上的全員必須一齊抓，各班組在自己的工作范圍內頭抓，才能確保工程安全，優質，高效生產，特此，項目上與班組責任人簽訂安全生產目標責任書。
一、班組長是本組安全生產第一責任人，負責本組人員在生產中的安全，根據本組人員的技術，體力。思想等情況合理安排工作，做好安全交底和班前活動。
二、班組長必須認真遵守安全操作規程和有關安全生產制度，明確項目上的安全管理目標和安全生產指標。
1、安全生產指標：施工現場堅決杜絕重傷，死亡事故，火災事故指標控制為零，一般事故控制在1‰范圍內。
2、安全管理目標：嚴格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx標準運行，必須達到標準化施工。
3、安全生產達標管理：確保施工現場安全考評在合格以上，保證安全率達到100%。
4、環境保護和文明施工管理目標：保證施工現場各種材料的落手清，樓層的整潔等，做到文明施工，安全生產，施工不擾民，服從生活區域的衛生管理，確保職工生活環境的清潔。嚴格按照文明施工檢查驗收表進評分檢查，考評得分率必須在80%以上，爭創標準化施工現場。
5、職業健康安全目標：確保施工現場不發生惡性中毒，事故，中暑施工，堅決杜絕職業病的發生。
三、嚴格執行國家有關安全生產的勞動保護法規，本著管質量，管生產必須管好安全的`原則，堅持“安全第一,預防為主”的方針，隱患于未然，抓好各項安全防護措施。
四、組織搞好安全活動日，開好班前，班后安全會，支持安全員的工作，對調入的新工人進行安全教育，并在未熟悉工作環境前，指定專人管好新工人的人身安全。
五、組織本職工人學習安全規程和安全制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械，電氣，架子等設備。
六、經常檢查施工現場的安全生產情況，發現問題及時解決，不能解決的必須采取臨時控制措施，并立即上報。
七、發生工傷事故要詳細記錄，及時上報并組織全組人員認真分析。提出防范措施，并有權拒絕違章指令。
八、聽從專職安全員的指導，介紹改進措施，教育全組人員堅守工作崗位，嚴格執行安全操作規程和各項安全制度，做好上，下班的交接工作和自檢工作，保證工程圓滿完工。
九、班組長必須無條件服從項目上正確的安全管理，堅決禁止違章蠻干，如進入施工現場必須帶好安全帽，在沒有防護設施的高空作業，必須系安全帶等防護用品，嚴禁酒后上班或穿拖鞋，赤腳，帶釘易滑鞋等進入施工現場。
十、腳手架搭設嚴格按JGJI30—20xx，J84—20xx進行操作，具體要求詳見《安全技術交底》。
凡未完成本責任書的班組，項目部將按有關規定對核班組處以停工，罰款，撤離崗位等措施。如安全工作成績顯著，工程完工后項目給予一定的經濟獎勵，并當眾表揚。
注：本安全責任書一式二份，雙方各執一份，自簽字之日起生效。
項目經理（簽字）：
班組安全責任人（簽字）：
簽訂責任書時間：______年______月______日
項目經理責任書10
項目經理部經理消防安全責任書
經理：xxx
為xxx消防安全責任人。
消防安全責任如下：
1.分公司、項目經理部經理是本單位消防安全責任人，對本單位的消防安全負全面管理責任。認真貫徹執行消防法規、規章和技術規范，組織制定和審查本單位的`消防安全方案和措施；
2.根據本單位的規模和特點，成立本單位防火委員會或防火領導小組，確定本單位的防火安全管理人，明確消防安全專兼職管理人員，三級以上防火單位（含三級）的重點應有專職消防管理人員。賦予消防安全管理入員職責權利，支持消防安全管理人員工作；
3.確定本單位逐級消防安全責任，明確本單位棟號主管、工長，分包。外包及材料、技術、生產等各部門和班組、重點工種的消防安全責任人；
4.確保本單位用火用電、使用易燃易爆化學危險物品防火安全；使用新工藝、新材料、新技術落實各項防火措施；
5.組織防火檢查，督促落實火險隱患的整改，及時處理消防安全的有關問題；
6.確保本單位的義務消防隊訓練有素，平時能防，遇火能救；
7.組織制定符合本單位實際的滅火和應急疏散預案，并實施演練：
8.確保本單位消防設施器材齊全有效，安裝、碼放符合規范，并從經費上要提供保障；
9.本單位發生火災時。應迅速搶救人員，組織撲救火災，妥善保護現場，及時向上級報告火災。情況，并配合有關部門進行事故調查，認真落實防范措施。
責任人簽字：
xx年xx月xx日
項目經理責任書11
1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。
3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;
4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施;
6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現;
7 建立高效率的'通訊指揮系統，協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題;
8 組織單位工程或專業分部分項工程的發包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;
9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支;
10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;
12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;
13 接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。
17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。
18 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
19 協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20 履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
項目經理責任書12
一、項目經理的權限與責任
公司施行項目管理和項目經理責任制，項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現。
1、權限
�、俑鶕椖窟M度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。
�、趯こ添椖坑猩a指揮權和經營決策權。
�、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權決定工資分配及獎懲情況。
④有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤幎▽υ擁椖康娜�、財、物資、設備有權調配使用。
�、奁髽I法定代表人授予的'其他權利。
2、責任
�、僬J真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實施內容。
②認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。
�、鄹黜椖坎恳袌F隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
�、馨凑展鞠逻_的目標責任書，控制項目的費用總額。
�、菁訌姲踩芾恚h境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質量目標管理：在工程竣工后由業主驗收合格，在業主規定期內完成工程項目。
2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發生。
3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關規定，無以權謀私，貪污受賄等違紀行為發生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預算書。
2、確定施工成本（注：成本確定的內容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當年市場價）。
3、簽訂目標責任書：
項目名稱：
工程內容：
�、偈┕こ杀驹�，大寫：
�、诠て�
開工日期：
竣工日期：
③甲方給予項目部的條件：
1、設備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數，超過部分按照20%獎勵項目部
�、诎踩繕�
如果該項目在施工生產中發生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）
�、圪|量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規范施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。
�、苓M度
在業主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，項目部不承擔責任。
�、菥C合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由項目部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
�、邔M場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關事項說明
1、公司根據經營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。
2、本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協調公司領導與目標責任人共同協商處理。
3、本責任書未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責任書的績效獎懲比例：項目經理占40%，其他責任人占60%。
5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經理合理分配。
6、本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：有限責任公司乙方：項目部
負責人（簽字）：項目負責人（簽字）：
年月日
項目經理責任書13
xxx：
為認真貫徹"安全第一，預防為主"的安全生產方針，嚴格執行《建筑法》，加強建筑工程安全管理力度，有效地控制施工過程中的各類事故，確保工程施工順利進行，完成公司下達的`目標考核任務，特對你下達安全生產任務書，請認真遵照執行。
1、項目責任人是本工程施工安全第一責任人，對本工程安全生產、工程質量、文明衛生、防火安全全面負責，組織檢查、驗收、做好交底、三級教育，安全資料齊全，各項制度、職責上墻，掛置五牌一圖和各種色標。
2、按照JGJ59—99標準及相關規定、規范的要求認真做好施工現場的各項安全管理，安全生產必須達標。
3、按照無錫市建筑工地環境衛生考核評分細則，認真做好本工地的文明施工工作，特別是宿舍、食堂、辦公室、施工場地等重要部位的衛生工作，生活垃圾要袋裝化，有除四害措施，炊事員持健康證，創建檢查必須優良。
4、你工地必須杜絕人身傷亡事故。
5、不能發生設備事故、火災事故。
6、不能發生同責或全責的交通事故。
7、不能發生中毒、中暑事故。
8、你工地必須創建市級文明工地。
9、本任務書作為項目經理業績考核的依據之一。
10、質量必須認真貫徹執行現行的國家驗收規范標準，并服從監理的監督檢查。
項目經理：xx安全員：xx
工地責任人：xx
xx年xx月xx日
項目經理責任書14
第一條：工作內容及標準
㈠常規工作
物管處經理負責湖畔花園小區約_______萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。2.認真貫徹執行公司的各項管理制度，并按規章制度指導物管處日常工作的開展。
3.制定工作范圍內的目標責任書、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。
4.指導物管處各崗位，規范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月末確保各類軟件材料填制及時、準確，符合規定要求，以備公司檢查。
6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業務培訓學習，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。
�、婀芾砉ぷ�
管理工作分為內部管理和外部協調
內部管理：
1.加強物業范圍內車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.到應收盡收，盡可能的確保物業服務費收繳率達100%。
3.積極協助公司努力抓好經濟創收工作，比如公共區域廣告費收入等。
4.做好其他日常事務和領導交辦的工作，積極配合并執行公司的人事安排，對領導交辦的工作要有結果、有匯報。
第二條：考核標準
�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰藴手�。標準為：真實、條理清楚，體現了各項主要工作內容。
�、娓鶕镜母黜椧幷轮贫群湍繕巳蝿�，結合本物管處的實際情況，落實本物管處各崗位的.目標責任書和考核細則，并嚴格考核。
㈢環境衛生管理、秩序維護管理：達到保潔部和保安部考核細則的要求。
�、鑴撓葼巸灮顒又懈黜椏己吮仨毢细�。
�、榍袑嵱行У貓绦械谝粭l的工作內容，并達到第一條要求的工作標準。
第三條：獎懲辦法
物業服務費的收繳率高低是衡量一個區域物業整體管理服務水平和業主認同度的最好體現，因此，獎懲依據主要參考各區域物業服務費收繳率及第二條考核標準進行，獎勵資金的額度計算應為各區域本物業實現的實際利潤的百分比；獎勵資金由區域主管在農歷新年時統一領取后根據員工一年來的實際表現自主分配；
�。ㄒ唬┩瓿傻谝粭l規定的工作內容，且達到工作標準，物業服務費的收繳率達到85%至89%（包括85%）的，獎勵實際利潤額的5%；
（二）完成第一條規定的工作內容，且達到工作標準，物業服務費的收繳率達到90%-94%（包括90%）的，獎勵實際利潤額的10%；
�。ㄈ┩瓿傻谝粭l規定的工作內容，且達到工作標準，物業服務費的收繳率達到95%-99%（包括95%）的，獎勵實際利潤額的20%;
項目經理責任書15
副經理：xx
為消防安全管理人。
消防安全責任如下；
1、單位主管消防安全工作的領導，是本單位消防安全工作管理人，要認真貫徹消防安全工作方針、政策和法規，落實公司各項消防安全制度，組織實施日常消防安全管理工作。對本單位消防安全工作管理負直接領導責任；
2、組織制定本單位的消防安全制度，按本實施細則分級、分部門組織簽訂防火責任狀，并檢查督促消防安全制度、操作規程的.落實；
3、擬定消防安全工作的資金投入和組織保證方案：
4、根據生產進度情況，定期組織召開消防安全會議，傳達貫徹上級消防安全文件和會議精神，研究解決本單位存在的消防安全問題：
5、對本單位使用新工藝、新材料、新技術提出工作意見和措施，負責監督檢查和落實；
6、負責本單位用火（大申請）的審查批準，確保高分子化學材料（如塑料模板）聚苯保溫材料和貴重設備存放、使用、安裝符合防火規定并負責監督檢查落實防火措施；
7、具體組織實施本單位每月兩次的防火檢查和火險隱患的整改。對職責范圍內不能解決的問題，要及時向上級責任人反映，落實防范措施；
8、組織實施對本單位消防設施。滅火器材和消防安全標志維護保養，保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；
9、組織領導和管理義務消防隊，保證定期活動訓練，遇火情能及時處置；
10、每年不少于兩次組織開展對員工進行防火知識、滅火技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練
11、發生火災事故，應立即組織搶救人員、撲救火災，協助經理保護事故現場；并迅速上報火災情況，按照"三不放過"原則，進行事故調查處理，制定實施改進防范措施；
12、單位消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。
責任人簽字：xxx
xx年xx月xx日
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