• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

        時(shí)間:2023-02-11 19:17:06 責(zé)任書 我要投稿

        企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

          在快速變化和不斷變革的今天,我們都跟責(zé)任書有著直接或間接的聯(lián)系,責(zé)任書有助于增強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書呢?以下是小編整理的企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書,歡迎閱讀與收藏。

        企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

        企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1

          一、目的

          在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的`考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

          二、經(jīng)營目標(biāo)

          1、20xx年年度考核期間:20xx年12月26日至20xx年12月25日。

          2、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈余_____萬。(不含酒店固定資產(chǎn)折舊)

          三、管理目標(biāo)

          1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì),最大限度減少客人投訴。

          2、做好營業(yè),穩(wěn)定客源的同時(shí),不斷開發(fā)新客源。

          3、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

          4、樹立廉潔自律的風(fēng)氣,杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

          5、不斷完善管理制度,提高管理人員的素質(zhì)。

          6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍,逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

          7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;

          定量分解服務(wù)流程,總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),形成工作守則;

          8、完善的員工考核體系;

          征求員工意見,力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

          9、制定全年員工培訓(xùn)方案,保障服務(wù)水平提升;

          全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次,每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);

          10、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

          普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

          四、營銷管理目標(biāo):

          1、制定全年?duì)I銷框架;

          對(duì)重大節(jié)日提前2-3個(gè)月擬出銷售方案,

          2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

          與禮儀公司合作,圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;

          3、客戶管理方案;

          老客戶維護(hù),(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo),擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶,可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群),每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告;

          4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;

          第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)),第二是營銷(銷售方式/理念),第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。

          五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo):

          保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行,對(duì)各營運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;

          六、安全目標(biāo)

          1、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下;

          2、全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下;

          3、全年無食品中毒事件發(fā)生;

          4、全年設(shè)備運(yùn)行事故損失控制在3000.00元以下;

          5、全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。

        企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2

          根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

          一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

          1.產(chǎn)值:確保萬元;

          力爭(zhēng)萬元。

          2.利潤:確保萬元;

          力爭(zhēng)萬元。

          二、管理目標(biāo)

          1.建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度;

          2.服從董事會(huì)的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

          三、安全目標(biāo)

          1.杜絕一切中大型安全事故;

          2.違章操作事故為零。

          四、成本目標(biāo)

          1.全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元(包括);

          2.全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元(包括);

          3.全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元;

          4.全年的工人工資及福利控制在萬元。

          五、精神文明目標(biāo)

          1.組織1~3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng);

          2.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

          六、其它目標(biāo)

          1.廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

          2.設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

          3.安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

          4.財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

          七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

          1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(20分)

          2.管理指標(biāo)(20分)

          3.安全管理指標(biāo)(20分)

          4.主要成本指標(biāo)(25分)

          5.精神文明建設(shè)(5分)

          6.其它目標(biāo)(10分)

          公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書

          根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

          一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

          1.產(chǎn)值:確保萬元;

          力爭(zhēng)萬元。

          2.利潤:確保萬元;

          力爭(zhēng)萬元。

          二、管理目標(biāo)

          1.建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度;

          2.服從董事會(huì)的`管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

          三、安全目標(biāo)

          1.杜絕一切中大型安全事故;

          2.違章操作事故為零。

          四、成本目標(biāo)

          1.全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元(包括);

          2.全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元(包括);

          3.全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元;

          4.全年的工人工資及福利控制在萬元。

          五、精神文明目標(biāo)

          1.組織1~3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng);

          2.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

          六、其它目標(biāo)

          1.廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

          2.設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

          3.安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

          4.財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

          七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

          1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(20分)

          2.管理指標(biāo)(20分)

          3.安全管理指標(biāo)(20分)

          4.主要成本指標(biāo)(25分)

          5.精神文明建設(shè)(5分)

          6.其它目標(biāo)(10分)

        企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3

          一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

          1.銷售額:確保萬元;

          力爭(zhēng)萬元。

          2.回款率:確保95;

          力爭(zhēng)100。

          3.新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè);

          4.收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

          二、管理目標(biāo)

          1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營銷體系;

          2.服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督;

          3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

          4.顧客投訴次數(shù)為零。

          三、安全目標(biāo)

          1.杜絕一切中大型安全事故;

          2.送貨駕駛員違章操作事故為零。

          四、成本目標(biāo)

          1.全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元(包括);

          2.全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元(包括);

          3.全年的'差旅費(fèi)用控制在萬元。

          五、精神文明目標(biāo)

          1.辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾;

          2.無打架斗毆;

          3.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

          六、其它目標(biāo)

          1.開展市場(chǎng)調(diào)研,收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì),全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇;

          2.開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng),進(jìn)行顧客訪問,每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次;

          3.年月銷售計(jì)劃符合公司要求;

          4.售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

          七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

          1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)

          2.管理指標(biāo)(20分)

          3.安全管理指標(biāo)(15分)

          4.主要成本指標(biāo)(25分)

          5.精神文明建設(shè)(5分)

          6.其它目標(biāo)(10分)

        【企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章:

        總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書08-25

        企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書02-13

        總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書12-31

        總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書15篇11-13

        總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(15篇)11-13

        副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書11-12

        總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書09-05

        企業(yè)安全目標(biāo)責(zé)任書06-30

        企業(yè)銷售副總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書01-25

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 亚洲欧美精品伊人久久 | 丝袜美腿一区二区三区 | 亚洲人AV在线不卡 | 亚洲电影手机在线五月 | 中文字幕乱码免费高清视频 | 亚洲国产日韩欧美综合久久 |