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綜合管理員安全生產(chǎn)責(zé)任書
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，責(zé)任書的使用頻率呈上升趨勢(shì)，簽訂責(zé)任書有助于我們更好地履行職責(zé)。那么什么樣的責(zé)任書才是有效的呢？下面是小編為大家整理的綜合管理員安全生產(chǎn)責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。
綜合管理員安全生產(chǎn)責(zé)任書1
一、職責(zé)
(1)通用安全生產(chǎn)職責(zé)
1、貫徹公司“以人為本、遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合工作實(shí)際，貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)中;
2、完善部門規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)制;
3、提倡員工團(tuán)結(jié)合作、不斷進(jìn)取，進(jìn)取創(chuàng)新、持續(xù)改善，促進(jìn)公司安全發(fā)展;
4、對(duì)本部門員工安全生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行考核、評(píng)價(jià);
5、對(duì)所管轄區(qū)域帶隊(duì)檢查，配合整改部門做好整改工作;
6、每月至少召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，做好會(huì)議記錄，上報(bào)給安全主管部門;
7、協(xié)助安全教育培訓(xùn)歸口部門，做好本部門人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作;
8、協(xié)助安全管理部門做好本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)工作;
9、參加安全生產(chǎn)委員會(huì)綜合大檢查，提出合理化提議。
(2)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1、建立部門安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，配備部門和班組兩級(jí)安全管理人員;
2、組織對(duì)部門員工，包括實(shí)習(xí)和代培人員部門和班組兩級(jí)安全衛(wèi)生教育;組織經(jīng)常性職工在崗安全教育活動(dòng);
3、發(fā)生事故，采取措施防止事故擴(kuò)大，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和做好記錄;
4、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室、質(zhì)檢過程的工作環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備處于安全狀態(tài);
5、負(fù)責(zé)材料堆放環(huán)境、安置條件、過程控制貼合安全要求。
二、目標(biāo)
生產(chǎn)技術(shù)部
重傷事故為0;職業(yè)病0;
生產(chǎn)技術(shù)部
輕傷和未遂事故小于等于1起;
生產(chǎn)技術(shù)部
火災(zāi)事故為0;
生產(chǎn)技術(shù)部
無職責(zé)交通事故;
生產(chǎn)技術(shù)部
事故隱患整改率98%;
生產(chǎn)技術(shù)部
安全生產(chǎn)培訓(xùn)率100;
三、獎(jiǎng)懲考核辦法
依據(jù)《安全生產(chǎn)職責(zé)制的`制定、評(píng)審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號(hào)對(duì)職責(zé)制落實(shí)情景和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情景進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。
四、說明
分管安全負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理逐條完成履職和目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終進(jìn)行考核。
生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理簽字：
分管安全負(fù)責(zé)人簽字：
時(shí)間：
綜合管理員安全生產(chǎn)責(zé)任書2
一、職責(zé)
1.對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)安全生產(chǎn)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé);
2.在組織編制或修訂技術(shù)或工藝規(guī)程時(shí)，必須貼合安全生產(chǎn)的要求;
3.進(jìn)取采用安全生產(chǎn)的新技術(shù)和新工藝，淘汰落后的生產(chǎn)方式，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)傷害。
二、目標(biāo)
1.重傷、死亡重大交通事故、火災(zāi)發(fā)生率為0;
2.重大設(shè)備事故為0;
3.輕傷事故每年控制在2起以內(nèi)(含2起);
4.事故隱患排查率98%、一般事故隱患治理率98%;
5.安全生產(chǎn)職責(zé)事故為0;
三、獎(jiǎng)懲考核辦法
依據(jù)《安全生產(chǎn)職責(zé)制的.制定、評(píng)審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號(hào)對(duì)職責(zé)制落實(shí)情景和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情景進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。
四、說明
主要負(fù)責(zé)人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書，總工程師逐條完成履職和目標(biāo)，由總經(jīng)理年終進(jìn)行考核。
總工程師簽字：
主要負(fù)責(zé)人簽字：
時(shí)間：
綜合管理員安全生產(chǎn)責(zé)任書3
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全，簽訂本安全生產(chǎn)職責(zé)書如下：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作;
二、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，對(duì)新入廠職工進(jìn)行廠級(jí)安全教育，組織對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動(dòng);
三、組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情景;
四、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的.隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作;
五、參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)工作，使其貼合安全技術(shù)要求;
六、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;
七、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情景;
八、負(fù)責(zé)種類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立、健全事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作;
九、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位的安全考核評(píng)比工作，會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)取推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法;
十、檢查和督促有關(guān)部門和班組搞好安生產(chǎn)管理工作，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，不斷提高基層安全管理人員的技術(shù)素質(zhì)。
總工程師簽字：
主要負(fù)責(zé)人簽字：
時(shí)間：
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