管理責任書范文（通用6篇）
在充滿活力，日益開放的今天，責任書使用的情況越來越多，簽訂責任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。什么樣的責任書才是有效的呢？以下是小編精心整理的管理責任書范文（通用6篇），希望對大家有所幫助。
管理責任書1
甲方：
乙方：
為了加強工程施工期間的消防治安管理，落實“預防為主，消防結(jié)合的方針”，遵照“誰主管誰負責”的原則，公司(以下簡稱甲方)與(以下簡稱乙方)，簽訂如下治安消防管理責任書。
一、現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理(項目負責人)為組長的現(xiàn)場消防保衛(wèi)領(lǐng)導小組，主持本工程的消防、治安保衛(wèi)工作。由領(lǐng)導小組制定消防、治安的有關(guān)制度、措施及獎罰辦法。
二、消防、治安工作人人有責，甲、乙雙方職責明確，甲方負責監(jiān)督管理，乙方對項目消防、治安保衛(wèi)工作全面負責，現(xiàn)場項目經(jīng)理(項目負責人)為現(xiàn)場消防、安全第一責任人，乙方及各分包單位在消防、治安工作上必須服從總包方的管理。
三、甲、乙雙方及各分包單位必須嚴格執(zhí)行國家及省市建筑施工現(xiàn)場治安、消防管理規(guī)定及本公司有關(guān)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、消防安全的若干制度。
四、乙方在施工期間招聘使用施工人員，外來民工必須按有關(guān)部門規(guī)定的“加強外來暫住人員”的管理，辦好三證，即就業(yè)證、計生證、暫住證。
五、乙方的建筑、裝修材料《含易燃、易爆等危險物品》的貯存堆放和使用都必須符合消防、治安管理的安全要求，即專門倉庫、專人保管。
六、乙方應根據(jù)施工特點，按消防部門要求配備足夠數(shù)量的消防滅火器材，落實專人負責，高層建筑應按消防部門有關(guān)規(guī)定對高層建筑的防火要求，配備消防主水管(2寸以上)加增壓泵，每層備有消防籠頭、水帶。建筑主體周圍設(shè)有消防通道(汽車可開)。樓層的滅火器材配置由雙方協(xié)商解決。
七、乙方必須加強特殊工種的管理和監(jiān)督，電工、電焊工等必須持證上崗，用電必須由專職電工統(tǒng)一安裝，符合電力規(guī)范要求。嚴禁亂拉電線和違章用電，現(xiàn)場因施工需要動用明火、電焊及電熱設(shè)備必須經(jīng)項目部同意并開出動火證，并派有監(jiān)護人隨時監(jiān)督以杜絕消防事故。
八、甲方在乙方施工期間必須實施對乙方在消防、治安安全等工作中的監(jiān)督和配合，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出整改意見。
九、施工期間，如有違反消防、治安安全管理工作的有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)按本公司相關(guān)獎懲辦法進行處罰。
本責任書一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，甲方主管部門一份。以上責任書自簽訂之日起生效，待本工程竣工驗收后自動終止。
甲方：
乙方：
年月日
管理責任書2
為加強公司綜合安全管理，落實安全管理責任，強化各部門員工的安全意識和法制責任觀念，有效控制各類傷亡、重大事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司與各部門簽訂以下安全目標管理責任書。
一、安全控制目標
1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。
2、無重大治安、刑事案件。
3、預防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。
4、財務資金安全、貨物運輸、業(yè)務風險為零。
5、現(xiàn)場違紀現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。
二、安全管理職責
1、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合公司實際，建立、健全公司及本部門具有可操作性的各種安全管理制度;全面落實部門安全管理職責;組織好日常安全生產(chǎn)，管理好各部門的通訊、安防、機械、電氣設(shè)備和辦公用品、生產(chǎn)成品、物資等;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施、交通運輸設(shè)施、安防設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應急救援預案，并組織重大事故應急救援演練。
2、認真落實公司X20xx年度安全工作計劃，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。
3、建立、健全部門安全管理責任制度，公司、部門、車間、班組、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，保質(zhì)保量完成工作任務，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司辦公室。
5、外出業(yè)務人員加強對人身及財產(chǎn)的安全;辦公室、財務部、銷售部、供應部加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護。
6、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。
三、安全獎懲
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。
(1)、公司辦公室實施日常安全監(jiān)督管理，公司年終對各部門進行安全考核。
(2)、發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《公司管理制度》對直接責任人、主要責任人和部門負責人實施處理，嚴格執(zhí)行誰負責誰承擔、誰經(jīng)辦誰承擔、誰管理誰承擔、責任部門所有工作人員承擔連帶責任的劃分原則，并取消部門年度安全生產(chǎn)評先資格，記入年終目標考核。
(3)、全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰。
(4)、未發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以各部門發(fā)生各類安全事故的頻率及損失的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全生產(chǎn)先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
(5)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。
甲方：乙方：目標責任人(簽字)：(簽字)：
20xx年xx月xx日
管理責任書3
為了認真貫徹和執(zhí)行《中華人民共和國消防法》、《國務院治安管理處罰法》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等以及省、市、區(qū)關(guān)于開展安全生產(chǎn)的文件會議精神，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，使景區(qū)管轄內(nèi)門面商家明確職責和任務，確保XXX年景區(qū)消防安全、生產(chǎn)安全、食品衛(wèi)生安全、顧客生命財產(chǎn)安全、設(shè)施設(shè)備運行安全，信息安全、車輛安全、治安安全等各方面工作的具體落實，特制定本責任書：
一、簽訂對象和時間：
簽訂對象：景區(qū)所屬各部門負責人。
簽訂時間：從簽訂本責任書之日起，直至調(diào)離和離任之日止。
二、責任要求和義務：
1、嚴格按照《中華人民共和國消防法》、《國務院治安管理處罰法》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家法律、法規(guī)的要求，并切實貫徹執(zhí)行。
2、景區(qū)管轄內(nèi)門面商家從責任書簽訂之日起，并負責管轄區(qū)域的消防安全，生產(chǎn)安全、食品衛(wèi)生安全、客人生命財產(chǎn)安全、設(shè)施設(shè)備運行安全、信息安全、車輛安全、治安安全的全面工作。
3、各部門必須對本部門員工進行定期或不定期的開展各種形勢的安全教育培訓工作，培訓時一年不低于6次，參訓率、培訓率分別達到100%。如在檢查發(fā)現(xiàn)沒有培訓記錄和記錄不完整，景區(qū)將給予200—300的罰款。
4.定期組織部門員工進行緊急救援演習，制定好應急預案，做好應急準備和各種應急的保障措施。
5.行政工作與經(jīng)營活動做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
6.各部門在接到景區(qū)相關(guān)部門安全隱患整改通知后應立即整改(對于明顯重大隱患，尤其是易造成人員傷亡的，應在三日內(nèi)必須整改完畢，同時在未整改合格完成之前，必須書面形勢上報景區(qū)，對于一般性事故隱患，在接到整改通知后，必須經(jīng)景區(qū)職能部門審核，視情況決定是否在整改的同時進行營業(yè)。)，不得應付和推諉，對整改不及時的景區(qū)將處罰100—200元的罰款，如因整改不及時造成嚴重后果的，景區(qū)將給予降級或撤職處理，并處罰金500—20xx元。
7、部門負責人對所管轄部門責任區(qū)內(nèi)發(fā)生的火情，應及時到達現(xiàn)場進行處理，并及時報告相關(guān)執(zhí)法單位(火警119、救護120)進行處理。積極組織撲救，控制好現(xiàn)場，如因責任心不強，嚴重違反操作規(guī)程，造成損失擴大，則由該部門負責人承擔一切責任，景區(qū)將根據(jù)實際情況給予500—20xx元不等的罰款或降級、撤職處理。
8、對部門所轄區(qū)域發(fā)生的經(jīng)濟損失在100—5000元的一般性事故，景區(qū)將給予部門負責人200—500元的罰款。
9、對部門所轄區(qū)域發(fā)生經(jīng)濟損失在10000元以上或有人員傷亡的重特大事故，景區(qū)將扣除部門負責人2—3個月的工資，并撤消一切職務直至追究法律責任。
10、景區(qū)負責人應嚴格遵守景區(qū)的各項安全制度，對所屬區(qū)域內(nèi)涉及消防、治安、安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、重大疫情傳染性疾病等安全的一切事故苗頭傾向、必須及時了解反饋，并以書面形式上報，并做好記錄，對所發(fā)生的事件經(jīng)過，要及時向景區(qū)領(lǐng)導匯報，若因處置不當和不及時，所造成的一切后果，均由部門負責人承擔。
11、景區(qū)在經(jīng)營活動中，在食品衛(wèi)生管理方面，如因進貨渠道把關(guān)不嚴，出現(xiàn)偽劣產(chǎn)品，在儲藏管理中，食品衛(wèi)生管理不善，出現(xiàn)腐爛變質(zhì)食品等，所造成的食物中毒事件，由該部門負責人承擔一切責任，景區(qū)將給予部門負責人撤職并處20xx—5000元罰款，直至追究法律責任。
12、各部門要對所轄區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備安全負責、嚴防丟失、損壞和被盜，若因管理失職，造成景區(qū)物品損失，由部門負責人承擔一切責任，除賠償外，處罰金100—500元罰款。
三、組織領(lǐng)導
1、各部門負責任人是本責任書的.第一責任人(特殊重要崗位的負責人同為第一責任人)。
2、部門負責人因工作變動離任，本責任書由接任者履行。
四川景區(qū)管理有限公司負責人(簽)：部門負責人(簽)：
20xx年xx月xx日
管理責任書4
為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(qū)(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經(jīng)理、分管副總與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同簽署確認。
一、責任目標：
(一)管理目標：
1、全年公司的各項制度建設(shè)與執(zhí)行率100%。
2、在三個月內(nèi)建立健全片區(qū)(項目)標準化臺賬資料，并形成常態(tài)化。
3、全年片區(qū)(項目)品質(zhì)(安全、衛(wèi)生、服務等)自檢次數(shù)每月不少于兩次，公司品質(zhì)抽檢達標率不低于90%。
4、每季度片區(qū)(項目)負責人組織員工培訓次數(shù)不少于一次，培訓覆蓋率100%。
5、全年無消防安全、交通安全、財產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。
6、全年無因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動糾紛或勞動賠償事件。
7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重復投訴現(xiàn)象，無職責范圍內(nèi)矛盾上交現(xiàn)象。
(二)服務目標：客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。
(三)經(jīng)營目標：
1、全年片區(qū)(項目)日常費用控制在預算指標內(nèi)。
2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務費用欠收現(xiàn)象。
3、合同期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續(xù)簽合同)現(xiàn)象。
二、責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的權(quán)力：
為保證上述責任目標的實現(xiàn)，公司實行值班總經(jīng)理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的具體權(quán)力如下：
1、人事管理權(quán)：
(1)對責任片區(qū)(項目)各級員工的任免權(quán)、獎罰權(quán)、解聘權(quán)。
(2)編制范圍內(nèi)員工招聘錄用的決定權(quán)。
(4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪調(diào)整決定權(quán)。
2、財務管理權(quán)：片區(qū)(項目)預算范圍內(nèi)的費用支出申請權(quán)及借款申請權(quán)。
3、管理決策權(quán)：
(1)主持責任片區(qū)(項目)的各項日常經(jīng)營管理工作。
(2)組織實施責任片區(qū)(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關(guān)管理制度。
(3)主持責任片區(qū)(項目)的各類工作會議及培訓演練。
(4)負責與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。
(5)負責與公司各職能部門的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。
(6)負責突發(fā)事件的上報和應急處理工作。
4、審請支持權(quán)：
(1)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質(zhì)部、客服中心等的支持。
(2)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目的組織架構(gòu)和人員定編。
(3)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標準。
(4)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請客戶關(guān)系維護資金。
三、責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的義務
1、接受分管副總的直接領(lǐng)導(有片區(qū)經(jīng)理的接受片區(qū)經(jīng)理的直接領(lǐng)導，項目副職及主管接受項目負責人的直接領(lǐng)導)，接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一管理，接受公司職能部門的檢查、指導和監(jiān)督。
2、依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區(qū)經(jīng)理的向片區(qū)經(jīng)理作工作匯報，項目副職及主管向項目負責人作工作匯報)。
3、日常經(jīng)營管理工作遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。
4、落實并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
5、擬定工作計劃并逐項落實，確保責任目標的逐步實現(xiàn)。
6、主動協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展工作。
7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。
8、積極響應并配合公司企業(yè)文化建設(shè)。
9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。
10、積極配合分管副總(有片區(qū)經(jīng)理的積極配合片區(qū)經(jīng)理，項目副職及主管積極配合項目負責人)完成其它專項工作。
四、分管副總的權(quán)力
1、有對分管片區(qū)(項目)運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、指導和監(jiān)督的權(quán)力。
2、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)(提前報總經(jīng)辦會議討論)。
3、有要求責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。
4、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)績效考評的權(quán)利。
5、有對專項事件進行調(diào)查的權(quán)利。
五、分管副總的義務
1、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的管理支持。
2、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的信息支持。
3、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的資金支持。
4、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的人力支持。
六、責任目標的檢查與績效考核：
1、檢查方式及流程：
(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(qū)(項目)進行聯(lián)合品質(zhì)檢查，檢查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。
(2)由人力資源部不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查，抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。
(3)由分管副總不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查，抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。
(4)由客服中心定期對片區(qū)(項目)客戶進行回訪，回訪結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。
2、績效考核方式及流程：
(1)績效考核按月進行，每年年終進行績效面談并進行年終考核，年終考核以月度考核、績效面談及財務數(shù)據(jù)為依據(jù)。相關(guān)考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。
(2)片區(qū)負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質(zhì)檢查情況進行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核，最終確認考核結(jié)果。
(3)受片區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質(zhì)檢查情況進行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交片區(qū)經(jīng)理;片區(qū)經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核，最終確認考核結(jié)果。
(4)受分管副總領(lǐng)導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日�？蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核，最終確認考核結(jié)果。
(5)受項目負責人領(lǐng)導的項目副職及主管實行三級考核：由項目負責人根據(jù)日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質(zhì)、客戶反饋情況等進行初級考核，并將初級考核結(jié)果遞交人力資源部經(jīng)理;人力資源部經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果，并結(jié)合日片區(qū)(項目)年度管理責任書
七、備注：
1、月度績效考核針對月度考核工資，年度績效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。
2、所有目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元，月崗位工資統(tǒng)一為元，月通訊費統(tǒng)一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。
3、月度績效考核在60分以下或連續(xù)兩個月在70分以下的，由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進行績效面談，并報總經(jīng)辦會議討論，可視實際情況給予降薪、降職、調(diào)整崗位等處理。
八、其它：
1、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)必須依照項目的工作標準完成本責任書所列的各項目標。
2、如發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本責任書相關(guān)目標不予考核，直至不可抗力消除。
3、本責任書一式四份，總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)各執(zhí)一份，公司人力資源部存檔一份。
4、本責任書未盡事宜，由公司總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
5、本責任書的有效期自起至止。
總經(jīng)理(簽名)：
分管副總(簽名)：
目標責任人(簽名)：
簽訂日期：年月日
管理責任書5
為全面加強學生管理工作，力求密切配合社區(qū)群眾及學生家長共同管理和督促通宿生在校外期間遵紀守規(guī)，徹底杜絕通宿生利用學校管理不便之機參與一切違規(guī)甚至違法活動，保障通宿生在校外期間的人身安全，特制定本責任書：
一、責任內(nèi)容
1、放學后，通宿生必須按時回家。要嚴格按照《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》約束自己的言行，做到校內(nèi)校外一個樣。不準在街道胡游閑逛；不準進營業(yè)性舞廳、錄像廳、網(wǎng)吧；不準偷竊、勒索他人；不準攜帶管制刀具、有毒藥物等危險品；不準吸煙、酗酒、參于賭博；不準拉幫結(jié)派、打架斗毆；不準威脅、恐嚇、欺辱小同學；不準談情說愛、穿奇裝異服、看不健康的書籍；不準結(jié)伙上山下河玩耍；不準參與不法社會活動及一切有害自己和有損學校聲譽的事。
2、家長要引導和教育孩子健康成長。要做孩子的楷模，不得在孩子回家期間說不文明話、看不健康影視、錄像、邀請客人來家里賭博；不得做有損孩子學習和身心健康的事；要經(jīng)常關(guān)心孩子的思想動態(tài)和學習狀況；要對孩子進行安全教育；要隨時和學校保持聯(lián)系；要在力所能及的情況下最大限度地給孩子創(chuàng)設(shè)良好的學習環(huán)境。
3、通宿生在校期間必須按學校統(tǒng)一時間作息，更不能提前離校。
4、通宿生在校外期間必須佩戴學生卡，已便于接受社區(qū)群眾的監(jiān)督。
5、學生家長和社區(qū)群眾要支持學校的管理工作，有管理學生和舉報違紀學生的責任和義務。一旦發(fā)現(xiàn)通宿生在校外期間有不規(guī)行為者，可向?qū)W校舉報（7191403、3645665）。
6、由各年級組負責組建通宿生聯(lián)防小組，監(jiān)督通宿生在校外期間的言行及表現(xiàn)。班主任必須隨時通過聯(lián)防小組調(diào)查了解學生情況。
二、處理辦法
1、學校通過各種渠道，若發(fā)現(xiàn)通宿生在校外期間有違規(guī)違紀行為者，嚴格按照學校有關(guān)制度從重從嚴處理。情節(jié)輕微者酌情給予適當處分，并與其家長簽定協(xié)議；情節(jié)嚴重者堅決開除學籍，甚至移交公家機關(guān)依法嚴懲。
2、家長未按本責任書第一款第二條之內(nèi)容履行其責任，對孩子管教不夠，造成后果由家長承擔一切責任。
3、年級組長、班主任未按本責任書第一款第六條之內(nèi)容開展工作，導致通宿生在校外期間違規(guī)違紀或發(fā)生不安全事故，造成后果由班主任承擔一切責任。
三、責任人簽字：
家長（章）：______學生：______班主任（章）：______
年級組長（章）：_______包級領(lǐng)導（章）：______
xxx中學
20XX年10月9日
管理責任書6
為了維護市場正常經(jīng)營秩序，促進市場穩(wěn)步繁榮，打擊非法經(jīng)營行為，保護市場經(jīng)營戶及消費者的合法利益，根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合婁煩縣農(nóng)貿(mào)市場的實際情況，同市場經(jīng)營戶簽訂本責任書，要求市場經(jīng)營戶必須遵守以下規(guī)定：
1、經(jīng)營者必須證照齊全，堅持誠實、信用原則、依法經(jīng)營。
2、凡進貨時必須驗明生產(chǎn)企業(yè)的檢驗合格證、照，商品本身或包裝上必須有中文標明的商品名稱、廠名和廠址、標準代號，必須符合保障消費者人身財產(chǎn)安全及有關(guān)標準的要求。
3、嚴禁摻雜使假，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價、強買強賣的行為。
4、嚴禁偽造產(chǎn)地，偽造或冒用他人的商標、廠名、廠址。嚴禁偽造和冒用認證標志等質(zhì)量標志。
5、經(jīng)營者必須按有關(guān)規(guī)定建立進銷貨臺賬、進貨檢查驗收制度、質(zhì)量承諾制度、協(xié)議準入制度、食品質(zhì)量自檢制度、食品退市制度。
6、經(jīng)營者不準銷售不符合國家標準的食品；不準銷售摻雜使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格食品；不準銷售國家明令淘汰、失效、變質(zhì)的食品；不準銷售無產(chǎn)品名稱、廠名、廠址和未標明食品主要成分含量的食品；不準銷售未標明生產(chǎn)日期和有效期限的食品；不準對銷售的食品進行虛假廣告和誤導宣傳的活動。
7、經(jīng)營者對所售食品質(zhì)量實行質(zhì)量“三包”。
8、經(jīng)營者必須積極支持配合管理部門和執(zhí)法部門的日常監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。
市場負責人：
經(jīng)營者：
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