管理目標(biāo)的責(zé)任書
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì)去使用責(zé)任書，責(zé)任書有助于增強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。相信很多朋友都對(duì)擬定責(zé)任書感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的管理目標(biāo)的責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
管理目標(biāo)的責(zé)任書1
為切實(shí)履行安全管理服務(wù)職責(zé)，落實(shí)安全管理服務(wù)機(jī)制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院在院院民的安全，特制定此責(zé)任書。
一、鎮(zhèn)民政所是敬老院業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)敬老院進(jìn)行指導(dǎo)、管理、監(jiān)督；敬老院院長(zhǎng)是第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)抓好敬老院安全管理服務(wù)工作。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及有關(guān)文件、規(guī)定，增強(qiáng)法制觀念，做到安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、嚴(yán)格遵守出入院程序。符合條件的供養(yǎng)人員入院前必須有本人及親屬、所在村委會(huì)與鎮(zhèn)民政所簽到入院協(xié)議書；出院時(shí)必須有本人及親屬、所在村委會(huì)與敬老院辦理出院手續(xù)，入院協(xié)議書同時(shí)廢止。入院協(xié)議書應(yīng)當(dāng)條款清楚，格式統(tǒng)一，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系明確，且具有法律效力。
四、建立完善管理制度。敬老院要建立健全《敬老院管理服務(wù)條約》《院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制》《工作人員崗位責(zé)任制》《安全保衛(wèi)制度》《會(huì)議學(xué)習(xí)制度》《請(qǐng)銷假制度》《衛(wèi)生保潔制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《院民公約》等內(nèi)部管理制度，制定《敬老院管理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到人。
五、加強(qiáng)對(duì)敬老院干部職工特別是護(hù)理人員、院民的安全教育，加強(qiáng)安全防范措施，重點(diǎn)是防火、防水、防盜、防食物中毒、防各種事故隱患，不得在室內(nèi)外堆放柴禾、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品；嚴(yán)禁私拉亂接電線、燈頭，確保安全用電；嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙和個(gè)人擅自用火用電取暖；不得食用霉變、過期食品；保持走廊、過道、水泥地面的干燥，防止因結(jié)冰導(dǎo)致的跌倒、滑倒。
六、工作人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不得擅自脫崗、離崗，不準(zhǔn)讓院民隨便外出，嚴(yán)禁任何組織和個(gè)人私自帶院民出院，確需出門的要嚴(yán)格履行手續(xù)，以防止院民走失。院民之間發(fā)生矛盾在第一時(shí)間內(nèi)由院長(zhǎng)出面予以調(diào)解，杜絕意外事件的發(fā)生。
七、敬老院要建立每日巡查制度，認(rèn)真做好巡查記錄，巡查工作必須細(xì)致、耐心，對(duì)院民的衣食起居和身體狀況重點(diǎn)關(guān)注，確保飲食、飲水衛(wèi)生無(wú)污染，室內(nèi)室外的環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔。加強(qiáng)用電管理，對(duì)損壞的線路及時(shí)修復(fù)。避免意外事故的發(fā)生。
八、敬老院要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，并由院長(zhǎng)在崗帶班。建立值班考勤記錄，上下班簽到，認(rèn)真做好交接班工作并完善手續(xù)，夜間值班人員必須在院內(nèi)就寢。建立值班日志，做好值班記錄，重大事情及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。值班人員和服務(wù)人員要堅(jiān)守崗位，工作期間不得擅離職守。院長(zhǎng)要定期或不定期檢查值班情況。值班期間要做到安全隱患排查到位、夜間巡查到位、人數(shù)清點(diǎn)到位、設(shè)施檢查到位、應(yīng)急處理及時(shí)到位，確保防患于未然。院長(zhǎng)外出離崗時(shí)半天要向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政所長(zhǎng)請(qǐng)假，超過半天要向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并完善請(qǐng)銷假手續(xù)；一般工作人員外出離崗半天要院長(zhǎng)請(qǐng)假，超過半天要向鎮(zhèn)民政所長(zhǎng)請(qǐng)假，并完善請(qǐng)銷假手續(xù)。
九、對(duì)重大事故隱患按要求及時(shí)整改，一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故，領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，及時(shí)組織力量進(jìn)行妥善處臵，并隨時(shí)按程序上報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。
十、按縣政府要求全面落實(shí)安全管理措施，無(wú)重傷、無(wú)非正常死亡、無(wú)重大火災(zāi)和房屋倒塌等設(shè)備事故。
十一、每月至少組織一次安全管理服務(wù)大檢查，并及時(shí)向鎮(zhèn)政府和民政所匯報(bào)，有文字記錄。
十二、因院領(lǐng)導(dǎo)不重視，制度不健全，防范措施不力，造成安全責(zé)任事故的，實(shí)行責(zé)任追究，并視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處理。
管理目標(biāo)的責(zé)任書2
為切實(shí)加強(qiáng)敬老院安全管理工作，杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生，落實(shí)責(zé)任，確保安全，特簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
一、敬老院責(zé)任
1、敬老院應(yīng)建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全工作責(zé)任制，院長(zhǎng)是敬老院安全工作第一責(zé)任人，應(yīng)制定和完善各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作。采取多種形式定期對(duì)院民進(jìn)行安全知識(shí)教育，在院民中培養(yǎng)和樹立安全第一，安全無(wú)小事的意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。建立重大事故報(bào)告制度，每半月進(jìn)行一次安全工作大檢查，及時(shí)排查院內(nèi)設(shè)施設(shè)備、地質(zhì)災(zāi)害、防洪度汛、危房等安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)整改。
2、敬老院應(yīng)強(qiáng)化消防安全，杜絕火災(zāi)事故。要按規(guī)范要求配置消防栓、滅火器等消防設(shè)施，保證消防通道暢通，定期檢查，確保完好。建立義務(wù)消防隊(duì)伍，加強(qiáng)日常演練，確保能拉得出，用得上。
要對(duì)汽油、煙花爆竹、酒精等易燃易爆物品做到專室專人管理，嚴(yán)禁供養(yǎng)人員和工作人員私自擁有和帶入宿舍。電器設(shè)施專人統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照用電規(guī)范和要求用電，院內(nèi)不得存在裸露線，嚴(yán)禁私拉亂接電線。房間物品及生活用品應(yīng)整齊擺放，不得堆放其他雜物，嚴(yán)禁院民私自開火做飯，嚴(yán)禁供養(yǎng)人員吃倒床煙，防止失火、觸電等事故發(fā)生。
3、敬老院要強(qiáng)化食堂安全管理，確保食品衛(wèi)生安全。敬老院不得聘用患有傳染性疾病的人員從事炊事工作，炊事人員應(yīng)定期體檢合格，不符合要求者，應(yīng)調(diào)出炊事工作崗位或解除聘用合同。
廚房操作間及食品貯藏間應(yīng)安裝防護(hù)欄，禁止非工作人員進(jìn)入。應(yīng)保持食品儲(chǔ)藏間干燥、通風(fēng)、防止食品腐爛變質(zhì)，嚴(yán)禁將農(nóng)藥等有毒物品與食品放在一起。
嚴(yán)格執(zhí)行食堂操作規(guī)范，切實(shí)做好消毒工作，搞好環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生，消滅廚房、倉(cāng)庫(kù)和配食間的害蟲。
嚴(yán)格采購(gòu)和使用腐爛、變質(zhì)的食品原料和病死的家禽、家畜，禁止購(gòu)買和食用野生菌，嚴(yán)格把關(guān)，防止疾病傳染、食物中毒。
建立蔬菜食品進(jìn)入檢查登記制度，堅(jiān)持每餐食品24小時(shí)留樣制度。
4、敬老院要加強(qiáng)安全管理，杜絕人員以外傷亡事故。敬老院不得收養(yǎng)并及時(shí)將新發(fā)生的`精神病人和傳染病人送相應(yīng)醫(yī)院隔離治療，認(rèn)真做好防暑降溫、公共傳染病預(yù)防和防雷工作。
加強(qiáng)廚房刀具管理，嚴(yán)禁將刀具帶出廚房，禁止供養(yǎng)人員私自擁有管制刀具。
對(duì)藥品實(shí)行專人專柜管理。嚴(yán)格按照處方供藥，院民不得私自購(gòu)藥，應(yīng)由醫(yī)務(wù)人員或工作人員為不能自理的院民配藥或送藥。
堅(jiān)持工作人員24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)門警管理，院民外出必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，自覺服從門衛(wèi)管理，任何人不得強(qiáng)行進(jìn)出敬老院，防止供養(yǎng)人員院外安全事故發(fā)生。
敬老院不得組織供養(yǎng)對(duì)象集體外出參觀旅游，防止意外事故發(fā)生。
二草壩鎮(zhèn)人民政府
1、加強(qiáng)敬老院安全工作領(lǐng)導(dǎo)和管理，督查敬老院建立、完善和落實(shí)各項(xiàng)安全制度。
2、定期或不定期組織安全工作監(jiān)督檢查，幫助發(fā)現(xiàn)安全隱患和工作問題限期責(zé)令整改，防微杜漸，防患未然，確保安全工作落到實(shí)處。
3、查處敬老院安全事故。
管理目標(biāo)的責(zé)任書3
為加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，提高管理人員工作積極性，提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，切實(shí)做到全生產(chǎn)文明施工，特簽訂本責(zé)任書：
一、管理目標(biāo)：
1、無(wú)較大職工傷亡事故發(fā)生，一般工傷事故發(fā)生頻率控制在05%0以內(nèi)。
2、無(wú)較大機(jī)械設(shè)備損壞、盜竊事故等其它一般工程建設(shè)事故發(fā)生。
二、雙方責(zé)任：
�。ㄒ唬┘追截�(zé)任：
1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的全面管理。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在政府部門制定折勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。
3、制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。
4、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、組織項(xiàng)目管理班子，處理好與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。
6、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)施工組織方案，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
7、定期組織安全檢查，積極開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。
�。ǘ┮曳截�(zé)任：
1、對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
2、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、四口）等的完整、齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。
4、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)的活動(dòng)中有關(guān)部門限期整改。
5、發(fā)生傷亡事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
三、工作措施：
1、各項(xiàng)安全防護(hù)措施應(yīng)可靠，現(xiàn)場(chǎng)配備各種必需的藥品，以便急救。
2、班組安全員接受工地安全員的監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助各班組長(zhǎng)做好班前三上崗和班后下崗檢查工作。
3、安全技術(shù)交底要到位、全面，各名職工能夠正確理解和掌握。
4、根據(jù)甲、乙雙方各自的職責(zé)，發(fā)生事故應(yīng)分清責(zé)任，并根據(jù)事故的大小，損失數(shù)額和危害，臨時(shí)確定處罰數(shù)額，以增強(qiáng)甲、乙雙方的責(zé)任心。
5、按有關(guān)規(guī)定提取%的安全措施費(fèi)，實(shí)行專款專用。所有安全罰款充做公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，由安全部門按有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額。
四、獎(jiǎng)罰方法：
甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)懲辦法參照總公司對(duì)與項(xiàng)目部所簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行，所獎(jiǎng)罰的金額為總公司對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰金額的%。
管理目標(biāo)的責(zé)任書4
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書：
第一部分管理目標(biāo)
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、營(yíng)業(yè)收入：萬(wàn)元；
2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，利潤(rùn)率為%；
3、上交管理費(fèi)用：萬(wàn)元，上交管理費(fèi)率為%。
二、運(yùn)行管理目標(biāo)
1、工期
達(dá)到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
（1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；
�。�2）本工程質(zhì)量達(dá)到省（部）優(yōu)工程目標(biāo)；
3、貫標(biāo)認(rèn)證工作
（1）貫標(biāo)外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)；
�。�2）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤015%；
�。�3）對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%；對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上；
4、安全管理：
�。�1）無(wú)工亡事故；
（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；
（3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在%以內(nèi)，其中：
�。�1）人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在%以內(nèi)；
（2）材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在%以內(nèi)；
（3）機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在%以內(nèi)；
（4）其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在%以內(nèi)；
其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在萬(wàn)元內(nèi)。
�。�5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在萬(wàn)元以內(nèi)；
其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在萬(wàn)元以內(nèi)。
第二部分項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
�。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。
�。ǘ┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu)、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［xx］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。
第一，大宗材料采購(gòu)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購(gòu)活動(dòng)必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。
第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。
第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購(gòu)合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。
第四，招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行
2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［xx］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號(hào)關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。
第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項(xiàng)工程）合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。
第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。
第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。
第四，工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。
3、工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊(duì)伍。
第一，工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇必
須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[20xx]13號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)（或趕工獎(jiǎng)）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強(qiáng)安全管理：
工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
�。ㄒ唬┲鞒志幹祈�(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。
（二）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
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