工期目標(biāo)責(zé)任書范文
在當(dāng)今社會生活中，大家逐漸認(rèn)識到責(zé)任書的重要性，簽訂責(zé)任書可以有效強化及責(zé)任，明確目標(biāo)方向。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的工期目標(biāo)責(zé)任書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工期目標(biāo)責(zé)任書1
致：
為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。
1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。
2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。
3、公司滿足各項目經(jīng)理對機械設(shè)備、人力的要求。
4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
項目經(jīng)理、責(zé)任人（簽字）：
工程有限公司
xx年8月18日
工期目標(biāo)責(zé)任書2
致：廣西覃永安
根據(jù)鄙公司的開業(yè)時間，你所承接項目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進度太慢，按目前進度會導(dǎo)致鄙公司的開業(yè)時間無法運行，而與你簽訂此責(zé)任狀。
如果你方在xx年xx月xx日前無法完成所有樓層的墻、地磚鋪貼工作，每拖延一天處以罰金5000元/天。
責(zé)任人：
銘逸酒店籌備處
xx年xx月xx日
工期目標(biāo)責(zé)任書3
為確保城投·御園工程（1#~10#樓及周邊車庫、相關(guān)配套設(shè)施）實現(xiàn)xx年集團公司制定的銷售目標(biāo)，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同約定交房時間（xx年7月31日竣工，結(jié)合本工程的'實際情況，特制訂本工期目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)和任務(wù)
�。ㄒ唬┕て谀繕�(biāo)總計劃：
1、xx年8月20日前完成基礎(chǔ)工程。
2、xx年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。
3、xx年11月15日前完成主體結(jié)構(gòu)工程，并完成水、電、暖通、舞臺工藝等預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。
4、xx年3月15日開始全面進行水、電、暖通安裝工作。5、xx年4月1日開始進行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。
6、xx年7月30日前全面完工，并完成全部調(diào)試和試車工作，迎接驗收。
（二）任務(wù)：
根據(jù)上述工期目標(biāo)總計劃，班組應(yīng)倒排出具體的實施計劃，報項目部備查。
二、實施細則
1、每天經(jīng)項目部檢查，非他人原因沒有按照上報進度計劃執(zhí)
行的，每拖延一天罰款1000元。
2、每天經(jīng)項目部檢查，若有工作面而無工人作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。
3、每周經(jīng)項目部考核，按周計劃工期每延誤一天罰款2000。
4、每月經(jīng)項目部考核，按月計劃每延誤一天，罰款5000元。
5、人員配置：
①從xx年xx月xx日開始作業(yè)人員不得少于xx人；
�、趶膞x年xx月xx日開始作業(yè)人員不得少于xx人；
�、蹚膞x年xx月xx日開始作業(yè)人員不得少于xx人；
沒有按照上述節(jié)點時間配置規(guī)定作業(yè)人員，每少一人罰款100元，直至配足為止（以項目部清點人數(shù)為準(zhǔn)）；
6、施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守作業(yè)時間，執(zhí)行輪班制度，不得以任何理由和借口拒絕項目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。
7、因工期滯后，造成項目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的，對責(zé)任班組每次處罰1000-2000元，項目部受到罰款處理的，對責(zé)任班組進行同等金額罰款。
8、項目部提出的趕工措施，責(zé)任班組拖延執(zhí)行，每拖延一天罰款2000元。
9、因進度滯后，導(dǎo)致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工費用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。
10、因人員不足、進度滯后，迫使項目部采取特殊措施進行趕工的，所產(chǎn)生的趕工費用不論高低全部由責(zé)任班組承擔(dān)。
11、班組無正當(dāng)理由中途退場，可能導(dǎo)致工程進度滯后的，項目部有權(quán)按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。
12、因項目部安排不當(dāng)，指揮錯誤，導(dǎo)致班組返工或影響進度的，責(zé)任由項目部承擔(dān)。
13、對于至始至終未受到項目部處罰，且實施進度符合總體進度計劃的班組，辦理結(jié)算時項目部給予10000元的獎勵。
對于上述進度計劃安排和實施細則雙方均表示進行了詳細閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意接受相應(yīng)處罰。
項目部：（蓋章）班組：
項目部經(jīng)理（簽字）：班組代表：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日
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