行政部目標責任書（通用5篇）
在我們平凡的日常里，責任書的使用頻率逐漸增多，簽訂責任書能激發我們想盡辦法去勝任崗位需要。擬定責任書需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的行政部目標責任書（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
行政部目標責任書1
一、安全生產職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督。
3、財務部要做好財務帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協助其它部門做好安全生產工作。
4、嚴格執行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標準，專項用于安全生產，保證資金到位。
二、目標：
1、事故發生率為零。
2、萬元產值能源消耗近三年降低1%。
3、重大危險源按要求辨識率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標；本部門未發生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為消防安全工作先進集體。
3、對未達標的部門及發生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任部門簽字：日期：
總經理簽字：日期：
行政部目標責任書2
為了生產安全化，增強各部門安全生產的主動性和自覺性，消除和控制生產系統中的各種有害與危險因素，防止各類安全生產事故的發生，創造安全舒適的勞動條件，保護從業人員在生產工作過程中的安全與健康，為確保此工作取得實效，公司現與各單位從業人員簽定安全生產規范化管理工作目標責任書。
一、責任目標
依誰主管，誰負責原則，實行一崗雙責制，消除生產中的各類危險因素，避免職業性工傷事故的發生，實現安全生產規范化。
二、責任要求和范圍
1、貫徹、執行安全生產法律、法規、制度和標準，協助總經理組織、推動本企業管理工作。
2、根據公司的消防工作計劃，負責消防設施、消防器材的購置、檢查和管理。
3、定期織織相關人員進行防火檢查中和火災應急救援演習，負責新員工的“三級教育”中的廠級教育及考核工作。
4、負責組織安全生產大檢查，跟進安全隱患的整改情況。
5、發生事故時，負責組織人員進行搶救，并負責對事故的調查、處理、統計和上報工作。
6、按規定負責落實安全生產技術措施經費，保證安全生產設施建設和設備購置、事故隱患治理、安全教育費用，確保資金到位，并負責監督、檢查該安全措施費用的�？铋_支狀況，做好統計工作。
7、負責解決日常生產中所涉及安全問題所需的物資，并根據生產計劃負責對勞動保護用品、危險化學品的購買、發放、保管等。
8、負責安全工作的人力需求調配工作，對工傷員工的安全復訓教育進行監督，對工傷員工的休假、醫療補助和其它善后工作進行審批。
企業主要負責人：行政部主管：
年月日年月日
行政部目標責任書3
為了行政部的健康良性運行，有效激發行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續性發展，制定20xx年度XXX公司行政部目標管理責任書。
一、職責目標
（一）部門團隊建設
1、部門內部分工明確，團結合作，對集團及公司各項政策理解準確，落實到位；
2、每月召開一次部門工作會議，開展政治及業務學習；
3、嚴格執行集團及公司各項規章制度，認真處理本部門職工違紀事件；
4、廉潔奉公，嚴禁借工作之便牟取個人私利；
5、自覺維護公司榮譽，敢于同損害公司聲譽的言行作斗爭。
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1、部門全體員工要嚴謹認真，率先垂范，以良好的思想、道德、品質和人格影響公司同事；
2、結合本部門實際，認真學習和實踐科學發展觀，弘揚民族文化，樹立社會主義榮辱觀、價值觀與世界觀，加強職業道德教育。
（三）工作作風建設
1、愛崗敬業，積極主動開展工作；
2、文明辦公，禮貌待人。工作時著裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態度和藹；
3、部門工作人員不得有下列行為：
�。�1）不正確履行工作職責，給管理或服務對象造成損失的；
�。�2）利用職權吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；
�。�3）工作作風粗暴，造成不良影響的；
�。�4）打擊報復投訴舉報人的；
�。�5）用公款支付個人娛樂消費的；
�。�6）違反規定亂收費、亂罰款的；
�。�7）由其他失職、瀆職行為的；
4、部門負責人對下列行為負有領導責任：
�。�1）對下屬工作人員效能低下，作風惡劣等問題，長期失察，管理措施松散，給工作造成損失的；
�。�2）公司監察部門在查處本部門工作人員違紀行為時，不積極配合或設置障礙，干擾查處或提供假證據，袒護下屬，給查處工作造成困難的。
（四）行政管理
1、制文管理
（1）根據學院工作安排，做好學院相關文件的起草、審核、印發工作，工作程序要嚴謹、無錯漏，及時完成制發文工作；
�。�2）依據相關規定，做好職能處室制發文的規范管理和服務工作。
2、會議活動組織與管理
�。�1）做好會議室資源的合理調配，積極組織落實公司各項重大活動及主辦會務工作，保證各類活動及行政會議順利召開；
�。�2）發揮主人翁協作精神，努力做好協辦活動及會議的組織落實工作，保證各類協辦活動及會議正常進行。
3、檔案管理
�。�1）嚴格按檔案管理規定管理公司檔案，資料完整、分類科學、歸檔及時、保管妥善；
（2）及時按規定提供優質檔案借閱服務，努力提高檔案利用率。
4、收發文管理
（1）做好各類形式的收文登記、篩選分類、呈報批轉等工作，保證公司信息交流及對外聯系的渠道暢通，沒有遺漏；
�。�2）經公司領導批轉的公文，應嚴格按公司規定及時進入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程序，無疏漏。
5、通訊管理
�。�1）做好公司內網絡光纖、固定電話、手機移動通信等通信服務的.對外協調和服務管理工作，保證公司通訊服務正常運行；
�。�2）協助制定公司相關通信服務標準、用戶使用須知；爭取收費優惠政策、報障處理綠色通道；解決好固定電話終端維修維護工作。
6、網絡服務管理
�。�1）用戶服務，對公司辦公用戶提供及時到位的上網服務，態度良好。對用戶舉報的故障：上班時間1小時內到達現場，非線路或設備故障能在2小時內處理完畢；
�。�2）網絡設備故障，對于辦公區網絡設備的故障處理要及時，上班時間1小時內到達現場，非硬件損壞能在2小時內處理完畢；硬件損壞有備用設備的6小時內處理完畢；
（3）成立故障處理小組處理重大網絡故障，對于影響公司網絡大面積運行的重大故障，及時到位排除，工作時間4小時（工作日內）內對故障應予以定位。超過1小時不能恢復的故障要上報分管領導和電信建維部門。
7、網頁管理
（1）要保證公司主頁的正常運行；
�。�2）對于公司網站故障處理要及時：保證工作時間1小時內工作人員到位，非硬件損壞原因能在6小時內處理完畢。
8、保密建設
（1）對公司的保密系統建設做相應的技術支持；
（2）根據公司的工作需要，明確涉密事項及處理流程；
�。�3）公司保密系統的密碼需要定期進行修改和更新，做到安全穩定的運行。
9、接待管理
�。�1）根據公司接待管理的相關規定，即要熱情待客，也要勤儉節約，保證領導和基層“雙滿意”；
�。�2）加強車輛和行車安全教育。保證人員和財產安全；
�。�3）規范公司班車運行，為員工的上下班提供保障。
10、用印管理
�。�1）管理好公司各類行政公章，嚴格按規定的審批程序，使用公章，確保公司行政管理工作規范高效，且無差錯；
（2）根據公司發展的需要，積極主動做好公章服務管理工作。
11、人事管理
�。�1）根據集團和公司的相關要求做好公司人事管理工作；
�。�2）做好人才招聘與培訓工作，滿足公司人才需求；
�。�3）做好公司職工的合同社保增減工作；
�。�4）按時核算好職工工資、社保及公積金；
�。�5）妥善處理公司員工的生育、工傷等保險事宜；
（6）做好公司員工人事檔案的管理、更新等工作。
12、信訪工作
�。�1）及時處理各類信訪函件。做好登記、呈批、反饋等工作，積極解決問題，維護公司形象；
�。�2）做好現場信訪接待工作，嚴格按信訪規定做好上訪人的思想工作，及時溝通、整理、反饋相關信息，為營造和諧公司創造條件。
二、考核辦法與獎懲
（一）行政部“工作目標管理”工作的年終考核由公司成立的專門機構負責；
�。ǘ┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼钡哪甓瓤荚u分四步進行，即單位自評、綜合評議、復核，公司領導審議決定；
�。ㄈ┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼蹦甓瓤己私Y果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。考評等級達到良好以上的，部門予以獎勵；考評等級不到合格的部門將減少年終獎。
三、附則
�。ㄒ唬┍矩熑螘挠行跒�20xx年度；
�。ǘ┍矩熑螘慕忉寵鄬賆XX公司行政部；
�。ㄈ┠杲K考評辦法與考評實施細則另定。
XX有限責任公司負責人：
下屬單位：行政部負責人：
行政部目標責任書4
為加強依法治稅，促進地方稅收法治化、規范化建設，確保區局率先實現更高水平“三個一流”，依據稅收及相關行政法律、法規、規章，特簽訂行政執法目標責任書如下：
一、執法責任
1、正確貫徹執行各項稅收以及與稅收相關的法律、法規、規章及上級稅務機關的稅收規范性文件。
2、依法組織實施對轄區范圍內納稅人稅務登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、稅源稅戶管理、發票管理等征收管理工作。
3、制定征管措施，落實征管制度，按照預算級次依率計征、應收盡收，不收“過頭稅”，不設稅款過渡賬戶。
4、依職能組織實施對轄區內納稅人的偷稅、逃避追繳欠稅、騙稅、抗稅等稅收征管法及其實施細則規定的稅收違法行為的查處工作。
5、依法辦理涉稅申請事項的受理、調查、審批、報批工作，積極開展涉稅行政審批改革。
6、按職能依法組織、督促查處稅款、罰款、滯納金及時足額入庫。
7、依職能配合司法機關查處稅收違法犯罪案件。
8、按稅收法規規范執法程序，規范文書檔案。
9、按要求做好信息數據及文件的安全保密工作。
10、對稅收執法行為進行監督，認真組織實施稅務行政執法責任制。
11、其他執法責任。
二、執法目標
1、制定規范性文件合法有效，涉稅政策文件及重大處罰案件按規定報送備查備案，備查備案率達到100%。
2、行政執法工作制度健全、完善，操作程序規范。
3、稅收法規、政策及制度公示的及時、準確率達到100%。
4、依法進行稅務管理，稅務登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、發票管理等稅務管理事項符合法定要求。
5、依法實施行政處罰，做到證據確鑿、適用法律法規正確、符合法定程序。稅務行政處罰正確率達100%。
6、依法實施職能范圍內的稅務案件檢查工作，做到證據確鑿、適用法律法規正確、符合法定程序。應移送案件移送率達到100%。
7、各類涉稅申請事項辦理準確率達到100%
8、按規定實施執法監督檢查。認真組織開展稅收執法檢查工作，各類執法檢查中發現問題的及時整改率達到100%。
9、依法辦理行政復議、應訴案件。稅務行政復議案件被市局、區局變更或撤銷率為零;經復議案件行政訴訟敗訴率為零。
10、依法辦理行政賠償案件，準確率為100%。
11、按規定執行錯案追究制度，錯案追究率達到100%。
三、執法考核
1、本目標責任書按照二級績效考評辦法及有關規定進行考核。
2、錯案責任按照《稅收執法過錯責任追究辦法》追究。
行政部目標責任書5
行政部為保障公司20xx年目標的實現，現將你部門職責范圍內的經營管理目標分解如下：
一、經營目標
20%工作任務完成時間工作標準考核細則費用。
20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節約1%單項獎5分，工作未開展不能算節約。
二、管理目標
80%工作任務完成時間工作標準考核細則制度建設公司管理制度工作標準規范、實用每推遲一天，扣5分20%監督、考核各部門制度落實及執行情況無違章不究、無重大違章違紀發現違章不究一次單項為5分，發現嚴重違章違紀現象，在公司通報批一次扣10分。
隊伍建設15%員工認同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內部風氣和氛圍引導和培訓培養務實、硬朗、高效的工作作風，有好互助的氛圍此項工作由總經理加減分公司組織的員工培訓每月1次提升職業化、專業化水平每缺一次單項扣10分。
團隊建設每月1次經濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15%建立目標管理和績效考核體系系統、實用、操作性強總經理酌情加減分推行目標管理和績效考核每月或季度按規定考核每推遲一天單項扣2分。
行政后勤20%文件收發及時無差錯文件收發延遲影響到工作一次扣5分，發文中用詞錯誤，文件產生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關部門通報的一次扣10分。
辦公用品的采購與保管采購及時，價廉物美，保管妥善采購出現較大的偏差一次扣10分，領用不規范保管不妥當扣10分后勤服務周到、熱情員工滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分。
部門內部管理10%部門內部分工和管理各崗位職責明確，有明確的工作目標，不存在忙閑不均的現責任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內部崗位培訓平均每月1次內部培訓每少一次扣5。
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發現不及時不真實一次或缺少一次扣5分領導安排其他工作不推諉、按時保質完成由主管領導酌情加減分。
評分說明：總分為100分，各項(即分目標)總分為100x權重，各項扣分=單項扣分之和x該項權重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。
各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。
三、目標責任書的調整及期限
1、本責任書期限為年月日至年月日。
2、本責任書一般不會調整，但因政策、市場等客觀因素發生對本公司經營管理產生根本性的變化，公司有權就責任書相應條款作出調整。
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