工程部年度目標責任書
在生活中，大家逐漸認識到責任書的重要性，責任書是寫明責任，明確應該承擔的任務的文書。那么責任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的工程部年度目標責任書，歡迎大家分享。
工程部年度目標責任書1
為確保東北分公司年度工作計劃的順利完成及“十二五”規(guī)劃目標的順利實現(xiàn)，增強部門大局意識、服務意識和配合意識，充分調(diào)動部門人員的工作積極性，東北分公司特與工程部簽訂本責任書。
一、責任期限
20xx年1月1日～20xx年12月31日
二、主要工作職責
（一）日常工作（20%）
日常工作主要為部門常規(guī)工作，如日常報表統(tǒng)計、文件收發(fā)、培訓開展、信息報送等，滿分100分。
（二）重點工作（80%）
重點工作包括集團年度工作報告部署工作、上一年度目標責任書和各類會議中領導安排的未完成工作、為提升本專業(yè)系統(tǒng)管理水平而開展的其他重點工作等，滿分100分。
（三）加分項（本項為可選項）
加分項主要針對工作中有創(chuàng)新點并取得良好效果或超額完成規(guī)定指標進行加分，原則上加分項不超過3項，總加分不超過5分，由各部門在年末考核時提出申請并提交證明材料，經(jīng)績效考核領導機構審議通過后加分。
三、考核兌現(xiàn)
詳見工程部績效考核辦法及相關薪酬管理規(guī)定。
四、附則
1、本目標責任書經(jīng)雙方簽字后生效。
2、本目標責任書一式叁份，簽字雙方各保留壹份，相關部門保留壹份。
五、附件
1、部門方針目標展開圖及工作目標評分細則另行簽訂或發(fā)布，作為本責任書的有效補充。
分管領導：
20xx年xx月xx日
部門負責人：
20xx年xx月xx日
工程部年度目標責任書2
為了更一步激發(fā)員工的工作積極性，主動性和創(chuàng)造性，推動酒店的各項事業(yè)實現(xiàn)新的飛躍，經(jīng)雙方協(xié)商一致，決定由周偉同志負責外經(jīng)大廈工程部20xx年度管理工作并代表該部門簽訂本目標責任書，雙方共同遵照執(zhí)行。
一、承包方的目標內(nèi)容
管理指標（100分）
1、確保大廈經(jīng)營需要，保證能源水、電、天然氣的供給（30分）
2、承包范圍內(nèi)的設施設備完好率達90%，大型設備完好率及正常運轉(zhuǎn)率大于等于90%（15分）
3、節(jié)能降耗，降低成本，保證總體費用不高于酒店滿負荷運行時最低的'能耗（20分）
4、承包范圍內(nèi)無重大安全生產(chǎn)事故（10分）
5、編制設備維修計劃及保養(yǎng)計劃（10分）
6、完成上級領導指派的各項任務（5分）
7、配合保障公司的vip接待任務（10分）
二、發(fā)包方的權利和義務
（一）發(fā)包方的權利
1、審查和批準承包方的管理計劃；
2、任免，評估，考核承包方管理人員，并決定相關獎懲措施；
（二）發(fā)包方的義務
1、幫助承包方做好部門管理，把握決策；
2、為承包方改善和加強部門管理，給予技術，資金及人力資源等方面的必要支持；
3、支持承包方在授權范圍內(nèi)行使正常職權并維護合法權益，除規(guī)定程序外不干預自主管理的工作；
4、幫助承包方協(xié)調(diào)處理有關部門事務。
三、承包方的權利和義務
（一）承包方的權利
1、依法行使部門管理自主權；
2、承包方責任人推薦部門管理人選，決定管理人的聘用，辭退獎懲；
3、決定部門內(nèi)部的各項管理制度。
（二）承包方義務
1、抓好部門管理工作，確保本責任書確定的各項目標圓滿的實現(xiàn)；
2、接受發(fā)包方的監(jiān)督，協(xié)調(diào)和指導；
3、執(zhí)行發(fā)包方的指令和分配的任務；
4、維護發(fā)包方的聲譽和利益；
5、遵章守法。
四、其他事項
因不可抗拒的原因造成的后果承包方不負責相關責任。
五、考核辦法
按照責任書標準進行。
1、本責任書所定內(nèi)容，不得擅自更改、違約。未盡事宜，或發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商解決。
2、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，有效期自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。
發(fā)包方：
年月日
承包方：
年月日
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