年度目標責任書（精選21篇）
在現實社會中，我們都跟責任書有著直接或間接的聯系，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。大家知道責任書的格式嗎？以下是小編整理的年度目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度目標責任書 篇1
為了推動全鎮幼兒園管理逐步實現科學化、規范化，建立科學的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進一步增強幼兒園領導的責任意識和管理能力，結合我鎮教育實際，制定本責任書如下：
一、責任范圍
各幼兒園長
二、責任目標
(一)校務管理
1、結合本幼兒園實際，制定發展規劃，發展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。
2、幼兒園各項管理制度健全，運作規范，各類檔案資料收集及時、齊全。
3、實施園長負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。
4、做好本單位信訪穩定工作，協助中心校做好信訪人的思想工作，積極調處矛盾糾紛，實現大局和諧穩定。做到及時匯報，上情下達。
5、重視黨風廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。
(二)德育管理
6、落實幼兒規范教育，心理健康教育，重視培養幼兒良好的習慣。
7、結合重大活動和課堂教學，注重德育教育;
8、組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動;團隊工作制度健全，運作規范。
9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。
(三)教學管理
10、執行學前教育規定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。
11、不搞幼兒教育小學化。
12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運作，教學設備，使用率高。
13、注重幼兒全面發展，認真落實開展體育、衛生與健康、藝術、科技、勞技等教育活動。
(四)隊伍管理
14、領導班子成員及中層干部重視自身政治、業務素質提高。領導班子團結協作、求真務實、公正廉潔、作風民主，有凝聚力。
15、幼兒園內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。
16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。
17、有校本培訓計劃。對新、老教師開展多種形式的專業培訓。
(六)后勤管理
18、建立健全幼兒園財務管理制度，收費行為規范，無亂收費現象。
19、有財產設備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。
20、凈化、美化、綠化校園環境，有規劃、有長效管理制度。
21、幼兒園安全保衛措施落實，杜絕事故發生。
責任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
年度目標責任書 篇2
為實現xx公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將成本部20xx年度經營目標確定如下：
一、規范內部管理
加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設。
二、加強成本控制
對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標準，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產品成本動態分析系統，完成分析的基礎表格。
公司全年總成本率低于xx%。
三、精益管理
對公司流程進行持續梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進合資公司的進程，探索總公司、子公司的經營模式。
四、VAVE工作
研究和推進VAVE工作，貢獻不低于xx萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于xx件。
五、體系管理工作
完成xx體系認可審核，通過國家認可。完善體系質量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內的文件進行標準化管理。
六、配合公司其他部門做好相關工作
七、完成領導安排的各項臨時工作
xx公司 成本部
總經理：
部長：
二〇XX年月日
年度目標責任書 篇3
為充分調動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xxxx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xxxx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。
二、年經營考核年度期間
年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權利和義務
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支�。�
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書，在xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。
集團總裁：xxxx公司第一負責人：
日期：
日期：
年度目標責任書 篇4
為充分調動_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團下達年度經營目標的實現，授權給以_____________（以下簡稱乙方）為責任人的負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、經營考核年度期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、雙方的權利和義務。
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務。
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。
�。�4）年度銷售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標。
本年度經營責任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面）
五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。
六、 修正指標及其考核細則。
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。
2、應收帳款：
�。�1）考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備。
�。�2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。
�。�3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。
（4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
�。�5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預付帳款。
參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定沖減考核利潤。
5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。
七、其它。
1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。
總裁：_____________
公司負責人：_______
日期：_____________
日期：_____________
年度目標責任書 篇5
甲方：新鄉市宏遠公路技術有限公司
乙方：
為了完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，落實管理責任，提高財務部工作積極性，經公司領導研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，特簽訂本責任書。
一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務部應在公司總經理的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質及專業水平，嚴格執行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。
三、財務部應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;
2、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定;
3、負責成本核算和財務管理，做好企業的經濟核算和分析工作;
4、負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統計分析;
5、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執行情況進行監督分析，提出合理化建議;
6、及時了解工地每日的施工量及設備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;
7、通過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向，禁
止一切不合理支出的出現;
8、通過工地支出票據做好各項費用統計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設備維修費、設備轉場費等數據統計匯總，根據匯總數據及時發現問題，向上級領導匯報并提出相應合理化建議;
9、經常與公司其他部門進行溝通，了解發現問題，并及時反饋給上級領導;
10、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;
11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;
12、負責完成領導交辦的其他工作;
四、目標責任完成情況作為年終考評的依據。
五、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：
乙方：
年 月 日
年 月 日
年度目標責任書 篇6
一、經濟目標
1、產值：確保萬元；力爭萬元。
2、庫存成品不超過100萬元，材料庫存不超過80萬元，自制半成品不超過30萬元；
3、影響發交次數不大于三次，引起顧客投訴的延誤發交次數為零；
4、收集并開發成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。
二、管理目標
1、建立健全生產部門的考核制度、分配制度；
2、服從董事會、總經理的管理，服從監事會的監督；
三、安全目標
1、杜絕一切中大型安全事故；
2、違章操作事故為零。
四、成本目標
1、生產工人工時費控制在占產品成本的以下；
2、能源消耗控制在每百元產值消耗元以下；
3、工具消耗控制在每百元產值消耗元以下；
4、設備維修費用控制在每百元產值消耗元以下；
5、設備完好率保證在95以上。
五、精神文明目標
1、辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
3、廠容廠貌、現場定置管理等達到標準；
4、設備管理達到標準；
5、無打架斗毆現象；
6、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1、及時公布生產情況，按時組織生產例會；
2、物資進出庫票證齊全，無差錯；
3、庫存產品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質；
4、設備、工裝夾具、工位器具維修及時，不影響生產；
七、目標責任書評分標準
1、經濟指標（25分）
2、管理指標（20分）
3、安全管理指標（15分）
4、主要成本指標（25分）
5、精神文明建設（5分）
6、其它目標（10分）
年度目標責任書 篇7
為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、審計數據真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關、合同的規范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)
6、員工學習培訓。(10分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)
4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)
5、企業的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績效考核評分標準：
1、每違規一次，考核0.2分;
2、處理不及時或違規，考核1分/次;
3、泄密或違規，考核1分/次;
4、把關不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;
5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。
(二)關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、績效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)：
審計監察部(簽字)：
簽字日期：
年度目標責任書 篇8
為了充分發揮集團各部門（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。
二、考核內容：各部門（單位）根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據（另附頁）。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的，免職調崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書由集團董事長和下屬單位（部門）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。
董事長：XXX部門（單位）
負責人：XXX
日期：xx年xx月xx日
日期：xx年xx月xx日
年度目標責任書 篇9
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人：
銷售區域：
二、目標銷售任務：xx年責任目標元。
三、完成目標銷售任務期限：
20xx年x月x日20xx年x月x日
四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人：
責任人：
20xx年xx月xx日
年度目標責任書 篇10
為了實現_________建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：
一、 責任人：
分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。
二、經濟指標：
1、凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。
2、獨自承攬施工產值：基本目標為______萬元。
3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。
三、其他指標：
4、安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。
5、項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。
6、項目質量：年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。
7、項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。
9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現辦法：
經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
11、分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。
12、獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。
13、安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。
14、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發生1次，K值減0.2。
15、項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，K值減0.2。
16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。
17、項目管理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5。
18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。
19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，K值減0.2。
六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個季度考核系數的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。
八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。
公司總經理簽字：___________ _______年_____月_________日
分公司經理簽字：___________ _______年______月________日
分公司副經理簽字：_________ ________年______月_______日
年度目標責任書 篇11
為確保物業管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標責任人（級別）共同商定，確定物業管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業管理處簽署確認。
一、物業管理處人員定編表
二、責任目標
�。ㄒ唬┕ぷ髻|量指標
（二）經濟指標
由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。）
1、物業項目經濟基本指標為：萬/年；（50分）
2、物業項目經濟奮斗指標為：萬/年；（100分）
3、項目全年經濟指標類型及計算方式：
（1）項目全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：經濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝
�。�2）項目全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。計算公式：經濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝
�。�3）項目全年實際發生經濟指標值在奮斗指標以內則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發生經濟指標值。計算公式：經濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實際發生經濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數—基本指標分數）]｝
三、目標責任人權力及義務
（一）權利
1、人事管理權
�。�1）對管理處領班（隊長）以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權；
�。�2）對物業管理處部門主管、副主管、領班（隊長、）財務人員的任免、調配、解聘的建議權；
�。�3）依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權；
�。�4）薪資標準范圍內的調薪建議權。
2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。
3、管理決策權
�。�1）主持管理處的日常管理工作；
�。�2）組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；
�。�3）主持召開物業管理處的各類工作會議；
（4）審核管理處各類經濟合同。
4、申請支持權
�。�1）依據物業管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持；
�。�2）申請修改物業管理處的組織架構和人員定編；
�。�3）申請業務支持。
�。ǘ┝x務
1、接受公司的統一領導；
2、向公司做工作匯報；
3、確保責任目標的實現；
4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查；
5、積極配合公司完成其他專項工作；
6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質量；
10、為公司培養、儲備人才。
四、公司權力及義務
�。ㄒ唬嗬�
1、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權；
2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）檢查、監督及處置權；
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力；
4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權；
5、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權；6、專項事件的調查及處置權。
�。ǘ┝x務
1、及時提供合適的業務支持；
2、提供信息支持；
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：
管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
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六、目標考評及獎罰
（一）公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評。
�。ǘ┕矩攧詹慷ㄆ诨虿欢ㄆ诘谋O控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標責任書。
�。ㄈ┕救肆Y源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。
（四）創收加分及提成：各管理處創收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=項目年度創收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。
1、管理處年度創收總金額在50000元（含50000元）以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
�。ㄎ澹┤绻繕素熑稳嗽露蓉熑文繕朔种翟谀繕酥笜�75分以下，則不計發責任目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。
�。┰露瓤冃ЧべY按季度每三個月計發一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
�。ㄆ撸┤绻繕素熑稳四甓蓉熑文繕朔种颠_到挑戰指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責任目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標挑戰指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標責任人職務晉升或薪資標準調整的機會。
�。ò耍┤绻繕素熑稳四甓蓉熑文繕朔种翟谀繕酥笜�75分（含75分）至挑戰指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標目標指標分值）×[管理處主任設定年度績效工資÷（挑戰指標分值—目標指標分值）]。
（九）如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發責任目標人年度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
�。ㄊ┮驗^職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。
�。ㄊ唬┓才撟骷�，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。
七、本目標管理責任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力
九、本責任書在年月日至年月日有效。
十、本責任書解釋權歸公司所有。
公司簽章：
目標責任人簽章：
公司簽字：
目標責任人簽字：
年度目標責任書 篇12
為提高建筑施工企業安全生產管理水平，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關于安全生產工作的要求，進一步理順建設系統安全管理工作機制，加強安全管理，落實安全責任，從源頭上預防和減少各類安全事故發生，根據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《山東省安全生產條例》，結合實際，住房和城鄉建設局與施工企業鑒定XX年度安全生產目標責任書，明確以下安全生產責任目標。
一、責任目標
（一）、安全生產控制指標
1、施工企業年度內，不發生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經濟損失3萬元以上的各類安全生產事故。
2、對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率達到100%。
3、施工企業年度內創市級安全文明工地達到30%以上。
4、施工現場按《建筑施工安全檢查標準》檢查評分達70分以上（含70分）。
（二）、安全生產基礎管理
1、施工企業成立企業法人為組長，分管副職為副組長的施工安全領導小組。
2、施工企業法人是安全生產第一負責人，須對本企業的安全生產負總責，貫徹執行安全生產的法律、法規和規定，建立健全安全生產管理機構，按規定配備齊全安全生產管理人員，每季度至少召開一次安全生產專題會議，研究、解決安全生產管理工作中的新動向、新問題，落實安全防范措施，會議要有記錄。
3、落實安全生產目標責任制，與各級各部門簽定《建筑施工安全目標管理責任書》，明確工作職責及相應責任人。
4、健全和完善建筑施工安全管理規章制度和《建筑施工安全事故應急救援預案》，明確部門內崗位和相應責任人。
5、企業要有計劃的對建筑施工現場進行安全檢查。
6、施工中發生安全生產事故時，施工企業主要負責人要迅速趕赴現場， （申請書） 組織搶救，并將事故情況及時上報住房和城鄉建設局，協助住房和城鄉建設局及有關部門認真調查，及時做好善后處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。
7、按規定監督發放職工（農民工）工資，杜絕因拖欠職工（農民工）工資而引發上訪事件。
8、積極組織開展安全生產宣傳、教育和培訓工作，尤其是要加強對特種作業人員、新進場或轉換工種的農民工的教育培訓。
二、安全生產檢查考核
1、季度檢查：住房和城鄉建設局每季度對施工企業的工程項目實施檢查。檢查結果，作為企業安全生產管理季度考核評價的依據之一。
2、臨時檢查和隨機抽查：在每季度安全生產檢查的中間，住房和城鄉建設局將不定期、不定時的`對企業施工的工程項目實施檢查，檢查的結果，記入當季企業安全生產管理考核評價中，也是季度考核評價的依據之一。
3、年度綜合考評：根據四個季度的安全檢查、臨時檢查、隨機抽查的結果，年終對企業全年的安全生產管理水平做綜合科學評價，通報考核結果。
三、獎懲措施
住房和城鄉建設局對全面完成責任目標的企業負責人給予表彰獎勵；對未完成責任目標的，取消企業及負責人的評選先進資格，對其通報批評，并按有關規定給予經濟處罰；對管理不善，造成人身傷亡安全生產事故的，按有關規定，嚴肅追究責任單位和責任人的相關責任。
臨邑縣住房和城鄉建設局負責人簽字：
建筑施工企業負責人簽字：
XX年xx月xx日
年度目標責任書 篇13
為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務和考核要求，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務會計部下達目標責任：
一、目標責任：
1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。
5、積極配合領導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。
8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。
二、考核措施：
1、本部門負責人為本《目標責任書》的第一人。
2、本部門于年底，按《目標責任書》所定各項考核內容，進行總結自測，并向公司上報實現目標情況的書面總結。
3、公司根據考評組對本部門完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責任人。
山西煤炭進出口集團大同有限公司財務會計部
分管領導簽字：
負責人簽字：
年 月 日
年度目標責任書 篇14
為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務和考核要求，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務會計部下達目標責任：
一、目標責任：
1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。
5、積極配合領導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。
8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。
二、考核措施：
1、本部門負責人為本《目標責任書》的第一人。
2、本部門于年底，按《目標責任書》所定各項考核內容，進行總結自測，并向公司上報實現目標情況的書面總結。
3、公司根據考評組對本部門完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責任人。
山西煤炭進出口集團大同有限公司財務會計部
分管領導簽字：
負責人簽字：
年 月 日
年度目標責任書 篇15
按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20XX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控;在以分公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個欣航公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20XX年度考核期間：
XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用;
3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見;
4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;
5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經理;
7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導致分公司業績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元;注：
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)銷售費用：招待費、傭金;
(6)財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實際發生額);
(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20XX年度折舊;
(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。
6、乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。
7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
10、分公司經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發放(分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。
XXXX有限公司：
分公司：
總經理：
分公司主任：
日期：XX年XX月XX日
日期：XX年XX月XX日
年度目標責任書 篇16
為進一步加快社會主義新農村建設，推進農村各項工作的開展，促進全鎮各村(社區)圓滿完成各項工作任務，明確工作任務，強化責任落實，鎮黨委與各村(社區)簽訂年度目標管理責任書。具體內容、分數構成及考核部門如下：
1、招商引資項目建設及全民創業25分，其中招商引資項目建設20分,全民創業5分。由鎮工辦負責考核。
2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責。
3、農業農村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務的得滿分，未按時完成任務，每推遲一天扣0.5分。農業保險5分。按照農業險種分項考核，凡能按時完成農業保險任務的得滿分，增減按比例加減分。養殖小區5分。凡新增一戶養殖小區得滿分(上級政策指標除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認真做好農民專業合作組織建設10分，其中，農民資金互助合作社5分，凡完成鎮年初下達股金任務的得滿分，增減按比例加減分;農民專業合作社5分。凡新增農民專業合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮農辦負責考核。
4、農村合作醫療5分。凡按時完成鎮下達任務的得滿分，合作醫療以資金解繳到鎮財政所為準，完不成任務按比例減分。由市二醫院、黨政辦負責考核。
5、農村公路管理及與農村環境整治5分。完成鎮下達的農村公路管理及農村環境綜合整治各項目標任務的得滿分，完不成任務予以扣分。由鎮城建辦考核。
6、計劃生育10分。其中：領導重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標考核責任制，不到位不得分;無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會扶養費征收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮計生辦考核。
7、綜合治理、社會穩定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮20xx年度社會治安綜合治理平安創建工作考核內容、辦法及評分標準。由鎮綜治辦、信訪辦考核。
獎懲辦法：年終綜合考核結果作為評選先進、村干部晉升以及職務變動的主要依據，對工作突出、德才兼備的村支部書記按相關政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責任人進行誡勉談話;連續兩年屬于末位的，將對村相關責任人進行組織處理。
年度目標責任書 篇17
為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：
一、職責：
1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標范圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。
5、積極配合領導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。
8、做好稅務申報工作，協調上級及審計、稅務、銀行等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。
二、目標
規范管理，爭創一流的財務工作局面，為實現部門目標采取如下措施：
1、每天時前報送統計日報表;
2、每月日前提交財務報表及財務報告分析;
3、每月進行一次財務知識學習;
4、每月按時做好稅務、工資、電費、燃氣等費用的繳納;
5、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售、材料結算進行一次審計;
6、每年配合公司進行一次財務審計。
年度目標責任書 篇18
為了加快公司發展，提升管理水平，明確相關目標責任，公司xx年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結合xx有限公司(以下xx總公司)下發的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責任書。
目標管理：以上一年xx總公司下發的年度績效考核目標為依據， 結合部門目標職能確定。
(一)責任人：輸氣運行部經理
(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工
(三) 主要任務：全面負責輸氣運行部的安全管理工作; 組織對設備的安全檢查、檢修、保養，并落實到每個崗位; 加強安全生產、技術管理和設備管理; 抓好經常性的安全教育培訓，不斷提高安全意識; 總結管理方法，做到安全、高效、優質、低耗; 負責技術資料、設備、記錄管理; 嚴格執行公司相關管理制度;
(四) 主要目的：按照公司下發的安全管理目標和經營方針，特制定本責任書。
(五) 年度主要目標
(1)財務指標
根據公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數據統計管理，減少輸差，合理操作設備，合理控制壓力，減小放空損失。
(2)管理指標
1、定期完成設備安全附件的校驗，并建立臺賬;
2、嚴格執行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴格執行操作規程;
3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓，年度不少于6次，從而提高業務技能水平;
4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應急演練流程，熟悉消防設備、設施的應用和處理突發事故的能力，并作好記錄;
5、每周開展設備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責任落實到人;
6、加強設備管理，搞好維護保養，管道，設備的除銹防腐工作;
7、落實安全生產綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規范化。
(六) 備注：重大安全事故為否決項
(七)考評兌現：依據xx公司績效考核制度進行考評
分類評價：績效評價分為財務評價和管理評價2個部分。 考核周期：以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。
目標調整：執行過程中目標或權重需要調整時，可在半年績效評價溝通時調整。
此責任書一式二份，責任期限為一年，簽字生效。
總經理簽字：
市場部經理簽字：
年 月 日
年 月 日
年度目標責任書 篇19
為明確責、權、利，充分發揮賓館全體員工的工作積極性和創造性。根據該單位實際和公司發展情況，特簽訂酒店XXXX年度經濟目標責任任務書。
一、本年度主要經濟目標
(一)收入XX萬元。
(二)利潤XX萬元。
二、XX年度重點工作
(一)積極開發市場，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個平臺，開展多種經營，努力增加收入。
(三)根據XX市的有關規定和賓館實際情況，完成價格調整。
(四)持續培訓，提升員工業務操作技能和服務水平。
(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。
(六)加強內部管理，完善內控程序，嚴格執行公司收支兩條線制度，確�？睢⑵薄啻谓唤拥扰c實際相符。
(七)保質、保量、保進度地完成上級領導要求的其它工作。
三、經濟政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發放不變的前提下(年終獎為XX個月崗位工資)，增發XX萬元獎勵賓館經理。一般員工的獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的XX%提取獎勵，其中的XX%獎勵經理，XX%獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標，除不增發年度獎勵外，另扣發經理個月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的XX%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減XX%后再按本責任書明確的分配辦法分配。
(五)本部門《XXXX年度安全、消防、維穩責任任務書》具有年度工作否決權。
四、其它說明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經理的責任津貼按公司規定實行季考核后發放。
(四)經營考核期間：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。
公司總經理：XX
酒店經理：XX
XX年XX月XX日
XX年XX月XX日
年度目標責任書 篇20
為了落實本年度學前教育工作各項管理目標，根據上級及教育行政部門的要求，結合學前教育實際，特制訂本責任書。
一、鞏固與提高辦學水平
1.學前幼兒三年入園率達90%以上。
2.學前幼兒一年入園率達98%。
二、加強幼兒園建設
1.認真貫徹執行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進，辦學行為不斷規范，無亂收費、亂招生行為。
2.幼兒教師學歷全部達標并持證上崗，�？萍耙陨蠈W歷教師比例達到50%以上。
3.加強幼兒園建設，幼兒園年檢過關，區分等定期評估比上一學年上升一個等次。
4.保教活動達到上級規定要求，加強保教管理，提高保教質量。
三、加強教育教學管理
1.幼兒園布局進一步優化，教育教學設施設備齊全，教育教學質量不斷提高，逐漸實現優質均衡。
2.自主發展目標明確，措施得力，內涵和特色建設有新突破、上品味，幼兒園發展走上持續健康軌道。各類評比中獲區級及以上表彰3人次以上。
3.貫徹落實《幼兒園管理規程》和《指南》。
4.加強師資隊伍建設，師德師風教育富有成效。
四、加強安全管理
1.建立健全安全工作組織網絡，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴格“一崗雙責”，幼兒園園長是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管范圍內的安全感工作負責。幼兒園教職工對所從事工作范圍內的安全工作負責。
2.落實各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發生。
3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現安全事故，根據情節輕重，要追究辦園者或園長的相應責任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經濟損失的，要追究法律責任。
五、加強后勤管理
1.加強校舍管理，做到每月對校舍進行檢查并按時把檢查結果上報、且無校舍安全事故發生的。
2.制訂和落實食品采購制度，嚴禁采購劣質和過期的食物;保持食堂的清潔衛生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛生許可證;食堂人員必須每年至少進行一次身體檢查，并持有健康證件。
3.按要求訂購教育教學及其他用品，杜絕亂采購現象發生和不合格產品進校園，倡導厲行節約，反對鋪張浪費。財產管理規范，確保資產不流失。
六、完成中心學校下達的各項任務和其他工作。
責任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
年度目標責任書 篇21
為明確責、權、利，充分發揮賓館全體員工的工作積極性和創造性。根據該單位實際和公司發展情況，特簽訂酒店 年度經濟目標責任任務書。
一、本年度主要經濟目標
(一)收入 萬元。
(二)利潤 萬元。
二、年度重點工作
(一)積極開發市場，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個平臺，開展多種經營，努力增加收入。
(三)根據xx市的有關規定和賓館實際情況，完成價格調整。
(四)持續培訓，提升員工業務操作技能和服務水平。
(五)完成地毯鋪設和拖鞋更新。
(六)加強內部管理，完善內控程序，嚴格執行公司收支兩條線制度，確�？�、票、班次交接等與實際相符。
(七)保質、保量、保進度地完成上級領導要求的其它工作。
三、經濟政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發放不變的前提下(年終獎為 個月崗位工資)，增發 萬元獎勵賓館經理。一般員工的獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的 %提取獎勵，其中的 %獎勵經理， %獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標，除不增發年度獎勵外，另扣發經理個月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的 %與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減 %后再按本責任書明確的分配辦法分配。
(五)本部門《年度安全、消防、維穩責任任務書》具有年度工作否決權。
四、其它說明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經理的責任津貼按公司規定實行季考核后發放。
(四)經營考核期間：20xx年x月x日到20xx年x月x日
公司總經理：
酒店經理：
20xx年x月x日
20xx年x月x日
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