項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)范文（通用3篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，接觸到責(zé)任書(shū)的地方越來(lái)越多，通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和職責(zé)。責(zé)任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)范文（通用3篇），歡迎大家分享。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)1
第一條 項(xiàng)目部名稱(chēng)：
第二條 承擔(dān)的工程項(xiàng)目、合同名稱(chēng)
工程名稱(chēng)：
合同編號(hào)：
第三條 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任
一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項(xiàng)目部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
二、經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究本責(zé)任書(shū)后，同意受聘擔(dān)任 項(xiàng)目部經(jīng)理，并按工程管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣 元。
第四條 項(xiàng)目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式
一、執(zhí)行時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日。
二、工期控制：按甲方下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。
三、質(zhì)量控制：合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類(lèi)重大安全事故，其它各類(lèi)事故均控制在指標(biāo)以?xún)?nèi)。
五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
本責(zé)任書(shū)根據(jù) 工程項(xiàng)目的合同工程量清單，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。分解后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：
1、項(xiàng)目部項(xiàng)目的合同總價(jià)為萬(wàn)元，項(xiàng)目部的目標(biāo)成本為 %，上繳公司的管理費(fèi)按結(jié)算產(chǎn)值的 %計(jì)提，項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費(fèi)。發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按 %上繳公司管理費(fèi)。
2、項(xiàng)目部的目標(biāo)利潤(rùn)率為，項(xiàng)目部要確保目標(biāo)利潤(rùn)率的實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 %），招待費(fèi)超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)部分將在實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)中加扣33%的所得稅，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費(fèi)用指標(biāo)。
4、所有上繳費(fèi)用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費(fèi)用的時(shí)間規(guī)定：月度上繳費(fèi)用的時(shí)間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項(xiàng)目竣工為竣工截止時(shí)間后的一個(gè)月內(nèi)。
6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機(jī)物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費(fèi)”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項(xiàng)費(fèi)用與上繳公司管理費(fèi)用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機(jī)物部核實(shí)后，按核實(shí)的金額上繳公司。
7、湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目部所屬全體員工的個(gè)人和企業(yè)上交的“六金二費(fèi)”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項(xiàng)目部每季度應(yīng)向員工公布項(xiàng)目部及員工的“六金兩費(fèi)”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長(zhǎng)達(dá)程管理，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)審計(jì)考核制度。
第五條 項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)
一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項(xiàng)目部的“雙文明”建設(shè)工作。
二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、確保工程施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。
四、正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項(xiàng)目短期利益和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項(xiàng)目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢(shì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向公司報(bào)告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅(jiān)決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。
五、組織精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司ISO9000體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
六、建立健全完善的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織編制項(xiàng)目的.施工組織設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
七、每月底召開(kāi)一次項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，對(duì)本月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開(kāi)一次項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增減、索賠補(bǔ)償、成本核算等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開(kāi)展。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要形式保存。
八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。
九、及時(shí)把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營(yíng)決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，從而取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)信譽(yù)。
十、每月應(yīng)書(shū)面向公司總經(jīng)理報(bào)告一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并向公司工程管理部報(bào)送一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況的書(shū)面材料。
十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時(shí)工。
十二、物資采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9000體系文件規(guī)定的物資采購(gòu)程序，機(jī)電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則（試行）》的文件。
十三、承建工程分包項(xiàng)目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。
十四、項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目資料的收集整理工作，包括開(kāi)工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時(shí)間和要求上交公司相關(guān)部門(mén)。
第六條 公司法人代表
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)。
二、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在征得公司同意后聘任項(xiàng)目部副職等管理人員，并建立責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。
三、在施工項(xiàng)目上有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎(jiǎng)金的分配權(quán)、項(xiàng)目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)懲、辭退權(quán)。
四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會(huì)議，了解公司情況并參與管理意見(jiàn)。
五、有權(quán)拒絕來(lái)自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
一、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)除外）。
二、項(xiàng)目部通過(guò)精心施工，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率，按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額的 %獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，（其中的 %獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理）。
四、責(zé)任期結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率者，將風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還本人，反之則沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
五、獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)，按獎(jiǎng)金總額的50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理；獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的，按獎(jiǎng)金總額的20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理；獲得集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的，按獎(jiǎng)金總額的20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
六、受發(fā)包人、地方政府好評(píng)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的，公司將根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)2
1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿(mǎn)意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3、組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。
4、及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)3
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級(jí)指示、決議，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
2、對(duì)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，計(jì)論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門(mén)執(zhí)行檢查情況。
4、加強(qiáng)對(duì)建筑職工的安全教育，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
5、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
6、定期組織有關(guān)部門(mén)和人員開(kāi)展安全檢查，對(duì)查出的隱患必須做到落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規(guī)定，切實(shí)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)建筑職工人身意外傷害保險(xiǎn)工作。
8、積極努力學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領(lǐng)好項(xiàng)目部一班人員完成公司下達(dá)的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
10、定期召集項(xiàng)目部管理人員及各工班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)》。
11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，對(duì)于般工程質(zhì)量和安全問(wèn)題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用原材料作出規(guī)劃，報(bào)公司審批后按需要時(shí)間順序進(jìn)行材料采購(gòu)。
13、單位工程竣工后寫(xiě)出全面的工作總結(jié)報(bào)告。
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