設備維護崗位責任書模板
篇一：設備維護崗位責任書
一、責任目標
責任年度內，要切實履行崗位職責，規范操作，做好全轄所有業務用機和設備的管理（電腦主機、終端、打印機、不間斷電源、環境設備、網絡控制設備、通訊設備），確�？傂兴械碾娮釉O備運行正常、前后臺網絡系統通暢，無故障、無事故發生。
二、責任內容
1、監控設備維護。保障各網點監控系統正常使用，保證監控錄像達到規定要求；
2、線路維護。做好各網點線路的維護，確保線路暢通，前臺后臺系統正常運行；
3、設備維護。做好總行及各網點的辦公微機的維修和業務用設備（包括：打印機、終端、ups、交換機、密碼器、刷卡器等）的維護；
4、網絡維護。保證全行內部網絡、辦公自動化系統、信貸管理系統通訊線路不中斷；數據傳送暢通。
5、定期檢修。按照設備安全運行要求，定期檢修網點用設備，重點對電源、通訊設備、防火系統、重要儀器、業務用微機和終端加強維護，如發現故障隱患．應立即報告主管人員采取應急措施進行處理；
6、設備領用。負責全行計算機等電子設備的領用、實物保管。
7、數據填報。負責本部各項報表、資料的填報。
8、檔案管理。負責本部各類資料、檔案的整理、入檔工作。
9、其他工作。做好部門經理及上級領導安排的其他工作；
三、考核與處罰
�。ㄒ唬┐嬖谙铝行袨橹坏膶ω熑稳私o與經濟處罰；造成一定后果的給與警告或記過處分；造成嚴重后果的，給與記大過至開除處分。
1、未按規定對設備、主機等關鍵設備保養、檢修和維護的；
2、操作員離開工作崗位，未按規定退出系統或啟用有效安全防護措施的；
3、操作員崗位變動上報后未及時更改操作權限的；
4、擅自復制、復印、丟失有關業務程序、業務數據、技術資料的；
5、違反機房管理制度，擅自允許無關人員進入機房重地的；
6、未經部門負責人同意，擅自搬動機器設備的；
7、發生故障時，未按操作規程及時登記、上報和處理的；
8、未按照要求對所管轄的計算機進行升級、補丁安裝、殺毒等工作，導致生產系統中斷或不能正常運行的；
�。ǘ┪窗匆幎ㄤ浫霐祿⒓皶r備份，擅自銷毀備份，造成系統部門數據丟失的，對責任人給與經濟處罰；造成嚴重后果的，給與警告至降級處分。
四、責任時間
本責任書從簽訂之日起執行至簽訂2015年責任書之日終止。
立責方：榆次農商銀行承責方：榆次區農商銀行 科技信息中心經理簽字： 科技信息中心設備管理員簽字：
二〇xx年一月一日
篇二：維護部責任狀
委狀方：鼎城移動分公司
承狀方：建設維護部
為圓滿完成20xx年度各項經營指標，確保分公司在全市排名進入前三，鞏固全省業務發展綜合能力評估“二十強”地位，經分公司經理辦公會通過，特對建設維護部20xx年度的工作目標簽訂如下責任狀：
一、目標責任期限：20xx年1月1日——12月31日。
二、目標內容及要求：
1、無線網絡質量提升競賽考核進入全市前五名；按屬性周波掛靠100%；
2、傳動基礎網絡提升競賽考核進入全市前五名；按屬性王龍清掛靠80%，周波掛靠20%；
3、網絡響應競考核進入全市前五名；按屬性周波、王龍清掛靠100%；
4、綠色行動計劃推行活動進入全市前五名；按屬性周波、王龍清掛靠100%；
5、代維管理工作考核進入全市前三名（含基站代維、線路代維、發電代維、全業務及IT代維）；按屬性周波、王龍清掛靠100%；
6、工程建設競賽考核進入全市前三名【含基站建設（傳輸、電源、土建）、能力預敷設建設（WLAN、集團單位專線建設、室內分布系統建設）】；基站建設掛靠20%；王龍清掛靠100%；
7、網絡規劃布局合理、有序開展；周波、王龍清掛靠100%；
8、基礎管理工作：1、生產現場管理；2、資料整理歸檔；3、績效管理；4、財務報賬，成本費用控制；5、員工素質提升開展培訓工作；6、維護工作信息上報；7、SOX法案（薩班斯管理工作；8、班組建設）;周波掛靠80%，王龍清掛靠20%；
9、固定資產管理工作；周波、王龍清掛靠100%；
10、確保部門全員業務發展和使用完成分公司下達的'任務；周波、王龍清掛靠100%；
11、安全生產，確保無安全生產責任事故發生；周波、王龍清掛靠100%；
12、技術創新（引進或創新）；周波、王龍清掛靠100%；
13、在市公司組織的各專業崗位練功中取得前三名；周波、王龍清掛靠100%。
三、考核獎罰細則：
1、以上考核內容，以杜絕后三名為底線。
2、對進入前五名的，給予主任年終績效獎金考核分值加分3分、2分、1分的獎勵，對多個項目獲獎，最多加分10分封頂。對排名在4 ——7名的績效獎金分值按照100、99、97、96分計算考核。
3、對排位在后三名的項目，給予扣分2分、1.5分、1分的處罰。對多個項目的扣分，累計不超過5分封頂。如完成分公司目標，但在全市排位滯后的不予扣分。
4、安全生產和內部穩定的處罰：發生安全生產責任事故，視情節進行處理對于造成經濟損失1000元——5000元的事件，直接扣10分；超過5000元以上的取消年終獎勵，造成重大傷亡事故的，實行一票否決制，取消當年評先評優。因平時不和員工溝通，對內部管理中發生的越級上訪到市公司的事件，每一人次扣5分，最多扣10分。因處理不當發生到省或出省的上訪，取消負責人年終獎勵。
四、其他：
1、對人為的主觀原因，造成完不成工作任務且排名全市最后一位的，除不核發年終責任獎勵外，公司經理辦公會可以視情節對其做出降職降級處理。
2、承狀方應認真履行職責，帶頭執行公司的各項管理制度，服從公司的工作任務安排。
3、本責任狀未涉及到的項目，上級公司有辦法、有任務的，以上級公司文件為準。
4、執行過程中有未盡事宜，可以以書面形式通知對方，由雙方協商解決。
5、本《責任狀》一式三份，雙方各執一份，綜合部存檔一份。
以上獎勵標準視分公司在上級公司的各類獲獎中（含季度、年度各類競賽和專項競賽）提取20%作為主要來源。如沒有獲獎來源，則與年度績效分考核掛鉤，以《績效考核辦法》作為處罰考核依據。
委狀方代表：（簽字） 承狀方代表（簽字）
20xx年 月 日
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