管理層年度責(zé)任書范本
管理層年度責(zé)任書，你們都寫好了嗎?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于管理層年度責(zé)任書范本，歡迎閱讀!
管理層年度責(zé)任書范本【1】
為充分調(diào)動(dòng)xxxx公司高級(jí)管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)xxxx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間：年01月01日至年12月31日。
三、雙方的.權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。(2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;
2、績(jī)效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作目標(biāo)及所占權(quán)重
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;
2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
七、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xxxx公司各持一份。
集團(tuán)總裁：
日期：
xxxx公司第一負(fù)責(zé)人：
日期：
管理層年度責(zé)任書范本【2】
為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，切實(shí)防止重大、特大惡性事故發(fā)生，避免和減少各類事故，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“平安企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，公司與所屬各單位特簽定本責(zé)任書。
一、目標(biāo)
1.認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。
2.單位負(fù)責(zé)人要提高自身的安全素質(zhì)，增強(qiáng)本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識(shí)，營造良好的安全氛圍。
二、安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)
1、杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生;
2、杜絕火災(zāi)、爆炸事故和較大環(huán)保污染事故及本企業(yè)責(zé)任重大交通事故的發(fā)生;
3、杜絕重大誤操作和設(shè)備損壞事故的發(fā)生;
4、安全責(zé)任事故全年少于1起/50人、非計(jì)劃停運(yùn)率小于5%。(注：非計(jì)劃停機(jī)率計(jì)算方法：非計(jì)劃停機(jī)總次數(shù)/計(jì)劃停機(jī)總次數(shù))
5、全年實(shí)現(xiàn)二個(gè)百日安全無事故記錄。
三、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)
1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和《公司安全生產(chǎn)管理制度》，按照“管生產(chǎn)必須管安全”原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全措施。
2、組織制定安全生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，綜合考慮、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真實(shí)施。在實(shí)施中，積極地研究解決本單位安全生產(chǎn)的重大問題。
3、加強(qiáng)危險(xiǎn)性大、職業(yè)危害嚴(yán)重等重點(diǎn)崗位的管理，特種崗位要求加強(qiáng)培訓(xùn)，力爭(zhēng)持證上崗，確保安全無事故。
4、層層落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。車間每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組每周要進(jìn)行一次自查，公司每月對(duì)各生產(chǎn)車間等單位進(jìn)行不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，公司安委會(huì)對(duì)各公司的檢查情況不定期進(jìn)行抽查。檢查要有詳細(xì)記錄，要按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)檢查記錄備案制度。
5、要建立和不斷完善安全生產(chǎn)臺(tái)帳，進(jìn)一步規(guī)范安全操作規(guī)程。各單位要認(rèn)真排查隱患數(shù)量，建立好安全生產(chǎn)臺(tái)帳，針對(duì)臺(tái)帳中列出的問題和隱患，認(rèn)真組織，加大投入，積極整改。
6、認(rèn)真做好事故報(bào)告和事故調(diào)查工作，對(duì)發(fā)生的各類事故要及時(shí)上報(bào)，并采取措施控制事態(tài)發(fā)展。事故發(fā)生后必須及時(shí)報(bào)安全生產(chǎn)中心，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。
7、重視和加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作。各單位要經(jīng)常性的對(duì)職工進(jìn)行安全法律、法規(guī)、生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)。交接班時(shí)必須強(qiáng)調(diào)安全，班組長(zhǎng)要隨時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行督導(dǎo)，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)。
四、責(zé)任落實(shí)
堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。要將建設(shè)“平安企業(yè)”工作納入各廠負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)和年終評(píng)比，實(shí)行安全事故一票否決制。各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)平安建設(shè)要負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體抓，確保取得實(shí)效。要層層落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，車間每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組每周要進(jìn)行一次自查，公司每月對(duì)各分廠進(jìn)行不少于一次的全面安全生產(chǎn)大檢查，視情況對(duì)所屬公司進(jìn)行不定期抽查。檢查要有詳細(xì)記錄，要按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)檢查記錄備案制度。
五、考核獎(jiǎng)懲
本責(zé)任書所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)納入公司績(jī)效考評(píng)和各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核。對(duì)本年度內(nèi)達(dá)到任務(wù)目標(biāo)要求單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)20XX元，其中獎(jiǎng)勵(lì)的20%發(fā)給責(zé)任書簽訂人，其余部分由責(zé)任書簽訂人獎(jiǎng)勵(lì)安全管理有關(guān)人員;對(duì)在建設(shè)“平安企業(yè)”工作中成績(jī)突出的單位主要負(fù)責(zé)同志、分管負(fù)責(zé)同志，給予通報(bào)表彰，特別突出的予以記功，凡隱瞞事故不報(bào)，弄虛作假的，給予200-1000元的罰款，對(duì)達(dá)不到任務(wù)目標(biāo)要求的單位，給予通報(bào)批評(píng)，并罰款20XX元，其中罰款的20%由單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)，其余部分由責(zé)任書簽訂人對(duì)安全管理有關(guān)人員進(jìn)行處罰。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格單位，主要負(fù)責(zé)人在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上作檢查。不參評(píng)本年度各項(xiàng)評(píng)先工作。
莒縣華洋塑料制品有限公司安委會(huì)
責(zé)任單位：
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_____年_____月_____日
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