文化公司目標責任書
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文化公司目標責任書【1】
為了保證20XX年工作目標的順利實現，進一步提高總公司經濟效益，樹立良好的社會形象，實現規范化、科學化管理，根據本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：
一、工作目標
按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20XX年總公司全年經營收入為萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現與其他部門的協調工作有序進行。
二、精神文明建設
1、定期組織公司人員進行政治理論和業務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內各項規章制度進行學習，及時傳達總公司管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發生。
4、上班統一著裝，規范文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。
三、經濟目標責任
1、按照總公司的總體規劃和經營發展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協調和工作的順利進展，確保總公司總經營指標任務的完成。
2、你公司20XX年度經濟指標任務為萬元。其中：廣告收入萬元，廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產盤活萬元，其它萬元。
3、作為總公司的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態，制定相應的工作策略，負責開發總公司廣告業務，盤活總公司閑置資產，擴大總公司知名度。
4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。
5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。
四、獎懲辦法
1、本目標責任書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標責任書一經簽訂，嚴格兌現獎罰：公司的考核，實行每月一次�？己似趦劝凑杖耆蝿辗纸馇闆r，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。
(2)對公司及個人經濟目標責任考核于年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數與目標任務差額的1，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的'，扣罰數額由總經理會議確定�？己似趦裙就瓿山洜I收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數扣減30000乘以2的比例提取獎勵。
(3)考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務未能完成或出現重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。
2、20XX年度考核期內發生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應責任。
3、本年度考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規定給予表彰獎勵。
4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司利益的情況發生。如在考核期內出現以上情況及工作職責失誤的，經查證后，由總經理會議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標責任書各項目考核期間為20XX年元月1日—20XX年12月31日。
分管負責人：
二Oxx年元月八日
目標責任人：
二xxx年元月八日
文化公司目標責任書【2】
根據企業文化建設全面推進實施規劃，中心擬在20XX年申報集團公司企業文化示范點三星級。為切實保證示范點各項文化建設措施落實到位，積累經驗和樹立標桿，更好地使企業文化建設工作在中心全面推廣實施，特制訂本目標責任書。
一、責任部門及責任人
1.責任部門：中心各室。
2.責任人：各室負責人。
二、創建目標
為建成集團公司企業文化示范點三星級，20XX年重點達成以下目標：
1.建成環境美觀、簡潔時尚、溫馨浪漫、功能齊全的快樂文化“三大識別系統”，即理念系統建設(MI)、視覺系統建設(VI)、行為系統建設(BI)。
2.本部門90%的員工對中心快樂文化理念、核心價值觀、內涵詮釋等內容認知程度達到100%。
3.完成本部門90%的員工熟知員工行為養成“6S”管理標準的相關知識，遵守“6S”管理標準自覺程度達到90%。
三、時間安排
爭創集團公司企業文化示范點三星級建設周期為20XX年12月10日至20XX年12月31日止，共分三個階段實施，分別是：
第一階段：整合提煉、完善體系。(20XX年12月10日至20XX年1月10日)第二階段：全面實施、整體推進。(20XX年1月10日—9月30日)。
第三階段：總結提高、深化完善。(20XX年10月1日—12月31日)。
四、具體措施1.根據客服中心快樂文化理念系統建設(MI)、視覺系統建設(VI)、行為系統建設(BI)“三大識別系統”建設思路，做好本部門員工快樂文化的宣貫與推廣，形成本部門企業文化標桿管理成果案例。
2.開展主題為“從我身邊的人與事看文化特征”企業文化征文活動，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。
3.開展主題為“企業文化發展之我見”員工演講比賽，剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件。
4.開展企業文化辯論賽，通過“以辯明理、以論布道”，使員工在言辭和智慧的交鋒中深刻體會企業文化的內涵。
5.推廣員工行為養成“6S”管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養、安全。規范禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準;修訂并完善《員工行為規范》，抓好員工的行為養成規范，強化對員工的職業化訓練，提高員工文明素質。
6.開展“三德三好”主題教育活動，打造文明和諧、健康向上的高素質優秀團隊。
7.開展客服中心“快樂團隊”和“快樂使者”評選活動，樹立企業良好形象。
客戶服務中心(簽章)：______________
責任人(簽字)：______________
_______年_______月_______日
責任部門：______________
責任人(簽字)：______________
_______年_______月_______日
文化公司目標責任書【3】
為進一步推進文化化育工作，全面完成縣文體局、鎮黨委政府下達的文化站各項工作任務，特制定20XX年度目標責任書。
基本工作分：
1、工作有計劃，有總結;辦公、生活環境整潔，文件資料齊全，擺放有序。
2、積極宣傳、貫徹、執行上級黨和政府關于文化、旅游、新聞出版方面的方針、政策和相關法律法規;要求全年廣播、板報、標語、會議等形式宣傳不少于六次。
3、能為本鎮黨委、政府開展的群眾文化活動出謀劃策，力爭實現本年度組織群眾開展活動六次或六次以上;本年度內發展一支業余文化隊;積極配合鎮文化站開展的各項活動。
4、對當地各旅游景區(點)熟悉、資料齊備、管理有序。積極主動為鎮黨委、政府挖掘當地文化旅游特色，盤活當地文化旅游產業，力爭以“特色文化推動本地經濟”，打造出當地文化旅游品牌，具備較成熟的產業發展方案。
6、主動配合縣級部門組織的“三下鄉”(電影、圖書、文藝表演)活動;積極配合縣電影中心下村播放電影工程的開展實施;積極配合完成信息共享工程鄉鎮建設任務。
6、按時參加文體局組織的會議、學習等活動，不缺席，不遲到、不早退;注重自身修養，不斷提高自身素質，表現出良好的思想作風、工作作風和干部生活作風，不做有損黨委、政府形象的事。使綜合文化站成為黨委、政府的形象窗口。
7、做好轄區內文化旅游工作的文件資料、信息上報工作。全年至少被采用五條以上。
8、及時優質完成安排下達的工作任務。
9、創造性地開展工作，有特色，成績特別顯著。取得鎮黨委、政府和縣局以上表彰的分別獎勵。
10、配合鎮文化站完善的工作檔案。
業務分：
11、管理好村級活動室。村級活動室包括村級文化活動室和遠程教育站點，村文化專干要培訓好遠程教育操作員，使其能熟練操作計算機，達到村干部能夠接受現代信息教育的目的。
12、對轄區內文化經營場所進行監督管理加大巡查力度每月不少于一次并及時上報有關情況積極協助調查處理。做好非物質文化遺產申報、保護工作。
13、完成文物普查任務，搞好本村文物考查、普查工作，做好轄區內文物保護工作，及時上報相關信息與資料。
14規范化管理轄區內旅游區(點)和文物古跡;管好農家書屋和文化大院。
15、落實安排的常年性工作。
以上目標總分為一百分，年終由鎮黨委、政府考核，考核總得分為一年工作成績，目標分值作為被考核單位年度工作實績的一項標準，將干部福利待遇、晉級評先與考核得分掛鉤，實行高分者得獎;低分者受罰，連續兩年末位淘汰制。
此責任書一式三份鎮黨委辦公室鎮綜合文化站、村文化專干部各保存一份。
鎮黨委：
分管領導：
鎮文化站：
責任人：
各村文化負責人：
20XX年4月25日
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