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      1. 采銷部經營目標責任書

        時間:2020-12-04 10:09:02 責任書 我要投稿

        采銷部經營目標責任書

          按照責、權、利對等的原則,雙方在協商一致的基礎上簽訂年度銷售經營目標責任書,以明確雙方的責任、權利和義務。下面是應屆畢業生小編為大家分享有關采銷部經營目標責任書,希望可以幫到大家!

        采銷部經營目標責任書

          【采銷部經營目標責任書一】

          甲方: 乙方:

          為了明確經營管理責任,確保2007年度各項經濟指標的完成,甲方特向乙方下達本目標責任狀,具體內容如下:

          一、經營管理責任對象

          ※※※公司主要領導。

          二、經濟指標(60分)

          乙方必須完成甲方下達的年度經濟指標經營收入215萬元。

          1、當年未完成抵支收入計劃的,每欠1%扣1分。

          2、年終考核,必須做到賬表、賬實相符,不得虛報、瞞報,否則扣2分。

          三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)

          1、新上工程項目質量責任明確,工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。

          2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業主和施工單位好評得10分。

          3、新上工程項目操作規范且檔案資料完整得7分。

          四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)

          1、鞏固老項目,增收節支創效益得6分。

          2、通過技術改造,擴大生產規模,效益明顯提高得4分。

          五、其他考核(5分)

          1、層層簽訂經濟目標責任狀得1分。

          2、經濟工作宣傳力度大,在※※簡報及有關報刊宣傳經濟工作情況的報道,每篇得0.2分,總分不超過2分。

          3、及時準確上交報表及有關工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分,虛報、瞞報不交材料不得分。

          六、乙方的有關責任

          1、對公司的精神文明建設和物質文明建設負有全面責任。

          2、必須遵守公司的章程和各項制度。

          3、必須依照國家有關規定,合法經營,按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統籌基金及折舊。

          4、經營期間,應保證公司經營資產的完好,并按有關規定,按比例提取固定資產折舊;經營資產的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經董事會批準。

          5、應負責繼續履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經濟合同,并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務。

          6、自覺接受上級黨組織和職工的監督,尊重和保護職工的民主權利,定期向職代會報告工作,聽取職工的意見和建議。

          7、服從甲方的經營指導、管理和財務審計監督。

          8、維護職工的合法權益,改善職工的勞動條件,在不斷提高經濟效益的前提下,逐步提高職工收入。按規定足額繳納在冊職工的醫療保險、養老金、住房公積金等政策性收費。

          七、有關事項

          1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。90分(含90分)為合格單位,95分以上(含95分)為先進單位。

          2、簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金,公司給予責任人1000元獎勵,考核為合格單位的不獎不賠,考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。

          3、 年終決算,公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

          4、本責任狀一式三份,甲、乙雙方各執一份,董事會存一份。

          甲方(簽章):

          乙方(簽章):

          簽字日期:二xx年x月 日

          【采銷部經營目標責任書二】

          一、年年度考核期間:  年1月1日至  年12月31日。

          二、乙方的年度銷售目標指標

          1、銷售目標達成率 銷售目標的100% 即 萬元

          2、銷售回款率 銷售目標額的80% ,即 萬元

          3、銷售費用控制率 銷售目標額的2%,即 元 4、關鍵客戶增長率 銷售關鍵客戶的5%,即 個

          三、甲、乙雙方的責任

          (一)甲方

          1、甲方必須為乙方經營銷售過程活動提供銷售經費、技術支持及合格的產品;

          2、甲方有權對乙方的銷售業務活動過程進行檢查和監督,并提出改進意見;

          3、甲方有權對乙方的經營銷售業績進行定期的審計與考核。

          (二)、乙方

          1、乙方按照公司的銷售目標完成各項銷售業績指標;

          2、乙方有責任控制銷售成本費用開支,降低銷售成本費用;

          3、乙方必須定期(即周三、周五)按甲方要求報送(提交)與銷售活動有關的各項市場信息文件和客戶資料,并向甲方公司總經理匯報;

          4、乙方有責任保持銷售區域良好的客戶關系維護公司的企業形象,并在此基礎上拓展新客戶的義務,

          5、乙方享有本銷售區域的.銷售業務人員的管理指導權,并承擔本銷售區域連帶20%的經濟目標責任;

          四、考核及待遇

          1、考核待遇體系按照公司的規范化管理體系,即底薪+提成的形式執行

          (1)基本工資:

          乙方完成銷售目標100%的,基本工作按1500元執行;完成銷售目標值120%的,基本工資按2000元執行;低于銷售目標值100%的,其基本工資按1200元執行。

          (2)績效提成

          乙方完成年度銷售目標100%的,按銷售完成額8%的銷售提成,完成銷售責任目標的120%的,按實際銷售完成額的10%提成,低于銷售考核責任目標100%的,按實際完成銷售額的6%提成執行。

          2、乙方的費用支付時間均以財務借款的形式向財務部借款,并辦理財務手續,于年底結算時從借款中扣除底薪部分,作為銷售費用。

          五 、本銷售責任書由公司總經理和銷售目標責任人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。

          六、本銷售目標責任書一式二份,由甲、乙雙方各執一份。

          甲方:公司總經理(簽字):  乙方:銷售目標責任人(簽字):

          日期: 年 月 日  日期: 年 月 日

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