最新馬云經典創業語錄精選
一個CEO,一個公司的“頭”絕對不能用自己的股份來控制這家企業,而是應該用智慧、胸懷、眼光來管理領導這家企業。如果你發現所有的人是因為你控股而跟著你,那是沒有意義的,因為這只是一批烏合之眾跟著你。
我在公司的建設過程中,不讓任何一個人、任何一個機構、任何一個投資者來控制這個公司,而是以科學合理的方法管理。
從第一天開始,我就沒想過用控股的方式控制,也不想以自己一個人去控制別人。這個公司需要把股權分散,這樣,其他股東和員工才更有信心和干勁。
就我手中的股份,我是不足以駕馭的,因為我并沒有控股,我擁有的.股份也只有10%左右的比例。
我和我們所有的同事第一天就講好給他們簽股票證書的事。我說這張證書簽回去交給你外婆,然后忘了它。如果你腦子里老是記著這些東西你的事業不會成功,人也不會開心,老是想上市,老是想股票。這時你就問問這樣對自己的工作開不開心,對自己的成長開不開心。但三五年、五六年、七八年以后,如果我們萬一上市了,你說外婆我交你的那張東西呢。
一個CEO最后要取得的決定權不是人,而是他講的理念思想、戰略戰術是不是確實有理。所有人都覺得你說得有理,他們就會跟著你。
我不希望我手下的所有同事是奴隸:因為我控制了51%以上的股權,所以你們都得聽我的,這沒有意義。
我在公司管理的過程中,要想真正領導這個團隊,就必須要有獨到的眼光,必須比人家看得遠,胸懷比別人大。所以我花好多時間參加各種論壇,全世界奔跑,看硅谷的變化、歐洲的變化、日本的變化,競爭者、投資者、客戶。
我們還會花時間把《阿里巴巴基本法》做出來。美國的發展,200多年最要緊的就是一部憲法,制定了整個制度和體系。我現在花很多的時間,為了我們的企業文化。文化是企業發展的DNA。人可能沒有,制度可能改變,只有企業的文化是能夠傳遞下去的。文化是一種精神,是每個人Believe(信奉)的東西。
阿里巴巴有個規定,凡是要坐主管以上的位置,必須在海外,如英國、美國等地受過3至5年教育,或工作過5到10年。
我對我的同事說:我今天不是你們的老板,而是你們的CEO;我不付你們工資,工資是你們自己掙的;我不希望你們愛我,而只希望你們尊重我。
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