企業理念的語錄匯編45句
一個企業只有兩個功能,而且只有這兩個功能:營銷和創新。只有靠營銷和創新才能有績效,其他的都是"成本"。(彼得·德魯克)下面是小編精心準備的企業理念的語錄45句,歡迎大家前來欣賞。
1、優秀的管理者。優秀的管理者都需要有明確的目標,快速解決問題的能力,對自我的行為有所限制,絕不放縱自己,對自己所從事的工作保持專注,具有一定的創新思維,有勇氣承擔責任,并且能夠不斷地提升自己,學無止境。這不是一個苛刻的要求,而是事情本身就需要我們具備這樣的基本素質。把握動態,促進企業健康發展。
2、大學生們若是為了逃避就業之難而選擇了去創業,那倒不如去選擇一份無薪或低薪的工作,因為相對創業來說,就業要容易得多了。擇業之苦都經受不起,又何談能承受得了創業路上的酸甜苦辣咸。
3、一些自然形成的辦事習慣會導致思想僵化,而諸如我已經做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵,它會導致落后于時代,喪失機遇與長期的不滿。奇與挑戰可以令人思想更豐富,意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會在智力與情感方面得到進步。
4、管理者應該對新人寬容一些;新員工剛來,對一切都不太熟悉,犯錯在所難免。對新人要多一些耐心,多一點寬容,只要不是很大的問題,我們都可以寬容對待,但是絕對不能縱容,理清事情原委后幫助新人分析原因,讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候,管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題,改進方法后再進行有針對性的教導和培訓。
5、在你著手任何事情之前,仔細地對周圍的情形研究一番。府機關與公共圖書館,可以提供不少資料,先做研究,可以節省你不少時間與金錢。
6、學會放權;好的管理者不是做所有的工作,而是將下屬培養成能干的領導,將權力分給他們,讓他們分擔責任。這樣既能鍛煉員工的能力,提高員工的積極性,也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規劃。
7、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措,沒有人希望自己一直被糾錯,因而,在反饋過程中,員工很容易產生自我防衛的反抗情緒,甚至會與領導發生爭執。如果出現這種情況,團隊不僅不能達到預期的目標,反而影響上下級之間的關系,那么,工作反饋也就失去了應有的作用。
8、按照通常人們的認識創業最需要的是資金。實上資金雖然很重要,但是并不能放在首位,在大學生創業的過程中最重要的是創業意識。為一個創業者,只有擁有了良好的創業意識才能夠在商業世界中發現商機、勇于創業!所以我把創業意識的重要性放在首位。
9、創業艱難,守業更難。再難我們都要向前。
10、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來說,矛盾隨時隨地都可能發生,即使你的才華再出眾,也會眾口難調。如果你想有一番成就,就要具備承受責難的心態。下屬的責難和抱怨其實不是壞事,這能讓你及時調整自己,向更好的方向邁進。讓下屬講話,既可以收集更多的信息,也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處,便于改正。同時,這也更加有利于你了解下屬,為自己所用。美國《中小企業人事管理二十四條》中寫道:"記住,如果沒有不滿,就沒有改進。"
11、不逃避,主動尋找問題解決的辦法;面對困難時,一味地采取消極的態度,暗示自己"我不行",或者直接選擇逃避,困難就會越來越大,最后成為真正的難題。但如果你能扛起責任的大旗,相信自己可以,開動腦筋,積極尋找問題來解決問題,最后定能戰勝困難,做承擔責任的踐行者。
12、人與人之間,無論是雇主關系,朋友關系,親戚關系還是買賣關系,相互之間都應真誠相待。那么,怎樣才能得到他人的真誠相待呢?其實很簡單,就是七個字:用真誠換取真誠。關于待人真誠,魯迅說得很深刻:"只有真的聲音,才能感動中國的人和世界的人;必須有了真的聲音,才能和世界的人同在世界上生活。"
13、大企業、過剩的人才失去朝氣!中小企業、卻沒有可以委以重任的人才!請把大企業的富裕人才導向中小企業!
14、要注重團隊意識,在如今優秀的企業都很注重團隊協作精神,將之視為公司文化價值之一,希望員工能將個人努力與實現團隊目標結合起來,成為可信任的團隊成員。
15、有進步是領導有方,有錯誤是執行不夠。強調團隊合作,即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊,才有凝聚力,才有企業文化,才能體現領導的領導力。至于為什么業績那么難看?那是執行不夠,還要緊跟公司戰略思想,加強執行力,促進團隊建設。
16、企業發展,前期靠愿景、中期靠團隊、后期靠客戶。企業爆炸式增長的前提,是企業的組織系統健全和發揮作用,能夠激活并驅動團隊共同實現夢想。企業里要團隊協作,才能做到最好。
17、如果你是老板,你可能并沒有針對特定決策的最后期限,但不要讓決策被無限期拖延是很重要的。讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導者知道時間限制,以便能夠讓你對決策時間負責。如果你特別不愿意承擔風險,就請你的心腹/指導者在你滯留了決策過程的時候向你提出質疑和說明。
18、提升員工的素質和加強團隊的凝聚力,一靠不斷打勝仗,二靠企業文化建設。
19、辦公室是一個大的群體,只有在團隊合作的配合之下,公司安排的任務才能夠正常和快速地完成。不要去忽視身邊的同事,與他們建立良好的伙伴關系,這樣在接受領導的任務時你才能夠游刃有余。
20、驅駕英才,用人不疑;在用人方面,唐太宗有一句至理名言:"為人君者,驅駕英才,推心待士。"這句話的意思是說:作為君王,如果想要"驅駕英才",就必須對下屬推心置腹,不要對他們懷有戒備之心。由此可見,在封建社會,明君與昏君的一個最重要的區別就是:明君能做到用人不疑,對大臣們充分信賴,這種信賴的結果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現代社會,大膽用人,并能做到"用人不疑",同樣也是一個管理者成就一番事業的重要前提。
21、管理者的素質就是做事情的能力,人際關系的能力。前者是硬件,后者是軟件。前者是基礎,后者則是發展。我們常說,管理者要跟對人做對事。當然,也要管事理人。最終要能夠把握過程,保證結果,最大限度地調動人的積極性,開發人的潛能。打鐵還得自身硬,自己沒有金剛鉆就別攬那瓷器活,否則濫竽充數。
22、加強企業文化建設。時間已經進入到這個年度的后一個季節了,不少的企業找不到人,企業的經理人找不到合適的企業。企業需要改善的是:規范用工制度,提高員工的基本保障;建立薪酬體系,提高工資待遇;加強員工培訓,著眼于長期性的合作;生活、精神上的體貼關懷,留人卻更要留心;加強企業文化建設,梳理共建共同價值觀。
23、好銷售的特質。一名好的銷售人員具有這些特質:宗教家——傳教士的精神;哲學家——窮理致知,求知求真;科學家——有系統、有條理、有步驟、有組織能力;運動員——設定目標并打破紀錄;社會改良家——永遠要做最棒的。在這產品過剩,銷售疲軟,客戶不給力的背景下,我們除了要解決管理的問題,更要解決銷售問題。
24、聚焦目標,必須強化團隊意識,積極主動,協調溝通,信息分享。需要從整體的角度出發,互為幫手,互助成長。每個人從自身出發,尋求幫助與支持,掃清障礙,排除困難,解決問題,保證結果。低調做人,高調做事,打通關節,排解矛盾。信息占有不產生價值,而且是一種自私行為,只有共享才能有生產力。
25、剛隊的合力。管理團隊建設不是各方面非常優秀的人員組合在一·起,而是需要發現優劣,互補合作,并且用人所長,彌補自己所短,責任到崗位,責任到人頭。完成任務,肩負責任,達成使命。團隊的合力使得這個組織戰無不勝攻無不克,無可替代,不可復制,成為了企業的最核心的競爭力。我們為此而努力,我們因此建立功勛。
26、打造團隊需要尊重和認同。在價值觀多元化的時代,面對種種誘惑和挑戰,我們需要一份淡定,一種寧靜,認真把自己做好。要打造團隊需要尊重和認同,尊重每個人,每個人則需要認同組織的理念和文化,努力使自己成為團隊的有效分子,積極推動組織的成長和發展。這不儀是組織的價值,更是個人價值的體現,小至家庭、企業,大到國家。
27、三國《鑒人智源》,也稱《人物志》的作者劉勛在其自序中說:"夫圣賢之所美,莫美乎聰明,聰明之所貴,莫貴乎知人,知人誠智,則眾材得其序而庶績之業興矣。"人才難得,評定人才一定需要標準,更需要有方法。培育人才,需要有好的苗子,值得培養,可以教化,則不斷修煉,可成其大用,帥眾生而得其人義也
28、經理人素養。每一個經理人都要提升自身的素養,主要體現在尊重上級,服從管理;學習新知,改善工作技能。在自己的職權范圍內開展工作,盡職守則,不要超越權限,當太平洋警察,卻忘了自已是干什么吃的。經理人必須對結果負責,注重過程,從細節人手,說到做到;要做實干家,不能只做思想家、演說家,患行動侏儒癥。
29、現場管理。大野耐一,著名的豐田生產方式的創始人,被日本人稱為"日本復活之父…‘生產管理的教父…‘穿著工裝的圣賢"。同時他也被譽為"具有堅定信念的管理學家和教育學家"。他是現場管理的典范,也是我們學習的榜樣,將管理與教育相結合,創造出人意料的奇跡,須實踐與研究。
30、管理者必須扮演好自己的角色,管理就是管事理人。管事就是要保證結果.保質保量地按時完成任務,合乎成本地保證結果,積極創造良好績效。理人就是按照公司的規章制度管理人,培養人,教育人,造就人。管理以人為本,就是尊重人,造化人,發展人。使得每一個管理對象都能夠快樂工作,和諧相處,幸福生活。
31、管理者必須要成為員工的優秀代表,成為員工的學習榜樣,這是員工的期望。所以,管理就是管好自己,理好他人。管理者為員工服務,為上級負責。管理靠流程管事,靠制度理人,靠高效的執行力保證結果,依靠結果來證明自身的價值。我們一直是這樣的宣導,我們同樣也要求按照這樣的理念進行管理,管到位。
32、經理人的一個最為基本的能力就是負起責任。必須清楚地知道自己對什么負責,明白自己的工作任務,以及所要達成的目標。我們需要的是為使命和目標而工作的人,而不是為時間而工作的人。每一個人都是生活在一個時空里,天時、地利、人和,價值的體現就是對于責任的擔負,否則,就是一個不值得稱道的人。
33、從開發區發展看,西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區位、政策、資金等方面的差距,東部人看到的是觀念、服務和綜合發展環境的差距。實際上,西部現在的條件并不比當年的東部差,但官員的理念、政府對企業的服務態度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會很好,關鍵還得靠自己。
34、管理變革的第一步是:達成共識!變革的過程必須是雙贏!否則你的變革很容易失敗!
35、有專家說:企業不賺錢就是犯罪!我想,也不能為了賺錢去犯罪吧?
36、有效的管理總是一種隨機制宜的,或因情況而異的管理。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
37、創業不像讀書,一天能夠過好多年,創業必需一步一個足跡走。
38、良好的口碑傳播是來源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務+商品…的總和,請給顧客一個好的總體印象,不要因為某一環而影響了顧客對于店鋪的評價。
39、顧客的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少,決定了你的店鋪的競爭力。
40、做陳列就是研究你的產品和顧客,研究透徹了,你的生意就來了。
41、寧愿讓100個人尖叫,也不要讓10000人個說"還好"。
42、你熱愛商品嗎?如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動和智慧。一眼瞄過,不做研究,沒有體驗過商品,不懂商品賣點,你真不當自己是陳列人。
43、團隊中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的。
44、要激發下屬主人翁的精神,首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
45、在競爭如此激烈的現代社會,原地踏步的企業就是一個退步的企業。
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