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      2. 郭臺銘的語錄摘錄46條

        時間:2024-04-08 08:39:54 其他經典語錄 我要投稿
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        2024年郭臺銘的語錄摘錄46條

        1、"工會主席的地位跟我一樣大!"、"員工有任何問題都可以找工會,工會必須給出一個答復!"——郭臺銘在"富士康之星——xx優秀基層員工"表彰大會上說。

        2、不管經濟如何挑戰我們,員工是我們的寶貴資產,所以你們要有信心。——富士康將造30萬臺機器人用于單調、危險性強的工作,郭臺銘承諾,雖然xx年經濟形勢仍不明朗,但富士康"保證明年不裁員"。

        3、一個人如何看待自己,和你周遭的人,就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠,空間就比較寬廣,就不會對得失看得太重。

        4、公司要快速成長,一定要有制造產品和制造人才的雙重能力。

        5、上行下效,就是鴻海的文化。

        6、成功與失敗的分野:成功的人找方法,失敗的人找理由。

        7、年輕人最重要的三對:入對產業,選對公司,跟對主管。

        8、沒有壓力就不是"工作"而是"玩耍"。欠缺壓力還會使我衰老。

        9、嚴師才出高徒;今天錘你越多的,就應該是你的嚴師。你有這樣的主管,你就應該跟他去做事。

        10、你們需要競爭,因為競爭是自然的惟一法則;應勇于開拓,不向失敗低頭;要樂于融合,在團隊中創造機會;要堅持扎根,學會永不放棄。

        11、沒有"競爭、開拓、融合、扎根",你就不會眼前一片燦爛,未來無窮生機,而是一片糜爛,無窮危機。

        12、執行力是什么:速度+準度+精度。

        13、聯想的柳傳志先生也是我的大哥,我從他那里學到很多。他的演講,他的理論。我記得他一句話是說:要用一個人,要看他三個心:進階人員要看他的責任心,做事負不負責任;中階人員要看他的上進心,看他想不想上進;高階人員要看他的企圖心,他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的一個基準。

        14、像張瑞敏,他走國際化非常成功。雖然他還是在一個國營企業,他挑戰很大。但是我認為他有那個勁,挑戰不大就不值錢,人的潛力潛能,是挑戰激發出來的。我覺得山東人有這個勁,中國人有這個勁。

        15、錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠。

        16、我不是天才,因為天才只能留在天上,我們頂多是人才,但要有執行力才算數。"郭臺銘面對外界認為他是一位經營奇才,他一再強調,他最多是人才,而且還要有執行力!

        17、英雄的省思 ·真正的英雄﹐是戰死在沙場上的人﹐而不是來領勛章的人。

        18、接班人三條件 ·一是品德, 二是責任心, 三是要有工作意愿; 至于太聰明的人, 則婉拒。

        19、富士康的品牌 ·沒有品牌﹐品質是我們的品牌﹐科技是我們的品牌﹐人才是我們的品牌。

        20、成功的省思 ·成功是一名差勁的導師, 它給你的是無知與膽識, 不能給的是下次成功必備的經驗與智慧。

        21、"跆拳道打得好,一定是馬步蹲得扎實;少林寺和尚功夫千變萬化,是挑了多少年水上山。"

        22、科技公司能不能在市場上成功,其實不在「科」的發展,而在「技」的發展。

        23、成功的要素意愿、專業、耐心!

        24、要有傻勁,不要太多小聰明。別當沙塔上的大象,說倒就倒。

        25、簽字——就是"牽制"。

        26、我不知道什么是所謂"成功的領導",但我知道什么是"不成功的領導",就是:不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;希望討每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。

        27、不為物欲,不為虛名,享受工作,享受挑戰,除非太陽不再升起,否則不能不達到目標。

        28、不懂就要問,想要保住面子的人,最后連里子都會輸掉。

        29、報價后,從未追蹤為什么沒有訂單,差多少可以成交。

        30、訂單多了,從未去想怎么回事,隨波逐流、隨客戶起舞。

        31、客戶反應質量的問題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶。

        32、你從未想過個人目標攸關部門目標達成。

        33、你每天上班當作例行工作,不主動尋找問題、改善質量。

        34、你時常不準時送貨,當作客戶永遠都會等你。

        35、妳只是打報表,不確定數字正確性。

        36、妳只是開訂單,不連絡、不追蹤,有問題不回報、不處理。

        37、妳只是認為自己是助理,從未想過自己一言一行代表業務、主管、老板、公司。

        38、業務反應客戶的問題,你嫌他煩。

        39、領 導 ·任何一個組織重要的不是管理,而是領導。領導, 須有為公的決斷勇氣。

        40、所謂領導,就是決策,就是獨裁為公,就是一場實驗和實踐的戰爭。

        41、年輕人最重要的是三對:入對產業、選對公司、跟對主管。

        42、人才的選拔和培育,是企業永遠的難題。

        43、四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶。

        44、讓當地人負起責任,全世界人類都一樣,沒有黑人白人的人種之分,只分有頭腦和沒頭腦的;有責任和沒責任的。

        45、工作壓力來自于:品質、時間、成本、技術。

        46、翻轉產業的,不是人海,而是腦海。

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            2、不管經濟如何挑戰我們,員工是我們的寶貴資產,所以你們要有信心。——富士康將造30萬臺機器人用于單調、危險性強的工作,郭臺銘承諾,雖然xx年經濟形勢仍不明朗,但富士康"保證明年不裁員"。

            3、一個人如何看待自己,和你周遭的人,就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠,空間就比較寬廣,就不會對得失看得太重。

            4、公司要快速成長,一定要有制造產品和制造人才的雙重能力。

            5、上行下效,就是鴻海的文化。

            6、成功與失敗的分野:成功的人找方法,失敗的人找理由。

            7、年輕人最重要的三對:入對產業,選對公司,跟對主管。

            8、沒有壓力就不是"工作"而是"玩耍"。欠缺壓力還會使我衰老。

            9、嚴師才出高徒;今天錘你越多的,就應該是你的嚴師。你有這樣的主管,你就應該跟他去做事。

            10、你們需要競爭,因為競爭是自然的惟一法則;應勇于開拓,不向失敗低頭;要樂于融合,在團隊中創造機會;要堅持扎根,學會永不放棄。

            11、沒有"競爭、開拓、融合、扎根",你就不會眼前一片燦爛,未來無窮生機,而是一片糜爛,無窮危機。

            12、執行力是什么:速度+準度+精度。

            13、聯想的柳傳志先生也是我的大哥,我從他那里學到很多。他的演講,他的理論。我記得他一句話是說:要用一個人,要看他三個心:進階人員要看他的責任心,做事負不負責任;中階人員要看他的上進心,看他想不想上進;高階人員要看他的企圖心,他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的一個基準。

            14、像張瑞敏,他走國際化非常成功。雖然他還是在一個國營企業,他挑戰很大。但是我認為他有那個勁,挑戰不大就不值錢,人的潛力潛能,是挑戰激發出來的。我覺得山東人有這個勁,中國人有這個勁。

            15、錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠。

            16、我不是天才,因為天才只能留在天上,我們頂多是人才,但要有執行力才算數。"郭臺銘面對外界認為他是一位經營奇才,他一再強調,他最多是人才,而且還要有執行力!

            17、英雄的省思 ·真正的英雄﹐是戰死在沙場上的人﹐而不是來領勛章的人。

            18、接班人三條件 ·一是品德, 二是責任心, 三是要有工作意愿; 至于太聰明的人, 則婉拒。

            19、富士康的品牌 ·沒有品牌﹐品質是我們的品牌﹐科技是我們的品牌﹐人才是我們的品牌。

            20、成功的省思 ·成功是一名差勁的導師, 它給你的是無知與膽識, 不能給的是下次成功必備的經驗與智慧。

            21、"跆拳道打得好,一定是馬步蹲得扎實;少林寺和尚功夫千變萬化,是挑了多少年水上山。"

            22、科技公司能不能在市場上成功,其實不在「科」的發展,而在「技」的發展。

            23、成功的要素意愿、專業、耐心!

            24、要有傻勁,不要太多小聰明。別當沙塔上的大象,說倒就倒。

            25、簽字——就是"牽制"。

            26、我不知道什么是所謂"成功的領導",但我知道什么是"不成功的領導",就是:不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;希望討每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。

            27、不為物欲,不為虛名,享受工作,享受挑戰,除非太陽不再升起,否則不能不達到目標。

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            29、報價后,從未追蹤為什么沒有訂單,差多少可以成交。

            30、訂單多了,從未去想怎么回事,隨波逐流、隨客戶起舞。

            31、客戶反應質量的問題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶。

            32、你從未想過個人目標攸關部門目標達成。

            33、你每天上班當作例行工作,不主動尋找問題、改善質量。

            34、你時常不準時送貨,當作客戶永遠都會等你。

            35、妳只是打報表,不確定數字正確性。

            36、妳只是開訂單,不連絡、不追蹤,有問題不回報、不處理。

            37、妳只是認為自己是助理,從未想過自己一言一行代表業務、主管、老板、公司。

            38、業務反應客戶的問題,你嫌他煩。

            39、領 導 ·任何一個組織重要的不是管理,而是領導。領導, 須有為公的決斷勇氣。

            40、所謂領導,就是決策,就是獨裁為公,就是一場實驗和實踐的戰爭。

            41、年輕人最重要的是三對:入對產業、選對公司、跟對主管。

            42、人才的選拔和培育,是企業永遠的難題。

            43、四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶。

            44、讓當地人負起責任,全世界人類都一樣,沒有黑人白人的人種之分,只分有頭腦和沒頭腦的;有責任和沒責任的。

            45、工作壓力來自于:品質、時間、成本、技術。

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