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嚴介和的語錄合集70條
風起的時候笑看落花，就是胸懷。下面是小編整理的嚴介和的語錄70條,供各位參考。
1、心胸有多大，人才有多強。
2、企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
3、"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創新。
4、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發事情的處理、對企業機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書：政治經濟學、國學人文學、法律道德學、財經文化學、哲學社會學。
5、企業"三流"論：一流的企業做文化、做標準；二流的企業做品牌、做資本；三流的企業做產品、做項目。
6、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
7、異想天開才能無中生有。
8、企業家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！
9、中國經濟正從短缺走向過剩，從總量走向質量，從無序走向有序！
10、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
11、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協。
12、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。
13、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。
14、企業是"人"做出來的，不是"事"堆出來的。
15、對待孩子要像對待員工一樣。
16、把企業做美，把企業做成大家的，這就是"和"。
17、對待員工要像對待孩子一樣。
18、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？
19、管理者的決策是這樣形成的：聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定。
20、我們企業高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。
21、噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。
22、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。
23、一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。
24、談到財富，嚴介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
25、"沒有虧損的企業，惟有無能的掌門人"。
26、經商三要素，智商、閱歷、苦難
27、知識本身沒有力量，只有化為行為才能有力量。
28、察人于微，見微而知著。
29、真正的道德在于自我的修養，而不是強迫別人認同你。真正的圣人都是只講幫助而不計報答，因為在幫助別人的時候獲得的快樂是最好的報答。
30、第七語錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。
31、"一流的企業家：始終把自己的開心建立在團隊的痛苦之上"。告訴大家，老板要不斷的去鍛煉自己的團隊，讓每個人都覺得很痛苦，甚至去罵他們，看著他痛苦，可心里是開心的，因為員工會得到鍛煉，迅速成長，經得起磨難，才方為人物，而老板自己還不能笑，可心里是開心的，這就是刀子嘴，豆腐心。
32、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業，才是真正的企業管理。
33、在知識經濟時代，知識就像鮮奶，紙盒上貼著有效日期……如果時間到了，你還不更新所擁有的知識，你的職業生涯很快就要被腐蝕掉。
34、致力于照道德行事，而不要空談道德。
35、知識本身并沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外�！喔�
36、往往行萬里路相當于讀萬卷書，而讀萬卷書并不能和行萬里路同日而語。
37、初學者的無知是獲得知識以前的無知，而博學者的無知是獲得知識以后的無知（這種無知更可怕，因為固執）。
38、一切輝煌只代表過去，未來永遠空白。在不斷的自我否定中超越自我，在不斷的善敗中從優秀走向卓越。
39、作為老板，要想成就一流的企業，新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現目標的具體方案：宏觀上定戰略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經營，對內部標準做管理，對下屬—厚侍做服務；需要補充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
40、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權不是主人，是仆人。
41、小勇，血氣所為；大勇，義理所發。
42、商學院要培養60%的職業經理人，30%的像溫州商人，10%的商業領袖。
43、學而優則商，商而優則仕。
44、中國經濟總量高于一切的時代過去了，質量高于一切的時代到來了。中小企業的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業、品牌企業，只有它們在國際上才有話語權。99%的企業該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業起不來。經濟總量明顯減少但質量明顯提升，并且減少很多內耗，很多重復投資。
45、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
46、"一流的企業，是讓卓越的員工有了職稱而又遠遠的不稱職"，在看準員工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會覺得自己不稱職，而去努力，不斷的奮進；當員工鍛煉得差不多稱職了，又給他更高的職稱，更高的待遇。這樣，即是對員工負責，也是對企業負責。
47、用平和和寬容來看到周圍的人事。
48、任何一個人在學校求學階段所獲得的知識，不過是他一生中所需的10%；90%以上的知識都必須在離開學校之后從自學中不斷獲取。
49、心理學家發現，MBA通常具有共同的特點：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時顯得那么確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當處境艱難時，這類人往往不知如何面對，他們不愿公開承認是自己錯了，而會選擇撒謊。
50、中小企業家族制比社會化好，大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此�？陕牽刹宦牭恼n，不要聽；可做可不做的作業，不要做。但是必須拿到畢業證。
51、讀死書是害人，一開口就害人。
52、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學院為什么失敗，就是因為死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業才能管理得好。
53、用理性和判斷來贏得別人的友愛。
54、好的企業是最好的商學院。知識的培養或許是商學院的事情，但能力的培養是企業的責任。
55、復制與傳承僅僅是背會的東西，死記硬背會的東西，背了也是白背。
56、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
57、企業家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美"。
58、要以旅游的心態做企業，什么時候到達目的地，一切都了然于胸。對企業的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業老總或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
59、大凡做企業的都常說"客戶就是上帝"，嚴介和卻反其道而行之，他說："在我的企業里，我賞識的部下是第一上帝，我尊敬的領導是第二上帝，我忠實的客戶是第三上帝。
60、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質疑，媒體再一炒，企業可能就垮了。
61、不打官司：總當被告，無賴；總當原告，無能。
62、第三層，只做人，不做事！
63、理性的懷疑是對能人的有效愛護，感性的信任往往是對能人的傷害。公開的用，公開的疑，透明的疑，透明的用。
64、在生活中，嚴介和崇尚"道德"，"以至誠為道，以至仁為德，"商人重利輕離別的時代已經過去，應該是忠孝兩全。"能做一個行業的領袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢，人家會說你是包工頭，充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們，而把爛企業能做好，人們會說你從下里巴人到陽春白雪了。"
65、對于企業掌門人，實行道德一票否決制，他的道德要占70%，才華只需要30%；總經理、職業經理人都是運動員，因此實行才華一票否決制。運動員的天職就是拿金牌，無才便是無德，才華要占到70%。
66、"明明白白的妥協是高尚，坦坦蕩蕩的妥協是英雄。成功永遠白隨著淚水，迷茫和死亡。人生是這樣一個過程，從獨樹一幟到博覽眾長到自成一體，它必然彰顯5大行為風格，自信而不自負，果斷而不武斷，自尊而不自傲，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。理性基礎上的感性，而感性又高于理性。講文憑時更講水平，講職稱時更講稱職，搶閱歷時更講能力，講資歷時更講貢獻，講道德時更講風格。
67、作為并購國企的民營企業家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。
68、"生態決定心態，心態決定未來。""安全第一，發展第二。"
69、嚴介和覺得做企業心態要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一種旅游的心態來做企業的，大步流星走去，終于完成以社會為己任、以企業為本位、創造財富、完善自我的社會使命，這是我做企業的心里話"。
70、沒有人在的時候一定要問自己，我還能做些什么？
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