機械傷害應(yīng)急預(yù)案（通用15篇）
在學習、工作或生活中，有時會發(fā)生突發(fā)事件，為了避免造成重大損失和危害，常常要提前編制一份優(yōu)秀的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該怎么編制才好呢？以下是小編精心整理的機械傷害應(yīng)急預(yù)案，歡迎大家分享。
機械傷害應(yīng)急預(yù)案 1
一、危險特征：
1．違章操作包裝機、機械手；
2．開關(guān)不靈活
二、目前控制情況：
1．操作人員對操作規(guī)程不熟悉
2．加防護罩
三、情景假設(shè)：
將手伸到包裝機內(nèi)送摸，不慎將手指割傷。
四、應(yīng)急：
1．立即發(fā)出應(yīng)急呼救，應(yīng)急組員迅速進入值班主任室拿醫(yī)療器械、包扎傷口。
2．通知各部門主管組織應(yīng)急人員送醫(yī)院處理傷口。
3．車間主管填寫事故發(fā)生（年、月、日、班次）經(jīng)過。
4．上報總經(jīng)辦。
5．查找事故發(fā)生根源。
6．對生產(chǎn)不安全行為的典型因素作出分析。
7．針對安全生產(chǎn)注意事項在班前班后會上進行強調(diào)，加強員工的意識
機械傷害應(yīng)急預(yù)案 2
一、應(yīng)急準備
1、組織機構(gòu)及職責
(1)項目部機械傷害事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：項目經(jīng)理
組員：生產(chǎn)負責人 安全員 各專業(yè)工長 技術(shù)員 質(zhì)檢員 值勤人員
值班電話：
(2)機械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)機械傷害事故的應(yīng)急處理。
2、培訓和演練
(1)項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按機械傷害事故"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進行評價，必要時對"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持
(2)施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。
3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)
(1)應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。
(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。
二、應(yīng)急響應(yīng)
1、防機械傷害事故事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔任組長生產(chǎn)負責人及安全員，各專業(yè)正長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助上任工程師做相關(guān)輔助工作。
2、發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話"120"，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責，重傷人員山水、電工長協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的.車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。
3、事故后處理工作
1)查明事故原因及責任人。
2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。
3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。
4)組織所有人員進行事故教育。
5)向所有人員進行事故教育。
6)向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理意見。
機械傷害應(yīng)急預(yù)案 3
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步加強項目部安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少機械傷害事故的發(fā)生，并在一旦發(fā)生事故時能夠當機立斷，采取有效措施和及時救援，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》及廣東盛深圳市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，制定機械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案。
一、工程概況
深圳市波頓科技園一期、二期工程位于深圳市南山區(qū)西麗茶光路，本工地研發(fā)樓(二期工程)共有地下室二層，a棟塔樓地上結(jié)構(gòu)25層，高度為113.3米，b棟塔樓地上21層，高度為96.8米，其中裙樓3層，總建筑面積94705m2，其中地下室19820m2，地上：74885m2。一期廠房工程包括煙用香精(一)車間3127m2、煙用香精(二)車間1312m2、咸味香精車間1691m2、動力車間725、普通倉庫677m2、危險品倉庫677m2、消防水池及泵房661m2。一期廠房工程總建筑面積8877m2。針對本工程的特點，項目部主要把預(yù)防機械傷害工作的重點放在檢查各種機械安全防護裝置是否齊全有效;特種設(shè)備人員的持證上崗;操作人員是否按交底和操作規(guī)程操作等。
二、項目應(yīng)急救援組織機構(gòu)：
項目部事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
組員：
項目部事故應(yīng)急救援隊
隊長：
隊員：
三、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容
1、目的
建筑工地是一個多工種、立體交叉作業(yè)、施工機械眾多的施工場地，在施工過程中，機械傷害是建筑行業(yè)常見事故中四大傷害的其中一種，特別在施工周期長，勞動力、施工機械、物料投入較多，交叉作業(yè)時常有出現(xiàn)。為避免發(fā)生機械傷害事故，最大限度的減少機械傷害事故的損失和事故造成的負面影響，保障財產(chǎn)和人員的安全，針對施工現(xiàn)場實際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。
2、適用范圍
本應(yīng)急預(yù)案適用于本項目部在發(fā)生機械傷害事故時，做出應(yīng)急準備與響應(yīng)。
3、職責
3.1機械傷害事故發(fā)生時，由項目部經(jīng)理負責指揮處理事故。
3.2項目應(yīng)急救援隊、施工員、安全員等相關(guān)人員應(yīng)在發(fā)生事故發(fā)生地，協(xié)同處理事故。
4、防止機械傷害事故的基本安全要求
4.1教育培訓措施。對各類機械操作手加強機械常識、安全操作堆積知識的教育培訓，提高安全生產(chǎn)技能和安全自我防護意識。教育培訓可采用培訓班、宣傳欄、知識競賽、安全會議、班前會等形式。
4.2對各類機械操作手，特別是特種作業(yè)操作手，按國家有關(guān)法律法規(guī)要求組織培訓，達到全部持證上崗的要求。
4.3加強機械設(shè)備維修保養(yǎng)。各級各使用單位、部門定期對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，完善各類安全部件，對國家強制要求檢測的設(shè)備經(jīng)權(quán)威部門檢測，對外嚴格檢查檢測合格證，從本質(zhì)上消除機械安全隱患。
4.4做好機械設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理部門定期對所有機械進行專項檢查，重點檢查設(shè)備安全部件、檢測情況，設(shè)備完好狀況，清除國家明令禁止使用的設(shè)備，對查出設(shè)備安全隱患督促有關(guān)部門維修、整改、力求各類機械設(shè)備處于安全運行狀態(tài)。
4.5加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。各安全職能部門和現(xiàn)場安全員加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查，安全職能部門定期檢查，現(xiàn)場專職安全員應(yīng)有專人日常巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患，立即制定整改措施，定人定責確定整改時間，消除一切設(shè)備安全隱患。
4.6施工現(xiàn)場配備必要的消毒藥品和急救用品，確保發(fā)生機械傷害事故時應(yīng)急所需。
5、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容
5.1輕傷事故
5.1.1立即關(guān)閉運轉(zhuǎn)機械，保護現(xiàn)場，向應(yīng)急小組匯報。
5.1.2對傷者同時消毒、止血、包扎、止痛等臨時措施。
5.1.3盡快將傷者送醫(yī)院進行防感染和防破傷風處理，或根據(jù)醫(yī)囑作進一步檢查。
5.2發(fā)生重傷事故
5.2.1立即關(guān)閉運轉(zhuǎn)機械，保護現(xiàn)場，及時向現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組及有關(guān)部門匯報，應(yīng)急指揮部門接到事故報告后，迅速趕赴事故現(xiàn)場，組織事故搶救。
5.2.2立即對傷者進行包扎、止血、止痛、消毒、固定等臨時措施，防止傷情惡化。如有斷肢等情況，及時用干凈毛巾、手絹、布片包好，放在無裂紋的塑料袋或膠皮袋內(nèi)，袋口扎緊，在口袋周圍放置冰塊、雪糕等降溫物品，不得在斷肢處涂酒精、碘酒及其他消毒液。
5.2.3迅速撥打120求救和送附近醫(yī)院急救，斷肢隨傷員一起運送。
5.2.4遇有創(chuàng)傷性出血的.傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷員保持在頭低腳高的臥位，并注意保暖。正確的現(xiàn)場止血處理措施：
a)一般傷口小的止血法：先用生理鹽水(0.9%nacl溶液)沖洗傷口，涂上紅汞水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶，較緊地包扎。
b)加壓包扎止血法：用紗布、棉花等做成軟墊，放在傷口上再加包扎，來增強壓力而達到止血。
c)止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等，上肢出血結(jié)扎在上臂上1/2處(靠近心臟位置)，下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處(靠近心臟位置)。結(jié)扎時，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布棉紗。每隔25—40分鐘放松一次，每次放松0.5—1分鐘。
6、電話報救須知
6.1在就地搶救的同時，應(yīng)立即打120電話，向醫(yī)療單位求救，并準備好車輛隨時運送傷員到就近的西麗醫(yī)院救治。
6.2撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：
a：說明傷情和已經(jīng)采取了哪些措施，好讓救護人員事先做好急救準備;
b：講清楚傷者在什么地方、什么路幾號什么路口，附近有什么樣特征;
c：說明報救者單位、姓名和電話;
d：通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護車，同時把救護車進工地的路上障礙及時給予清除，以得救護車到達后，能及時進行搶救。
7、機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案人員及其電話號碼：
7.1值班電話：
7.2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
8、事故后處理工作
8.1配合有關(guān)部門查明事故原因及責任人。
8.2以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。
8.3制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。
8.4組織所有人員進行事故教育。
8.5向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理意見。
機械傷害應(yīng)急預(yù)案 4
為有效防止突發(fā)性機械設(shè)備、機械傷害事故的發(fā)生，最大限度地減少事故傷害，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，結(jié)合本項目實際，制定本預(yù)案。
一、本項目可能發(fā)生的機械設(shè)備、機械傷害事故
1、機械設(shè)備性能發(fā)生故障，造成某些部件脫落、斷裂，造成本身或吊件墜落傷人、傷物。
2、機械設(shè)備性能發(fā)生故障，造成漏電、制動失靈，操作人員觸電，車輛沖出路面傾翻。
3、操作人員不按規(guī)程操作，造成周邊人員、車輛、物器傷害。
4、施工人員不按施工安全規(guī)程施工，不注意自己衣著穿戴，造成自身傷害。
二、預(yù)防機械設(shè)備、機械傷害事故的措施
1、各單位要加強對機械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常性地組織操作人員學習機械原理及操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識，排查設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患。
2、各單位機械設(shè)備操作人員必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的操作證，并熟悉設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能及安全技術(shù)要求，嚴禁操作人員違規(guī)操作，機械設(shè)備帶“病”作業(yè)。
3、教育機械設(shè)備操作人員嚴格按操作規(guī)程操作，注意周圍環(huán)境，保護自己，不傷害他人。教育其他員工按項目施工安全要求施工，與施工機械保持安全距離；注意自己衣著穿戴，防止被機械卷入，造成人身傷害。
三、應(yīng)急救援救援準配
1、成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組。經(jīng)理部、分經(jīng)理部突發(fā)事件應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)組即就是經(jīng)理部、分經(jīng)理部坍塌事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組。
2、經(jīng)理部、分經(jīng)理部有關(guān)職能部門平時要做好應(yīng)急救援的物資、技術(shù)準備。
四、響應(yīng)與應(yīng)急救援
1、事故呈報流程按項目部《突發(fā)事件預(yù)案》規(guī)定執(zhí)行。
2、事故一旦發(fā)生，事故現(xiàn)場成立應(yīng)急救援指揮部，按照項目部《突發(fā)事件預(yù)案》領(lǐng)導(dǎo)組、部門分工，調(diào)動人、機、物、器，首先搶救受害人，疏散危險區(qū)域內(nèi)人、機、物、器，切斷事故蔓延鏈條，控制現(xiàn)場。事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)規(guī)程和現(xiàn)場情況提供技術(shù)支持，防止二次事故的發(fā)生。受害人經(jīng)臨時處置后，需緊急救治的應(yīng)立即送往醫(yī)院治療。如需要外部支援，指揮部應(yīng)及時通知地方相關(guān)部門，請求援助。指揮人員應(yīng)利用一切資源盡快消除事故隱患。
3、事故發(fā)生地的有關(guān)單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場，確因搶險需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場主要痕跡、物證等。
五、應(yīng)急救援技術(shù)措施
1、漏電觸電。若機械設(shè)備出現(xiàn)漏電觸電現(xiàn)象，當事人應(yīng)及時向工區(qū)負責人或應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告，采取有效的`搶救措施。若操作人員觸電，應(yīng)盡快使觸電者脫離電源，實施搶救。
2、剎車失靈。上坡時出現(xiàn)剎車失靈，不能脫檔，松掉油門，靠邊行駛，將發(fā)動機熄火，利用手制動將車停住，然后找人處置。下坡時出現(xiàn)剎車失靈，掛低速檔行駛，不能將發(fā)動機熄火，靠邊行駛，行駛至平坦的地方將發(fā)動機熄火，利用手制動將車停住，然后找人處置。
3、提升設(shè)備事故。當提升設(shè)備出現(xiàn)事故時，立即將現(xiàn)場人員迅速撤離，通知應(yīng)急救援小組，組織人員對井架、電動葫蘆(卷揚機)、聯(lián)接件的安全隱患進行處理。
六、善后處置
應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，經(jīng)理部、分經(jīng)理部和相關(guān)部門，應(yīng)做好善后處置，對突發(fā)事件中的傷亡人員、應(yīng)急處置人員以及緊急調(diào)集、征用的有關(guān)單位及個人物資，按照有關(guān)規(guī)定，給予撫恤、補助或補償，并提供心理及司法援助，做好生產(chǎn)恢復(fù)工作。
七、事故調(diào)查處理
應(yīng)急救援結(jié)束后，經(jīng)理部、分經(jīng)理部要組織有關(guān)部門或協(xié)助上級調(diào)查組，對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責任、經(jīng)驗教訓進行調(diào)查評估，并按照“四不放過”的原則對突發(fā)事件做出處理。
機械傷害應(yīng)急預(yù)案 5
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，是安全生產(chǎn)的方針，然而無論預(yù)防工作如何周密，其事故和災(zāi)害總是難以根本杜絕。為了避免或減小事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)付緊急情況，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七第和第六十九條的規(guī)定，成建委發(fā)（20xx）834號文成都市建設(shè)工程施工安全重大危險源管理辦法《重大危險源辨識》（GB18218-20xx）規(guī)定，特擬定項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急與急救的組織和準備工作之預(yù)備方案。
一、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責
（一）工程項目經(jīng)理部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：項目經(jīng)理：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部辦公區(qū)域內(nèi)，并配備各內(nèi)勤人員
電話：xxxxxxxxx（全天24小時開通）
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責：
1、組長對整個現(xiàn)場的安全做好總的協(xié)調(diào)和調(diào)配。
2、副組長必須要有管現(xiàn)場必須管安全的思想，在保證安全第一的情況下保證生產(chǎn)的質(zhì)量和進度。掌握匯總有關(guān)情報信息，及時作出處置決斷；負責對安全事故救援工作的指揮協(xié)調(diào)，調(diào)動有關(guān)力量進行搶險救護工作。
3、工長必須保證工人的安全，合理地組織生產(chǎn)和施工。
4、專職安全員職責：對現(xiàn)場存在的安全隱患果斷地提出處理辦法，對現(xiàn)場違反安全操作規(guī)程的人員提出警告并予以處理意見。向項目經(jīng)理部及公司、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報告事態(tài)發(fā)展情況，執(zhí)行上級有關(guān)指示和命令；發(fā)布應(yīng)急救援命令、信號；及時向公司匯報情況，并請求公司的支援；組織做好善后工作，配合上級開展事故調(diào)查工作。
5、班組長必須對各個工種進行班前安全教育，每周召開安全例會，總結(jié)上周工作，同時對下周工作進行部署。對容易發(fā)生安全事故的工種進行強化教育。
（三）應(yīng)急救援人員
以項目施工管理人員為主，根據(jù)需要增加配套工種人員。
（四）應(yīng)急救援器材
施工現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)療救援小組。施工現(xiàn)場的起重設(shè)備、機械設(shè)備、運輸汽車、乘用汽車；其它器材：千斤頂、沖擊夯、應(yīng)急燈、消防栓、消防水帶、滅火器、救護擔架、一定數(shù)量麻袋、竹筐等。
二、應(yīng)急救援措施的一般程序和措施
“安全第一，預(yù)防為主”是應(yīng)急救援的`根本方針，應(yīng)急救援的目的是為了救人以及防止事故進一步擴大和防止損失和人員傷亡進一步擴大。
重大事故發(fā)生后，在事故現(xiàn)場的主要負責人應(yīng)按以下程序迅速開展緊急救援組織工作：
（一）迅速組織救援人員趕赴出事點進行分工安排，組織救援指揮小組。
（二）緊急疏散事故發(fā)生地危險區(qū)域的人員，設(shè)置警戒線。
（三）現(xiàn)場設(shè)置的醫(yī)療搶救小組全力進行救援工作。
（四）切斷事故點電源，氣源等危險源。
（五）立即將事故情況報告上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位。
（六）安排救援所需器材就位。
（七）對事故可能進一步擴大的危險源采取有效的控制措施。
（八）盡快研究救援方案并實施救援。
（九）自身無能力救援和無能力控制事故進一步擴大時，應(yīng)立即向公司當?shù)亍?19”求救；有人員傷亡時立即通知“120”急救中心。
（十）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員到現(xiàn)場后，立即組成現(xiàn)場臨時搶險拆除小組，制定可行救援方案并實施救援。
（十一）對第一現(xiàn)場用拍照、攝像、書面記錄等方法取證，并妥善保管有關(guān)物證。
（十二）制定善后處理方案。
三、易發(fā)生安全事故的應(yīng)急救援：
應(yīng)急救援的原則是：機智果斷、細致全面、及時穩(wěn)妥、方法正確、安全可靠。
機械傷害應(yīng)急預(yù)案 6
一、總則
1、編制目的
為及時、有效、迅速地處理由于機械傷害造成的人身傷亡事件，避免和減輕因機械傷害造成人身傷害和財產(chǎn)損失，促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定以及總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和教訓，明確本單位安全生產(chǎn)工作的重大問題和工作重點，提出預(yù)防事故的思路和辦法，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，并有針對性地采取救援措施，防止事故的進一步擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。
2、編制依據(jù)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令第13號
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》及本省相關(guān)規(guī)定。
3、使用范圍
本預(yù)案適用于本企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)生機械傷害安全事故的應(yīng)急救援。
二、危險分析
在機組檢修、設(shè)備改造，日常生產(chǎn)維護，對外承接檢修工程及機械加工工作中，因執(zhí)行制度不嚴、安全技術(shù)措施不認真落實、少數(shù)員工安全意識淡薄，自我保護不強、習慣性違章時有發(fā)生等原因均有可能造成機械傷害。
三、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理小組職責及成員
組 長：
電話：
成 員（各部門負責人及相關(guān)技術(shù)人員）：
姓名：
電話：
姓名：
電話：
姓名：
電話：
姓名：
電話：
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理小組主要職責：
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理小組負責制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并針對重點作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，應(yīng)急救援預(yù)案報當?shù)刂鞴懿块T備案并通報有關(guān)應(yīng)急協(xié)助單位；按規(guī)定建立應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資并經(jīng)常性的檢查、維護、保養(yǎng)，確保其完好可靠；組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對演練效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進應(yīng)急管理工作。企業(yè)發(fā)生事故后，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理小組應(yīng)立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援。
四、應(yīng)急處置
1、應(yīng)急處置程序
機械傷害事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)應(yīng)急管理小組報告。
（1）最早發(fā)現(xiàn)機械傷害事故的人員應(yīng)立即撥打120并通知部門負責人。
（2）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理小組接到通知后，應(yīng)迅速趕往事故現(xiàn)場。
（3）救援人員到達事故現(xiàn)場，應(yīng)根據(jù)事故狀態(tài)和程度作出相應(yīng)的應(yīng)急決定，同時展開積極的`救援方法，保證救援工作的及時性。
（4）對現(xiàn)場受傷人員采取急救措施，同時有關(guān)人員配合醫(yī)務(wù)人員將傷者送往醫(yī)院，做進一步的救護和觀察直至搶救完成。
（5）發(fā)生事故的部門要迅速查明機械傷害事故發(fā)生的原因及過程。
2、現(xiàn)場應(yīng)急處置措施
（1）本應(yīng)急處置方案的首要任務(wù)是搶救受傷人員，使受傷人及時脫離事故現(xiàn)場并進行救助。
（2）在應(yīng)急救援過程中必須對應(yīng)急人員自身的安全問題進行周密的考慮，包括現(xiàn)場安全防護措施、個體防護設(shè)備、現(xiàn)場安全監(jiān)察等，保證應(yīng)急人員免受事故的二次傷害。
（3）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒線，實施交通管制，維護好現(xiàn)場治安秩序，防止與救援無關(guān)人員、傷員家屬等進入事故現(xiàn)場妨礙傷員救治，保障救援隊伍、物資運輸和人員疏散等的交通暢通。現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)配合醫(yī)療做好受傷人員的緊急救護工作，應(yīng)做好現(xiàn)場的拍照、事故調(diào)查等善后工作。
（4）骨折--肢體骨折可用夾板或木棍、竹竿等將斷骨上、下方兩個關(guān)節(jié)固定。也可利用傷員身體進行固定，避免骨折部位移動，以減少疼痛，防止傷勢惡化。開放性骨折，伴有大出血者，先止血再固定，并用干凈布片覆蓋傷口，然后速送醫(yī)院救治。切勿將外露的斷骨推回傷口內(nèi)。疑有頸椎損傷，應(yīng)使傷員平臥后，用沙土袋（或其它代替物）放置頭部兩側(cè)使頸部固定不動，必要時進行口對口呼吸，只能采用抬頸使氣道通暢，不能在將頭部后仰移動或轉(zhuǎn)動頭部，以免引起截癱或死亡。腰椎骨折應(yīng)將傷員平臥在平硬木板上，并將腰椎軀干及兩側(cè)下肢一同進行固定預(yù)防癱瘓。搬動時應(yīng)數(shù)人合作，保持平穩(wěn)，不能扭曲。
骨折固定和注意事項：
骨折固定應(yīng)先檢查意識、呼吸、脈搏及處理嚴重出血；骨折固定的夾板長度應(yīng)能將骨折處的上下關(guān)節(jié)一同加以固定；骨斷端暴露，不要拉動。
（5）顱腦外傷
應(yīng)使傷員采取平臥位，保持氣道通暢，若有嘔吐，應(yīng)扶好頭部和身體，使頭部和身體同時側(cè)轉(zhuǎn)，防止嘔吐物造成窒息。
（6）創(chuàng)傷急救
創(chuàng)傷急救原則上是先搶救后固定再搬運，并注意采取措施，防止傷情加重或污染。需要送醫(yī)院救治的，應(yīng)立即做好保護傷員措施后送醫(yī)院救治。急救成功的條件是：動作快、操作正確，任何延遲和誤操作均可加重傷情，并可導(dǎo)致死亡。
搶救前先使傷員安靜平躺，判斷全身情況和受傷程度，如有無出血、骨折和休克等。外部出血立即采取止血措施，防止失血過多而休克。外觀無傷，但呈休克狀態(tài)，神志不清，或昏迷著，要考慮胸腹部內(nèi)臟或腦部受傷的可能性。
為防止傷口感染，應(yīng)用清潔布片覆蓋。救護人員不得用手直接接觸傷口，更不得在傷口內(nèi)填塞任何東西或隨便用藥。
搬運時應(yīng)使傷員平躺在擔架上，腰部束在擔架上，防止跌下。平地搬運時傷員頭部在后，上樓、下樓、下坡時頭部在上，搬運中應(yīng)嚴密觀察傷員，防止傷情突變。
（7）止血
傷口滲血：用較傷口稍大的消毒紗布數(shù)層覆蓋傷口，然后進行包扎。若包扎后仍有較多滲血，可再加繃帶適當加壓止血。傷口出血呈噴射狀或鮮紅血液涌出時，立即用清潔手指壓迫出血點上方（近心端），使血流中斷，并將出血肢體抬高或舉高，以減少出血量。
用止血帶或彈性較好的布帶等止血時應(yīng)先用柔軟布片或傷員的衣袖等數(shù)層墊在止血帶下面，在扎緊止血帶以便使肢端動脈搏動消失為度。
高處墜落、撞擊、擠壓可能有胸腹內(nèi)臟破裂出血。受傷者外觀無出血但常表現(xiàn)面色蒼白，脈搏細弱，氣促，冷汗淋漓，四肢厥冷，煩躁不安，甚至神志不清等休克狀態(tài)，可給傷員飲用少量糖鹽水。置傷員于空氣新鮮、安全清靜的環(huán)境中。防止傷員休克，特別要保護傷員心臟、肝、腦、肺、腎等器官的功能。
（8）事故現(xiàn)場處理完畢后，轉(zhuǎn)入事故的調(diào)查處理工作。
機械傷害應(yīng)急預(yù)案 7
1.目的
本程序規(guī)定了公司高處墜落、機械傷害事件發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)的途徑，以保證當高處墜落、機械傷害事件發(fā)生時，采取積極的措施保護傷員生命安全，減輕傷情、減少痛苦，最大限度的減輕所帶來的傷害。
高處墜落、機械傷害急救必須分秒必爭，立即采取止血及其他救護措施，并盡可能使傷者保持清醒，同時及早地與當?shù)蒯t(yī)療部門聯(lián)系，爭取醫(yī)務(wù)人員迅速及時趕往發(fā)生地，接替救治工作。在醫(yī)務(wù)人員未接替救治前，現(xiàn)場救治人員不應(yīng)放棄現(xiàn)場搶救，更不能只根據(jù)沒有呼吸或脈搏自判斷傷員死亡，放棄搶救。
2.范圍
本程序適用于公司各部門對高處墜落、機械傷害發(fā)生時采取的應(yīng)急準備與響應(yīng)的控制措施。
3.職責
3.1質(zhì)安部負責
3.1.1公司的應(yīng)急和響應(yīng)的管理，組織編制高處墜落、機械傷害等緊急情況發(fā)生時的應(yīng)急和響應(yīng)方案，制定應(yīng)急演習計劃，并組織實施與評審，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性、符合性。
4.工作程序
4.1急救中心的聯(lián)絡(luò)方式
電話號碼：120
聯(lián)絡(luò)原則：選擇離事故發(fā)生地距離最近，醫(yī)療條件較好的醫(yī)院搶救。
4.2公司急救指揮部：設(shè)在質(zhì)安部
組長：
（總經(jīng)理）
副組長：顏昭武（管理者代表）
組員：工程部：
質(zhì)安部：
行政部：
財務(wù)部：
4.3現(xiàn)場急救、聯(lián)絡(luò)急救中心及報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的.工作程序
4.3.1步驟
立即停止現(xiàn)場工作，將傷員放置平坦的地方→救護員對傷者進行止血或其他救護措施，組織實施現(xiàn)場急救→現(xiàn)場負責人聯(lián)系救護中心→向公司領(lǐng)導(dǎo)報告→保護事故現(xiàn)場→公司指揮部門立即趕赴現(xiàn)場，并安排后勤保障→開展事故調(diào)查與處理工作
4.3.2具體急救方案
4.3.2.1高出墜落、機械傷害事故發(fā)生后，立即停止現(xiàn)場作業(yè)活動，將傷員放置平坦的地方，現(xiàn)場有救護經(jīng)驗的人員立即對傷員按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》（DL-408-91附錄八或DL-409-91附錄六）中“緊急救護法-創(chuàng)傷急救”實施緊急救護；
4.3.2.2現(xiàn)場的最高負責人作為現(xiàn)場的救護指揮員，指揮現(xiàn)場救護工作，在現(xiàn)場的傷員得到急救的同時，立即使用手機或其他通訊方式撥打“120”電話，與救護中心取得聯(lián)系，要求緊急救護，（注：應(yīng)說清傷員的傷情及相關(guān)情況，之后應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安部，同時要保護好事故現(xiàn)場）。
4.3.2.3質(zhì)安部接到報告后，問清楚救護中心地點，與救護中心取得聯(lián)系，落實后勤保障工作，確保傷員能立即得到救護，不能因后勤保障不到位而影響急救，并向公司的總經(jīng)理匯報情況。
4.3.3應(yīng)急指揮者、參與者的責任和義務(wù)
4.3.3.1在事故發(fā)生后，現(xiàn)場的最高負責人為現(xiàn)場的指揮人員，要保持冷靜的頭腦，有序的指揮現(xiàn)場救護工作，確保傷員得到及時有效的救護，保護好事故現(xiàn)場，并在事故后報告事故發(fā)生的經(jīng)過。
4.3.3.2現(xiàn)場參與救護工作的人員，應(yīng)積極參與急救工作，服從指揮人員的指揮與調(diào)動，有救護經(jīng)驗的人員要及時趕到事故現(xiàn)場，參加對傷員的救護，其他人員應(yīng)保持現(xiàn)場的秩序，配合救護人員的工作，事后配合調(diào)查組對事故進行調(diào)查。
5.相關(guān)/支持性文件
《應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序》
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（DL-408-91和DL-409-91）
6.記錄
事故報告卡
應(yīng)急相應(yīng)評審記錄（包括所引起的文件事故記錄）
機械傷害應(yīng)急預(yù)案 8
機械傷害是現(xiàn)場機械設(shè)備施工中常見的事故。也是項目人身傷亡事故的主要類型。編制機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案的目的是及時、有效、迅速地處理由于機械傷害造成的人身傷亡事件，避免和減輕因機械傷害造成人身傷害和財產(chǎn)損失。
一、預(yù)案適用范圍
本應(yīng)急預(yù)案適用本項目所有從事生產(chǎn)的`員工，在工作場所發(fā)生機械傷害事故時，承擔對他人傷害實施緊急救護的責任。在其他場所發(fā)生機械傷害事故時，承擔對外人傷害實施緊急救護的義務(wù)。
二、模擬演練情況
假設(shè)機械傷害事故發(fā)生在本合同段項目部內(nèi)，裝載機駕駛員普曉剛在倒車中，由于注意力不集中，突然碰倒工人王士軍，王士軍倒地，腿部有傷情。
三、演練時間及人員
（1）演練計劃
項目部決定于20xx年7月21日下午3：30，在項目部開展機械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。7月20日晚上7點，在項目部一線工人業(yè)余學校，由安全環(huán)保工程師薛良友對項目部所有參與人員進行本次演練的交底。
（2）參加人員主要有：
項目辦領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)、公司安全辦公室領(lǐng)導(dǎo)，項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目部各部門負責人及成員，機械操作手，民工班組等。
四、預(yù)案組織機構(gòu)及職責：
1、機械傷害事故組織機構(gòu)（總指揮）
總指揮：
主要責任：
a、全面負責現(xiàn)場應(yīng)急救護工作；
b、決定啟動應(yīng)急預(yù)案；
c、指揮應(yīng)急救護工作。
副總指揮：
主要責任：
a、組織應(yīng)急救護工作；
b、協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一調(diào)度工作；
c、負責調(diào)查、監(jiān)測及救護方案的確定。
現(xiàn)場指揮：
主要責任：
a、傳達、聯(lián)絡(luò)各部門演練人員，負責交通救援線路的暢通及現(xiàn)場警戒；
b、協(xié)助總指揮做好各項后勤事務(wù)及有關(guān)演練物資準備等相關(guān)事宜；
c、協(xié)調(diào)與當?shù)蒯t(yī)院的溝通，負責演練資料搜集、整理等工作。
2、各組職責：
(1)事故處理組：主要任務(wù)是確定救援方案并組織人員車輛施救，搶救機械傷害事故中受傷人員；
(2)醫(yī)療救護組：主要任務(wù)是及時趕到事故現(xiàn)場搶救受傷人員，視傷情決定在現(xiàn)場或就近醫(yī)院急救，確保人員的生命安全。
(3)警戒聯(lián)絡(luò)組：主要任務(wù)是上傳下達領(lǐng)導(dǎo)指令和疏導(dǎo)交通線路，并保證車輛來往線路暢通，對外聯(lián)絡(luò)告知現(xiàn)場發(fā)生的機械傷害事故情況，并派人到路口接應(yīng)并記錄演練全過程。并負責現(xiàn)場善后處理工作。
(4)后勤保障組：主要任務(wù)是聽從指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指令，安排救援演練車輛的調(diào)派以及應(yīng)急資金的及時供應(yīng)。
五、演練程序：
(一)各組成員組成
事故處理組：
醫(yī)療救護組：
警戒聯(lián)絡(luò)組：
后勤保障組：
(二)20xx年7月21日下午15：30時整，現(xiàn)場總指揮劉國耘宣布演練開始。
(三)演練具體實施步驟
①范勝建在演練前安排裝載機擺放在項目部籃球場，15：31分薛良友鳴哨代表事故發(fā)生，裝載機倒車碰倒工人王士軍、有傷情。
②15：32分陶文濤跑步來到副總指揮楊陽面前簡單報告機械傷害事故地點、機械、人員具體情況。隨即楊陽向總指揮劉國耘報告，劉國耘指示“盡快搶救傷員，立即啟動機械傷害應(yīng)急預(yù)案”。
③15：32分警戒聯(lián)絡(luò)組組長許榮付率警戒聯(lián)絡(luò)組迅速拉起警戒線，引導(dǎo)周圍職工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員，為現(xiàn)場救護提供了足夠的場地。許昌先負責與當?shù)蒯t(yī)院的溝通與協(xié)調(diào)，并安排民工組人員保證演練救護便道的暢通，并用攝像機記錄演練全過程，許俊華用照相機拍攝演練情況。
④15：32分事故處理組在陶文濤的帶領(lǐng)下趕到現(xiàn)場，并組織人員將裝載機停止工作。
⑤15：33分醫(yī)療救護組組長丁劍帶領(lǐng)該組成員王冠軍、費瑞明、常智恒、陳彥博對受傷人員進行消毒、止血、包扎等簡單處理，并初步查看其受傷程度，以便進行下一步的救護工組。
⑥15：10分醫(yī)院急救車到達現(xiàn)場，救護組長丁劍即派民工組兩人將傷員用擔架抬至醫(yī)院救護車上，救護組陳彥博、王冠軍隨車出發(fā)護理傷員。
⑦15：30分警戒聯(lián)絡(luò)組組長許榮付帶領(lǐng)該組成員胡國濤、許俊華收起警戒帶并對現(xiàn)場進行善后處理。
⑥15：35副總指揮薛良友向總指揮劉國耘報告演練完畢，由總指揮劉國耘作簡單的演練總結(jié)。
六、救援設(shè)備及物質(zhì)
項目救護用車一輛、擔架一床、氧氣瓶一個、醫(yī)藥箱一只（內(nèi)放消毒藥水、醫(yī)用止血繃帶等急救藥品、棉簽等）。
七、注意事項
1、警戒聯(lián)絡(luò)組要認真詳細記錄演習的時間、匯報時間、人員傷情、現(xiàn)場人員情況等。
2、后勤保障組在演練的當天必須保證在15：30點之前把所有演習人員及物質(zhì)運送到項目部，應(yīng)急資金和后勤相關(guān)物質(zhì)安排到位。
3、施救人員要在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，施救人員到達事故現(xiàn)場后，聽從指揮部的命令，開展急救工作。施救結(jié)束后將所有人員帶出事故現(xiàn)場撤到安全區(qū)域。
4、總指揮劉國耘作完演練總結(jié)宣布演練結(jié)束后，所有演習人員撤出演習地點，恢復(fù)正常工作。
通過此次演練使我們?nèi)w施工作業(yè)人員更加清楚和明確應(yīng)急救援預(yù)案的救援程序。在應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生時保證應(yīng)急預(yù)案實施的有序進行，為救援爭取了時間，達到了演練目的。
機械傷害應(yīng)急預(yù)案 9
一、指導(dǎo)思想：
為了進一步增強員工防機械傷害意識，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；維護員工安全，普及機械傷害應(yīng)急處置安全知識，使員工掌握在發(fā)生機械傷害時自救、互救的基本方法；保證在最短時間內(nèi)能充分發(fā)揮安全保障機制的作用，快速、高效、有序地實施救援工作，提高應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力，驗證“機械傷害現(xiàn)場應(yīng)急處置措施”的可操作性，特制訂本演練方案。
二、演練目的和要求：
演練目的：
機械傷害是現(xiàn)場機械設(shè)備施工中常見的事故，也是項目人身傷亡事故的主要類型。通過演練，強化安全意識；檢驗項目部對機械傷害應(yīng)急救援的現(xiàn)場處置能力，檢驗本項目在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，協(xié)調(diào)、指揮是否到位；提高遇到突發(fā)事件時的救援效率；避免和減輕因機械傷害造成人身傷害和財產(chǎn)損失；使員工掌握在發(fā)生機械傷害時自救、互救的基本方法。
演練要求：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作達到預(yù)期目的。在總指揮的統(tǒng)一部署下，項目部全體員工要高度重視，提高認識，積極參加，確保演練效果。
2、各科室、鋼筋廠、預(yù)制廠、拌和廠調(diào)整好工作時間和參加演練人員的安排，保證人員到位。
3、演練結(jié)束后，要對這次演練活動進行認真的評價、，針對演練中出現(xiàn)的問題要及時進行整改、完善。
三、演練時間、地點、參加人員：
1、演練時間：擬定于20xx年4月6日下午14：00-15：00
2、地點：項目部鋼筋加工廠
3、參加人員、單位：
（1）項目部各層領(lǐng)導(dǎo)、各科室成員
（2）鋼筋廠、預(yù)制廠、拌和廠全體人員
（3）其他班組班組長、班組安全員、技術(shù)員
四、演練項目：
1、事故發(fā)生后報警、接警、預(yù)案啟動；
2、按照“三先三后”原則，對受傷人員前期緊急處置、救護；
3、與當?shù)蒯t(yī)院聯(lián)動、傷者轉(zhuǎn)移。
五、演練組織機構(gòu)及各應(yīng)急救援小組組成、職責
1、為了確保演練順利完成，成立機械傷害應(yīng)急救援演練領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：
組長：
2、各應(yīng)急救援小組組成及職責
為保障應(yīng)急救援工作順利開展，項目部成立以下應(yīng)急救援小組：
（1）機械傷害事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
主要職責：
a、全面負責安排、協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援工作；
b、決定啟動應(yīng)急預(yù)案；
c、指揮應(yīng)急救護工作。
小組成員：
主要職責：
a、傳達、聯(lián)絡(luò)各部門演練人員、負責交通救援線路的暢通及現(xiàn)場警戒；
b、協(xié)助組長、副組長做好各項后勤事務(wù)及有關(guān)演練物資準備等相關(guān)事宜；
c、負責事故調(diào)查處理、演練資料收集、整理等工作。
（2）警戒疏散組：
負責人：職責：維持事故現(xiàn)場秩序，疏散無關(guān)人員，在事故發(fā)生地區(qū)域拉起警戒線，控制事故區(qū)域邊界人員、車輛的進出。
（3）醫(yī)療救護組：
負責人：
職責：主要任務(wù)是及時趕到事故現(xiàn)場搶救受傷人員，視傷情決定在現(xiàn)場或就近醫(yī)院急救，確保人員的'生命安全；轉(zhuǎn)移突發(fā)事件中的受傷人員。
（4）物資供應(yīng)組：
負責人：
職責：為救援行動提供物資保證。其中包括應(yīng)急搶險器材、急救物資、救援防護器材、指揮通信器材等。
（5）后勤保障組：
負責人：
職責：主要任務(wù)是聽從應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，安排救援演練車輛的調(diào)派以及應(yīng)急救資金的及時供應(yīng)；對外聯(lián)絡(luò)告知現(xiàn)場發(fā)生的機械傷害事故情況，與當?shù)蒯t(yī)院溝通協(xié)調(diào)；組織成員用照相機拍攝現(xiàn)場情況；負責善后處理工作。
六、演練過程
1、進行學習動員。組織項目全體員工學習“機械傷害應(yīng)急處置措施”和“機械傷害事故應(yīng)急救援演練方案”，使員工熟悉演練程序。了解自身在突發(fā)事件中各自的職責和任務(wù)，基本的自救和逃生方法，保障員工和公共財產(chǎn)的安全。
2、演練領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)要明確責任，嚴格組織實施演練活動，確保演練活動順利完成，達到預(yù)期效果。
3、在機械傷害應(yīng)急救援演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長的指導(dǎo)下進行演練。盡量安排全體員工都要參加，把演練當成實戰(zhàn)，認真對待。
4、物資、工具、器材準備：對講機2對、擴音喇叭2只、口哨1個、警戒帶2個、路錐6個、毛巾2條、礦泉水1箱、擔架1副、藥箱1只（內(nèi)裝消毒藥品2瓶、紗布10卷、醫(yī)用膠布2卷、紅藥水2瓶、剪刀1把、止血繃帶2包、棉簽5包、醫(yī)用手套2雙、固定板2塊、彈力繃帶若干）、備用藥箱1個（內(nèi)裝醫(yī)用手套2雙、剪刀1把、紗布若干、棉簽2包）、攝像機2部、照相機4部。
以上物資由醫(yī)療救護組、物資供應(yīng)組和后勤保障組各自負責現(xiàn)場保管和調(diào)度。
七、演練總結(jié)
1、相關(guān)人員組織大家站好隊形、拿好隊牌。
2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組副組長宣布：本次機械傷害應(yīng)急救援演練環(huán)節(jié)到此結(jié)束。
3、通過此次演練使我們?nèi)w人員更加清楚和明確事故發(fā)生后應(yīng)急救援的程序，明確自身在應(yīng)急救援活動中的任務(wù)和職責。在應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生時保證應(yīng)急救援實施的有序進行，為救援爭取時間，減少傷害和損失，達到了演練的預(yù)期目的。
八、后期工作
1、填寫演練評價表、演練總結(jié)匯報材料，制作演練全程PPT圖片存檔資料，整理影像資料存檔；
責任人：
2、對預(yù)案進行及時修改完善。
責任人：
3、對拍攝影像進行后期整理、剪輯等后期制作、刻錄光盤、文字校對等。
責任人：
機械傷害應(yīng)急預(yù)案 10
下面根據(jù)我多年從業(yè)的經(jīng)歷，就高墜的表現(xiàn)、原因及對策談一點膚淺的認識，權(quán)作拋磚。
一、高處墜落的表現(xiàn)
（一）臨邊作業(yè)高處墜落。
腳手架跟不上；頭層墻面超過3.2m二層樓面的周邊，以及無腳手架高度超過3.2m的樓層周邊未加安全平網(wǎng)；臨邊高處作業(yè)未系安全帶；油漆或其它工種在外架已拆除的窗口作業(yè)；建筑物之間的高層通道不設(shè)防護欄桿，地面上方未安裝防護棚。例如，某工地油漆工黃某在樓與樓通道上行走時，從約3m高處墜落，當場死亡。
（二）洞口作業(yè)高處墜落。
洞口未作防護；復(fù)式閣樓內(nèi)樓梯洞口未作防護。
（三）采光井、電梯井高處墜落。
電梯井無防護，采光井無防護造成高墜。
（四）吊欄、接料臺高處墜落。
吊運長料時吊欄安全門被拆除，個人行為失誤，失足墜落；吊欄安全門拆除后未恢復(fù)，吊欄安全門聯(lián)鎖損壞，吊欄升上，安全門不回位，接料臺安全門無聯(lián)鎖裝置，工人誤操作。料臺無安全門，或安全門未關(guān)閉，都能引起高墜事故。
（五）屋面施工高處墜落。
屋面施工無安全防護，作業(yè)人員不系安全帶，個人行為失誤，導(dǎo)致高處墜落。
（六）挖孔樁高處墜落。
人工挖孔樁洞口無防護，防護不牢或防護被損壞，導(dǎo)致高處墜落。例如某工地民工蔡某與另一民工搬運空壓機時，由于搬不動，于是將樁孔蓋板做墊板，因不知是蓋板，致使蔡某一腳踏入樁孔內(nèi)，墜落身亡（樁孔深27.6m，孔徑為0.9m），直接原因是蓋板未固定，且違章搬動。
（七）攀登作業(yè)高處墜落。
簡易的腳跳板不穩(wěn)定，安裝用的各種梯子質(zhì)量不符合要求，門型腳手架不牢固，移動式操作平臺重心偏離而倒塌。
（八）違章行為的高處墜落。
違章從外翻越單元與單元間墻，翻越墻頭，一個單元向另一個單元窗戶翻越，都是違章高墜的表現(xiàn)。如某工地油漆工劉某在六樓從一單元向另一個單元翻越，由于安裝的塑鋼窗未固定，致使其墜落地面，經(jīng)搶救無效死亡。
二、高處墜落的原因
根據(jù)《gb/t28001—2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范理解與實施》危險源的分類：可能發(fā)生意外釋放的能量危險物質(zhì)而發(fā)生事故為第一類；導(dǎo)致能量和危險源物質(zhì)約束/限制措施破壞失效的多種因素為第二類；第二類危險源主要包括以下三種情形：
（1）物的故障；
（2）人的失誤；
（3）環(huán)境因素。
高處墜落事故屬于第二類危險源，因此，高墜的原因應(yīng)從物的故障、人的失誤、環(huán)境因素三個方面來分析[1]。
（一）物的故障。
高處作業(yè)的臨邊沒有防護，防護不嚴；腳手架未超出在建工程的形象進度；洞口未作防護，或防護的強度不夠；防護不穩(wěn)固易移動；吊欄式人貨電梯樓層出入口，未作防護，防護不嚴；電梯井（采光井）未按要求進行內(nèi)、外（內(nèi)張網(wǎng)、外設(shè)門）防護；防護設(shè)備陳舊老化等等。今年在合肥發(fā)生的七起高墜事故中，就有兩起因使用了不合格的安全網(wǎng)所造成的。
（二）人的失誤。
近年來各地區(qū)也把防高墜作為專項治理來抓，為什么仍發(fā)生許多高墜事故？我認為：我們施工企業(yè)、施工現(xiàn)場現(xiàn)在什么制度都不缺，就是缺少了“落實”！綜觀所有的高墜事故，都是典型的責任事故。為什么有禁不止，有令不行？就是因為各級管理人員，心存僥幸，思想麻痹，對責任認識不夠。制度往往是寫在紙上，貼在墻上，就是未落實到行動上。
1、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”行為是禍首。例如在某工地，許某和汪某站在組裝高度約9.8m的金屬腳手架進行屋頂防火涂料粉刷時，違章作業(yè)，從一個工作面結(jié)束后，沒有架子上下來，就要求地面人員幫其推移，導(dǎo)致架體倒塌兩人從架子上摔下，許某搶救無效死亡，汪某摔成重傷。還有綁扎高柱子鋼筋，無防護措施未系安全帶導(dǎo)致墜落，木工邊模無可靠的立足點而墜落。
2、工人的操作失誤也是主要原因之一。如：某工地安裝工周某在鋼網(wǎng)架上安裝玻璃時，誤踏網(wǎng)架，失足從天井處墜落。
3、注意力不集中，不注意周邊環(huán)境誤進入危險部位。例如，某某工地民工顧某在六層接料臺運送建筑垃圾，當其從吊藍將空車推到接料臺后，吊欄升至七層，此時，顧某未注意，在沒關(guān)閉料臺安全門情況下推拉勞動車，由于緊靠料臺外側(cè)，不慎從料臺墜下（墜落高度約15m），身亡。
4、管理方面的缺陷。如制度規(guī)程不健全，未對工人進行教育、交底，安全檢查制度不落實，對查出的隱患未及時整改，放任自流，僥幸心理也是發(fā)生高墜的主要原因。
（三）環(huán)境因素。
作業(yè)使臨邊洞口，操作平臺等安全防護設(shè)施受到自然腐蝕，人為損壞頻率增加，隱患也隨之增加，強風、高溫、高寒，雨雪天氣，夜間作業(yè)等環(huán)境也是產(chǎn)生高墜的原因所在。
三、預(yù)防高墜事故的對策
高墜事故的表現(xiàn)多種多樣，原因也是千差萬別的，但是，它們也是有一定規(guī)律的，是完全可以預(yù)防的，我想，預(yù)防高墜應(yīng)從以下幾方面著手：
（一）把法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、有關(guān)規(guī)定等落實到實處。
我國已頒布了《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，針對高墜頻發(fā)的`安全生產(chǎn)形勢，建設(shè)部2003年出臺了《建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》，所以治理高墜，重點是“三抓落實”，即“一抓標準的落實、二抓規(guī)范的落實、三抓制度的落實”。切實做到“安全第一，預(yù)防為主”，特別是要把安全的檢查制度、獎懲制度落實到位，把各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（二）加大事故處理成本，對責任單位、責任人的責任一追到底。
不僅要追究施工單位的責任，而且要追究監(jiān)理單位、以及相關(guān)單位的責任。我們從合肥市建管局處理的幾起高墜事故的通報中看到，發(fā)生高墜事故，不但處罰施工單位，也處罰監(jiān)理單位，對項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師重罰，情節(jié)嚴重的處以暫扣《安全生產(chǎn)許可證》。罰得你心驚膽顫，罰得你出了事故賠不起，起到了殺一儆百的效果。
（三）嚴把技術(shù)措施關(guān)
1、落實“安全帽、安全帶、安全網(wǎng)”三寶防護措施。進入現(xiàn)場要帶牢帶好安全帽，登高高處作業(yè)系好安全帶，高處作業(yè)占的下方必須設(shè)安全網(wǎng)。大量事實證明：如果每個工程在張設(shè)安全密目網(wǎng)的同時，按照規(guī)定再張設(shè)安全平網(wǎng)的話，高墜事故至少可以減少50%以上，特別是在后期的裝飾階段，密目網(wǎng)拆除后，效果更加明顯。
2、落實好“四口”防護措施。凡樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口必須設(shè)圍欄或蓋板；在建施工建筑物所有出入口必須搭設(shè)防護棚。
3、落實“五臨邊”防護措施。在施工過程中，尚未安裝的陽臺周邊無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊等必須設(shè)置1.2m高的雙層圍欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。
4、嚴把“架子關(guān)”。對架子的材質(zhì)、欄護、上下、連結(jié)、懸挑、驗收等環(huán)節(jié)。
5、加強屋面、天棚的防護措施。在天棚和輕型屋面上操作行走十分危險，稍踏偏楞木，就會墜落傷亡。因此，凡在此上操作，必須在上面搭上掛板，或在下方張安全網(wǎng)等措施。
6、施工的樓面周邊的防護措施。外架必須超過形象進度至少1.2m，外架立桿與建筑物間距超過15cm要有防護措施，外架搭設(shè)要符合規(guī)范要求。
7、安裝用的梯子、操作平臺必須牢固。
高墜頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。但只要我們各施工企業(yè)高度重視施工安全，切實加強管理，落實責任，加強安全培訓教育，確保組織措施，技術(shù)措施到位，齊抓共管，嚴防死守，高處墜落傷亡事故是完全可以避免的。只要高處墜落事故減少，建筑業(yè)安全形勢就會有一個根本好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)也一定會出現(xiàn)新局面。
機械傷害應(yīng)急預(yù)案 11
1、總則
1.1編制目的
為了正確、有效、快速地應(yīng)對和處置機械傷害事故發(fā)生時造成的人員傷亡、設(shè)備、設(shè)施事故，最大限度地減少機械傷害事故造成的人員傷害和設(shè)備損失，維護生產(chǎn)穩(wěn)定，保障員工生命和財產(chǎn)安全，結(jié)合公司各部門、車間的實際情況，制定本預(yù)案。
1.2編制依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家突發(fā)公共事故總體應(yīng)急預(yù)案》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本預(yù)案。
1.3工作原則與方針
1.3.1預(yù)防為主。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強人身、設(shè)備、設(shè)施的安全工作，制定有效的控制措施，防止機械傷害事故發(fā)生時造成的人身傷亡、設(shè)備損壞。
1.3.2統(tǒng)一指揮。在公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，組織開展事故處理、事故搶險、設(shè)備設(shè)施恢復(fù)、應(yīng)急救援、恢復(fù)生產(chǎn)等各項應(yīng)急工作。
1.3.3分工負責。公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組要督促相關(guān)職能人員及應(yīng)急救援人員按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負其責的原則建立事故應(yīng)急處理體系。
1.4適用范圍
本預(yù)案適用于本公司范圍內(nèi)發(fā)生機械傷害事故時的人員、設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)意外的預(yù)防和應(yīng)急處置。
2、機械傷害事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職責
2.1領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
2.1.1公司成立應(yīng)對和處置發(fā)生機械傷害事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在安全員辦公室。
2.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理常瑞欣擔任，副組長由副總吳衛(wèi)東、安全員竇光濤擔任，小組成員由公司相關(guān)職能人員及各班組長（董平）擔任。
2.2公司應(yīng)對和處置發(fā)生機械傷害事故領(lǐng)導(dǎo)小組職責
2.2.1領(lǐng)導(dǎo)公司在出現(xiàn)機械傷害事故應(yīng)急處理、事故搶險、設(shè)備設(shè)施恢復(fù)、應(yīng)急救援、恢復(fù)生產(chǎn)等各項應(yīng)急工作。
2.2.2組織研究決定重大應(yīng)急決策和部署。
2.2.3下達應(yīng)急指令（宣布進入、解除應(yīng)急狀態(tài)）。
2.3處置機械傷害事故發(fā)生所造成的人員傷亡、設(shè)備、設(shè)施損壞應(yīng)急指揮小組職責
2.3.1及時掌握觸電事故造成的人員、設(shè)備、設(shè)施事故情況。
2.3.2落實領(lǐng)導(dǎo)小組下達的應(yīng)急指令。
2.3.3及時協(xié)調(diào)解決應(yīng)急過程中的重大問題。
2.4應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要職責
2.4.1公司應(yīng)急救援指揮小組是機械傷害事故處理的指揮中心，安全員、設(shè)備設(shè)施管理員是事故處理的指揮員，負責組織和協(xié)調(diào)人員救治、設(shè)備、設(shè)施的搶修維護及故障處理。
2.4.2公司總經(jīng)理負責指揮公司其余員工做好安全生產(chǎn)等應(yīng)急工作。
2.4.3副總、各成員要組織人員、設(shè)備、設(shè)施搶險人員及時到位，保障在人員救治、設(shè)備、設(shè)施搶險過程中各種材料、物資運輸?shù)募皶r準確，要確保公司人員、電力系統(tǒng)、機械設(shè)備始終處于可控的安全狀態(tài)。
2.5應(yīng)急報警方式和聯(lián)系電話
2.5.1報警方式：采用電話報警。
總經(jīng)理：
副總：
生產(chǎn)部長：
公司安全員：
2.5.2相關(guān)指揮人員的通訊聯(lián)絡(luò)方式：
3、應(yīng)急相應(yīng)啟動的等級標準
按照公司發(fā)生機械傷害事故的威脅和嚴重程度，機械傷害事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案等級分II、I兩級標準，分別代表較重、嚴重。
3.1II級響應(yīng)等級
當出現(xiàn)下列情況之一者，為II級預(yù)警：
3.1.1公司出現(xiàn)機械傷害事故，但傷者無肌體缺失或傷勢較輕時。
3.1.2公司出現(xiàn)機械傷害事故，但設(shè)備設(shè)施受損不嚴重，不會對操作人員及周圍人員構(gòu)成人身安全的威脅時。
3.1.3公司生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)誤動作而可能傷及操作人員和周圍人員，但情況在可控制范圍內(nèi)時。
3.2I級響應(yīng)等級
當出現(xiàn)下列情況之一者，為I級預(yù)警：
3.2.1公司出現(xiàn)機械傷害事故，傷者出現(xiàn)肌體離斷或傷勢較重時。
3.2.2公司出現(xiàn)機械傷害事故，但設(shè)備設(shè)施受損嚴重，對操作人員及周圍人員構(gòu)成人身安全的威脅時。
3.2.3公司生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)誤動作而可能傷及操作人員和周圍人員，且情況在不可控制范圍內(nèi)時。
3.3I級應(yīng)急響應(yīng)為最緊急響應(yīng)，II級應(yīng)急響應(yīng)為較低級應(yīng)急響應(yīng)，I級響應(yīng)行動包含II級響應(yīng)的所有內(nèi)容。
4、應(yīng)急響應(yīng)
4.1II級應(yīng)急響應(yīng)
當發(fā)布II級預(yù)警時，采取下列相應(yīng)的應(yīng)對措施：
4.1.1公司應(yīng)急救援指揮小組副組長立即趕到事故現(xiàn)場，并在事故現(xiàn)場組織召開緊急會議，就有關(guān)應(yīng)急問題作出決策和部署，并將有關(guān)情況向公司總經(jīng)理匯報，同時宣布啟動II級應(yīng)急預(yù)案。
4.1.2派專人立即切斷事故發(fā)生崗位的設(shè)備電源并進行可靠監(jiān)護，同時向公司應(yīng)急救援指揮部進行及時匯報。
4.1.3在應(yīng)急救援指揮小組的領(lǐng)導(dǎo)下，事故處理的指揮員立即組織和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援人員對傷者進行緊急救治并對傷者受傷部位進行妥善處置。
4.1.4維修人員由安全員、設(shè)備員、維修組長帶隊，負責對事故發(fā)生崗位的設(shè)備進行詳細的檢查，同時要求傷者所在班組做好相應(yīng)應(yīng)急處置。
4.1.4在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在安全隱患后，安全員、設(shè)備員、維修組長要準確判斷事故性質(zhì)，封閉事故現(xiàn)場，利用一切手段向應(yīng)急救援指揮小組匯報，準確講清人員受傷或設(shè)備受損實際情況以及匯報人及通信聯(lián)絡(luò)辦法。
4.1.5公司應(yīng)急救援指揮小組人員將人員傷情、設(shè)備設(shè)施受損情況上報領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司應(yīng)急救援指揮小組立即組織有關(guān)人員根據(jù)實際情況制定出具體應(yīng)急救援方案。
4.1.6指揮小組應(yīng)立即對傷者進行緊急救治并妥善運送傷者前往急救中心。
4.1.7若是設(shè)備受損，指揮小組應(yīng)通知維修組立即準備修復(fù)所需的材料，做好設(shè)備修復(fù)的準備工作。若是工作人員在巡查或作業(yè)時受傷，應(yīng)立即通知搶險人員將傷者送往集團公司急救中心進行搶救治療。
4.1.9公司必須儲備的機械傷害事故應(yīng)急救援備品有：擔架、氧氣瓶、急救箱、應(yīng)急燈等。
4.1.10公司應(yīng)急救援人員必須無條件服從應(yīng)急救援指揮小組的統(tǒng)一指揮，實施應(yīng)急救援工作。
4.2I級應(yīng)急響應(yīng)
當發(fā)布I級預(yù)警時，采取下列相應(yīng)的應(yīng)對措施：
4.2.1公司應(yīng)急救援指揮小組組長立即趕到事故現(xiàn)場，并在事故現(xiàn)場組織召開緊急會議，就有關(guān)應(yīng)急問題作出決策和部署，同時宣布啟動I級應(yīng)急預(yù)案。
4.2.2派專人立即切斷事故發(fā)生崗位的'設(shè)備電源并進行可靠監(jiān)護，同時向公司應(yīng)急救援指揮部進行及時匯報。
4.2.3在應(yīng)急救援指揮小組的領(lǐng)導(dǎo)下，事故處理的指揮員立即組織和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援人員對傷者進行緊急救治。維修人員由安全員、設(shè)備員、維修組長帶隊，負責對事故發(fā)生崗位的設(shè)備進行詳細的檢查，同時要求傷者所在班組做好相應(yīng)應(yīng)急處置。
4.2.4在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在安全隱患后，安全員、設(shè)備員、維修組長要準確判斷事故性質(zhì)，封閉事故現(xiàn)場，利用一切手段向應(yīng)急救援指揮小組匯報，準確講清人員受傷或設(shè)備受損實際情況以及匯報人及通信聯(lián)絡(luò)辦法。
4.2.5公司應(yīng)急救援指揮小組人員將人員傷情、設(shè)備設(shè)施受損情況上報領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司應(yīng)急救援指揮小組立即組織有關(guān)人員根據(jù)實際情況制定出具體應(yīng)急救援方案。
4.2.6指揮小組應(yīng)立即與醫(yī)療機構(gòu)進行溝通，請求派出車輛參與對傷者進行的緊急救治并妥善運送傷者及傷者的離斷肌體前往急救中心。
4.2.7公司應(yīng)急救援指揮小組人員將險情上報領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司應(yīng)急救援指揮小組立即組織有關(guān)人員根據(jù)實際情況制定出具體搶險方案。
4.2.8若是設(shè)備受損，指揮小組應(yīng)通知維修組立即準備修復(fù)材料，做好設(shè)備修復(fù)的準備工作；若是工作人員在巡查或作業(yè)時受傷，應(yīng)立即通知搶險人員將傷者送往醫(yī)院進行搶救治療。
4.2.9公司必須儲備的機械傷害事故應(yīng)急救援備品有：擔架、氧氣瓶、急救箱、應(yīng)急燈等。
4.2.10公司應(yīng)急救援人員必須無條件服從應(yīng)急救援指揮小組的統(tǒng)一指揮，實施應(yīng)急救援工作。
5、應(yīng)急啟動信息發(fā)布
5.1應(yīng)急預(yù)案啟動后，安全員負責就事故發(fā)生過程、救援進度、救援結(jié)果等內(nèi)容進行及時通報，使員工對機械傷害事故下造成的人員傷亡、設(shè)備、設(shè)施損害情況有客觀的認識和了解。
6、應(yīng)急結(jié)束
6.1應(yīng)急相應(yīng)級別改變后，原應(yīng)急響應(yīng)自動轉(zhuǎn)入新啟動的應(yīng)急響應(yīng)。
6.2根據(jù)事故應(yīng)急救援結(jié)果，在接到公司應(yīng)急救援指揮部的指令后，由公司應(yīng)急救援指揮部發(fā)出通知宣告應(yīng)急結(jié)束。
7、應(yīng)急保障
7.1公司設(shè)備員、電氣工程師、維修組長應(yīng)積極與采購部門進行溝通、協(xié)調(diào)，研究在可能出現(xiàn)設(shè)備誤動作時而造成人員傷亡的安全重大問題，加大設(shè)備、設(shè)施保護力度，結(jié)合公司實際情況，制定并落實可能出現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)誤動作而造成人員傷亡的預(yù)防性措施、緊急控制措施和恢復(fù)措施，根據(jù)應(yīng)急工作需要，建立和完善救援裝備。
7.2公司安全員應(yīng)積極與上級主管部門溝通、協(xié)調(diào)，研究、修訂相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全技術(shù)操作規(guī)程，加大人員意識的提高，結(jié)合實際情況，切實可行的抓好安全管理工作。
7.2公司應(yīng)成立應(yīng)急指揮機構(gòu)，保證救援裝備始終處在隨時可正常使用的狀態(tài)。指揮小組應(yīng)掌握公司應(yīng)急救援裝備的儲備情況。
7.3公司應(yīng)急救援指揮小組應(yīng)完善公司應(yīng)急機構(gòu)主要人員名單，并確保名單中所有通訊方式的有效性。各班組也應(yīng)按照要求完善本班組人員名單表，保障出現(xiàn)機械傷害事故時，本班組人員通訊聯(lián)系的準確性。
7.4公司應(yīng)加強對設(shè)備、設(shè)施安全知識的宣傳和教育，采用通俗易懂的方式宣傳人員、設(shè)備、設(shè)施發(fā)生事故后的正確處理方法和應(yīng)對辦法，提高公司員工的應(yīng)對能力。
8、后期處置
8.1發(fā)生機械傷害事故后，由公司安全管理部、裝備供應(yīng)部牽頭組織有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進行事故調(diào)查，公司應(yīng)積極配合，以保證調(diào)查組客觀、公正、準確地對事故原因、發(fā)生過程、恢復(fù)情況、事故損失、事故責任等問題進行調(diào)查評估。
8.2公司應(yīng)急救援指揮小組應(yīng)及時總結(jié)和分析應(yīng)急救援工作中存在的問題和缺陷，進一步完善應(yīng)急救援內(nèi)容，改進事故搶險與緊急處置措施。
9、附則
9.1本預(yù)案由公司應(yīng)急救援指揮小組負責解釋。
9.2本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。
機械傷害應(yīng)急預(yù)案 12
在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，機械傷害事故時有發(fā)生，給員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)帶來嚴重威脅。為有效預(yù)防和應(yīng)對機械傷害事故，確保事故發(fā)生時能夠迅速、有序地進行應(yīng)急處置，特制定本機械傷害應(yīng)急預(yù)案。
一、預(yù)案目的
本預(yù)案旨在及時、有效、迅速地處理由于機械傷害造成的人身傷亡事件，避免和減輕因機械傷害造成的人身傷害和財產(chǎn)損失，保障員工生命安全和企業(yè)的正常運營。
二、預(yù)案適用范圍
本預(yù)案適用于公司所有從事生產(chǎn)的員工，在工作場所發(fā)生機械傷害事故時，承擔對他人傷害實施緊急救護的責任。在其他場所發(fā)生機械傷害事故時，也承擔對外人傷害實施緊急救護的.義務(wù)。
三、潛在事故類型
機械設(shè)備性能故障：如部件脫落、斷裂，導(dǎo)致本身或吊件墜落傷人、傷物。
漏電與制動失靈：機械設(shè)備漏電或制動系統(tǒng)失效，導(dǎo)致操作人員觸電或車輛失控傾翻。
違規(guī)操作：操作人員不按規(guī)程操作，造成周邊人員、車輛、物器傷害。
施工安全意識淡薄：施工人員不遵守安全規(guī)程，不注意衣著穿戴，造成自身傷害。
四、預(yù)防措施
加強安全教育與培訓：經(jīng)常性地組織操作人員學習機械原理及操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識。
嚴格操作規(guī)范：操作人員必須持有有效操作證，并熟悉設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能及安全技術(shù)要求，嚴禁違規(guī)操作。
設(shè)備定期維護：定期檢查和維護機械設(shè)備，排查設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除隱患。
個人防護：教育員工注意自身衣著穿戴，與施工機械保持安全距離，防止被機械卷入。
五、應(yīng)急救援措施
應(yīng)急指揮機構(gòu)：成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組，明確總指揮、副總指揮及成員職責，負責事故發(fā)生后的現(xiàn)場指揮和救援工作。
物資與技術(shù)準備：各職能部門平時要做好應(yīng)急救援的物資、技術(shù)準備，確保在事故發(fā)生時能迅速調(diào)用。
事故報告與響應(yīng)：事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告應(yīng)急日常管理辦公室，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況，迅速判明受傷者部位，聯(lián)系醫(yī)務(wù)室和撥打120急救電話。日常管理辦公室人員接到報告后，迅速趕到事故現(xiàn)場，組織處理事故，并宣布啟動事故應(yīng)急預(yù)案。
現(xiàn)場救援：成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，調(diào)動人、機、物、器，首先搶救受害人，疏散危險區(qū)域內(nèi)的人員、設(shè)備、物品，切斷事故蔓延鏈條，控制現(xiàn)場。應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)規(guī)程和現(xiàn)場情況提供技術(shù)支持，防止二次事故的發(fā)生。受害人經(jīng)臨時處置后，需緊急救治的應(yīng)立即送往醫(yī)院治療。如需要外部支援，指揮部應(yīng)及時通知地方相關(guān)部門，請求援助。
技術(shù)應(yīng)對措施
漏電觸電：機械設(shè)備出現(xiàn)漏電觸電現(xiàn)象時，當事人應(yīng)及時向工區(qū)負責人或應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告，盡快使觸電者脫離電源，實施搶救。
剎車失靈：車輛出現(xiàn)剎車失靈時，應(yīng)根據(jù)地形和車速采取不同措施，如上坡時松油門、利用手制動停車；下坡時掛低速檔行駛，靠邊行駛至平坦地方停車。
提升設(shè)備事故：當提升設(shè)備出現(xiàn)事故時，立即將現(xiàn)場人員撤離，通知應(yīng)急救援小組，組織人員對設(shè)備安全隱患進行處理。
六、善后處置
應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，各相關(guān)部門應(yīng)做好善后處置工作，對傷亡人員、應(yīng)急處置人員以及緊急調(diào)集、征用的物資進行撫恤、補助或補償，并提供心理及司法援助，做好生產(chǎn)恢復(fù)工作。
七、事故調(diào)查處理
應(yīng)急救援結(jié)束后，組織有關(guān)部門或協(xié)助上級調(diào)查組，對事故的起因、性質(zhì)、影響、責任、經(jīng)驗教訓進行調(diào)查評估，并按照“四不放過”的原則對事故做出處理，確保類似事故不再發(fā)生。
八、總結(jié)與改進
通過本次預(yù)案的制定與實施，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化和完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對機械傷害事故的能力和水平，確保員工生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
機械傷害應(yīng)急預(yù)案 13
在工業(yè)生產(chǎn)及日常作業(yè)中，機械傷害作為一種常見的事故類型，其預(yù)防與應(yīng)急處理顯得尤為重要。為了確保在機械傷害事故發(fā)生時能夠迅速、有序地進行應(yīng)對，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定以下機械傷害應(yīng)急預(yù)案。
一、預(yù)案目的與原則
本預(yù)案旨在及時、有效、迅速地處理由機械傷害造成的人身傷亡事件，避免和減輕因機械傷害造成的`人身傷害和財產(chǎn)損失。預(yù)案的編制遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“保人身、保設(shè)備”為原則，確保在事故發(fā)生時能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，最大限度地降低事故影響。
二、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責
應(yīng)急救援指揮部
總指揮：負責全面指揮應(yīng)急救援工作，協(xié)調(diào)各方資源。
副總指揮：協(xié)助總指揮工作，負責現(xiàn)場指揮與具體救援方案的制定。
成員：包括安全管理人員、醫(yī)療救護人員、設(shè)備維修人員等，負責各自職責范圍內(nèi)的應(yīng)急工作。
職責分工
安全管理人員：負責現(xiàn)場安全監(jiān)督，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。
醫(yī)療救護人員：負責現(xiàn)場傷員救治，聯(lián)系外部醫(yī)療機構(gòu)。
設(shè)備維修人員：負責機械設(shè)備故障的排查與修復(fù)。
三、預(yù)防措施
教育培訓
定期對機械操作人員進行安全教育和技能培訓，提高其安全意識和操作技能。
通過培訓班、宣傳欄、安全會議等形式，普及機械安全知識。
持證上崗
確保所有機械操作人員均持有有效證件，嚴禁無證上崗。
設(shè)備維護
定期對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。
對國家強制要求檢測的設(shè)備進行定期檢測，并保留檢測合格證。
現(xiàn)場監(jiān)督
加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作行為。
配備必要的安全防護設(shè)施，如警示標志、防護網(wǎng)等。
四、應(yīng)急響應(yīng)流程
事故報告
一旦發(fā)生機械傷害事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向應(yīng)急救援指揮部報告。
報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生時間、地點、受傷人數(shù)、傷情等基本情況。
現(xiàn)場處置
立即關(guān)閉事故設(shè)備，切斷電源或氣源等危險源。
保護事故現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大。
對受傷人員進行初步救治，如止血、包扎等。
救援行動
應(yīng)急救援指揮部根據(jù)事故情況，迅速制定救援方案，并調(diào)動救援力量。
醫(yī)療救護人員到達現(xiàn)場后，立即對傷員進行救治，并視情況送往醫(yī)院。
善后處理
事故調(diào)查組對事故原因進行調(diào)查分析，提出改進措施。
對事故責任人進行處理，并向相關(guān)部門報告事故情況。
對受傷人員進行撫恤和慰問，提供必要的心理援助。
五、演練與評估
應(yīng)急演練
定期組織機械傷害事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和救援能力。
演練內(nèi)容應(yīng)包括報警、疏散、救援等各個環(huán)節(jié)。
效果評估
對演練效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。
定期對預(yù)案進行修訂和更新，確保其適應(yīng)性和有效性。
總之，機械傷害應(yīng)急預(yù)案的制定與實施是保障生產(chǎn)安全、減少事故損失的重要舉措。通過加強預(yù)防、完善應(yīng)急響應(yīng)機制、提高應(yīng)急處理能力等措施，可以最大限度地降低機械傷害事故的風險和影響。
機械傷害應(yīng)急預(yù)案 14
在工業(yè)生產(chǎn)與日常操作中，機械傷害事故時有發(fā)生，這些事故不僅威脅著操作人員的生命安全，還可能對企業(yè)的正常運營造成嚴重影響。為了有效預(yù)防和控制機械傷害事故的發(fā)生，及時、有效、迅速地進行應(yīng)急救援，特制定本機械傷害應(yīng)急預(yù)案。
一、預(yù)案編制目的與適用范圍
本預(yù)案旨在通過明確應(yīng)急響應(yīng)流程、責任分工及應(yīng)急措施，最大限度地減少機械傷害事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保事故發(fā)生后能夠迅速、有序地進行救援工作。本預(yù)案適用于公司內(nèi)所有涉及機械設(shè)備操作、維護、檢修等工作的部門和員工，以及可能發(fā)生的機械傷害事故場景。
二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責
應(yīng)急救援指揮部
總指揮：負責公司應(yīng)急救援的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。
副總指揮：協(xié)助總指揮進行應(yīng)急救援工作，并在總指揮不在場時履行總指揮職責。
成員：包括各部門負責人和安全管理人員，負責具體應(yīng)急救援工作的實施。
職責分工
應(yīng)急救援隊：負責事故現(xiàn)場的救援工作，包括傷員救治、設(shè)備關(guān)閉、現(xiàn)場保護等。
安全管理部門：負責應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和演練，以及事故后的調(diào)查處理工作。
生產(chǎn)部門：負責機械設(shè)備的安全運行管理，以及事故后的設(shè)備修復(fù)和恢復(fù)生產(chǎn)工作。
三、預(yù)防措施
教育培訓
定期對機械設(shè)備操作人員進行安全操作規(guī)程和機械常識的培訓，提高其安全生產(chǎn)技能和自我防護意識。
對特種作業(yè)操作人員，必須按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求組織培訓，確保持證上崗。
設(shè)備維護保養(yǎng)
各級使用單位、部門應(yīng)定期對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，完善各類安全部件，確保設(shè)備處于安全運行狀態(tài)。
對國家強制要求檢測的.設(shè)備，應(yīng)經(jīng)權(quán)威部門檢測合格后方可使用。
現(xiàn)場監(jiān)督檢查
加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患立即制定整改措施，消除一切設(shè)備安全隱患。
四、應(yīng)急響應(yīng)流程
事故報告
事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即關(guān)閉運轉(zhuǎn)機械，保護現(xiàn)場，并向應(yīng)急救援指揮部報告。
應(yīng)急啟動
應(yīng)急救援指揮部接到事故報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援隊伍趕赴事故現(xiàn)場。
現(xiàn)場救援
應(yīng)急救援隊伍到達現(xiàn)場后，根據(jù)事故情況迅速制定救援方案，并實施救援工作。
對受傷人員進行臨時救治，如包扎、止血、固定等，并及時撥打120求救，將傷員送往醫(yī)院救治。
事故調(diào)查與處理
事故發(fā)生后，安全管理部門應(yīng)組織人員對事故原因進行調(diào)查，并編寫事故調(diào)查報告。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對責任人進行處理，并制定相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。
五、總結(jié)與改進
每次機械傷害事故后，公司應(yīng)組織召開總結(jié)會議，對事故處理過程進行回顧和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并對預(yù)案進行修訂和完善，以提高應(yīng)對機械傷害事故的能力和水平。
總之，機械傷害應(yīng)急預(yù)案是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施之一。通過制定科學、合理、可行的應(yīng)急預(yù)案，并加強教育培訓和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，我們可以有效預(yù)防和控制機械傷害事故的發(fā)生，確保員工生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
機械傷害應(yīng)急預(yù)案 15
在工業(yè)生產(chǎn)及日常施工中，機械傷害事故時有發(fā)生，給人員安全和企業(yè)財產(chǎn)帶來嚴重威脅。為了及時、有效、迅速地處理這類事故，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本機械傷害應(yīng)急預(yù)案。
一、總則
本預(yù)案旨在依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定一套科學、合理、可行的機械傷害應(yīng)急預(yù)案，確保在事故發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)、有效處置，最大限度地減少事故損失。
二、組織機構(gòu)與職責
應(yīng)急救援指揮部
總指揮：負責全面指揮應(yīng)急救援工作，批準現(xiàn)場救援方案，組織力量進行事故處理。
副總指揮：協(xié)助總指揮工作，負責現(xiàn)場具體指揮和協(xié)調(diào)。
成員：包括安全、生產(chǎn)、設(shè)備、醫(yī)療等部門負責人，負責各自領(lǐng)域的應(yīng)急救援工作。
應(yīng)急救援隊
由專業(yè)救援人員組成，負責現(xiàn)場救援、傷員救治、設(shè)備搶修等工作。
三、預(yù)防措施
教育培訓
定期對機械操作人員進行安全教育和技能培訓，提高其安全意識和操作技能。
強調(diào)安全操作規(guī)程，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作方法。
設(shè)備檢查與維護
定期對機械設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
對發(fā)現(xiàn)的.問題及時整改，消除安全隱患。
現(xiàn)場管理
加強現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標志和防護設(shè)施。
確保操作人員穿戴符合要求的勞動防護用品。
四、應(yīng)急響應(yīng)
1、事故報告
一旦發(fā)生機械傷害事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向應(yīng)急救援指揮部報告。
報告內(nèi)容包括事故時間、地點、受傷人員情況、已采取的措施等。
2、現(xiàn)場救援
應(yīng)急救援隊迅速趕赴事故現(xiàn)場，根據(jù)事故情況制定救援方案。
對受傷人員進行初步救治，如止血、包扎、固定等，并盡快送往醫(yī)院救治。
切斷事故源，防止事故擴大。
3、事故調(diào)查
事故發(fā)生后，組織相關(guān)部門進行事故調(diào)查，查明事故原因和責任。
編寫事故調(diào)查報告，提出改進措施和建議。
五、善后處理
1、傷員救治
全力配合醫(yī)療機構(gòu)對受傷人員進行救治，確保傷員得到及時有效的治療。
2、設(shè)備修復(fù)
對受損設(shè)備進行修復(fù)或更換，確保設(shè)備恢復(fù)正常運行。
3、心理援助
對受傷人員及其家屬進行心理援助，減輕其心理壓力。
4、總結(jié)與改進
對事故處理過程進行總結(jié)，分析存在的問題和不足。
提出改進措施和建議，完善應(yīng)急預(yù)案和安全管理制度。
六、結(jié)語
機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案的制定和實施是保障人員安全和企業(yè)財產(chǎn)的重要措施。通過加強預(yù)防、及時響應(yīng)和科學處置，我們可以最大限度地減少機械傷害事故的損失和負面影響。讓我們共同努力，為創(chuàng)造一個安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境而努力奮斗。
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