- 機械加工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
機械加工安全生產(chǎn)應(yīng)急預案（精選6篇）
在學習、工作或是生活中，有時會發(fā)生突發(fā)事件，為了避免造成重大損失和危害，很有必要提前準備一份具體、詳細、針對性強的應(yīng)急預案。那么問題來了，應(yīng)急預案應(yīng)該怎么寫？以下是小編收集整理的機械加工安全生產(chǎn)應(yīng)急預案（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
機械加工安全生產(chǎn)應(yīng)急預案1
1．工地潛在事故危險評估
施工電梯是近些年隨建筑施工發(fā)展而逐漸完善的施工機械，因目前種類較多尚沒定型，給管理工作帶來一定困難，常常發(fā)生事故。
項目部針對以上潛在的事故和緊急情況，編制應(yīng)急準備及響應(yīng)預案，當事故或緊急情況發(fā)生時，應(yīng)保證能夠迅速做出響應(yīng)，最大限度的減少可能產(chǎn)生的事故后果。
�。玻畱�(yīng)急行動小組人員組成及分工
2.1：應(yīng)急領(lǐng)導小組成員
組長： 孫以新
副組長： 蔡林、楊玉明、吳志方
成員： 楊發(fā)全、郭強、林國雄、陳文陽、謝謙、唐天慶、張曉青、袁華玖
2.2項目應(yīng)急領(lǐng)導小組，下設(shè)通信組，警戒組，疏散組，應(yīng)急器材供應(yīng)組，搶險組。
1．通信組
組長：楊發(fā)全
成員：唐天慶、謝謙
主要任務(wù)：發(fā)生事故第一時間通知項目應(yīng)急領(lǐng)導小組，負責召集小組成員，對外聯(lián)絡(luò)，及時向主管部門匯報等。
2．警戒組
組長：陳文陽
成員： 保安成員
主要任務(wù)：負責保護事故現(xiàn)場，避免閑雜人員圍觀、監(jiān)視事故發(fā)展情況等。
3．疏散組
組長： 林國雄
成員： 保安成員
主要任務(wù)：組織人員撤離、安排疏散路徑、方向，引導救護車、消防車等進入現(xiàn)場等。
4．應(yīng)急器材供應(yīng)組
組長：張曉青
成員：陳建成
主要任務(wù)：負責應(yīng)急器材的發(fā)放、管理及維護工作。
5．搶險組
組長：袁華玖
成員： 張顯健、張曉青
主要任務(wù)；指揮人員搶救傷員或物資等，急救員對傷員進行必要處理，電工負責現(xiàn)場照明、安全用電管理。
2.3應(yīng)急小組職責
1.全體成員牢固樹立全心全意為員工服務(wù)的思想．
2.認真學習和熟練執(zhí)行應(yīng)急程序．
3.服從上級指揮調(diào)動．
4.改造和檢查應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施的'安全性能及質(zhì)量．
5.組織隊員搞好模擬演練．
6.參加本范圍的各種搶險救護．
3.應(yīng)急行動程序通則
3.1應(yīng)急小組成員應(yīng)牢記分工，按小組行動．
3.2應(yīng)急小組成員在接到報警后，１０分鐘內(nèi)各就各位．
3.3通信組負責接聽事故匯報，并負責通知所有應(yīng)急小組成員．
3.4根據(jù)事故情況報相應(yīng)主管部門．
聯(lián)系電話如下：
�。ǎ保┲伟蚕溃�
負責人： 楊發(fā)全
聯(lián)系電話：
重大事故：
負責人：蔡林
聯(lián)系電話：
緊急醫(yī)療電話
4.施工電梯使用發(fā)后事故時應(yīng)急預案
�。�1）、加強協(xié)調(diào)配合。應(yīng)急處理領(lǐng)導小組要嚴格督促各作業(yè)層人員遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。小組成員之間要互相配合，加強協(xié)調(diào)。
�。�2）、設(shè)立設(shè)備管理專人管理制度。施工電梯的穩(wěn)定性、制動性及鋼絲繩的磨損程度定期進行檢查，并及時向應(yīng)急
領(lǐng)導小組匯報檢查結(jié)果。
�。�3）、搞好安全防護工作。在高空吊裝作業(yè)范圍內(nèi)，設(shè)置吊裝禁區(qū)，禁區(qū)內(nèi)加設(shè)兩層防護網(wǎng)，禁區(qū)內(nèi)的施工人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必須系安全帶、穿軟底鞋，車輛駕駛員禁止違章開車。
�。�4）、發(fā)生緊急情況后，由值班領(lǐng)導緊急通知應(yīng)急小組組長，小組組長緊急召集本小組成員帶上必要的搶救工具、設(shè)備趕到出事地點。
�。�5）、若出現(xiàn)觸帶電事故，現(xiàn)場值班人員應(yīng)立即切斷電源，現(xiàn)場醫(yī)療人員對傷者進行緊急救治。
�。�6）、若出現(xiàn)高空墜物傷人、機械傷人或高空墜落事故，應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)視傷者的受傷程度，對其進行簡單的現(xiàn)場包扎止血后，立即派車將傷者送附近醫(yī)院救治，同時與120急救中心聯(lián)系。
�。�7）、若設(shè)備剎車失靈，領(lǐng)導小組應(yīng)立即疏散線路范圍內(nèi)的施工人員，并用現(xiàn)場存放的材料對線路進行適當?shù)姆舛隆?/p>
�。�8）、施工電梯傾倒，領(lǐng)導小組應(yīng)立即疏通道路，對傷者進行現(xiàn)場緊急包扎后，立即將傷者送至附近醫(yī)院進行搶救，同時撥打120急救，然后與深圳市技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系，對設(shè)備進行搶修后并進行技術(shù)鑒定，達標后才能重新投入使用。
�。�9）、本預案也執(zhí)行《應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序》。
機械加工安全生產(chǎn)應(yīng)急預案2
1、總則
1.1為保證船機在生產(chǎn)或維修過程中的安全與環(huán)境保護，根據(jù)國家有關(guān)法律，當事故發(fā)生時采取緊急措施，最大限度地減少損失，制定本預案。
1.2船機的安全與環(huán)保是指工程船舶或施工機械在生產(chǎn)或維修過程中由于不可抗力或人為因素造成的船機本身的傷害和對周圍環(huán)境的破壞。
1.3各船機保有單位要嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針和環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，將事故發(fā)生的幾率降到最小。
1.4預案的目標應(yīng)根據(jù)公司重大危險源和重大環(huán)境因素辨識的結(jié)果來確定。船機方面共有六個，包括船舶翻沉、起重機事故、加壓艙災(zāi)害、船舶排污、船舶挖/倒泥污染和拌和系統(tǒng)的粉塵污染。
2、組織機構(gòu)與職責
2.1公司成立船機生產(chǎn)安全和環(huán)境污染事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組。
組長：主管副總經(jīng)理
組員：設(shè)備管理部 安全質(zhì)量監(jiān)督部 工程管理部 船機保有單位經(jīng)理、書記
船機生產(chǎn)安全和環(huán)境污染事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，
地點：設(shè)備管理部
電話：
2.2各船機保有單位要根據(jù)本單位實際情況成立船機生產(chǎn)安全和環(huán)境污染事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，制定本單位的船機安全與環(huán)保應(yīng)急救援預案，內(nèi)容應(yīng)當包括應(yīng)急救援小組的組織機構(gòu)及職責、聯(lián)系方法、工作程序、應(yīng)急措施和糾正完善等內(nèi)容。
3、工作程序
3.1船機保有單位根據(jù)本單位的特點進行重點監(jiān)控并配備相應(yīng)的'船機設(shè)備、器具、索具等。
3.2事故發(fā)生后應(yīng)馬上匯報公司應(yīng)急救援小組，根據(jù)危害的輕重，實施并啟動應(yīng)急救援預案。
4、應(yīng)急措施原則
各單位根據(jù)船機保有情況和公司確定的重大危險源和環(huán)境因素制定船機安全與環(huán)保應(yīng)急預案，堅持“充分準備，快速反應(yīng)，措施得當”的原則。
5、糾正與完善
5.1事故發(fā)生后主管副總經(jīng)理與設(shè)備管理部、安全質(zhì)量監(jiān)督部、工程管理部等有關(guān)部門進行事故的調(diào)查與處理，對事故的責任人根據(jù)情節(jié)輕重進行懲罰，對事故應(yīng)急救援中的有功人員進行獎勵。
5.2事故發(fā)生后應(yīng)對事故發(fā)生部位進行整改，并對整改部分進行檢查，對事故責任人進行教育，提高對安全/環(huán)保的認識及技能。
6、附則
6.1本預案公布之日起實施
6.2本預案由公司設(shè)備管理部負責解釋
機械加工安全生產(chǎn)應(yīng)急預案3
一、起重機械安全事故防范措施
1、塔機司機和起重工必須經(jīng)過培訓，且有專機上崗證才能操作塔機，嚴禁擅離崗位或讓非本機操作人操伯塔機。嚴禁灑后操作，嚴禁從高處向下投擲物件。
2、司機上機時巡視一遍，檢查供電電壓是否達到要求，檢視各機械傳動結(jié)構(gòu)部分的完好及潤滑情況，根據(jù)需要加潤滑，排除發(fā)現(xiàn)的故障。
3、起吊重物的重量，必須嚴格控制在規(guī)定的回轉(zhuǎn)半徑的起重量內(nèi)。禁止斜吊重物，禁止用吊鉤掛重物。
4、司機必須在得到起重指揮的'信號后，先鳴鈴，然后再進行操作。安全操作塔機必須做到“五好”和“十不吊”。
5、操作控制器時，應(yīng)從零位轉(zhuǎn)動動到第一級，然后逐級增速，嚴禁越級操作，在吊鉤提升及小車走近限位開關(guān)時，應(yīng)降速，嚴禁起吊重物自由落下。
6、如遇大雨、大霧和六級以上的大風影響施工安全時，應(yīng)暫時停止工作，并須鎖緊夾鉗。
7、鋼絲纟繩扭成麻花現(xiàn)象時應(yīng)整理后方可繼續(xù)工作，若麻磨損、斷股超過規(guī)定標準時，應(yīng)更換。
8、收工時，吊鉤下不得懸掛重物，將吊鉤升上，小車駛回至塔身處。如遇大風，先將起重臂轉(zhuǎn)向順風方向，并鎖緊大鉗。
9、將每個控制器撥回零位，拉下配電箱總閘，關(guān)好操作室門窗，切斷地面上電源開關(guān)。
10、塔機操作人員按照使用說明書的要求進行日常的維護和保養(yǎng)工作。
11、在非工作狀態(tài)時允許塔機回轉(zhuǎn)支承以上的部分隨風轉(zhuǎn)動，將吊鉤起升至最高處，并將起重小車置于使用說明書規(guī)定的位置。
12、塔機在回轉(zhuǎn)過程中不能未經(jīng)塔機停穩(wěn)就進行反方向操作。
13、塔機使用時，如遇雷雨天氣，操作人員應(yīng)盡可能離開塔機，回到地面上。
二、應(yīng)急救援預案
1、事故發(fā)生后首先應(yīng)立即停機，保護現(xiàn)場，并馬上報告有關(guān)負責人。
2、各負責人要立即調(diào)查，如實做好記錄，同時上報有關(guān)部門。
3、做以上工作的同時，應(yīng)針對事故的性質(zhì)、嚴重程，及時請有關(guān)專業(yè)維修人員檢修設(shè)備，如有人員的傷亡應(yīng)盡快將其送往醫(yī)院進行搶救，力爭將事故的損失降到最少。
4、查清事故的原因和責任，對違章作業(yè)、玩忽職守的事故責任者，要嚴肅處理，根據(jù)情節(jié)輕重，賠償部分經(jīng)濟損失。
5、對事故性質(zhì)嚴重、惡劣的或同類事故重復發(fā)生的責任人，除賠償經(jīng)濟損失外，并應(yīng)給予紀律處分直至追究其法律責任。
6、總結(jié)經(jīng)驗，杜絕同類事故的再次發(fā)生。
機械加工安全生產(chǎn)應(yīng)急預案4
一般說來，機械加工企業(yè)是集機械冷加工、機械熱加工、表面處理、熱處理、鍛鑄造、木加工、橡膠塑料加工等綜合加工能力及水、電、氣、暖供應(yīng)的動力運行為一體的，存在生產(chǎn)任務(wù)多、生產(chǎn)工藝復雜等特點，涉及到噴漆、油封、鑄造、熱處理、電爐、油庫、空氣壓縮站、鍋爐房、壓力容器、變配電站等十余類危險源。這些危險源蘊含著相當大的能量，一旦失控，所造成的危害和損失將是相當巨大的。所以，對于機械加工企業(yè)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案勢在必行。
1 事故應(yīng)急預案的制定
事故應(yīng)急預案主要包括危險源的辨識和分析、預案編制兩部分。
1. 1危險源的辨識與分析
首先，機械加工企業(yè)應(yīng)對所屬的危險源進行辨識；然后，確定、評估危險源可能造成的事故和可能導致的緊急事件，再根據(jù)分析結(jié)果編制事故應(yīng)急預案．
1.1.1辨識依據(jù)
危險源的辨識是依據(jù)物質(zhì)的危險特性、數(shù)量及其工藝過程的危險性等來進行的。通過對作業(yè)場所進行潛在事故分析，針對不同作業(yè)場所采用不同的方法進行危險性評價以辨識危險源。如；對油庫、油封間、噴漆間等作業(yè)場所可采用“火災(zāi)爆炸危險性指數(shù)（F＆EL）評價法”進行危險性評價；對變配電場所、設(shè)施等采用“K.J格萊姆打分法（D=L×E×C）”進行危險性評價；對變配電場所、設(shè)施等采用”K.J格萊姆打分法（D=L×E×C）”進行危險性評價；對壓力容器設(shè)備等按“D=特質(zhì)+容量+壓力+溫度+操作情況”進行危險性計算評價。
1.1.2 分類
危險源主要分為生產(chǎn)作業(yè)場所危險源和貯存場所危險源。
1.1.3 辨識指標
a.依據(jù)《重大危險源管理辦法》辨識出重大危險源;
b.雖非重大危險源，一旦發(fā)生事故將會造成較大經(jīng)濟損失的危險源。
上述兩類危險源可合稱為企業(yè)重要危險源，需制定應(yīng)急預案。
1.2事故應(yīng)急預案的編制
1.2.1編制原則
在危險源潛在事故分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)著手進行事故應(yīng)急預案的編制。編制時注意以下事項：
·事故應(yīng)急救援應(yīng)在預防為主的前提下，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負責，區(qū)域為主，企業(yè)自救、尋求外援相結(jié)合的原則；
·應(yīng)制定兩級生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案，即企業(yè)級總應(yīng)急預案和車間級分應(yīng)急預案，發(fā)生事故兩級預案同時啟動，確保應(yīng)急救援工作高效、有序進行；
·對每一個重要危險源都編制一套事故應(yīng)爭預案；
對潛在事故危險的性質(zhì)、規(guī)模、后果以及緊急情況發(fā)生時的可能關(guān)系進行預測和評估；
·在現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況時，要求第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)在確保自身安全的情況下切斷事故源，其切斷或處理部位應(yīng)細化、具體，如：某個按鈕或某條線路等；
·對于具有復雜設(shè)施的重要危險源，編制預案應(yīng)更詳細、更具體，須充考慮每一個可能發(fā)生的重大危險情況以及它們之間可能會發(fā)生的相互作用；
·在危險源內(nèi)外，明確事故現(xiàn)場的員工所應(yīng)采取的緊急補救措施，如事故發(fā)生初期應(yīng)采取的緊急處置措施等；
·預案中包括召集危險源現(xiàn)場和非現(xiàn)場的主要人員到達事故現(xiàn)場的規(guī)定；
·確保事故應(yīng)急處理預案所需人員能及時、迅速到達，保障所需應(yīng)急物資的供給；
·充分考慮一些可能發(fā)生的意外情況，如因缺勤、節(jié)假日等情況員工不在崗時，要配備足夠的人員用以防控和處理事故；
·當需要尋求外部援助時，先弄清外援到達現(xiàn)場實施搶救所需的時間，然后考慮在這個時間內(nèi)員工能否控制事故的進一步發(fā)展。
1.2.2 報警和聯(lián)絡(luò)
能及時將任何突發(fā)事故或緊急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)員工和廠外人員，并做出安排。明確報警步驟，并告知所有員工，以確保能盡快采取措施，控制事態(tài)的發(fā)展。
根據(jù)危險設(shè)施的規(guī)�？紤]報警系統(tǒng)的需求。
1.2.3 職責
一般機械加工企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置大同小異，除企業(yè)領(lǐng)導外，事故應(yīng)急救援還包括安全部門、設(shè)備部門、保衛(wèi)部門、基建部門、動力運行部門、財務(wù)部門、物資部門、工會等。因此，各應(yīng)急組織應(yīng)該由各相關(guān)的部門組成，以提高事故應(yīng)急處理的效率。應(yīng)急預案中應(yīng)明確：由企業(yè)領(lǐng)導參與并組織成立的事故應(yīng)急指揮部，負責全面的事故管理。指揮部至少下設(shè)指揮部辦公室、現(xiàn)場處理組、醫(yī)療后勤組等，以確保應(yīng)急救援工作有序進行。
1.2.3.1現(xiàn)場指揮的職責
事故發(fā)生時，由事故現(xiàn)場最高負責人擔任現(xiàn)場指揮，以便及時采取措施控制和處理事故。
現(xiàn)場指揮在企業(yè)主要管理者到達事故現(xiàn)場之前擔當其責任；評估事故的規(guī)模；建立應(yīng)急步驟，確保員工安全，減少設(shè)施和財產(chǎn)的損失；在消防隊到來之前，直接參與指揮救護和滅火活動；安排尋找受傷者；安排非重要員工撤離到集中地帶；做好與應(yīng)急指揮部的通訊聯(lián)系；為指揮部提供建議和信息。
1.2.3.2指揮部的主要職責
指揮部主要由企業(yè)廠長、黨委書記、主管安全生產(chǎn)副廠長、主管事故車間的副廠長以及有關(guān)職能部門領(lǐng)導等組成。
指揮部是企業(yè)中事故應(yīng)急救援的最高領(lǐng)導機構(gòu)，負責統(tǒng)一組織應(yīng)急救援工作；研究決定事故應(yīng)急救援中的重大事項；判斷是否可能或已經(jīng)發(fā)生重大事故，是否要求外援幫助，并實施廠外事故應(yīng)急處理預案；在安全的地方，嘗試對危險設(shè)施直接進行操作、控制；調(diào)查和評估事故的可能發(fā)展方向，以預測事故的發(fā)展過程；與消防人員、地方政府和政府安全監(jiān)管人員保持密切聯(lián)系；向新聞媒體公布權(quán)威信息；負責事故信息對外公布；定期組織預案的演練；組織開展事故調(diào)查工作。
1.2.3.3指揮部辦公室的職責
指揮部負責應(yīng)急救援物品的準備；負責事故應(yīng)急預案實施的綜合協(xié)調(diào)；接到事故報告時立即向指揮部報告，通知指揮部成員就位，啟動指揮部工作程序；按有關(guān)規(guī)定及時向上級機關(guān)報告事故情況。
1.2.3.4現(xiàn)場處理組的職責
現(xiàn)場處理組主要由主管安全生產(chǎn)的副廠長、主管事故車間的副廠長和安全部門、保衛(wèi)部門、設(shè)備部門、動力運行部門、基建部門、事故車間等單位主要領(lǐng)導組成。
現(xiàn)場處理組負責故現(xiàn)場應(yīng)急處理工作；對難以解決的緊急情況做出安排；指導危險設(shè)施的全部或部分停止運行，并與現(xiàn)場事故管理人員和關(guān)鍵崗位的員工配合，指揮危險源現(xiàn)場人員撤離；積極組織搶險、救助傷員；維護事故現(xiàn)場秩序，設(shè)置警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員；監(jiān)控事故現(xiàn)場電氣、設(shè)備、建筑和化學危險物品的安全狀態(tài)，避免發(fā)生二次事故；向指揮部及時報告事故發(fā)展狀況及應(yīng)急救援事情況。
1.2.3.5醫(yī)療后勤組的職責
醫(yī)療后勤組主要由黨委副書記、工會主席和事故車間、工會、基建行政部門、財務(wù)部門、物資部門等單位主管領(lǐng)導組成。
醫(yī)療后勤組負責合理調(diào)配所需資源，保證搶險救援物資的供應(yīng)；在危險現(xiàn)場實施交通管制；及時運送傷員；落實、跟蹤傷員醫(yī)療情況以及醫(yī)療、搶險經(jīng)費；組織事故現(xiàn)場聲像資料的收集整理。
1.2.4 現(xiàn)場措施
應(yīng)急預案中現(xiàn)場措施的首要目的是控制和遏制事故，防止事故擴大，減少傷害。應(yīng)急預案要具有足夠的靈活性，以保證在事故現(xiàn)場能有效采取適當措施和做出決定。
應(yīng)急預案中應(yīng)考慮：
·緊急情況出現(xiàn)時或事故發(fā)生后，各應(yīng)急處理措施的先后順序和時間安排；
·針對不同類別的事故情況，所采取的應(yīng)急處理措施的合理性、可行性；
·被疏散的無關(guān)人員或事故無法控制時所有撤離人員可沿著具有清晰標志的撤離路線到達預先指定的集合點；
·集合點與事故點之間最大程度擁有建筑物或天然屏障為宜；
·指定專人建立所有到達集合點的員工名冊，并及時將此信息告知應(yīng)急指揮部；
·指揮部指定專人核對與事故有關(guān)的.人員到達集合點的名單；
·由于節(jié)假日、缺勤和當時現(xiàn)場人員的變化，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場人員的實際情況，及時更新應(yīng)急控制指揮部掌握的名單；
·指定一名高級管理人員作為事故（事件）信息的唯一發(fā)布者，授權(quán)在適當時機披露有關(guān)信息；
·事故處理結(jié)束后，指定專人對事故現(xiàn)場做好保護工作，為事故調(diào)查取證提供便利；
·指揮部在恢復生產(chǎn)過程中對進入現(xiàn)場的人員進行指導。
2 事故應(yīng)急預案的響應(yīng)
2.1 預案演習
事故應(yīng)急預案制定完成以后，組織職工參加事故應(yīng)急預案的學習和演練是非常必要的。演習時主要考慮驗證以下方面：
·在事故期間通訊系統(tǒng)是否能良好運作；
·應(yīng)急裝備等狀態(tài)是否良好，滿足隨時隨地使用的要求；
·應(yīng)急救援組織能否及時參與事故搶救；
·單位自救與尋求外援是否能良好結(jié)合；
·采取的應(yīng)急措施能否有效控制和防止事故進一步擴大；
·人員是否能安全、迅速撤離到安全地點。
2.2 預演要求
·機械加工企業(yè)應(yīng)在預案演習方面投入足夠的精力和獎金，一方面應(yīng)統(tǒng)一為每個重要危險源制作事故應(yīng)急疏散路線示意圖，并掛于現(xiàn)場明顯部位；一方面應(yīng)精心設(shè)計演習方案，做好人員培訓及其它充分的演習準備，確保取得良好的演習效果；
·演習內(nèi)容包括：火災(zāi)、爆炸、鍋爐事故、壓力容器事故、變電站電氣事故等應(yīng)急救援和急救知識等等；
·企業(yè)領(lǐng)導、各職能部門、車間領(lǐng)導、車間工人、消防系統(tǒng)等各自職責在演習過程中應(yīng)得到全面的實踐和驗證；
·企業(yè)對演習中發(fā)現(xiàn)的問題要逐一進行認真分析，并提出改進措施，進一步修改完善應(yīng)急預案；
·企業(yè)應(yīng)要求每年對重要危險源進行一次事故演習，并將其長期化、制度化。
機械加工企業(yè)在我國分布較廣，成立時間較長，危險源數(shù)量也較多，且隨著科學技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，重大事故的隱患也隨之加重。因此，事故應(yīng)急預案的完善與實施，應(yīng)作為一項重點工作在企業(yè)內(nèi)長期執(zhí)行下去。各類機械加工企業(yè)今后應(yīng)繼續(xù)深入“危險管理”的研究，拓展安全管理的范圍，從預防事故和抑制事故損失兩方面著手開展安全工作，形成一個現(xiàn)代的、完善的安全管理環(huán)境。
機械加工安全生產(chǎn)應(yīng)急預案5
一、事故類型分析
1．倒塔事故的主要原因是起重作業(yè)中超載、斜吊、拆卸安裝過程中鋼絲繩等連接件拉斷、地錨拉脫，靜置重大風貨軌基地形陷變形等。
2．折塔事故大多發(fā)生在傾倒過程中，塔身于建筑物相撞，另外，當塔機遇鋼軌用卡軌鉗卡牢而嚴重超載時，由于塔機整體不能傾覆，載荷重力產(chǎn)生的彎矩大于塔身金屬結(jié)構(gòu)的剛度，使塔身屈服變形，于是造成折塔。
3．塔機背桿主要是由于過卷楊或過傾角等運行失誤，導致起重暫被主卷揚機或變幅卷揚機拉起到垂直狀態(tài)，然后越過塔頂砸落在塔身后面。
4．折臂主要是由于起重臂、平衡臂在外力作用下嚴重彎扭變形甚至折斷，原因為背桿倒塔等意外事故，由于制造質(zhì)量，安裝不合標準如臂桿前端滑輪中心與塔身中心線偏移過大，吊載受力后偏移過大，吊載受力后偏扭折斷。
5．塔機重物墜落事故是塔機吊載自空中墜落，其原因較多，如鋼絲繩拉斷，過卷楊造成吊鉤撞翻，起重鋼絲繩接頭固定卡扣拉脫，卷樣機制動器突然失靈以及三相動力突然缺一相等電氣故障均可造成重物墜落。
二、事故發(fā)生所存在主要因素
1．超載、斜吊、過卷陽、國慶郊、過行程是人為原因，是違章操作或操作失誤的直接結(jié)果，并且都以安全裝置的失效為前提條件。
2．機件過度磨損和隱傷，是操作者檢查保養(yǎng)不周所致。
3．自然環(huán)境影響大風刮跑屬意外因素。
三、認真處理好人為因素所存在三個障礙。
1．施工管理人員包括行政領(lǐng)導人員的安全技術(shù)障礙。施工管理人員和企業(yè)領(lǐng)導要把塔機安全工作當做大事來抓，要迅速提高塔機安全技術(shù)知識，充分發(fā)揮設(shè)備管理人員的作用。
2．塔吊司機的安全心理障礙，其實質(zhì)是技術(shù)障礙在塔吊司機心理的反映，存在僥幸心理，過于自信，不按操作規(guī)程操作。
3．機械專業(yè)管理人員和技術(shù)人員職責方面的障礙，設(shè)備管理人員即要懂技術(shù)，又要有實踐經(jīng)驗并保持穩(wěn)定。
四、加強對施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備管理（包括安裝<拆>使用維修與保養(yǎng)）
1．對于起重機拆裝的工人必須經(jīng)過專門培訓并取得作業(yè)證。
2．在作業(yè)前要了解起重機的性能，嚴格按照說明書所規(guī)定的安裝及拆卸的程序進行作業(yè)，嚴禁對產(chǎn)品說明書中規(guī)定的拆裝程序做好任何改動。
3．熟知起重機拼裝活結(jié)體格拆裝部件相連接處所采用的連接形式和所使用的聯(lián)接件尺寸、規(guī)定及要求。
4．了解每個拆裝部件的重量和吊點位置。
5．在安裝或拆卸帶輕重閉合平衡臂的起重機時，嚴禁只拆裝一個臂就中斷作業(yè)。
6．在緊固要求有預緊力的螺栓時，必須使用專門的可讀數(shù)工具，將螺栓準確地緊固到規(guī)定的預緊力值。
7．拆裝起重機的電氣國家規(guī)定的部門部分，必須按照國家勞動人事部門的規(guī)定，由持有國家規(guī)定的部門發(fā)給的電工操作證的正式電工或由他帶領(lǐng)的電氣徒工進行，嚴禁其他人拆裝。
8．起重機作業(yè)中，司機除了對臨時出現(xiàn)的故障進行排除和修理外，每天必須停機對機械認真地做一次例行保養(yǎng)，并按使用說明規(guī)定的部位、周期和潤滑劑做好潤滑。
9．起重機發(fā)生故障后，必須及時排除與維修。
10．在安裝好的.起重機的各部金屬結(jié)構(gòu)上安裝或懸掛標語牌、廣告牌等擋風物件。
11．做好其它設(shè)備的地錨或牽繩等的固定裝置。
12．將起重機的和部分或電焊機地線相連。
13．將起重機的工作機構(gòu)、金屬結(jié)構(gòu)、電氣系統(tǒng)作為其他設(shè)備的附屬裝置等。
14．起重機上所使用的安全裝置及各種儀表按有關(guān)規(guī)定，定期標定、維修、報廢更新，不受起重機大修間隔時間的限制。
15．在安裝（拆除）使用過程中需要由經(jīng)過培訓的人員，進行監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋與上級部門。
機械加工安全生產(chǎn)應(yīng)急預案6
為有效防止突發(fā)性機械設(shè)備、機械傷害事故的發(fā)生，最大限度地減少事故傷害，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，結(jié)合本項目實際，制定本預案。
一、本項目可能發(fā)生的機械設(shè)備、機械傷害事故
1、機械設(shè)備性能發(fā)生故障，造成某些部件脫落、斷裂，造成本身或吊件墜落傷人、傷物。
2、機械設(shè)備性能發(fā)生故障，造成漏電、制動失靈，操作人員觸電，車輛沖出路面傾翻。
3、操作人員不按規(guī)程操作，造成周邊人員、車輛、物器傷害。
4、施工人員不按施工安全規(guī)程施工，不注意自己衣著穿戴，造成自身傷害。
二、預防機械設(shè)備、機械傷害事故的措施
1、各單位要加強對機械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導，經(jīng)常性地組織操作人員學習機械原理及操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識，排查設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患。
2、各單位機械設(shè)備操作人員必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的操作證，并熟悉設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能及安全技術(shù)要求，嚴禁操作人員違規(guī)操作，機械設(shè)備帶“病”作業(yè)。
3、教育機械設(shè)備操作人員嚴格按操作規(guī)程操作，注意周圍環(huán)境，保護自己，不傷害他人。教育其他員工按項目施工安全要求施工，與施工機械保持安全距離；注意自己衣著穿戴，防止被機械卷入，造成人身傷害。
三、應(yīng)急救援救援準配
1、成立應(yīng)急救援領(lǐng)導組。經(jīng)理部、分經(jīng)理部突發(fā)事件應(yīng)對領(lǐng)導組即就是經(jīng)理部、分經(jīng)理部坍塌事故應(yīng)急救援領(lǐng)導組。
2、經(jīng)理部、分經(jīng)理部有關(guān)職能部門平時要做好應(yīng)急救援的物資、技術(shù)準備。
四、響應(yīng)與應(yīng)急救援
1、事故呈報流程按項目部《突發(fā)事件預案》規(guī)定執(zhí)行。
2、事故一旦發(fā)生，事故現(xiàn)場成立應(yīng)急救援指揮部，按照項目部《突發(fā)事件預案》領(lǐng)導組、部門分工，調(diào)動人、機、物、器，首先搶救受害人，疏散危險區(qū)域內(nèi)人、機、物、器，切斷事故蔓延鏈條，控制現(xiàn)場。事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)規(guī)程和現(xiàn)場情況提供技術(shù)支持，防止二次事故的發(fā)生。受害人經(jīng)臨時處置后，需緊急救治的'應(yīng)立即送往醫(yī)院治療。如需要外部支援，指揮部應(yīng)及時通知地方相關(guān)部門，請求援助。指揮人員應(yīng)利用一切資源盡快消除事故隱患。
3、事故發(fā)生地的有關(guān)單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場，確因搶險需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場主要痕跡、物證等。
五、應(yīng)急救援技術(shù)措施
1、漏電觸電。若機械設(shè)備出現(xiàn)漏電觸電現(xiàn)象，當事人應(yīng)及時向工區(qū)負責人或應(yīng)急救援領(lǐng)導組報告，采取有效的搶救措施。若操作人員觸電，應(yīng)盡快使觸電者脫離電源，實施搶救。
2、剎車失靈。上坡時出現(xiàn)剎車失靈，不能脫檔，松掉油門，靠邊行駛，將發(fā)動機熄火，利用手制動將車停住，然后找人處置。下坡時出現(xiàn)剎車失靈，掛低速檔行駛，不能將發(fā)動機熄火，靠邊行駛，行駛至平坦的地方將發(fā)動機熄火，利用手制動將車停住，然后找人處置。
3、提升設(shè)備事故。當提升設(shè)備出現(xiàn)事故時，立即將現(xiàn)場人員迅速撤離，通知應(yīng)急救援小組，組織人員對井架、電動葫蘆(卷揚機)、聯(lián)接件的安全隱患進行處理。
六、善后處置
應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，經(jīng)理部、分經(jīng)理部和相關(guān)部門，應(yīng)做好善后處置，對突發(fā)事件中的傷亡人員、應(yīng)急處置人員以及緊急調(diào)集、征用的有關(guān)單位及個人物資，按照有關(guān)規(guī)定，給予撫恤、補助或補償，并提供心理及司法援助，做好生產(chǎn)恢復工作。
七、事故調(diào)查處理
應(yīng)急救援結(jié)束后，經(jīng)理部、分經(jīng)理部要組織有關(guān)部門或協(xié)助上級調(diào)查組，對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責任、經(jīng)驗教訓進行調(diào)查評估，并按照“四不放過”的原則對突發(fā)事件做出處理。
【機械加工安全生產(chǎn)應(yīng)急預案】相關(guān)文章：
機械加工廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預案（精選9篇）04-12
機械行業(yè)生產(chǎn)安全應(yīng)急預案09-10
機械加工應(yīng)急預案（通用8篇）09-25
生產(chǎn)安全應(yīng)急預案05-06
安全生產(chǎn)應(yīng)急預案08-08
安全生產(chǎn)應(yīng)急預案06-13
生產(chǎn)安全應(yīng)急預案09-16