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      1. 幼兒園防欺凌的應(yīng)急預(yù)案

        時(shí)間:2022-10-21 15:58:40 應(yīng)急預(yù)案 我要投稿

        幼兒園防欺凌的應(yīng)急預(yù)案

          在平平淡淡的日常中,難免會(huì)突發(fā)一些事故,為了避免事情往更壞的方向發(fā)展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份應(yīng)急預(yù)案。那么優(yōu)秀的應(yīng)急預(yù)案是什么樣的呢?以下是小編整理的幼兒園防欺凌的應(yīng)急預(yù)案預(yù)案,歡迎大家分享。

        幼兒園防欺凌的應(yīng)急預(yù)案

          幼兒園防欺凌的應(yīng)急預(yù)案1

          為了認(rèn)真落實(shí)山東省學(xué)生欺凌防治落實(shí)行動(dòng)精神,貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,全面落實(shí)幼兒園防欺凌工作,努力打造和諧、平安的園所。根據(jù)教育局要求,結(jié)合幼兒園的實(shí)際,特制訂如下應(yīng)急預(yù)案:

          一、完善安全管理機(jī)制,構(gòu)建平安和諧幼兒園

          1、全面落實(shí)幼兒園欺凌專項(xiàng)治理工作。成立由黨政一把手牽頭的幼兒園欺凌專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組。園長(zhǎng)擔(dān)任總指揮,副園長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各年級(jí)組長(zhǎng)、各班主班教師和各部門負(fù)責(zé)人為組員具體落實(shí)。實(shí)行“層層把關(guān),防范第一,定人定崗”的安全工作管理模式。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)在崗,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,將各項(xiàng)安全管理工作細(xì)化分解,具體責(zé)任到人。各園區(qū)簽訂組織安全管理責(zé)任狀,明確各自責(zé)任范圍和工作要求,使得全園人人都有安全防范意識(shí),人人都有監(jiān)督崗,人人都懂得安全防范措施,人人都是安全衛(wèi)士。

          2、幼兒園欺凌專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組:

          總指揮:于笑川

          副組長(zhǎng):黃芙華、郭雙江

          組員:各班班長(zhǎng)及配班教師、保育老師及后勤行政人員。

          3、組建幼兒園執(zhí)勤崗。早晚各班輪流由家長(zhǎng)自愿組成執(zhí)勤隊(duì)伍,幫助行政值班人員及保安進(jìn)行安全防護(hù)及秩序疏通。

          二、周密部署,防控措施得力

          1、取得轄區(qū)警方的支持。利用共建單位的有效資源,密切與幼兒園周邊綜合治理警務(wù)室、派出所的聯(lián)系,共同維護(hù)幼兒園內(nèi)外的安全穩(wěn)定。

          2、發(fā)現(xiàn)幼兒園欺凌者的應(yīng)急措施。如果是教師發(fā)現(xiàn)欺凌者正要對(duì)孩子施暴,此教師應(yīng)立即上前阻止,并與之周旋,然后巧妙派人報(bào)告安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。教育孩子發(fā)現(xiàn)了欺凌現(xiàn)象,應(yīng)立即報(bào)告教師、保安,然后再報(bào)告安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

          3、加強(qiáng)幼兒園周邊的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一律”的門衛(wèi)值班制度,把好入口關(guān),堅(jiān)決把可能引起安全事故的人和事堵在園門外,規(guī)范填好出入登記,落實(shí)來(lái)訪人員門房接待制度,外來(lái)車輛一律不得進(jìn)入園內(nèi),家長(zhǎng)接送幼兒必須到其孩子所在班級(jí)老師處辦理交接手續(xù)等措施。嚴(yán)格落實(shí)幼兒接送制度、一日常規(guī)管理、保安巡查登記制度、行政值班巡視制度,特別關(guān)注重點(diǎn)時(shí)段(入園、離園和午休)和重點(diǎn)場(chǎng)所(拐角和僻靜處等)的安全防護(hù)措施。

          4、強(qiáng)化信息報(bào)告制度。維護(hù)幼兒園的安全和穩(wěn)定,是全體教師共同的義務(wù)和責(zé)任。召開教師大會(huì),組織安全培訓(xùn),告知全體教職工,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)暴力恐怖傾向,應(yīng)第一時(shí)間向幼兒園欺凌專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組接報(bào)告后,緊急啟動(dòng)預(yù)案,第一時(shí)間向公安機(jī)關(guān)和教育局安全保衛(wèi)處報(bào)告。同時(shí)迅速組織人員開展暴力防控,第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),控制事件發(fā)生的局面,把事件的`影響縮小到最小范圍。

          5、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。幼兒園集中開展以幼兒園欺凌治理為主題的安全、法制專題教育,邀請(qǐng)公安、司法等相關(guān)部門到幼兒園開展法制教育。班級(jí)老師要對(duì)孩子進(jìn)行品德、心理健康教育,充分利用各種途徑開展心理健康咨詢和疏導(dǎo)。幼兒園各園區(qū)主管要組織教職工集中學(xué)習(xí)對(duì)幼兒園欺凌事件預(yù)防和處理的相關(guān)政策、措施和方法等。

          三、強(qiáng)化工作要求,制度落實(shí)到位

          為確保防控工作萬(wàn)無(wú)一失,幼兒園強(qiáng)化各部門各責(zé)任人工作要求,嚴(yán)格各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)。

          1、及時(shí)收集信息。各園區(qū)各部門要針對(duì)各自的的任務(wù)和特點(diǎn),適時(shí)分析本園的安全形勢(shì),重視問題苗頭,有針對(duì)性地化解各類矛盾,努力把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。關(guān)愛特質(zhì)學(xué)生,對(duì)于有心臟病、癲癇、哮喘、傷殘以及其他嚴(yán)重疾病或心理問題的,建立特異體質(zhì)學(xué)生檔案,跟蹤管理,及時(shí)做好與家長(zhǎng)的溝通工作。

          2、暢通信息渠道。全體師生員一旦發(fā)現(xiàn)暴力恐慌苗頭,須及時(shí)向防控領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,杜絕隱情不報(bào),截留信息的現(xiàn)象發(fā)生。

          3、各方配合默契。當(dāng)暴力恐怖現(xiàn)象發(fā)生后,各方須無(wú)條件快捷配合,把確保孩子的生命安全擺在如何工作的首位,平息事態(tài)、穩(wěn)定秩序,其他部門工作必須無(wú)條件服從,不許推諉、拖拉、扯皮,要第一時(shí)間到位、履責(zé)、防暴、維穩(wěn)。

          4、落實(shí)紀(jì)律責(zé)任。凡在處置暴力恐慌事件過程中,因工作延誤、失職、不服從指揮、不負(fù)責(zé)任而造成嚴(yán)重后果的,追究相關(guān)人員的責(zé)任,產(chǎn)生嚴(yán)重失職瀆職行為者,按國(guó)家有關(guān)法規(guī)處置。

          幼兒園防欺凌的應(yīng)急預(yù)案2

          一、指導(dǎo)思想

          為了有效防范校園內(nèi)發(fā)生校園欺凌事件,切實(shí)保障全體師幼人身和幼兒園財(cái)產(chǎn)的安全,及時(shí)處置侵害師幼安全的惡性l事件,維護(hù)幼兒園的穩(wěn)定,特制定幼兒園防控校園欺凌事件的應(yīng)急預(yù)案。

          二、適用范圍

          適用于發(fā)生在我園欺凌傷害事件。

          三、組織機(jī)構(gòu)

          1、幼兒園成立欺凌防控應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組 長(zhǎng):洪蕾

          副組長(zhǎng):梅峰

          下設(shè):安全員:曹軍華,陶敏,各年級(jí)組長(zhǎng)

         。1)應(yīng)急處理組

          組 長(zhǎng):陸芬芬

          組 員:陶敏

          (2)傷員救護(hù)組

          組 長(zhǎng):張晨

          組 員:王海萍

         。3)疏散引導(dǎo)組

          組 長(zhǎng):翁海娜

          組 員:曹軍華

          全體班主任

         。4)通訊聯(lián)絡(luò)及溝通協(xié)調(diào)組

          組 長(zhǎng):梅峰

          2、應(yīng)急處理組負(fù)責(zé)在公安部門介入之前的處理調(diào)查,緊急時(shí)的格斗、控制等;傷員救護(hù)組負(fù)責(zé)為受傷學(xué)生提供及時(shí)有效的救護(hù);疏散引導(dǎo)組負(fù)責(zé)疏散引導(dǎo)學(xué)生至安全地方;通訊聯(lián)絡(luò)及溝通協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)匯報(bào)工作和與家長(zhǎng)的`溝通協(xié)調(diào)安撫工作。

          四、預(yù)警預(yù)防

          1、分析可能引發(fā)事件的原因

          由于種種因素因矛盾激化而鋌而走險(xiǎn)、因利益沖突而報(bào)復(fù)、精神病人發(fā)病以及極少數(shù)歹徒行兇犯罪等情形是引發(fā)幼兒園欺凌事件的主要原因。

          2、采取針對(duì)性的`預(yù)防措施

         。1)加強(qiáng)對(duì)師幼進(jìn)行法制和安全教育,增強(qiáng)師幼的法制意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。班主任負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育,教育學(xué)生與他人團(tuán)結(jié)友善、和睦相處、不惡語(yǔ)傷人、不與他人為敵、心胸寬闊、能包容和諒解對(duì)方,就可以避免很多不必要的沖突,為校園欺凌的發(fā)生消除隱患;注意特別時(shí)期,畢業(yè)生臨畢業(yè)時(shí),學(xué)生的思想波動(dòng)比較大,是校園欺凌的高發(fā)期和多發(fā)期,加強(qiáng)管理。曉之以理、動(dòng)之以情,最大限度減少和避免校園欺凌事件的發(fā)生。

         。2)嚴(yán)格門衛(wèi)登記、管理制度,加強(qiáng)巡視,禁止外來(lái)閑雜人員進(jìn)入幼兒園。發(fā)現(xiàn)可疑人員或不法分子非法侵入校園應(yīng)及時(shí)報(bào)告或報(bào)警。教育學(xué)生不參與社會(huì)的小團(tuán)體,通過合法途徑解決矛盾糾紛,避免社會(huì)青年、外校學(xué)生到校發(fā)生欺凌事件。

         。ǎ常⿲(duì)可能引起矛盾激化事件的當(dāng)事人要逐一排查登記,主動(dòng)耐心接待,全力做好化解工作。

         。ǎ矗┙(jīng)常性地與辦事處、派出所溝通聯(lián)系,及時(shí)掌握幼兒園周邊地區(qū)存在的不穩(wěn)定的人或事,采取有效對(duì)策。

          五、處置流程

          一旦發(fā)生幼兒園欺凌事件,一般應(yīng)按下列程序處理:

          1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查處置校園欺凌事件,嚴(yán)肅處理實(shí)施欺凌的學(xué)生并做好記錄,對(duì)實(shí)施校園欺凌的學(xué)生,該批評(píng)教育要批評(píng)教育,該校紀(jì)處分要校紀(jì)處分。涉嫌違法犯罪的,要及時(shí)向公安部門報(bào)案并配合立案查處。校內(nèi)一旦出現(xiàn)非法侵害現(xiàn)象,在場(chǎng)教職工應(yīng)盡力予以制止并及時(shí)通知幼兒園領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)力制止的,可調(diào)集力量,同時(shí)撥打報(bào)警電話。

          2、啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案,各工作小組按照職責(zé)開展工作,如發(fā)生劫持人質(zhì)事件,應(yīng)急處理組的人員要在公安部門趕到之前,全力與歹徒周旋,規(guī)勸其終止犯罪;同時(shí)幼兒園要全力保護(hù)好在現(xiàn)場(chǎng)或附近的其他學(xué)生,根據(jù)具體情況,決定是否要對(duì)學(xué)生進(jìn)行疏散。如需要的話,通過校園廣播,發(fā)出緊急集合信號(hào)。各班主任、任課教師到班級(jí)指揮學(xué)生有序疏散。

          3、如有人員傷亡,傷員救護(hù)組要提供及時(shí)有效的救護(hù),以最快的速度把傷員就近送往醫(yī)院搶救,并通知家長(zhǎng)或家屬。

         。、協(xié)助警方阻止欺凌甚至暴力行為的實(shí)施。

          六、善后處理

          1、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),配合警方調(diào)查取證。

          2、在警方的指導(dǎo)下維持秩序和善后處理。

          3、及時(shí)向師幼及家長(zhǎng)通報(bào)事件經(jīng)過,穩(wěn)定情緒,把損失降到最低。

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