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      1. 三分鐘勵志演講稿

        時間:2022-10-16 06:34:31 勵志演講稿 我要投稿

        三分鐘勵志演講稿范文集合五篇

          演講稿要求內容充實,條理清楚,重點突出。在當今社會生活中,我們可以使用演講稿的機會越來越多,如何寫一份恰當的演講稿呢?以下是小編精心整理的三分鐘勵志演講稿6篇,歡迎大家分享。

        三分鐘勵志演講稿范文集合五篇

        三分鐘勵志演講稿 篇1

          我們怎么尋求有價值的企業?在我過去的研究里,一直在關注中國企業的成長模式,在改革開放40年的過程中,很多企業發展得很好,也有大量的企業無法存活下來。這中間有很多環境的問題、很多外部政策的問題、很多對手的問題、很多技術的問題,但其中有一個重要的問題,就是企業自身的價值,我們朝什么方向去追尋,去確定,去尋求?

          一、今天經濟大環境的調整

          我們該如何理解今天所處的環境?這是我最近一直在關注的問題,也是大家問我最多的問題。大家會從各個角度去看,無論是中美關系,還是我們看到今天大的經濟環境的調整。

          1、所有東西都在不斷升級

          在今天的整個經營環境中,所有的東西都在迭代升級,沒有東西可以停留在原來的框架之下。這種不斷迭代的要求,是對每個企業根本的要求。在我們回看自己時,第一個對環境的認識,就是必須不斷地迭代。

          比如微信,它已經是一個我們非常熟悉的產品,但它依然在不斷地迭代。我們看到的所有的行業,今天都在重新定義。更重要的是,你的產品和服務的融合,必須是一個跟隨顧客不斷成長的過程。

          2、一切都正在轉換為數據

          所有的東西都在數據化。數據決定了我們在市場中的機會到底在哪里。所以我們在討論整個企業的價值方向時,我們要理解兩個最重要的東西,一個是效率,一個是價值創新。很多人說商業模式創新是很困難的,特別是傳統的企業,我就告訴他,不用緊張,如果你的效率比別人高,機會還是有的。因為數據的轉換過程中,兩個維度都有機會。

          3、大多數的創新都是現有事物的重組

          在今天,大部分的事物都是現有事物的重組。并不是說很多東西是沒辦法想象的,我們今天看到的非常多的東西,就是我們現在已知的東西,怎么樣重組?最典型的例子就是蘋果。蘋果并不是第一個做手機的,但是它改變了這個行業。它也并不是第一個出電腦的,但是iPad出現,我們發現整個應用變得完全可能。我們很多人很怕新,但是它并沒有那么困難,你只要對現有的事物更好地去做重組和組合時,就會發現大多數的創新,都是由這個地方發生的。

          4、深度互動與深度學習

          因為創新的要求,使我們需要很多的學習,我們講的人工智能,或者未來更多的深度智能化,很重要的一個部分,不在于機器能不能像人,而在于人能不能保持自己的創造力。所以我之前說過一句話,其實我并不擔心機器像人一樣思考,我比較擔心人像機器一樣思考。我們一定要飽有自己深度學習和深度互動的能力,這種深度學習和深度的互動使得人更具創造力和更有創造的價值。包括我自己也在做在線課程的嘗試,就是希望有一個新的技術手段讓我與企業家之間的深度互動和深度學習可以更加推進。

          5、核心不是分享,而是協同

          在今天,核心并不是分享,更重要的是協同。我寫文章不斷地和大家交流,更重要的不是陳老師要分享什么,而是我們之間通過不斷地協同、互動,做這樣一個知識分享,這種協同的效率,是更容易產生價值的。

          所以大部分的情況下,很多人會說,我一定要去做分享,分享很重要,但我們還要再加一樣東西,就是你愿不愿意協同創造價值?如果我們沒有能力協同創造價值,我們就沒辦法創造更大的系統價值。

          6、聯接比擁有更重要

          聯接比擁有更重要。這是今天對于很多人的挑戰,如果我們對自己擁有的東西更在意,我們可能會有更大的.局限性。我們不斷地邊界打開,因為你可以跟更多的人、更多的組織、更多的機構去做鏈接。我在最近發布的新書《共生》中有一個觀點,一個面對未來的組織要重新調整兩個認知:

         。1)你能不能夠把員工邊界和顧客邊界打開?

         。2)你能不能讓自己不可替代?

          如果從這個角度去討論,你會發現動態是一個根本的特征,我們所有人都必須接受,沒有哪些東西是固定不變的。所以邊界一定要調整,不斷迭代和優化,集合智慧形成解決方案。

          7、*不是從內部出現的

          很多人怕被*,但*一定是個事實,因為*從來都不從內部產生。在你不經意的時候,有可能就被*了。我們要從外部看被*時,內部怎么調整自己?怎么開放學習?怎么和這些將要*我們的人產生共同協同的價值和共生的價值?這一次我們比較在意「創」、「贏」和「生」,但我更在意前面的「共」字,如果沒有共就沒有創,沒有共就不會有生,沒有共就沒有贏。實際上「共」的概念變得重要,如果你不這樣了解,外部就會把你*掉。*相機行業的是手機,*銀行的也可能是支付寶。

          這種*是外部帶來的挑戰,怎么給自己選擇一個解決方式,我們今天的「共」,就是一個很好的解決方式。

          8、可量化、可衡量、可程序化的工作都會被機器智能取代

          我在參觀海爾智能工廠時,我沒有想到的是大生產線上任何一個產品的型號都是不一樣的。當大規模制造都可以個性化定制時,大家可以想像,未來的變化將會非常巨大。那些可衡量的、可程序的、可量化的工作,機器是可以替代的。如果這些可以替代,我們怎么辦?

          我認為這八點對大家來講非常重要,我們如果從這個角度去看,會尋找到更多新的機會。

          二、三個大變化

          基于這樣的理解和研究,我認為我們要有三個的變化:

          1、關于戰略,從「競爭邏輯」到「共生邏輯」

          第一個變化,戰略上我們要調整。這是我和廖建文教授的一個持續研究中的一個結論:我們要從競爭邏輯轉向共生邏輯。如果我們按照工業邏輯去講,我們要贏,我們肯定就是一個競爭關系。但如果我們按照數字邏輯去看,我們就必須尋求生長空間。因為我們很多行業被重新定義時,邊界被打破時,游戲規則被改變時,你并不知道新的游戲規則是什么。所以我們所談的贏的所有條件的基礎已經改變,我們更重要的是要尋求生長空間。如果要尋求生長空間,我們戰略的空間定義就要被調整。

          我們討論戰略只說三個最重要的東西:

          (1)我想做什么?

          (2)我能做什么?

          (3)我可以做什么?

          所以我們在戰略上基本上是回答這三個問題的總合。

          想做什么就是我們初心,能做什么就是我們的資源和能力,可以做什么就是我們跟產業條件和外部市場做對接。但今天的戰略邏輯如果我們繼續回答這三個問題,你會發現變了:你想做什么?是要重新賦予定義;你能做什么?最重要跟別人連接;你可做什么?要跟別人跨界。

          所以當它變了之后,我們看到一個非常有意思的現象,我們在戰略上出現四種新的形態:

         。1)連接器;

         。2)重構者;

         。3)*者;

         。4)新物種。

          這四樣戰略空間就被拉了出來。所以我和很多人講不是今天市場變小,其實是機會變大,問題就在于你在這4個中能不能出現其中一個與你相關的東西?

          當這些優秀的創新企業出現,整個市場的格局確實被它們重新構建出來了。所以我對很多人講,不是今天機會變小了,真的是變多了,最重要的是你要把你的經驗扔掉,才能做得到。

          所以我們在可持續的數字戰略中,要成為一個賦新者、跨界者和連接者。這樣才能找到我們全新的機會,這是從戰略上我們要做的改變。

          2、關于商業,探索未知、穿行時光、呼應人類感性的行為

          我們一定要討論商業價值是什么。大家也很清楚,我最近經常講,人在這個世界上并不是一個消費者,他應該是一個生活者。有人和我說,這個不一定完全對,我們還應該是一個造物者,我覺得那是企業家的邏輯。對于任何的商業邏輯來講,我們必須回到人是一個生活者,如果人是一個生活者,商業在完成什么?商業在完成認知與呼吁人類行為的部分,我們要注意這件事。

          我一直在研究大企業,這些大企業真正有影響的不是因為它大,不是因為它有野心、有遠見、有能力,而是因為它們對于追求美好生活所帶來的價值,以及幫助人類近距離、遠距離分享價值的能力。當它有這個能力時,它就去滿足了個體,也同時給了過程體驗。這時,他們的產品實際上就是一個交心的過程,是愛、驚喜和可靠的傳遞。

          如果我們的產品不能給這三樣東西,這個產品就無法得到大家對它的追隨。所以我非常希望大家的產品是一個心與心的交換,心與心的托付。

          3、關于企業,成為全新價值的創造者

          我認為企業就應該成為全新價值的塑造。當你成為全新價值的塑造者,就像華為走到終端,海爾的「人單合一」,大童的中介保險服務,它幫助我理解了我們怎么用保險愛護人、推動人,我們要理解什么是全新價值的塑造,這也是我對很多企業的愿望。

          因此,我們的核心就是要做這三件事:

         。1)以價值成長激勵成員。

         。2)以伙伴關系促進創新。

         。3)以個性服務贏得顧客。

          未來的組織應該是一個共生型的組織,不是一個獨立的組織,也不是簡單的平臺型組織。未來的組織形式是互為主體的,你是主體,我也是主體,最重要的是共生。當我們可以共生時,整個狀態才會存在出來。這樣的共生,打破了單向的競爭,打破了價值活動分離的模式,我們真正圍繞著顧客價值形成了一個理解顧客的概念,這個組織就是我希望的組織,也希望你成為一個共生型的組織。

        三分鐘勵志演講稿 篇2

          各位好!

          我是***。今天很高興能夠和大家一起探討奉獻青春這個話題,青春需要實現人生價值,而創業是實現人生價值的最佳途徑;所以我們可以得出一個結論--青春需要創業。創業難,難創業;作為我們青年應該如何去創業呢?

          “讓青春烈火燃燒永恒,讓生命閃電劃過天空,用所有熱情換回時間,讓年輕的夢沒有終點”!這句話一直用它激勵自己的學習、工作和生活。我認為,青春就應該燃燒,發出亮光才有價值!人的一生可能燃燒也可能腐朽,既然這樣,我不愿腐朽,也不能腐朽,我愿意燃燒起來!在座的朋友們!你們愿意嗎?

          說到這里,我想起了這樣一句話:“有的`人活著,他已經死了;有的人死了,他還活著!鄙囊饬x在于活著,那么活著的意義又是什么呢?當然不是為了活著而活著,答案只有兩個字,奉獻!我想,這絕對不是我們存在的意義。古往今來,有無數能人志士在自己的青春年華就已經成就了不朽的人生,在這里我來不及一一列舉。

          作為一名××人,心中無不閃爍著夢想,那么現在就是我們努力實現夢想的時候了。我們要做的有很多很多?v使艱難險阻,也要努力前行:追求卓越,真誠回報,釋放青春能量,點燃創業夢想;蛟S我們成不了偉人,縱使我們平淡一生,但這都不要緊,群星閃爍時我們同樣燦爛,這樣的平凡其實是一種偉大。

        三分鐘勵志演講稿 篇3

        尊敬的各位領導、老師,親愛的同學們:

          大家早上好!

          今天我榮幸能夠代表九(2)班全體同學在國旗下演講

          題目是《感恩母校,離別誓言》

          當時光拖著夕陽冗長迷人的笑靨流轉,

          當歲月融著早春泛黃的浮塵漫天飄舞,

          三年的絢麗時光,無數個星月輪回,已如流水落花般,在母校悄然流逝。今天對我們而言,是一個值得銘記的日子。因為今天是我們九(2)班在京九實驗中學的校園里參加的最后一次國旗下的演講。三年的初中生涯即將結束,此時此刻,我的心情無比的激動,也有著掩藏不住的不舍和留戀。

          在今天這個特別的時刻,首先請允許我代表全體九(2)班同學,向關心教導、辛苦培育我們的領導、老師們,表示最衷心的感謝和最崇高的敬意。

          感謝您 母校,給了我們一片成長的最純凈的天空,因為您,我們懂得了感恩和幸福。

          感謝您 老師 給了我們一雙追夢的翅膀,因為您,我們收獲了人生的`智慧和幸福

          感謝你 朋友 給了我們同行旅途中最美麗的微笑,因為你 我們暢飲友誼美酒的香醇。

          三年歷練,刻骨銘心,老師,也許我們曾經任性,讓您難過,也許我們曾經調皮,讓您傷心,但請原諒我們,那是我們經歷青春、走過成長的真實故事,也正因為如此,我們更加難忘老師的精心培育。在這里,我代表九(2)班的全體同學向你們道一聲:老師,你們辛苦了!

          我們自信 少年自有少年狂,藐昆侖,笑呂梁,搏擊長空,意氣風發!

          我們執著 海到盡頭天作岸,山登絕頂我為峰!

          我們堅定 乘風破浪躍龍門,破釜沉舟勇跋涉。

          會當擊水三千里,笑傲人生二百年!。

          同學們,再有四十多天我們就要走進中考的考場,迎接人生的第一場重要的挑戰。我們無需太多華麗的樂章,無需太多熱烈的掌聲,讓我們帶上隱忍的精神,堅韌的毅力,以及不畏困難的信心和勇氣在意氣昂揚的斗志中出發。

          我們相信三年礪劍 百日策馬 我們定能勇闖雄關,

          一朝試鋒 六月揚眉 我們定能超越自我。

          到那時,在六月如錦的繁花中,無數的燦爛笑靨將見證那比永遠還遠的錚錚誓言。 謝謝大家。

        三分鐘勵志演講稿 篇4

        尊敬的各位老師,親愛的同學們:

          大家上午好!

          很高興能站在這里演講。在這里,我沒有什么學習方法要講,那我就談談我的心得體會吧!能進x班學習是我從未想過的,也是不敢想象的。因為我的學習成績很差,也不求上進。不過,既來之則安之,也許,我現在是班里的倒數第一,但我會努力的,我相信在這樣一個有學習氛圍、拼搏精神、有壓力的環境中,我一定會努力學習,改掉壞毛病。

          一個良好的環境真的可以改變一個人。

          古代孟母想要自己的孩子有一個良好的學習環境,曾三次搬家,最后他的孩子在一個好的環境中,成為了一個有道德有修養的成功人士。

          不過,一個人最終想要成功還要靠自己,如果自己不努力就算有再好的東西做鋪墊,他也不會成功。也許,你曾經失敗過但不要放棄,在這個世上沒有任何總是一帆風順。挫折,是引導我們走向成功的導師,他會給我們很多的啟發。因此,挫折并不可怕,可怕的是我們看待挫折的心態。

          在追夢過程中,不可避免的就是挫折,面對挫折與困難一些人選擇了放棄。也許,當時會覺得無比輕松,但最終一事無成。還有一些人他們選擇了堅持,也許在堅持的過程中他們是痛苦的',但他們并不后悔,而是一直在堅持著,最終有所成就。

          而我們現在又屬于那類人呢?當然,堅持也不能盲目的堅持,就像追星不能盲目追星一樣,所以我們要用正確的眼光看待他,判斷他是否我們值得堅持,我們堅持的是否有意義。人生應當有遠大的理想和抱負,雖然現在我們不能實現他,但我們可以慢慢積蓄力量。作為學生,我們應該做的就是好好學習,所以從現在做起,努力加油吧!要堅信自己的理想,通過自己的不斷努力一定會實現的!

        三分鐘勵志演講稿 篇5

          同學們,大家好。今天十分榮幸可以由我來為大家進行課前三分鐘的演講。

          首先,我要給大家分享一句話!拔覍幵高x擇自豪也不選擇自卑。由于自豪需要資本,資本需要積累,積累需要汗水,而自卑卻甚么也不需要!边@句話是我在看喬松樓將軍在復旦大學演講視頻時偶然間聽到的。

          是的,今天我演講的主題就是自信。

          每一個人的人生都并不是風平浪靜,并不是永無波浪的湖面。而是一場布滿艱辛,曲折,曲折,布滿挑戰與挫折的旅途。屬于我們的每個新的一天都是一次挑戰。在迎接逐日的.朝陽時,我們需要足夠的自信來克服碰到的困難。

          愛因斯坦的“相對論”發表以后,有人曾炮制了一本《百人駁相對論》,收羅了一批所謂名流對這一理論進行聲勢浩大的撻伐?墒,愛因斯坦自信自己的理論必定成功,對噠伐嗤之以鼻。他說:“假設我的理論是錯的,一個人反駁就夠了,一百個零加起來還是零!彼麍远吮貏俚男拍,堅持研究,終究使“相對論”成為20世紀的偉大理論,為眾人所注視。

          同學們,也許我們沒法成為像愛因斯坦一樣成為為社會做出極大貢獻的人。但我們照舊應當向他一樣自信的面對一切,面對困難,面對挫折。

          居里夫人說過:“我們應當有恒心,特別要有自信心!我們必須相信,我們的天賦是要用來做某種事情的,不管發生甚么事情,活著的人總要照舊工作!闭亲孕,支持她在承受了失戀、喪夫、社會上的流言蜚語等打擊以后,兩次榮獲了諾貝爾獎,為人類的科學事業做出了巨大的貢獻。

          我深信,自信是一種氣力,一種引領我們堅持的氣力。不管身處順境,還是逆境,都應當微笑地,平靜地面對人生,有了自信,生活便有了希看!疤焐也谋赜杏谩保呐旅\之神一次次把我們玩弄,只要具有自信,具有一顆發奮圖強、積極向上的心,成功早晚會屬于你的。

          同學們,高中三年一定是一段崢嶸歲月。希看從今天開始,從現在開始,我們都可以把汗水的積累轉化為自豪,自信的資本。以舍我其誰也的雄心壯志面對我們應當面對的每次考驗。讓我們的高中生活成為人生光彩絢麗的回憶。

          謝謝大家。

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