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      1. 裝備管理處處長競聘演講稿

        時間:2022-07-24 15:27:35 競聘演講稿 我要投稿
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        裝備管理處處長競聘演講稿

        領(lǐng)導(dǎo)、評委:
          大家好!
          首先很高興有機會來參加我司法局中層領(lǐng)導(dǎo)職位競聘演講,各位領(lǐng)導(dǎo),您們辛苦了!
          院黨組決定對部分中層領(lǐng)導(dǎo)職位實行競爭上崗,這是法院干部人事制度改革的一項重大舉措,我十分珍視這次機會,并以報名參加競爭的實際行動來擁護黨組決定。同時,也感謝各位同事、朋友的鼓勵和支持,使我有信心在參與中檢驗自己的能力、水平,激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作。
          我這次競選的職位是司法行政裝備管理處處長。我的演講主要有以下三點:一是我對司法行政裝備管理工作的認識;二是我競選這一職位所特有的條件;三是工作目標和措施。
          一、我對法院司法行政裝備管理工作的認識
          司法行政裝備管理工作的目的就是為審判工作服務(wù),具體來講就是“四個服務(wù)”,全心全意為基層法院服務(wù),為審判業(yè)務(wù)服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),為機關(guān)工作人員服務(wù)。要搞好司法行政工作必須履行好六大職責(zé),一是履行財務(wù)管理職責(zé),為法院工作作好經(jīng)費保障;二是履行物質(zhì)裝備管理職責(zé),為審判工作提供技術(shù)手段;三是履行物業(yè)管理職責(zé),為審判工作營造良好環(huán)境;四是履行機關(guān)接待職責(zé),做到熱情接待與節(jié)約開支相結(jié)合;五是履行機關(guān)后勤事務(wù)管理職責(zé);六是履行指導(dǎo)基層法院人民法庭和審判庭建設(shè)及其他相關(guān)工作。司法行政裝備工作的服務(wù)方向、服務(wù)對象的特點決定了工作的高標準和高要求,既要從全局、整體、大處著眼,把有限的資源用在刀刃上;又要從細微之處著力,把每一件小事做實,常常“細節(jié)決定成敗”,要從細微之處不斷提高司法行政裝備工作的服務(wù)水平和質(zhì)量。
          二、我競選這一職位的條件
          一是我具有良好的政治思想素質(zhì)。無論是在學(xué)生時代,還是工作以后,我都十分注重政治理論的學(xué)習(xí),能夠保持堅定的政治立場,保持清醒的政治頭腦。十多年的工作經(jīng)歷,我樹立了“認認真真做事、踏踏實實做人”的人生信念;具有吃苦耐勞、不尚空談、堅忍不拔的品格和意志。我在研究室工作了數(shù)個年頭,深深體會到法院審判工作的艱辛,樹立起了為審判工作服好務(wù)的強烈意識。
          二是我具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感;仡欉@些年的法院工作經(jīng)歷,無論在哪個工作崗位上,我都十分熱愛本職工作,在工作中踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,不管干什么從不講價錢,更不怨天憂人,干一行、愛一行、鉆一行。由于工作需要,黨組決定調(diào)我從事網(wǎng)絡(luò)管理工作,我毫無怨言,積極、全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識,掌握了網(wǎng)絡(luò)技術(shù),盡職盡責(zé)地維護網(wǎng)絡(luò)的正常運行,耐心地為同志們使用網(wǎng)絡(luò)排憂解難。在黨組的重視和我個人的努力下,從去年3月開始建設(shè)到現(xiàn)在,僅用了一年多時間,我院計算機網(wǎng)絡(luò)的使用效益雖不算全省最好,但應(yīng)用水平也還是名列前茅,去年獲得了省法院的法院信息化建設(shè)先進單位。
          三是我具有搞好司法行政工作所需的合理知識結(jié)構(gòu)。首先,我具有較為堅實的法律專業(yè)知識,對法院的審判業(yè)務(wù)較為熟悉,就審判工作對司法行政工作的要求有較深刻的認識;其次,網(wǎng)絡(luò)管理工作經(jīng)歷,使我對如何利用現(xiàn)代技術(shù)提高法院工作的科技含量,提高司法行政管理的質(zhì)量和效率有較為全面的把握,能為司法行政工作的現(xiàn)代化提供較好的技術(shù)支撐。局域網(wǎng)管理、設(shè)備維護、網(wǎng)站管理等工作目前我已勝任。網(wǎng)絡(luò)功能的進一步開發(fā),還任重道遠,但只要有領(lǐng)導(dǎo)的重視,有全院干警的支持,我有決心、有信心,可以把工作做得更出色。
          三、我的工作目標和措施
          我們的司法行政裝備管理工作相比全國法院系統(tǒng)還處于一個比較落后的位置。只有加快步伐,才能趕上先進法院。我如果能通過競爭上崗,將從以下六個方面入手抓司法行政工作:
          1、加強學(xué)習(xí)強素質(zhì)。俗話道“業(yè)精于勤毀于隨”。我將持之以恒、堅持不懈地抓好學(xué)習(xí),堅持用科學(xué)的理論武裝頭腦,用專業(yè)知識的積累增強能力,不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時,認真履行一名中層機構(gòu)負責(zé)人帶隊伍的政治責(zé)任,以多種有效的形式組織開展各種學(xué)習(xí)教育活動,最主要的是發(fā)揮我自己具有較強的計算機操作技能的優(yōu)勢,加強對同志們的輔導(dǎo)和培訓(xùn),進一步增強他們利用網(wǎng)絡(luò)管理機關(guān)事務(wù)的能力,更好地為法院中心工作服務(wù)。
          2、科學(xué)管理促規(guī)范。管理規(guī)范化是服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的前提和基礎(chǔ)。我將堅定不移地執(zhí)行黨組的決定,在原來打下的良好工作基礎(chǔ)上再下功夫,針對財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、機關(guān)接待、兩庭建設(shè)、車輛管理、物資裝備管理等各方面的工作特點,進一步建立和完善相關(guān)管理制度,推動各項工作沿著規(guī)范化軌道健康發(fā)展。一是進一步規(guī)范財務(wù)管理,提高資金的使用效益;加強與地方政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào),積極爭取黨委、人大、政府有關(guān)部門在經(jīng)費方面的支持,落實兩級法院審判工作和物質(zhì)建設(shè)的各項經(jīng)費。在黨組的領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范下,用好每一分錢,確保干警的福利充分及時到位。二是進一步規(guī)范車輛管理,最大限度地滿足領(lǐng)導(dǎo)和審判執(zhí)行工作對車輛的需求;三是進一步規(guī)范接待工作,認真處理好熱情接待與厲行節(jié)約之間的關(guān)系;四是進一步優(yōu)化資源配置,提高資源的利用率和使用效益,努力做到物盡其用,管理有序,該管的管住,該控制的控制住。
          3、與時俱進謀創(chuàng)新。我要充分利用自身知識結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢,進一步挖掘利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源,充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)在領(lǐng)導(dǎo)決策、審判管理、庭審記錄、訴訟文書制作、司法統(tǒng)計、公文處理、信息處理、人事管理、財務(wù)管理、裝備管理、車輛管理、檔案管理等審判執(zhí)行事務(wù)和司法行政事務(wù)管理中的作用;建設(shè)完善視頻會議系統(tǒng)、通信系統(tǒng),實現(xiàn)審判信息資料、法律法規(guī)信息資料、圖像信息資料和其他信息資料的傳輸、儲存和共享;實現(xiàn)審判工作網(wǎng)絡(luò)化,行政管理智能化,人事管理信息化;將法院信息化管理與整個法院現(xiàn)行管理對接,促進傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)化化管理模式轉(zhuǎn)變。不斷完善現(xiàn)代化管理手段,逐步實現(xiàn)常規(guī)辦公無紙化、檔案管理電子化、流程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化和庭審記錄電腦化,降低管理成本,提高管理績效。
          4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為審判。司法行政工作要樹立大局思想,總體意識。在整體上與相關(guān)庭室搞好“對接”,樹立整體分合觀念。做到職責(zé)上“分”,思想上“合”;制度上“分”,關(guān)系上“合”;工作上“分”,目標上“合”,互相替補,平等相處,全局“一盤棋”,達到整體聯(lián)動的效果。我將把全心全意的服務(wù)意識體現(xiàn)在一言一行中,努力提高服務(wù)水平,提供切實有效的服務(wù)。日常工作中自覺做到熱情服務(wù)、主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù),一定做到領(lǐng)導(dǎo)和群眾一樣尊重;忙時和閑時一樣耐心。我將和司法行政處的同志們一起用我們旺盛的工作熱情和周到細致的服務(wù),為法院的審判執(zhí)行工作,為法院的建設(shè)和發(fā)展、為全院干警的切身利益奉獻我們的智慧和力量。
          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同事們,競爭上崗有上有下、有進有退,上也好、下也好,一如既往;進也好、退也好,一片丹心。讓我們風(fēng)雨同舟,為法院的發(fā)展而努力奮斗。

        裝備管理處處長競聘演講稿

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