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      1. 園林綠化競聘演講稿

        時間:2023-04-15 08:21:05 競聘演講稿 我要投稿

        園林綠化競聘演講稿范文

          演講稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。在當下社會,需要使用演講稿的場合越來越多,相信很多朋友都對寫演講稿感到非?鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼膱@林綠化競聘演講稿范文,歡迎閱讀與收藏。

        園林綠化競聘演講稿范文

        園林綠化競聘演講稿范文1

          各位領導、各位同仁:

          我叫xxx,19xx年出生,今年29歲,大專文化,1995年畢業于xx市財經學院,1998年招工,安排在偏遠的xx鄉經管站上班,先后從事鄉政府機關內務招待、保密員、機關出納等工作,xx年調入園林中心。一直從事文印打字、上傳下達等工作。我要競聘的崗位是后勤綜合崗,從事文印打字和辦公室后勤工作。

          一、我熱愛這個崗位。

          我到園林中心后,我感覺到我們單位黨支部有很強的凝聚力和戰斗力,有很好的工作環境和氛圍,盡管單位經濟條件不是很好,但同事們都是團結一心,克服困難,心往一處想,勁往一處使,為園林中心求生存,為綠化事業求發展。在我心里,中心就是我的家,我愛我的單位,我也愛我的崗位,在文印打字、上傳下達的后勤綜合崗位上工作了3年,我對這個崗位積聚了深厚的感情。

          3年來,我經常到建設局等單位送文件、拿資料,為退休老職工送工資,今年上半年,我在搞好文印打字的同時,還收了30多個單位的義務植樹款。我的小孩今年才3歲,愛人在鄉鎮上班,又沒有老人幫忙照看小孩,節假日有時帶著孩子來加班。

          盡管經歷了不少風雨,還貼了不少車費,我也無怨無悔。我覺得在這個崗位上能夠讓我學到很多待人處事的學問,了解外部的各種信息,提高文化業務水平,鍛煉綜合工作能力。

          我為我們單位感到驕傲,我對自己的崗位感到滿足。

          二、我有從事該項工作的經歷。

          我1998年剛剛分配到xx,就從事鄉機關內務接待和守電話、收發傳真、上傳下達,文件收發登記管理,來中心后也一直從事文印打字、守電話,對上傳下達的工作原則、程序、要求、規矩可以說是輕車熟路,從不誤事。

          三、我有從事該項工作的相應能力。

          95年我在學校就選學了電腦操作打字,并取得了計算機技術三級等級證書。家里也有電腦供我練習,加上到中心又打了三年字,每年辦公室和其他各線都有大量資料需要打印,節假日還經常加班,我的打字速度和質量都有很大提高,現在每分鐘基本達到80字的'中等水平。

          為保證自己的能力水平與所從事的工作相適應,我還參加了黨校湖南行政學院大專班的函授學習,取得了大專文憑,自學了財會知識,取得了財政部頒發的全國統一會計職業資格證書,通過了會計電算化考試,計算機操作和日常維護知識也是與時俱進,不斷更新。特別是對各線的常用語很熟悉,文字標點、文件格式也有一定基礎,能夠減少文件的校對工作量,保證文件的嚴肅性。

          四、我有信心把該項工作做得更好。

          如果這次我能競聘上崗,繼續從事文印打字和辦公室后勤工作,我將克服家庭困難,把本崗位工作做得更好。

          一是遵守紀律,堅守崗位。不遲到早退,即使節假日也不例外,保證各線工作的需要。

          二是尊敬領導,服從安排。

          工作無論份內份外,都不講價錢,先把工作干好了再說。

          三是熱情待人,搞好服務。對來人來客,笑臉相迎,接電話、超拽分組打通知熱情禮貌。四是加強學習,提高素質。

          進一步加強政治理論和業務知識學習,不斷提高自身綜合素質。

          我相信,以我所具有的文化水平和工作經驗、經歷以及到中心來后這幾年的表現,我一定能夠更好的為各條戰線搞好后勤服務。請在座的各位領導、同事支持。謝謝!

        園林綠化競聘演講稿范文2

          拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”。那么,不想當領導的職員不是好職員。更多競聘上崗演講稿盡在。

          當然,如果我競聘上了,我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監控與把關,尤其是不能放松其工程合同和統一意識形態即園林文化和xx品牌的整合工作。

          如果我當選了副總經理,我會在園林處提升一副主任,我繼續兼任園林處主任一職。可以說,園林處和裝飾處性質基本吻合,這兩個處室的管理章程和經濟責任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。

          如果把各程序規范化了、流程化了,格式化了,管理也就上路了。

          為什么我要在今年從園林處的業務操作上只當穿針引線人,為什么要從具體的事務中脫身出來?當然,一是在著力培養人才,其二呢?其二就是要狠抓管理,要不然,我們園林處就會形成日常事務無專人管,發展方向無有心人看,經濟關健點無慧眼去識,我們要力求各方修煉啊,不修道無法力,不修心無定數。

          關于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大,問題是如何抓好設計院行政管理這一塊,我想,這肯定是大家最關心的問題。

          目前設計院業務跟不上不完全是技術上的問題,通過我的分析,在這方面有客觀方面的原因,但也有主觀上的原因。

          首先,設計院年青人多,年青人需要有經驗的師傅帶,需要多動手多開闊視野這是一方面,同時,年青人還需要一個“家”的感覺。我們為什么不把工會這個組織的作用很好的發揮出來呢? 我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”,工會要有一點預算資金,要聽一聽他們的傾訴,要為員工實實在在了解和解決一些困難,要精心營造一種輕松愉快的.環境和氣氛,和員工誠心無障礙交流,要組織一些娛樂活動和學術活動,要讓他們心情好、生活好、工作好,這樣,當然他們就有利完成范圍內的任務更能提升基本技能。

          其次,沒有一套對員工的激勵機制是不夠的,我覺得,我們園林處現制定的經濟責任制可以先向裝飾處推廣,推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣,盡量使管理工作落到細處,落到了細處就落到了實處,要使求上進、有作為的人得到充分的肯定,這個肯定不僅是在業務提成上體現,更可以在富有人情味和挑戰氣氛的形式上體現,這樣,員工的工作熱情會見漲,其潛力會得到充分挖掘,從商業的角度來說就是信價比會更高。

          如果經濟責任考核到了位,那么工資考核也簡單易行了,工資考核能體現了多勞多得,能夠揣掉了大鍋飯,能夠真正實現獎勤罰懶,自然,懶漢也就少了或者是沒有了,這樣,還怕任務沒有人做嗎?還怕人多而能力不夠,能力發一些文章,我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些,交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成,也可以通過走出去進行戶外活動,讓大家多吸取一些新鮮空氣,多開闊一點行業視野,當然,我們還得有目標性的去走動,有相關人事給我們作介紹,有一些專業上的課題可以在現場進行探討,有這樣的環境和氣氛其效果當然會是事半功倍啊。

          為了更好的在設計院做好副總經理一職,我還必須不斷學習,不僅是學好園林相關知識,還要學習一些建筑與規劃方面的知識,要學習企業管理和經營方面的知識。為了把我們的設計院各方工作做得更出色,我一定會盡自己的最大努力,全心全意為員工服務,全心全意為公司盡職,全心全意為xx奉獻,請大家監督。

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