生產經營部副主任競聘演講稿
尊敬的各位領導、專家、評委：
本人，現在公司工作，任副經理。
首先感謝區公司給本人一次上臺演講的機會，就本人而言，重在參與，競聘上或不上，最主要的是我得到了一次站在區公司角度全方位考慮問題的機會，使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經驗，在此表示再一次感謝。
各位領導、專家、評委，本人一九六七年出生，一九八八年七月畢業于廣西水電學校，同年分配到田林縣最大的那拉水電站工作，期間工作突出，成績顯著，于一九九○年調到電業公司總部，從一九九三年到一九九七年被領導任命為任務最重、供電范圍最大的樂里供電工區主任，一九九七年通過公開競選，得到全體員工的擁護，當選為田林縣電業公司副經理。近幾年來的工作成績碩果累累，曾獲得縣、地區、自治區的先進積極分子，是田林縣第一屆人大代表，在一九九四年度被評為百色地區水電系統先進工作者，一九九四~一九九七年度被評為百色地區水利水電工程學會工作積極分子，一九九六年被廣西壯族自治區政府辦公廳農村工作辦公室、科學技術委員會、區教育委員會、區人事廳評為在農業生產第一線從事農業技術推廣工作有顯著成績的科技人員，一九九九年在田林縣人大換屆選舉中，由于得到職工的相信，通過選民選舉，被農口系統廣大干部，職工選為田林縣第十二屆人大代表，在二○○一年被百色地區地委、行署評為百色地區對少數民族地區有貢獻的先進工作者。各位領導、專家、評委、本人競聘的崗位是生產經營部副主任，假如被聘用，本人將開展如下工作：
一、加強政治理論和業務知識學習，不斷提高政治思想覺悟和業務工作能力，盡快進入生產經營部副主任角色。
作為公司中層管理崗位領導人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業務工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅持學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，政治立場堅定，遵紀守法，廉潔奉公。增強責任心和使命感，發揚“艱苦奮斗，開拓進取，務實創新，忘我奉獻”的精神，盡職盡責把本職工作搞好，其次加強業務學習，協助配合主任工作，團結周圍職工，在自己所積累的工作經驗上虛心向他們學習先進的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發展。
二、抓生產是生產經營部的重點工作。
抓生產是生產經營部的重點工作是制定生產經營目標并督促各公司完成任務，因此就要對各公司全面了解其過去一年的經營情況，分析其售電量、電價、電費回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料后，組織經營部人員對其進行下達生產任務的方案，提交主任。要求各公司領導到區公司簽訂生產責任狀，交納風險抵押金，對完成任務的公司，區公司返還抵押金，進行獎勵，對未完成任務的公司，區公司不返回抵押金，全區通報，這樣才能調動各公司的工作積極性。生產任務下達后，組織經營部人員定期或不定期下到各公司了解生產經營情況，發現問題及時糾正，并向分管本部的領導匯報，每月督促所屬公司編制本公司的生產報表，及時向公司領導匯報，使公司領導能及時的`掌握第一手材料，更好地對總公司經營作良好的決策。
三、抓好安全生產。
“安全第一、預防為主”，是我們電力生產所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業的效益就跟上去，因此在抓生產的同時要做好安全管理工作，生產經營部要督促所屬公司建立健全安全生產責任制度，落實各級安全生產責任人，是搞好安全供電的關鍵，對于安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產體系，特別是電網改造之后，各供電企業的管理范圍更大、責任更強，80%的供電面積在農村，從安全事故的發生率看有85%發生在農村電網上，因此生產經營部要各供電企業意識到將安全工作放在農電管理上，要明確領導主要解決對安全工作的重視問題；對于職工主要解決認真實行規章制度問題；供電所負責解決農村電工統管培訓問題；農民要對他們普及用電常識問題；供電設備要定期檢查及時發現和處理缺陷問題，安全管理的著眼點和出發點都不應偏離這根主線。在措施上要做到：
1、加強鄉（鎮）供電所建設，要抓好所長，要落實所長的責、權、利，使之思想到位，組織到位，責任到位，帶領所人員搞好安全生產。
2、落實各級安全生產責任制，每年初制定出安全生產目標分解到具體單位實行等級承包，要做到局長與部門負責人、部門負責人同所長、所長與農電工，層層簽訂責任狀，交安全生產風險抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。
3、加強設備管理維護，主要做到一是搞好設備巡視檢查，及時發現設備缺陷，及時處理；二是狠抓季節性工作，認真做好春、秋季安全大檢查，各種預防性試驗工作都要在季節到來之前完成；三是設備檢修要按期完成，質量達到標準；四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設施保護合同，要意識到鞏固提高是關鍵，強化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經濟效益是目的。
四、加強電費回收工作。
電費回收的工作可以說是一個系統的工作，電力行業的特殊性是先用電后交款的經營方式，使收費上處于處處被動的局面，特別是網改后對農村實行抄表到戶，收費到戶，使公司的供電范圍更廣，工作量更大，責任更重，對于聘用的村電工，如能及時追繳，就能按時收到電量，如未能按時追繳，村電工就有可能先挪用或不到農戶追收，對于各工礦企業。因其資金隨市場的波動原因，有的電費沒辦當結清，留有余款，有的企業破產電費變成死帳，有的因法人變換，對前任所留的欠帳不承認，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費常年積累不交，種種原因造成供電企業電費回收非常困難，作為生產經營部，對所屬公司電量回收工作要拿出一個切實可行的方案，采取措施，使各供電企業走出困境，經營部應督促各供電企業應做到：第一先是將ic卡電度表推上市場，先預付電費再用電，打破傳統的觀念，把過去上門追繳電費轉變成用戶上門交電費，這樣將大大提高電費回收率；二是要求各抄表人員要按時抄表，會計算電費，及時并督促用戶繳納電費，對各鄉鎮供電所要求用電科必須有一個領導負責督促按時收費，并對當月作出收費統計報表，上報班子領導，使領導及時掌握第一手材料。不脫離實際，發現異常問題，及時解決和處理；三是與用戶交朋友，以誠待人，廣泛地與用戶接觸。掌握其生產營銷信息，了解其情況變化，不盲目采用“封、限、�！钡燃s束手段。因勢利導，為用戶及時交費創造有利條件。
五、借農網建設之機發展供電市場。
用戶就是供電企業的市場，目前各縣大部份已通過農村初級電氣化的驗收，各縣35kv電網已成規模，就市場經濟的今天和我國加入關貿組織后，國外各大集團、大公司加入了我國市場，造成各鄉鎮企業都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業的效益，面對市場的競爭和變化及我省意識到西部大開發的良機，我們供電企業將采取怎樣的措施，才處于不敗的局面。這是生產經營部所必須思考的問題。鄧小平說“發展才是硬道理”，我認為這是一句非常實用的理論，只有發展才有動力，只有發展才有生存，因此生產經營部要站在大局、站在高起點。制定出公司的短、中、長發展規劃，提交董事會，做好總公司領導的參謀。我們生產經營部如何指導各公司在鞏固的同時如何把其發展做好做大。本人認為：
1、開發電源，電力是工業的命脈，電力市場發展潛力廣闊，廣西鄰近廣東，處于優勢的區位再乘西部大開發之風，只要我們緊緊地開發好電源，廣西小水電的優勢將得到充分的利用。
2、發展用戶，用戶就是我們電力部門的上帝，有了用戶，我們就擁有市場。同樣，在電力市場競爭激烈的情況下，如何開發和保護，培育電力用戶，也是生產經營部所必須所研導的一個課題，有了電源沒有用戶消耗，開發電源沒有意義，因此，我們必須發展用戶，怎樣發展，那就要借農網改造的機會，多把資金投放到發展新的用電戶上，不要停留在農村低電壓網上，可改造也可不改的，就不用改，指導各縣把有限的資金投到無電村、屯上，或者招商引資，執行優惠電價，或者自己創建有效益的工廠就地消耗電力，只有這樣我們才能擴大和拓寬電力市場，立于不敗之地，我們的事業才能蒸蒸發展。
六、負責、督促所屬公司切實加強供電營業所“窗口”建設和“行業作風”建設。
大力加強廣大供電所人員的行業宗旨，思想道德教育，職業紀律教育，為行業作風建設提供良好的思想基礎，供電營業所是電力企業面向大眾，服務社會的一個“窗口”，直接與人民群眾聯系。在目前市場競爭激烈，用戶就是上帝。因此，要深入開展“為人民服務、樹行業新風”示范窗口建設活動，對社會作文明服務承諾，到用戶通知后，“三個小時內排除故障，四個小時內接通新用戶，五個小時內排除事故”，并要設立經理接待日等等活動，把這一活動納入創文明行業、文明系統、文明單位的一項重要內容，大力推行規范化服務，增強職工學習、管理、服務的自覺性和責任感，以良好的隊伍形象贏得各級政府和廣大人民群眾對供電工作的支持�？傊a經營部的工作重點就是負責督促所屬公司：
1、加強職工的政治思想作風建設；
2、搞好安全生產；
3、加大電費回收；
4、計量工作跟得上，我們緊緊的把握好這一工作主線，解決好其它方面，早安排、早計劃生產經營部的工作就能順利開展，所屬公司的企業效益將得到提高。
5、抓好電源建設及用戶開發。各位領導、專家、評委，我們的目標是要把公司做大、做強、做實。這次把人才招聘引向全區所屬公司，是一個開明的舉措，是中國共產黨提倡的“從群眾中來、到群眾中去”的路線方針，把知識豐富、工作能力強、有責任心的人才充實到區公司的中層機構。我們堅信區公司道路是光明的、前途美好的。
謝謝大家，我的演講完畢。
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