小學校長競聘的演講稿
演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在充滿活力,日益開放的今天,演講稿應用范圍愈來愈廣泛,演講稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編整理的小學校長競聘的演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
小學校長競聘的演講稿1
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好!
我叫xxxx,80年最后一個月出生,典型的80后,現任縣五完小副校長。聽說我來報名搞鄉鎮中小校長競聘,關心我的領導同事和朋友都說我是癲的。我在這里希望各位領導評委把這當作是我上進心的表現吧,我理解的“上”跟“上城里”的上不一樣。其實回顧自己的工作經歷,我也確實做了不少回癲倒的事。從中小要求到村小去教書,從教育局辦執意二進宮借調到政府辦,經歷的6年借調時間里,先后去過縣農辦、三十六灣整合辦、縣政府辦、縣教育局辦,最后又回到教育部門。除了癲,或許也因為一些榮譽讓我有勇氣站在這里。在過去的十四年工作期間,因自己的'扎實工作,先后兩次年度考核評為優秀,兩個年度評為”縣十佳秘書“,多次被評為優秀教師和多項工作先進個人。在縣五完小的工作中,學校欠缺英語教師,自己上,擔任五六年級三個班的英語老師,學校欠缺畢業班語文教師,自己上,同時認真做好教學工作,取得了較好的成績。學校老師和村委領導都說自己不是可多得的年輕老師。
最后祝愿大家在以后的工作和生活中,身體健康!工作順利!謝謝大家!
小學校長競聘的演講稿2
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好!
我叫xxx,現任xx小學副校長。今天,我非常榮幸參加全縣中小學校長競聘,并期望通過這次競聘,實現自己的人生價值。假如這次有幸競聘成功,我將從以下七個方面開展工作:
一、明確辦學理念、制定發展目標
堅持以人為本,面向全體學生,尊重學生個性,全面推進素質教育,積極構建現代化管理模式,打造教研型教師團隊,塑造高素質學生群體,創辦一流的現代化學校。在著力提升學校綜合實力的過程中,切實加強校園文化建設;注重教育信息化建設,促進教育現代化進程;堅持抓質量,創特色,樹品牌,促使學校走上可持續發展道路。三年內,建設一支管理規范、業務精湛的師資隊伍,努力創辦示范性學校。
二、加強學校建設,完善硬件設施
在學校硬件建設方面,堅持科學合理規劃學校布局,合理配置教育資源,抓好校園校舍建設,完善內部設施裝備,提升辦學效益;堅持多方籌措資金,爭取項目,加大加快學校建設,努力縮小與城鎮學校的差距;堅持硬件為軟件服務,為教學服務,切實發揮設施效益;加強監管,確保資金的陽光、透明;加強學校的文化、綠化、美化、凈化建設,創設舒適的育人環境。
三、加強學校管理、營造和諧校園
不斷完善、修訂各項管理制度,堅持走“制度+情感+目標”的管理模式,追求管理的精細化、規范化和人文化,以德治校,不斷創新管理機制,提高管理效能,開創樂教樂學、樂于奉獻、新型、和諧的學校管理模式。
1、堅持學校發展為本,推進學校工作管理科學化、民主化。一是明確目標,首先要結合學校實際科學地制定學校發展目標;二是科學計劃;三是狠抓落實,實行教師崗位競聘制和領導崗位目標管理責任制,努力實現科學管理、精細化管理和民主管理。
2、創新教師工作評價制度。教師評價制度要充分體現評價的過程性、激勵性。以激勵為主,注重過程化管理,建立健全科學的教師評價機制,使學校管理更趨科學化、高效化,不斷引導和促進教師向學習型、研究型方向發展。
3、創新德育形式,豐富德育內容,推進學生管理自主化。以少先隊組織為平臺,利用集會、主題班會、周會、國旗下講話等機會,對學生進行品德教育,將德育工作融入到日常工作中去。
4、大力開展“暖心工程”,使廣大教師能夠感受到學校大家庭的溫暖,使教職工自覺樹立“以校為家”的理念,激發工作的積極性。綜合考慮教職工的德、能、勤、績、廉,進行職稱評聘和評優選先;充分利用工會組織,關心教職工工作、生活,幫助職工解決家庭困難;利用節假日,看望慰問退休老教師,帶去組織的關懷和溫暖。
四、強化隊伍建設、促進學校發展
1、加強班子建設一個好校長就是一所好學校。首先,校長要加強學習,不斷更新辦學理念,愛崗敬業,嚴格要求自己,創造性的開展工作,以勤奮的作風去感染別人,以無私的奉獻去帶動別人,以人格的魅力去引領別人。
其次,要團結帶領領導班子成員做到形象上要有號召力,思想上要有活力,工作上要有創新力,管理上要有凝聚力,打造“團結、廉潔、高效、進取”的班子集體。
2、推動教師成長充分發揮黨支部、工會的職能,大抓教師政治思想學習,打造一支思想覺悟高的教師隊伍。不斷加強教師職業理想和職業道德教育,增強廣大教師教書育人的責任感和使命感。引導教師關愛學生,以人格魅力和學識魅力教育感染學生。
五、深化教學改革,狠抓教育教學提高教育質量,教學改革是動力。
教學改革要以學生為本,以學生的發展為本,優化教學手段,改革教學方法。認真落實教師課堂基本功活動,以“分層教學”為抓手,以平等參與式教學手段為基礎,以“跨越式”教學為平臺,以校本教研為關鍵,努力學習探索新型的課堂教學模式,推動高效課堂,扎實開展教研教改活動,全面提高教育教學質量。堅持利用各種培訓平臺,積極開展二級培訓和校本培訓,提高教師專業水平和教學能力。
六、加強安全管理,確保師生安全認真貫徹國家教育法律法規,進一步完善學校安全管理各項制度,加強組織領導,做好安全隱患的排查,完善相關應急預案,構建學校安全教育絡,廣泛開展安全教育,提高師生安全意識和自救自護能力,安全教育做到經;、制度化。
七、加強財務管理,做好服務工作加強財務管理,將有限的.經費用在“刀刃上”,科學合理使用資金,改善辦學條件;堅持財務管理公開透明。
本著求實、創新的原則,全心全意地為廣大師生服務,努力創建和諧的工作環境。
各位領導、各位同仁,和大家相比,我可能還有許多缺點和不足,今天只是想讓大家認識我,了解我,幫助我,支持我。請大家相信:三十多歲的我有健康的身體,充沛的精力,年輕的心態,在今后的工作中,我一定會勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,將自己的綿薄之力奉獻給太陽底下最光輝的教育事業。
最后祝愿大家在以后的工作和生活中,身體健康!工作順利!謝謝大家!
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