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      1. 部長的競聘演講稿

        時間:2021-02-19 18:51:41 競聘演講稿 我要投稿

        精選部長的競聘演講稿3篇

          演講稿可以提高演講人的自信心,有助發言人更好地展現自己。在當下社會,能夠利用到演講稿的場合越來越多,大家知道演講稿的格式嗎?以下是小編為大家整理的部長的競聘演講稿3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

        精選部長的競聘演講稿3篇

        部長的競聘演講稿 篇1

        尊敬的各位領導、同仁們:

          大家好!

        我是,現年歲,能參與今天競聘演講的一份子,深感榮幸。在此,對組織上能給我們提供這樣一個平等競爭、展示才能的機會表示深深的感謝!感謝各位領導、同仁們對我的信任和支持。我今天競聘的崗位是理貨部部長,我于今年10月進入公司,現在負責工作。初進公司既興奮又緊張,但更多的是自豪和驕傲,同時也深感自己肩上責任的重大,雖然我是一名普通的理貨員,但我的一舉一動、一言一行,哪怕是一個眼神,都賦予了新的內涵,它代表了公司的形象,是我們公司對外的窗口。當我走上崗位,便暗下決心:一定要努力工作,做一名優秀的理貨員,不辜負公司的培育和領導的信任,不后悔每一天!讓每一天對業務都有了深入的了解,在思想政治(教學案例,試卷,課件,教案)和業務技能水平上,有大幅度的提高。我更堅信在各位領導的英明領導和各位同仁們的支持和幫助下,我會不斷提高自己的工作質量和水平,努力實現我的人生價值。

          做好一個理貨員,看似工作較簡單、普通,但他們是與商超、酒店和終端消費者接觸最直接的人。我們的一舉一動、一言一行無不體現著我公司的整體服務質量和水平,也直接影響到公司的形象和聲譽,所以只有不斷地提高我們的素質和業務能力,才能使我們的產品在商超、酒店,各個門店,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,因此我們理貨員的基礎知識和技能非常重要。我認為作為一個理貨員,首先要明白自身工作職責和日常完成本職工作的要點,比如協助各店對其商品和我產品進行分類,并按商品陳列方法和原則進行商品陳列(包括補貨)、對顧客的咨詢導購提供服務、經常記錄我產品的缺貨情況,制定補貨計劃、搞好市場調查,掌握消費者需求,及時上報公司領導,制定新產品購銷計劃等等。而作為理貨部長,基本工作職責就是對每個理貨員進行基本技能培訓,熟悉各個門店的工作流程,協助各店主管開展工作。

          我競聘理貨部部長這個職位,認為有以下幾個方面的有利條件。

          一是具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。始終做到胸懷坦蕩,公道正派,善解人意,與人為善,不搞小動作。始終認為一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的,而是經過不斷學習,修練培養而來的,所以,平時我只要有空在不影響工作的前提下,努力加強學習,努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。能吃苦耐勞,認真負責。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過,假公濟私,與人爭名利。領導布置的工作盡力去做,不無故推諉。

          二是具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認真負責。具有團結同志,正確處理與領導和其他同志的關系的素養;做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。

          三是熱愛工作,奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮,努力尋求解決辦法,在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業務技能水平。

          四是有較強的創新意識。我思想比較活躍,接受新事物比較快,愛學習、愛思考、愛出新點子,工作中非常注意發揮主觀能動性,有較強的創新意識和超前意識,這有利于開拓工作新局面,尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。

          如果我能競聘成功,一定會在公司領導的正確領導下,在各位同仁們的大力幫助下,根據公司市場發展戰略以及每階段的市場戰術,充分發揮自身特長,全力以赴做好以下幾點工作:

          首先,詳細了解各個商超、酒店、門店的主要經營目標以及我公司在其間的發展目標,我概括為“搞好服務、內強素質,外樹形象,開拓發展,自強不息”。

          二、是認真貫徹執行公司的各項決定,加強學習,積極進取,求真務實,開拓創新,不斷提高自己的綜合素質、創新能力,用誠摯的感情團結全體同事,充分調動大家的工作積極性,同心同德,搞好各項工作。

          三、是建立和規范一系列規章制度,崗位職責分工細化,自上而下,使工作事事有人管,件件能落實,做到規范有序,有章可循。

          四、是建立和完善競爭機制。尺有所長、寸有所短,充分發揮各人的特長,從而調動每個人的工作積極性。

          五、是擺正位置,做好公司領導市場戰略的參謀。首先對各個店的情況深入了解,收集各種信息供領導參考,提供各種有利于市場開發的建議和主張;其次,要有統籌兼顧的思想,當好各個店的協調人,

          六是讓每個員工樹立公司形象為重、利益至上的思想,把服務儀表、服務態度、服務紀律、服務秩序等作為培訓。的基本內容,讓員工樹立“顧客是上帝、員工代表企業”的思想。

          七、是加強對理貨員的管理和監督,對各店組織購進的我產品庫存情況,銷售情況以及損壞貨情況詳細了解和記錄,確保各店我產品進出的規范化、制度化管理。

          八、是做好員工的工作安排、指導和考核,切實執行公司及各個店內的各項促銷活動,充分做好宣傳及布置的工作;認真做好大宗、集團購買的接待工作,全面協調,讓顧客感到方便、快捷的服務。

          九、加強對各個店的服務工作,協助各店加強我產品的進、銷、存的管理,掌握規律,提高庫存周轉率,不斷貨,負庫存、零庫存進行分析,并及時解決,促使各店產品管理趨于科學(教學案例,試卷,課件,教案)化、合理化,盡可能降低成本,開源節流,以減少開支,取得各店的信任,提高各店對我公司的忠誠度。

          尊敬的公司領導,“滿足客戶需求、及時完成領導交辦的任務、盡全力幫助同事”這是我的工作目標。誠懇待人,為人正派是我為人態度!勤奮務實,開拓創新是我的工作態度!如果公司委以我理貨部部長的重任,我將不辜負大家的.期望,充分發揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,使理貨部日常工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個新的臺階。不管這次是否競聘上,我想用以下十字“忠誠、學習、團結、勤奮、創新”來嚴格要求自己,來做工作,我一定會努力。也想請大家多多理解、支持我的工作。

        部長的競聘演講稿 篇2

        各位會長、部長、干事:

          大家好!

          很高興今天能站在這里參加武協部長的競選,我是企劃部的張桂林!今天我要競選的職位是企劃部部長。

          在過去一年里,文武薈萃晚會和每一個活動的舉辦,讓我學會了應該合理地安排人員!應該周密地考慮各種未知的突發狀況,從而冷靜果斷地應付!在我們部門和諧的相處下,我學會了如何和上級相處,如何與同事交流溝通,也學會了如何將一個部門建造成團結的部門!在部長的培養下,我認識到,一個部門的負責人,要能為上級分憂,既要熟悉本部門的全部工作,又要能為上級獻計獻策推動武協的開展;既是推進活動進程的組織者,又是積極投入實際工作的參與者;既要明確職責,協調好各方面的工作關系,當好參謀,又要通過溝通和調節處理好與部門與同事的關系,成為橋梁與紐帶!

          在過去的一年里,工作經驗和能力的積累,使我覺得我有能力肩負這一重任,我也很期待能成為武協的一份子,和大家一起努力讓武協發展得更好!我愿意接受上級和干事對我的挑選、考驗!

          對于我來說,工作沒有最好,只有更好!如果我當上了部長!我會盡我所能協助會長來發展廣極武術協會!讓武協發展得更好,讓武協成為一個更團結、更和諧的協會!同時,我會做到一個稱職的部長!我會把我學到的毫無保留地教給下一屆,培養出更好的干事!如果這次我競選失敗,無論什么原因,我都不后悔我參與競爭的選擇。我會向競爭的優勝者學習,為以后自己的成長積累經驗。

          最后我真的感謝武協、和我的部長在這一年來給我提供了鍛煉的機會!我堅信,通過今天的洗禮,明天的我必將受益匪淺!

        部長的競聘演講稿 篇3

          文章標題:董事局內審部部長競聘演講稿

          尊敬的各位領導,各位同事:

          大家好!

          今天,很榮幸董事局給我一個展示自我的平臺。

          首先,請允許我向大家作一個簡單的介紹:

          我,__,會計師,____縣人,1972年8月出生,__年6月畢業于__財專會計專業。同年7月在原__地區制藥廠,從事往來、稅務、成本、總賬、稽核、市場部會計等工作。1999年8月非常榮幸成為__集團的一員,主任工程財務主管,兼管房產、設計、物業財務。20xx年11月至20xx年2月,在深圳廣海橡膠廠先后任總廠總經理助理、公明分廠總經理助理兼總廠總經理助理職務。20xx年2月承蒙董事長和工程公司的厚愛,重新回到__的懷抱,先后任工程采購副主任、內審部(原資產管理中心)(副主任、主任)負責人等職。下面從工作體會、以后的工作設想、個人分析三個方面向大家匯報。

          第一部份工作體會

          (一)、堅持“一個中心,兩個基本點”,通過例行審計和臨時、專項審計、檢查結合,積極發揮內審經濟護航作用。

          1、一個中心

          緊緊圍繞董事局“03國慶會議精神”和董事長指導思想,04年以來,以實際行動,以點帶面、以小促大,把董事長和董事局“以變現、效益為中心”的經營意識,在集團遍地開花。

          2、兩個基本點

         、佟⒃谥贫鹊耐晟坪椭朴啎r,盡可能尋求員工和股東合法權益的平衡點

          如果制度的完善和制訂,只顧考慮員工和個人的利益,不管企業效益和股東合法權益,先別說制度本身能否通過,即使通過執行,又能維持多久呢?如果只考慮股東權益而不顧員工合法利益,那么,員工的積極性、創造性、穩定性又從何而來,員工的工作效率會高嗎?員工工作效率不高,創造性得不到發揮,企業的效益又從哪里來。

         、、正確把握“為”與“不為”的平衡點

          一方面讓遵章守紀、全心全意為了公司利益服務和奉獻的部門和員工當作審計部門不存在;另一方面讓存在或滋生不良習氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預警、震懾效應。

         。ǘ、堅持“以人為本、至高致遠“的企業文化為導向,把董事長和董事局對我們無限的信任,化為對公司的無限忠誠。

          審計是一個復雜的工作,具有量大、面廣、業多和易開罪人的特點,業務素質和職業道德要求都高于一般的會計人員。兩年多來,我們克服困難,身體力行,以身作則,在積極完成年度及半年度例行審計的同時,開展貨幣檢查、存貨抽盤、業務招待費等專項檢查及工資審簽工作,并積極完成董事長和董事局交辦的各項臨時任務,及時參與各公司邀請的招投標等各項經濟活動。

         。ㄈ、建立健全各項規章制度

          結合集團實際情況和持續發展需要,集思廣益,積極在內部審計、資產管理、工資及風險考核、招投標、年度經營管理責任書等方面進行建立健全和完善工作。

          第二部份以后的工作設想

         。ㄒ唬、堅持和發揚“一個中心、兩個基本點”的審計作業指導思想;

         。ǘ⒁蝗缂韧刎瀼、執行“以人為本,至高致遠”等企業文化和董事局決議;

          (三)、保持客觀、公正、實事求是、有依有據的審計作風。推行項目

          組長負責制,審計結論不能出現“冤、假、錯”案;

         。ㄋ模、采取部門專業、政策學習和經驗總結相結合的方式,加大加強部門人員業務素質學習。并在適當的時機,到武鋼、九江石油等大型企業考察向內審同行學習和取經,不斷提高部門人員的思想、業務等綜合素質,努力維護審計人員在思想和業務上的先進性,“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。

         。ㄎ澹⑼ㄟ^例行審計和臨時、專項檢查相結合,既全面審計、又突出重點;把審計滲透到企業經營管理活動的全方位、全過程中去,不斷提高審計威信。

          第三部份個人分析

         。ㄒ唬、具有較熟練的業務技能和多職業、多體制的工作閱歷

          本人先后從事過財務、銷售、跑單、管理、采購、審計等職業,具備多方面的從業經驗,并與部門同仁一起,所在財務曾獲得“優秀部門”榮譽稱號。并先后在國營企業、股份制企業、民營企業、沿海企業、個體企業等多種結構的經濟實體工作。

         。ǘ、具有較豐富的管理理論和實踐經驗。

         。ㄈ、具有較強的資源組織、協調能力,擅長使現有的資源通過組合,盡可能發揮最大的效應。

          (四)、具有較強的獨立、全面的思考和解決問題的能力;有以身表率、敢拼敢闖、勇于開展批評和自

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