精選部長競聘演講稿4篇
演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的場合越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編整理的部長競聘演講稿4篇，歡迎閱讀與收藏。
部長競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好，我xx，xxx畢業(yè)后到xxx工作，一直在局信息化建設(shè)崗位。我這次競聘的職位是xxx副主任。
xxx從組建起至今已有六年多了，在局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和大力支持下，我們在工作上取得了一定的成績，我本人也得到了鍛煉和提高。
回顧總結(jié)這六年多工作，我認為我競聘xxxxx副主任職位有以下優(yōu)勢：
第一，我作為貫標工作初期的內(nèi)審員，建立和完成了xxxxx質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)理解各項標準，不斷改進，并延用至今，對全局信息化工作的業(yè)務(wù)范疇、建設(shè)思路和戰(zhàn)略規(guī)劃有著明確和深入的認識。
第二，我參與實施了局里各項信息系統(tǒng)項目建設(shè)工作，有豐富的項目建設(shè)經(jīng)驗，并與xxxx等相關(guān)職能單位和人員建立了良好的業(yè)務(wù)合作與人際關(guān)系，對項目建設(shè)與公開招標流程可以說是輕車熟路、胸有成竹。
第三，我一直負責(zé)規(guī)劃全局計算機網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)與管理工作。包括各網(wǎng)絡(luò)組建、網(wǎng)絡(luò)安全和網(wǎng)絡(luò)資源。以整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架角度去管理，并通過自己的專業(yè)知識，保證了局內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全，與運行穩(wěn)定。
第四，在xxx管理和采購電子化辦公設(shè)備的工作中，我學(xué)習(xí)和掌握了政府采購相關(guān)政策與固定資產(chǎn)管理辦法，準確嚴謹?shù)耐瓿扇指黜楇娮踊O(shè)備采購任務(wù)，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好后續(xù)資產(chǎn)管理工作。
第五，近兩年，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我參與了xxxxx。包括對外辦公大廳信息化、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架與整合兩方面，從預(yù)期需求、基礎(chǔ)建設(shè)、改造整合等方面，使我很好的鍛煉了溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷能力，并且更深入的理解信息化硬件設(shè)施建設(shè)的各個層面。
如果競聘成功，我將在以下幾方面努力工作：
一是，作為xxxxx副主任一職，首先要在部門負責(zé)人的帶領(lǐng)下，堅決執(zhí)行與貫徹落實局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的各項指示精神與工作安排。
二是，要協(xié)助部門負責(zé)人做好各項日常工作。認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標準，管理和做好部門的貫標工作，完善服務(wù)過程的測量方法和標準，主動及時的發(fā)現(xiàn)、認知風(fēng)險點與不合格，及時改正，不斷和持續(xù)改進工作業(yè)績。
三是，要協(xié)助部門負責(zé)人做好人員管理，細化和完善部門人員管理制度與方法，并合理的與績效考核掛勾，提高部門人員的工作積極性。同時加強人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，緊跟時代意識。關(guān)注人員的思想情緒，要經(jīng)常進行良好的溝通與思想教育。并從我做起，身體力行，起到部門的表率作用。
在信息化建設(shè)上，要做好以下工作：
第一，信息化項目建設(shè)工作。近期要組織、協(xié)調(diào)好相關(guān)業(yè)務(wù)部門，開展人力社保信息平臺三期項目開發(fā)建設(shè)。
下一步，按照信息化工作“統(tǒng)籌規(guī)劃、集約建設(shè)”的指導(dǎo)思想和規(guī)劃。
第二，網(wǎng)絡(luò)管理工作。近期要盡快確定網(wǎng)絡(luò)安全體系升級的方案與實施計劃，為明年實施做好準備。
要有居安思危的意識，下一步在完善網(wǎng)絡(luò)安全體系后，要合理分配網(wǎng)絡(luò)資源，科學(xué)的管理與監(jiān)控；要對網(wǎng)絡(luò)、機房的安全進行風(fēng)險排查，完善網(wǎng)絡(luò)、機房安全與故障應(yīng)急預(yù)案，長期組織演練，這樣才能達到熟練處理和快速解決突發(fā)事件的能力，防患于未然。
第三，電子化辦公設(shè)備管理工作。近期要盡快完成電子設(shè)備資產(chǎn)詳細工作，盡早為局機關(guān)各部門的設(shè)備報廢更新工作做好充實準備。
有句古話叫“工欲善其事，必先利其器”，那么下一步應(yīng)針對各部門老、舊慢問題多的設(shè)備按要求進行報廢更新。
建立設(shè)備檔案，從采購分配到維修報廢，科學(xué)與詳細的記錄信息。這樣可以更清晰的分析與了解各部門設(shè)備情況，保證各部門的電子化設(shè)備辦公合理需求。
xxxxx即是全局信息化建設(shè)的牽頭科室，承擔(dān)著繁重的管理任務(wù)和責(zé)任，同時也是為全局各科室服務(wù)的服務(wù)型科室，這要求我們要以顧客為關(guān)注焦點，想顧客所想，為顧客多想，合理改進信息化工作流程，更好的理解和滿足需求，為各業(yè)務(wù)科室與對各窗口單位提供更好的服務(wù)。發(fā)揮局信息化建設(shè)工作主管部門作用。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘上崗的機會。不管成功與否，我都會繼續(xù)把我的熱情和精力投入到xxx事業(yè)中。我的演講到此結(jié)束，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。
部長競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫******，畢業(yè)于*********學(xué)校會計學(xué)專業(yè)，大專文化程度，具有會計師和審計師專業(yè)技術(shù)資格。從1996年7月分配到我處之后，已經(jīng)有近八年財務(wù)會計工作經(jīng)驗，期間從事過出納員，項目部財務(wù)主管，項目部經(jīng)營經(jīng)理，財務(wù)資產(chǎn)部成本費用核算、財務(wù)成果核算、會計報表編制等崗位的工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我從一個初出茅廬的學(xué)生逐步成長為一個有較強的專業(yè)技術(shù)技能、較豐富的管理知識和有責(zé)任心的基層管理干部。在這近八年的工作當(dāng)中，我時時刻刻感受到了********這個大家庭的溫暖，和********同呼吸共命運，一直把振興和發(fā)展********作為我應(yīng)盡的責(zé)任。常言說得好，“天下興亡，匹夫有責(zé)”。今天，我站在這個演講臺上來競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個職位，就是希望通過自己的專業(yè)技能和平時積攢的管理知識，來為********的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量，以實際行動投身到我處人事制度改革和機構(gòu)改革當(dāng)中。
我之所以競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個職位，是基于對這個職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：
第一有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。具有會計師職稱和三年以上工作經(jīng)驗，符合會計法規(guī)定的企業(yè)會計機構(gòu)負責(zé)人所具備的條件。在近八年的工作當(dāng)中，我?guī)缀鯊氖逻^所有會計崗位的工作，并能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的了解和認識。
第二有六年的成本核算經(jīng)驗，對成本核算與管理有深入的研究。參與過我處的三大經(jīng)濟臺賬的制定，編寫了我處經(jīng)濟分析報告統(tǒng)一文本和我處的成本核算與管理辦法。
第三擔(dān)任過項目部的經(jīng)營經(jīng)理，熟悉項目部的經(jīng)營管理與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作。在20xx年至20xx年我擔(dān)任原第三項目部經(jīng)營經(jīng)理職務(wù)，主持原第三項目部經(jīng)營管理工作，這對提高我的組織協(xié)調(diào)能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經(jīng)營管理工作有了深入的認識，積攢了豐富的管理經(jīng)驗，這將使我的財務(wù)核算與管理思路，更加貼近項目部的實際，更加符合項目部的經(jīng)營管理工作需要，更加能推動我處的項目改革。同時由于工作的關(guān)系使我有更多的機會對勞資、統(tǒng)計、預(yù)算、材料等相關(guān)部門的工作有了更多更深入的了解，熟悉他們的工作流程和工作方法，為更好的完成部門之間的協(xié)調(diào)和配合提供了技術(shù)上的保證。
第四有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。業(yè)余時間，我注重學(xué)習(xí)，在提高自己專業(yè)技能的同時，努力把自己培養(yǎng)成為一個“一專多能”的人才，20xx年在通過會計師資格考試的同時，我還通過了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經(jīng)營管理專業(yè)本科班的培訓(xùn)，自學(xué)了計算機的操作與應(yīng)用，達到了熟練使用計算機的地步。在實際工作當(dāng)中勇于突破創(chuàng)新，提出了許多有益于財務(wù)核算的方法。
第五有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。我是從農(nóng)村走出來的，我深深的懂得“一份耕耘一份收獲”。在工作當(dāng)中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
假如我不能競聘成功，說明我在某些方面存在一定差距，我將繼續(xù)努力，完善自我。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)的工作，為我處的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
謝謝大家！
部長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們： 你們好！今日我很榮幸能站在這里發(fā)表我的競職演說，我競選的是學(xué)生會紀檢部長的職位，競聘學(xué)生部長演講稿。
首先，作一下自己我介紹，我叫孫立學(xué)，來自高二，五班，我的性格比較開朗，大方沉穩(wěn)，我很清楚我的競爭對手都是各班的精英，實力不可以小覷，但我充分相信自己的能力，所以，今日我站在這里，挑戰(zhàn)我的對手，同時也挑戰(zhàn)自我，當(dāng)然僅僅有自信是不夠的，還要有一定的能力，從開學(xué)到現(xiàn)在，我一直擔(dān)任副班長一職，在這一年的工作中，我自覺培養(yǎng)了我的合用與協(xié)調(diào)能力。
對不良行為，敢于大膽管理，決不姑息縱容，因此贏得了老師和同學(xué)們的好評，我將常與同學(xué)們交流，溝通，談心，了解他們的心聲，充分采取他們的建議，意見，因此，每次班級組織的各項活動，總是開展的熱火朝天，但人非圣賢，孰能無過，我也犯過錯誤，但我敢于面對錯誤，從老師和同學(xué)的幫助下，虛心地接受批評，并改正錯誤。
今日我之所以站在這里參加競選，是希望把學(xué)生會建立成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生之間心靈的橋梁，成為師生的一條紐帶，成為一個真正為同學(xué)服務(wù)，同學(xué)們真正愛他的團體，競聘演講稿《競聘學(xué)生部長演講稿》。同時也想鍛煉一下自己的能力，給自己一個展示能力的.舞臺。與其他人相比，我覺得自己多了一份自信，因為我是一個不服輸?shù)娜耍业囊活w不折不扣的責(zé)任心和對學(xué)生會的滿腔熱情。
加入學(xué)生會是一種榮譽，更是一種責(zé)任，我知道在這條路上有許許多多的挑戰(zhàn)，但我自信我有能力挑起這副擔(dān)子，因為我的熱情，我有毅力，我有實事求是的工作態(tài)度，如果我有幸當(dāng)選，我將以良好的精神狀態(tài)，大膽地管理學(xué)生會事物，使校園生活變得更加多姿多彩，真正做好本屆學(xué)生會的工作。
如果我不能當(dāng)選，我也不會覺得氣餒，我將會在今后努力提高自己的能力，同時希望學(xué)生會的工作能在本屆學(xué)生會成員的管理，協(xié)作下越做越好！ 尊敬的老師評委，親愛的的同學(xué)們： 上午好！我是來自高二，二班的張丹，在本班擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，競選的是學(xué)習(xí)部長，古語有云：志當(dāng)存高遠一個人的奮斗目標越高，他們的才力就發(fā)展的越快，對社會就越有好處，所以我來競選這個職務(wù)。
我很榮幸的站在這里，首先向各位介紹一下我自己，我的座右銘是：天生我才必有用學(xué)習(xí)和生活中的我，是一個積極努力，樂觀向上的人，我最大的優(yōu)點是為人大方，因為我知道自私自立往往會事與愿違，如果我們慷慨大方，它將會給我們帶來收益，這收益絕對要超過我們的最初所愿，當(dāng)然金無足赤，人無完人我也是有缺點的，但我會盡量改正。
當(dāng)我上高一時，我就對學(xué)生會充滿著無限向往，夢想自己有一天能加入學(xué)生會，為學(xué)校和同學(xué)做出更多的貢獻，帶動全體同學(xué)努力學(xué)習(xí)，調(diào)動高中部學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)習(xí)氛圍更加濃郁，讓二十二中的明天更加輝煌，如果我落選了，我也不會氣餒，我會像以前一樣努力學(xué)習(xí)，幫助同學(xué)解決難題。
現(xiàn)在我的這次演講快結(jié)束了，通過我們的介紹，希望各位能支持我，投我一票，謝謝各位！ 尊敬的各位校領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同學(xué)們： 上午好！首先感謝各位的支持與學(xué)校提供的這次機會，使我很榮幸能登上這個神圣的講臺，我叫朱嬉然，來自高二，一班，今日我競選的是紀檢部部長的職務(wù)，在此我向各位鄭重的承諾，我將盡自己最大的努力，使自己的工作做得讓各位認可，正由于這種內(nèi)在驅(qū)力，使我走向這個講臺時感到信心百倍。
部長競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
我叫xxxx，xxxx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。
第二部分：競爭優(yōu)勢
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：
一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責(zé)人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！
二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進取，在實踐中學(xué)習(xí)在實踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓(xùn)、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。
四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
當(dāng)然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安保考核、信息技術(shù)、社會關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效；
●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作；
●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；
●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；
●五步達成績效：走進現(xiàn)場、細致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”。
身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。
一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標準實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見，去完善工作。（當(dāng)前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）
二、“細致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態(tài))
三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預(yù)算落實情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標準關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓(xùn)工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。
第四部分：工作目標以及檢查目標的方式
圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下：
員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點檢
既競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。
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