經理競聘演講稿（精選5篇）
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，能夠利用到演講稿的場合越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的經理競聘演講稿（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經理競聘演講稿1
尊敬的各位領導、評委，同志們：
大家好!
首先感謝大家的支持與省新華書店集團提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家，能為大家謀利益，為全州的圖書發行事業盡一份心，出一份力。
我是來自建始縣新華書店的經理姚##。xx年6月出生于湖北咸豐，xx年12月參加工作，xx年10月入黨，研究生學歷。xx年12月至xx年在咸豐縣新華書店先后任農村圖書發行員、倉庫主任、中心門市部主任、業務股股長等職;xx年5月至xx年11月人咸豐縣新華書店副經理;xx年12月至XX年4月任建始縣新華書店副經理、黨支委宣傳、紀檢委員;XX年5月至今任建始縣新華書店經理。在工作期間，我任勞任怨、兢兢業業，精益求精，各方面均取得了比較令人滿意的業績。xx年擔任咸豐縣新華書店中心門市部主任期間，被湖北省新聞出版局評為“圖書發行先進門市部”;xx年3月我個人被湖北省新聞出版局評為“圖書發行先進工作者”;xx年、xx年、xx年、xx年先后四次被咸豐縣委宣傳部評為“先進工作者”;XX年被建始縣委宣傳部評為“優秀黨員”;XX年被建始縣文體局黨總支評為“優秀黨員”;尤其是XX年人建始縣店經理，為新華書店營造了一個良好的發行環境，當年發行圖書712萬元，創下建始縣店圖書發行碼洋的歷史最高記錄。我們在學生人數急劇下降的情況下，千方百計拓寬發行渠道，開辟新的發行門路，仍然保持良好的發行記錄。
回望來處，取得的成績令人欣慰。取得的業績和積累的經驗為我今天競聘州新華書店常務董事單位副經理蓄積了力量和奠定了基礎。若勝出副經理這一職位后，我將在經理的領導下，與各位副經理一道為了圖書發行事業，癡迷執著的追求、求真務實的探索和永無止境的創新。
圖書發行事業的成敗，說到底就是分管副經理的一種人格魅力在工作中的體現。人格魅力的感染一是“無欲則剛”。職位無大小，凡事是一個“公”字。經理只有無私欲、無邪念、一身正氣、兩袖清風，責在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底氣，才能團結人、有感召力。就是古人所說的“公則四通八達，私則偏向一隅”。二是“有容乃大”。厚德載物、寬容得眾。當經理器量須大、心胸須寬，要認人之功、容人之過。這樣才能團結各種性格的人才，聽得進各種不同的意見，保護好、調動好、發揮好所有人的積極性、主動性和創造性。三是帶著愛心工作。當經理要把所有的員工作為自己的兄弟姐妹，要愛群、樂群、利群。所謂愛群就是要熱愛集體，熱愛你的同事;所謂樂群就是要把與同志們共事當作一種緣份、當作一種至高的樂趣;所謂利群就是要感于并善于為員工排憂解難，為員工謀福利求發展。四是帶著感情工作，一個想干事、會干事、能干事的經理是一個充滿激情的經理，經理要有干事的沖動，要有成功的渴望，要不斷推出新的奮斗目標。
“一個書店絕對不能藏龍臥虎，是“龍”就讓他騰飛，是“虎”就讓他奔躍。龍藏著虎臥著就是一種最大的人才浪費。人力資源是最重要的資源。再英明的經理僅憑一個人的力量是無法興旺一個地方圖書發行事業的，興旺全州的圖書發行事業需要一個齊心協力的團隊。圖書發行管理體制應該是最大限度地調動人員的能動性、主動性、積極性和創造性的體制、是激勵人才倍出的機制。為此，我將制定一系列有利于調動員工積極性、主動性和創造性的激勵機制與制度，最大限度的提高工作效能，創造全州圖書發行的新業績。
做圖書發行工作，讀者就是上帝。我將與同志們一道樹立“與讀者同憂樂”的價值觀，充分了解和調研讀者的需求，掌握圖書市場的變化，急客戶之所急，幫客戶之所需，充分履行自己的職責和義務，努力為客戶為社會提供服務，開創全州圖書發行的新局面。
同志們，圖書發行是一項需要用生命的熱情與激情擁抱的事業。為了這項事業我將鞠躬盡瘁，死而后已。
經理競聘演講稿2
下面，我將我競聘的條件、優勢和態度向大家作一匯報。
第一，長期的商業實踐，給予了我競聘的勇氣。
我叫xx，生于xx年，現在xx工作。我于1980年參加工作，從事商業工作長達25年之久。在長期的商業經營過程中，我做過營業員、業務員，也做過柜組長和部門經理，逐步積累了豐富的實踐經驗。
我去深圳在“xx集團”xx分公司先后擔任童裝、童車業務主管，負責與友誼城百貨、茂業百貨、歲寶百貨、銅鑼區廣場等大型百貨公司業務以及專柜形象維護、專柜小姐培訓管理等工作，同時負責與沃爾瑪、家樂福、華潤萬家等大型超市業務的聯系、促銷人員管理及代理商市場維護。這些經歷使我的商業閱歷更為豐富，并接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。
去年，為照顧家庭，我招聘到xx商場從事xx工作。一年多來，我虛心向老同志請教，在工作中學習、在學習中鍛煉，300多個日日夜夜的耳濡目染，我對xx獨特的經營理念有了直接的認識和更為深刻的了解。
第二，務實的工作思路，增強了我競聘的底蘊。
二十多年的商業生涯，使我深深懂得，干商業工作不僅要有激情，要熟悉商業知識，更要會分析市場，掌握顧客心理，還要了解競爭對手的基本情況，做到知已知彼，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地，搶占先機，贏得主動，這是做好商業工作的最基本的素質。如果我應聘成功，我將協助各位領導，依靠全體店員，把本人在20多年商業生涯中積累的經驗靈活運用到xx的經營實踐中，圍繞“增加銷售”這一中心，做好五個方面的工作：
一是在特色管理上，要注重商品專營的特色、引導時尚的特色、購物環境的特色、商品陳列的特色等，通過眾多的單體特色，打造出獨具個性的營銷特色。
二是在職工管理上，重點做到人性化，通過各種途徑，不斷向他們灌輸先進的經營理念，提高業務素質、規范服務行為，通過他們的一言一行，向顧客展現出廣隆的美好形象，進而集聚人氣，形成別具一格的核心競爭力。
三是在顧客管理上，本人將進一步強化“顧客就是衣食父母”的理念，并將之貫穿于工作的全過程，真心實意為顧客提供熱情、到位的'服務。通過對商品分類與擺布等情況的了如指掌，主動為顧客做好店內引導、商品說明等工作，同時要努力營造良好的購物環境，全面提升服務層次和服務質量，以滿足顧客不同層次的需要。
四是在商品管理上，要盡可能豐富商品品種，要把缺貨作為營業的最大敵人，視商品質量為商場的生命，進一步完善《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處設立“缺貨告示”，告此商品的下次到貨時間，以方便客戶到時購買。
五是在商品損耗管理上，要進一步強化手段。往往一個商品的損耗，至少需要5-6個商品的銷售毛利才可彌補，因此我將把商品損耗管理作為門店節流、創利的重要環節來抓，從根本上提高商場的管理水平。
尊敬的各位領導、各位同仁！
雖然我到xx的時間不長，但我已深深地感受到xx這個大家庭的溫暖，看到了xx的發展前景。我也確信，我對商業工作充滿激情，精力充沛的我，渴望擁有一個能夠實現自我價值的舞臺。假如這次條件夠不上，我將繼續努力，在原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦學習，做一個合格的xx人。假如大家相信我、信任我，能夠給我一次機會，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認認真真做事，清清白白做人，不辜負領導和同志們的希望和重托，將自己的每一份光和熱都融化到xx的事業中去，腳踏實地地干出一番事業。
經理競聘演講稿3
尊敬的各位領導和同仁：
大家好！我叫xxx，現年39歲，中共黨員，大學本科學歷，經濟師，持有銀行業從業資格證風險管理和公司信貸雙證書，現任xxx信用社主任。
如果我競聘成功，我的工作目標是：精細化管理，穩健經營，扎扎實實地完成聯社下達的各項工作任務，進一步加快分部和信用社的發展速度。主要從以下四個方面開展工作：
一、存款立社。制定嚴格的獎懲制度，拉開收入差距，將任務合理分解，切實落實到個人，充分利用利益驅動機制來調動人的積極性，為信用社拉存款，以確保既定目標的實現。
二、貸款興社。有效地協調好利潤增長與風險防范的關系，既要穩保利潤增長，又要謹防貸款風險。就貸款品種而言，要齊抓并管，一則是創造更多的利潤點，各項貸款業務平衡發展;其次是貸款業務的多樣化經營也有利于分散和降低整體風險。在每筆貸款受理中，嚴格按照金融業法律法規及我系統的金融制度、政策執行，把握、控制風險于各個細微環節，促進貸款業務良好發展。
三、文明服務。第一，將服務質量進行量化考核，并堅持不懈地嚴格執行。第二，加強宗旨教育，使全體員工牢固樹立“一切為客戶服務”的核心價值觀，杜絕吃拿卡要。第三，幫助和督促員工苦練業務技能，降低操作風險，提高辦公效率。第四，搞好環境衛生，常備便民臺、開水、老花鏡等便民設施，方便顧客。第五，教育員工耐心做好解釋工作，盡量讓客戶少跑冤枉路。
四、全面發展，提高綜合競爭力。首先，鞏固壯大現有存款、結算業務，致力于拓展中間業務，特別是代理保險業務的柜臺銷售。細分客戶類型，搞好大客戶的回訪和新儲源的發掘工作，養住大客戶，培養新客戶。其次，牢固樹立效益意識，多吸收低成本存款，勤儉節約，努力降低資金成本和營業費用。
謝謝大家！
經理競聘演講稿4
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好！
我叫***，現在****綜合辦公室任行政主管。去年我離開了原來的單位，加入到******，有幸成為這個大家庭的一員，有緣成為大家的同事!
我xx年參加工作，大學本科學歷，工商管理專業，中共黨員。先后從事過**********等工作，積累了豐富的 基層一線 工作經驗，xx年開始走上了管理崗位，先后擔任**經理，積累了一定的 組織管理經驗。來到*****后，工作的角色和內容有了較大變化，我在積極適應本職工作和勝任工作的同時 也在了解和關注公司的規劃與發展，并有志于 積極投入到公司轉型發展的“二次創業”中！
今天競聘采購部經理一職，我認為自己有以下六個有利條件： 一是有較強的綜合素質。我有較強的學習能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、創新能力強。經過多個單位、多個崗位的鍛煉，有一定的工作經驗。來公司不到一年，短時間熟悉了情況，進入了角色，在領導和同事們的關心和指導下，較好地完成了**等專項管理工作。
二是有一定的采購管理經驗。我在原來的 工作中分管過采購，主管單位設備、器材、用品、用具、物料等采購計劃的制訂、招投標等工作，熟悉有關采購的規定、制度，了解采購的有關流程。
三是有較強的組織管理能力。近7年的管理經歷，培養鍛煉了自己溝通協調能力、組織管理能力，能夠建立良好的工作關系，善于調動團隊的積極性。
四是有良好的敬業精神。工作有熱情、有干勁，干事認真、踏實、能吃苦、有韌性，有較強的責任心和事業心。
五是有過硬的工作作風。能求真務實、用心做事，竭盡所能 ，不圖虛名、不做表面文章。耐得住寂寞，頂得住工作壓力。
六是有團結協作的工作態度。善于聽取多方面的意見、總結多方面的的情況，遇事對上做好匯報，對下與同事商量，能夠踏踏實實做人、認認真真做事，對同事有愛心、有寬容心。
各位領導、各位同事，采購工作是一門學問，也是一門藝術。我設想，如果我競聘成功，我將從以下五個方面盡職盡責：
一、提升能力，熟悉情況，盡快進入角色；
采購及采購管理是一項相當復雜而且要求很高的工作，因此在短時間內須盡快做到熟悉國家和研究院有關采購方針、政策、法律和法規；了解采購工作的基本運作程序和規程；盡快掌握公司目前采購的作業流程、所采購商品的名稱、種類、價格、采購的方式、渠道及供貨商情況；深入市場調查，收集和分析與采購相關的信息。虛心向同事和同行學習。
二、完善制度，建立檔案，盡責規范操作程序；
從采購崗位職責的要求出發，盡職盡責保證采購工作的制度化、規范化和合法化。要進一步建立和完善采購人員分工與職責、采購工作流程、采購計劃、采購價格和質量控制、采購合同和招投標管理、供應商管理及人員的考核管理；建立和完善采購檔案管理，將采購的基礎資料信息化。
三、嚴把質量、嚴格管控，盡職降低采購成本；
采購工作不是“購買”和“輕松的花錢辦事”，而是以最低的成本為公司獲得所需的物資和服務。所以，采購不能只滿足需求，以假亂真、以次充好，不僅是失職而且是犯罪。要根據所采購物資的性質和生產需求，堅持口勤、腿勤、腦勤，多了解市場信息和行情，實行“誰采購、誰負責采購質量”的責任追究制和詢價比價定價制度，嚴格供應商動態管理，嚴把“采購價格、物資質量、驗收入庫”關，真正做到料源可靠、采購規范，降低成本，確保物資質量。
四、改善服務、團結協作，盡力提升服務意識和團隊凝聚力； 采購就是服務，是為生產經營服務的，是為各部門支撐服務的。采購業務涉及的相關部門多，采購業務能否順利進行，還需要相關部門的密切配合。所以，在日常的工作中，采購部門應樹立服務意識，主動了解各部門的采購需求，虛心接受各部門的意見和建議，絕不能發生因采購不到位而影響生產經營。
團結協作是部門高效完成工作的重要保證，作為部門經理 應與人為善、用人所長、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目標團結人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人，精誠團結、精誠合作，形成部門強大的凝聚力、戰斗力。
五、廉潔自律、不貪不占，盡心約束好自己；
采購是一個敏感的崗位，我會以一個敏感的心態 用制度 和法律來嚴格要求自己，切實做到明明白白做事、干干凈凈做人，堅持正確的價值觀和利益觀，嚴格執行廉政自律的各項規定，嚴格按制度辦事、按流程辦事、按規矩辦事，嚴于律己，以身作則，管好自己，帶好隊伍，自覺接受監督。
詩人泰戈爾有句詩:“天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過�！备偁幹卦趨⑴c。能競上，我將珍惜這個機會，盡心、盡力、盡職、盡責干好工作。不能競上，我也將一如既往的用心、用情干好本職工作！
我的演講完畢，謝謝大家！
經理競聘演講稿5
尊敬的各位領導、各位同仁，大家好！
我叫XX，來自物流中心，現任企業管理與法規部主任，今天競聘的崗位是物流中心副職。
首先感謝各位領導給我這次機會，此次競聘不管成功與否，對我來說，都是人生中難得的一次學習、鍛煉和自我提升的機會。
下面，我簡要的介紹一下我的工作經歷。我于20xx年10月分配到織金縣局，在那兩年的期間，分別擔任內勤、烤房管理員、文秘員，并兼職檔案員和標準化管理員的工作。
于20xx年10月調入物流中心，在擔任半年的文秘檔案員后，于20xx年4月，掛職綜合部副主任，并于同年8月調入新成立企業管理與法規部，經歷了從掛職到副職，再到現在的正職的一個轉變，兩年來，由我主持開展部門全面工作，主要負責開展精益物流、標準體系建設、對標管理、QC活動、法制宣傳、創優管理、整頓規范、紀檢監察、客戶投訴處理等方面的工作。
我對所競聘崗位有以下幾點膚淺的認識：
物流中心副職這一崗位，主要是在思想上與班子成員保持高度的一致性，要從標準化、規范化、精益化管理的角度出發，從線路優化、資源整合、體系建設等方面入手，按照“精化流程、精確核算、精到服務”的要求，以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，構建快速響應、高效運作物流體系，加強規范化管理，其次是策劃資源需求，做好人才引起，加強員工隊伍建設，并按照“統一、完整、先進、實用”的原則，推進物流中心信息化建設，提升物流競爭實力。
我競聘該崗位主要源于以下幾點優勢：
第一、我有較豐富的工作經驗，對中心的情況了解比較全面，熟悉各項業務工作。
這得益于我這兩年來全面主持開展部門業務工作的一些知識的積累。工作涉及范圍寬、覆蓋面廣。經過努力，工作取得一定的成效，在流程標準方面主要是結合業務需求和線路優化進行流程修訂，保證體系適宜性，在QC創優管理方面，目前共組織申報28個QC課題，本人親自參與課題選題、成果資料制作、發布。在20xx年第四屆“海洋王“杯成果發表賽，《異型卷煙打碼裝置研制》獲一等獎，《降低分揀卷煙中轉配送差錯率》、《降低卷煙單箱物流配送成本》榮獲二等獎，此外在行業發布賽中，《異型卷煙打碼裝置研制》分別在國家局、省局發布中獲三等獎、一等獎，并獲得國家知識產權局授予實用新型專利權。
經過兩年來鍛煉，讓我積累了很多經驗和財富，鍛煉出及時發現問題，解決問題的能力，針對問題能做到全面分析，重點思考。
因本部門的工作涉及所有流程體系的建設、修訂和運行的監控，這讓我更熟悉各業務環節的工作，為今后的工作打開了思路、奠定了基礎。
第二，具有較強的責任心和使命感，對新工作的吸收能力強。五年來，我輪換多個崗位，不斷接受新的工作，將每一項新工作當成一次提升的機會，堅持學中干、干中學，對工作認真負責，生活中無其它瑣碎之事分散精力，能專心投入工作，及時完成領導安排的各項任務。
第三、勤奮好學，注重個人能力的提升。
我清楚自己知識匱乏，平時工作中注重加強各類知識學習，注重提升個人能力。參加過QC初級診斷師、內訓師、內審員培訓等，在去年9月，通過了物流師鑒定考試。
各位領導，以上是我對該職務的膚淺認識以及我個人的任職優勢，若在這次競聘中承蒙各位領導的信任，有幸勝出，我將會付出更多的努力，從以下幾方面開展工作 。
一、繼續強化 “服務客戶、提升效率”的意識。
“服務客戶”是卷煙配送工作主線，而提升工作效率是優化配送流程的前提，是卷煙配送工作生命線，我們必須科學優化線路，行資源整合，制定定額標準，加強車輛油耗、維修、行駛里程的監管，切實降低運行成本。
二、重新優化體系，加大體系的推進力度。
一是新物流中心建成后，伴隨新設備設施的引入，對現有的標準體系進行，使其滿足新工藝、新設備的需求。
二是部分人員在標準意識還比較淡薄，體系執行力不強，針對此問題，一是加強培訓，提升責任意識，二是加大監督檢查力度，確保體系落地。
三是還需結合行業標準對現有的標準體系進行修訂，使其滿足行業要求，并在此基礎上，結合山區特色，探索出更具可操作性和適宜性的物流標準體系，若可實現兩煙物流一體化或三方物流時，還需結合該內容進行標準流程修訂。
三、實施精益物的流管理。
以客戶需求為中心，從客戶的立場來確定什么創造價值，并對價值鏈中的每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待原則，制定創造價值流的行動方案。
四、采取激勵機制，充分調動員工積極性。
一線人員是標準的執行者和操作者，也是價值創造的直接責任人，采取激勵機制，能激發全員的創新思維和提升解決問題的能力，在團隊之間形成一種趕、比、幫、超的氛圍，通過全員的群策群力，解決很多生產經營中的問題，并能將成果進行鞏固，轉換為標準，提升標準執行力，可達到或規范行為、或降低成本、或提升效率等方面的目的。
五、強化“兩個注重”，即注重“培訓效果，過程管理”、注重“人文關懷，團隊建設”。
物流中心人員老齡化嚴重，人員整體知識水平偏低，在不能引進新人才之前，首先是深入各中轉站進行調研，對有挖掘潛力的年輕同志進行重點培養，多為此類同事提供外出學習的機會，增加知識面。其次是全面加強物流人員培訓，凝聚員工隊伍，提升員工的“溝通能力”、“決策執行能力”、“服務親和能力”、“處理問題能力”，最大限度發揮人力資源優勢，從而更好的開展卷煙配送服務工作，提升客戶滿意度。
六、導入卓越績效管理。
要圍繞目標設定、考核執行、結果應用等方面，從客戶層面、財務層面、內部運行層面、員工學習與成長層面等四個緯度進行績效評估，全面導入卓越績效管理。
七、繼續加強學習，提升個人修養和履職能力。
以上是我的幾點工作思路，不妥之處請領導批評指正。若我能在幸勝出，我相信在座的各位領導和同事的幫助下，我有決心和能力做好該工作。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，這是一次自我體驗和提升的機會。無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，我會一如既往地把我的工作熱情投入到工作，繼續努力。
我的演講完畢，謝謝！
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