鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院競(jìng)聘演講稿
首先感謝衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，現(xiàn)將我任職以來的工作和這次參加競(jìng)聘的基本條件做以簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
一、工作經(jīng)歷和自我評(píng)價(jià)
我的處世哲學(xué)是“做人低調(diào)些，做事高調(diào)些，堂堂正正做人，明明白白做事�！币虼耍瑓⒓舆@次競(jìng)聘前，我也是思慮再三，一方面，我十分珍惜局領(lǐng)導(dǎo)給予我的這次機(jī)會(huì)；另一方面，也向各位展示我勇于挑戰(zhàn)、永不服輸、勤于學(xué)習(xí)的個(gè)性；我曾在肇源鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作 年，對(duì)曾經(jīng)工作過的環(huán)境非常熟悉，對(duì)故土的熱愛也促使我參加這次競(jìng)選。
我出生于 年，漢族，中專文化，中共黨員， 醫(yī)師職稱， 年參加工作，現(xiàn)任 衛(wèi)生院院長(zhǎng)。
二、競(jìng)聘條件
今天競(jìng)聘 衛(wèi)生院院長(zhǎng)職位，我認(rèn)為我具有以下幾方面優(yōu)勢(shì)。
第一、我具有正直的品格、良好的個(gè)人修養(yǎng)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是做好各項(xiàng)工作的前提。院長(zhǎng)是醫(yī)院各項(xiàng)工作的管理者和組織者，是醫(yī)院的`一面旗幟，作為一個(gè)醫(yī)院的最高領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會(huì)做人，其次才能談到做事，自己做好人，才能夠?yàn)榛颊吆腿郝毠ぷ龊檬拢诮M織管理中要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，只有具備良好的人格修養(yǎng)，才能閃現(xiàn)人性的光輝，展現(xiàn)崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風(fēng)上，敢想、敢干，凡是合法的事堅(jiān)決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅(jiān)決干，凡是有利于醫(yī)院發(fā)展的意見，建議堅(jiān)決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀(jì)違規(guī)、違法的事堅(jiān)決抵制。只有這樣，才能凝聚人、感染人，從而把醫(yī)院的各項(xiàng)工作做好。
第二、我年富力強(qiáng)、充滿激情，而且我有 年工作經(jīng)驗(yàn)，具有醫(yī)師職稱，這些優(yōu)勢(shì)是我在臨床工作中如魚得水。愛是最好的老師，因?yàn)槲覠釔坩t(yī)務(wù)工作，所以把全部的精力投入到工作中，因?yàn)槲覠釔坩t(yī)務(wù)工作，所以不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)；因?yàn)槲覠釔坩t(yī)務(wù)工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因?yàn)槲覠釔坩t(yī)務(wù)工作，所以對(duì)工作充滿了自信。在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，我取得了驕人的成績(jī)，多次被評(píng)為衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。
第三、我具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的管理能力，近二十多年一直擔(dān)任浩德鄉(xiāng)醫(yī)院院長(zhǎng)職務(wù)，在工作中我能做到識(shí)大體、顧大局，工作中考慮比較全面，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)好。管理中能做到有的放矢、準(zhǔn)確到位，不留盲區(qū)，不留空白。在任院長(zhǎng)期間，我從調(diào)動(dòng)人的積極因素入手強(qiáng)化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、狠抓制度建設(shè)為突破口，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有了長(zhǎng)足的發(fā)展，院容院貌全面改觀，群眾滿意度大幅提高，而且得到了衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的首肯。幾年來我院都被衛(wèi)生局評(píng)為“醫(yī)院管理工作先進(jìn)單位”，我本人多次被評(píng)為衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。
這些成績(jī)的取得，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和幫助，得益于全院職工的支持。成績(jī)只能代表過去，不能代表今天，更不能代表明天。
三、如本次我被職工推薦為 鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，在今后工作中我努力做到以下幾點(diǎn)
第一、理思路、定目標(biāo)。即搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，自強(qiáng)不息。我們要通過多種途徑突出醫(yī)院特色，挖掘地域優(yōu)勢(shì)，發(fā)展專病�？�，以特色求生存，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的工作思路，確定醫(yī)院方向，合理制定專科發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃，使特色專科形成規(guī)模，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，打造名醫(yī)品牌，發(fā)揮名醫(yī)效應(yīng)，使醫(yī)療工作得到長(zhǎng)足發(fā)展。
第二、抓組織和制度建設(shè)。一是建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立醫(yī)院長(zhǎng)足發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。我們?cè)谕晟圃兄贫鹊幕A(chǔ)上，有依據(jù)本院特點(diǎn)，制訂了一系列相關(guān)制度，如：醫(yī)院總體規(guī)章制度、各科室規(guī)章制度、安全責(zé)任制、責(zé)任追究制等，各科室均將規(guī)章制度懸掛在辦公室顯要位置，便于職工隨時(shí)對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)，院長(zhǎng)與中層領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院與各科室主任、科室主任與科室成員都將層層簽訂責(zé)任狀，一旦違規(guī)按章處罰。二是完善組織建設(shè)，重新組建了院務(wù)委員會(huì)，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)組織、醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)組織、醫(yī)療廢棄物管理組織、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織、藥事管理組織、財(cái)務(wù)管理組織等。三是建立和完善各種競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位，各科室分工明確。
第三、抓隊(duì)伍建設(shè)。人是生產(chǎn)力中取決定作用的因素，以人為本，就要建立一支高素質(zhì)的醫(yī)療隊(duì)伍，就必須重視人才的培養(yǎng)。同時(shí)，采取外出學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)等方式，提升現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。
第四、抓行風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，及時(shí)將思想進(jìn)步、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中，用正面典型弘揚(yáng)正氣，用反面典型警示教育，凈化行業(yè)風(fēng)氣，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。通過制度約束、嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰政策、自覺接受患者和群眾監(jiān)督舉報(bào)，堅(jiān)決制止私收費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
第五、抓硬件設(shè)施建設(shè)�！肮び破涫�，必先利其器”，一個(gè)缺乏現(xiàn)代化設(shè)備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應(yīng)發(fā)展需求的。因此一方面盡可能地引進(jìn)新設(shè)備，不斷提高醫(yī)院工作的科技含量，另一方面多渠道爭(zhēng)取資金，改善病房條件，做好醫(yī)院的環(huán)境建設(shè)工作，努力營(yíng)造一個(gè)民主、優(yōu)美、舒適、整潔的人性化環(huán)境�，F(xiàn)已將院內(nèi)重新進(jìn)行了硬化處理；各衛(wèi)生間重新鋪設(shè)了排水管道；院內(nèi)配備了衛(wèi)生箱儲(chǔ)存生活垃圾；建成了醫(yī)療垃圾存放處（按照上級(jí)有關(guān)要求建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施設(shè)備均符合標(biāo)準(zhǔn)）。
第六、抓協(xié)調(diào)工作。作為院長(zhǎng)，一是抓各項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。二是抓好本單位各科室之間、職工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。三是拓寬和疏通民主渠道。多傾聽職工的呼聲和群眾的意見，通過職工給院長(zhǎng)寫建議書、口頭交流等形式，讓職工充分享有發(fā)言權(quán)。及時(shí)為職工和群眾排憂解難，構(gòu)建一個(gè)和諧的人際關(guān)系環(huán)境和工作環(huán)境。四是抓好醫(yī)院同上級(jí)主管部門和其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，為醫(yī)院的發(fā)展開拓一個(gè)更為廣闊的空間。
今天，如果把我推薦為衛(wèi)生院院長(zhǎng)，我將很珍惜這次機(jī)會(huì)，也感謝衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)將把我推上這個(gè)崗位。如果此次競(jìng)聘成功，我將加倍珍惜，努力工作，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)抓好衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作，百尺竿頭更進(jìn)一步，為義順鄉(xiāng)衛(wèi)生院更快、更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。如果此次競(jìng)聘失敗，我絕對(duì)不會(huì)有任何怨言，我將正確對(duì)待此次失敗，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多向兄弟單位和個(gè)人學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，也要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在以后的工作中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，展示自己的才能。
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