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      1. 年終表彰大會發言稿

        時間:2023-04-03 16:31:04 發言稿 我要投稿

        年終表彰大會發言稿

          今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會上進行發言,我感到十分榮幸。自加入公司以來,我先后經歷了zz、檢察院以及在建的xx工程,其中現監理的xx工程由T1塔樓61層綜合塔樓,R1塔樓54層商務公寓塔樓,R2塔樓56層商務公寓塔樓,R3塔樓59層商務公寓塔樓,商業裙樓4層局部6層以及地下室3層組成。工程總建筑面積為354388㎡,其中:地下部分建筑面積為77388㎡,地上部分建筑面積為277000㎡。T1塔樓建筑混凝土結構高度為277.9米,總高度為323米,為目前膠東第一高層。

        年終表彰大會發言稿

          現在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。

          工程監理是工程中很重要的一個環節,它的主要目標“三控三管理一協調”。

          首先,沒有較高的業務水平是不可能搞好監理工作的,由于項目監理部監理人員的知識水平、經驗參差不齊,監理水平自然也有高低之分,最多時xx監理部人員達到9人之多,我們除了每周召開一次內部會議,總結一周來的工作,提出下周應注意的事項外,還為了將年輕人培養成技術全面的綜合性人才,于是充分發揮了老同志傳幫帶的精神,現場安排任務,對年輕人進行手把手的指導教育,還實行了年輕人每周1個問題的學習實踐活動,保證了年輕人員從理論和實踐各方面均有了綜合性提高,從而使監理工作有質的飛躍。

          其次,在進度控制方面

          我們主要采取了從技術、經濟、組織等各方面進行調控,首先嚴格審核施工各階段的施工方案,對比合同和協議,不失時機的提出影響工程進度的因素,督促施工方采取措施,將耽誤的工期趕上來,其次,隨著工程各方面的順利開展,新的矛盾不斷出現,施工單位的施工勞務人員不足也成為當時主要問題,期間,監理會同業主利用各種方式(談話、發函、摸底、開會等)對施工單位進行催促,取得了不錯的效果。

          第三,在質量控制方面

          作為現場的老同志,充分發揮經驗豐富及兢兢業業的精神1)鋼筋方面 嚴格按照圖紙、圖集、規范要求進行驗收,加大巡視力度,增加驗收批次,不符合要求的立即進行整改,直到整改合格后方允許下一個環節的進行;2)對混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加強混凝土本身質量的控制,及時派人到混凝土廠落實原材料情況;②做好旁站監理工作,確保砼澆筑質量。③對高標號砼原材進行嚴格控制,要求砼站嚴格按議定的配合比配置;④要求并監督施工方制作同條件養護試塊,存放在相應的構件部位;⑤要求試塊的制作應有專職人員,以確;炷猎噳K的制作質量。3)針對鋼結構方面:①加強鋼構件質量原廠檢查,不合格材料嚴禁出廠進場;②加強鋼構件安裝質量控制,保證構件軸線偏差在鋼結構規范允許的范圍之內,避免誤差積累;③做好高空作業的安全教育及防護,嚴格執行施工方案;④對漏焊缺焊處要求立即整改。

          每周三組織業主與施工單位共同對施工現場進行全面的質量大檢查,監理部全員參與,各司其責,資料員整理好問題記錄,在檢查結束后舉行專題內部會議,解決問題,總結經驗,共同提高。

          此外,由于xx存在大量的新工藝,所以先后參與了T1大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保溫一體板、爬架、爬模、超高層幕墻等多次專家評審,從而切實保證了現場工程的質量與安全。檢察院已獲得泰山杯,xx正在為爭創魯班獎而努力。

          第四,資料管理方面

          資料的直觀性決定了其成為了每次上級檢查的臉面,因此自始至終要求監理人員及時收集、整理、做好資料歸檔工作。

          加強報驗資料的收集,要求凡是需要報驗的資料,必須齊全后方可進行驗收,尤其是有些檢驗資料不能及時反饋的情況下,要求相關部門出臨時合格或不合格的證明材料(像部分鋼筋的檢驗報告、樁基工程檢測報告等)方準予下道工序的施工。

          加強現場材料等取樣工作。凡是需現場取樣的決不放過,尤其是砼試塊的制作,要求現場專人進行管理,加強標準養護檢查監督工作,督查同條件試塊的養護方法,位置是否滿足相關規定,對不符合要求的堅決予以糾正,并要求及時反饋試壓報告,以便發現砼問題可以及時得到處理。

          在設計變更管理及設計洽商處理上,監理部人員能夠在第一時間將變更內容及說明標注在原圖紙上,避免監理過程中,對變更的遺漏,同時要求各位監理人員進行學習,完全掌握變更內容,確保變更要求正確實施。

          所有往來文件均在我審閱后交各專業工程師跟蹤落實,避免了現場監理工作出現遺漏現象。

          加強電子資料的收集。凡是具備電子資料的,我們都在收到報送書面資料的同時,收集電子資料,為我們做好電子檔案做好了準備。

          第五,在安全與文明施工方面

          安全工作是監理工作非常重要一項工作,它工作的效果直接影響監理單位的聲譽和監理效果,所以在我們監理部人員數量不足的情況下,安排了主抓人員,同時發揮全體監理人員的作用,提出了“全員管安全,安全工作,人人有責”的口號,發現問題及時匯總,通知并督促及時整改。

          針對本工程施工單位多,人員雜亂,進出比較頻繁的特點,制定相關的例行檢查制度,要求監理、業主、總包及分包每周集中檢查一次,并召開安全例會,總結經驗糾正錯誤,為下一周安全工作做出指導性意見,這已形成慣例。使安全文明施工工作均達到了預期目標,取得了良好的效果

          最后,協調方面

          盡協調之能事。由于本工程的面積大,施工單位多,人員復雜,全國各地企業不斷進入,各單位之間不夠熟悉等,為現場的工作協調增加非常大的難度,可以說在本工程上,用在協調上的精力是非常之多的,我們除充分利用每周例會進行綜合協調外,還時常召開短暫的臨時會議,對有些比較難處理的問題,分別找總包、分包甚至業主進行單獨的交流,努力化解各方的矛盾,保證了工程進度的順利進行。凡事都能夠同業主積極溝通協商,在保證工程質量的前提下達到業主滿意。檢察院業主曾兩次向公司投寄表揚信,對監理人員的工作表示了充分的肯定。

          時至今日,我獲得的成績是與公司的支持分不開的,今天的發言不過是拋磚引玉。而現實工作中仍有很多地方做的不到位,還要向在座的各位學習。

          作為公司的一名老同志,在未來的日子里,我將會老驥伏櫪,加倍努力,繼續為新世紀發光發熱。謝謝!

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