經理發言稿
在現在的社會生活中，用到發言稿的地方越來越多，好的發言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。寫起發言稿來就毫無頭緒？以下是小編整理的經理發言稿，希望對大家有所幫助。
經理發言稿1
各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，X公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，X公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。作為一個在行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝！
經理發言稿2
尊敬的各位領導：
大家好！今天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到這里，競選區域經理一職，希望能得到大家的支持。
?我是佳寶，現年27歲，20xx年底入職廣發，在近3年的工作和學習中，我開闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經驗。所有這些都有利于我盡快進入工作角色，適應區域經理的工作要求。大家都知道，區域經理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復雜，任務艱巨。肩負著樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要責任。我之所以競聘區域經理這個崗位，首先是對區域經理崗位的熱愛，希望在今后的工作中，能為營業部的發展做出自己的貢獻；其次，為自己找到一個充分發揮特長、施展才能的舞臺。
如果說我在過去的工作、學習中取得了一點進步和成績，應該主要得益于公司的培養，得益于領導的關懷、支持、幫助。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續和大家一道并肩作戰，共同奮斗，把區域經理的各項工作搞的更好。以下是我對區域經理工作一職工作構思：
一、我對區域經理的定位
向上關系：公司受命市場開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區域市場跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰略方針落地執行的橋梁樞紐，直屬營業部營銷拓展部總監領導，對營銷拓展部總監負責，接受營業部監督。
平行關系：與其他區域經理和營業部其他部門人員持密切的協作和互助關系；
向下關系：團隊的管理者，是團隊的靈魂，既是統帥所轄區域營銷經理；同時也是一名為團隊“跑腿”的后勤工作者。 ?
二、我對區域經理的愿景—個人提升與公司利益保持高度一致 ? 1.讓每位營銷經理都成長為本地區本行業的佼佼者和優秀的客戶經理。他們勤奮工作，注重團隊協作與溝通，并收獲成就感。
2.當營業部員工在公司獲得榮譽的時候，當營銷經理們領取獎金的時候，能自發的贊一句，團隊功勞不小。
三、作為區域經理要具備的素質
首先，有思想，有遠見。業界權威營銷專家、長虹電器（中國)營銷公司總經理郭德軒先生曾指出：做市場的人，必須有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！
其次，始終保持頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區域經理不能有絲毫的懈怠。區域經理應該具備分解問題的能力，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。頭腦始終保持清醒，也有助于區域經理更好的管人、理事，真正將區域內的營銷工作做到面面俱到。
再次，必須學會自我調節，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰都知道，我們做營銷的人是一群孤寞的獨行者，每天接受來自客戶、上級領導以及其他形形色色的壓力。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結果，更是他們缺乏自我釋放壓力的表現。這就需要我們去試想一下：一些區域經理凌晨兩三點還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態極差，這樣的區域經理能帶領自己的團隊創造出佳績嗎？答案不言而喻。
高品質的溝通能力，區域經理首先是一個經營者，其次才是一個管理者，要想經營和管理好這個團隊，必須善于溝通，以求思想達成一致和感情的暢通。
四、我的工作思路
對于區域經理這份工作，我是這么想的：帶團隊，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅是跑腿。既是團隊的領頭羊，也是團隊的跑腿者；在經營好團隊的同時也要管理好這個團隊，成為團隊的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅持學習，不斷進步；既要永保激情與活力，也要提高組織與協調能力，在公司的正確領導下，把市場做大做強，把團隊經營的有聲有色。作為區域經理，我的工作思路是：三三制工作原則。
首先，找三個（或三個以上）問題，在制定每個月的工作計劃之前先考慮幾個方面的問題：1、上月的基本情況是怎么樣的，在本月會不會有所變化？2、本月的目標是怎么的，可能影響目標達成的因素有哪些？3、影響當前業績提升的主要問題是哪些？4、
怎么調配人員組織？5、怎么解決已經出現或者可能出現的問題，以及解決問題的各種方案是什么？作為市場原因，可能會導致各種可能出現，有的時候不好把握好各個方面。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自己人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，但是各種因素的歸集在一起就行成我要找的原因——左右團隊業績的問題。 所以我得找到這些問題所在，就是必須是三個問題。這就是“三三制原則”的第一個三，即找到“影響當前業績提升的三個問題（或三個以上）”。
其次，找原因，當上述的三個（或三個以上）問題出現在我的腦子里的時候，我就得反思，是什么原因導致會有這三個問題的出現。這就是“三三制原則”的第二個方面即“導致問題發生（出現）的三個組織原因”。
最后，問題找到了，導致問題產生的原因也找到了，就得針對問題做好解決方案。這就是“三三制原則”的第三個方面，即“針對以上三個問題三個原因，我要制定的三項整改措施”。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會很得當。當然，問題發現了，原因找到，措施也施行了，不一定問題就解決了，關鍵的地方還在后邊的“閉環”。對工作的過程進行全程監督，對整改措施的內容是不是都明確到責任人，對完成時間的要求是不是很明確，對工作態度的堅決程度是不是得以落實。
對過程的監控，對工作成果的評價，周期性工作的銜接都是工作的重點。
總之，管理要行成有效的“閉環”，讓每一環節都顯得“自然流暢”，達到“完全合理”的效果。
五、我的工作計劃
“凡事預則立、不預則廢”、“計謀、謀略”講得就是一種策劃，計劃的思想。計劃是我們工作的主線，沒有一個完整的工作計劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運作好市場。
市場環境與分析
作為經理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場的精確分析的基礎上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。所以我們做營銷，必須先了解市場，熟悉市場環境，對市場進行有效分析，只有經過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點，才能找到我們的優勢，劣勢，機會和威脅，才能更好的去開拓市場。只有了解了市場，才能制定好的工作計劃。
經理發言稿3
各位女士、各位先生、各位朋友：
大家晚上好！
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進了xx年，今晚我們歡聚在xx仂元工業有限公司成立后的第四個年頭里，我和大家的心情一樣激動。
在新年來臨之際，首先我謹代表漳州仂元工業有限公司向長期關心和支持公司事業發展的各級領導和社會各界朋友致以節日的問候和誠摯的祝愿！
向我們的家人和朋友拜年！我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的，祝他們在新的一年里身體健康、心想事成！
向辛苦了一年的全體員工將士們拜年！感謝大家在xx年的汗水與付出。許多生產一線的員工心系大局，放棄許多節假日，夜以繼日地奮戰在崗位上，用辛勤的汗水澆鑄了仂元不倒的豐碑。借此機會，我向公司各條戰線的員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。
20xx年將無愧地載入仂元的發展史冊，但是，我們必須清醒地看到，與市場健康要求的企業形態相對照，我們還有不少的差距，我們公司發展還不是很順暢。展望20xx年，公司已經站到了一個更高的平臺上，新的一年，公司將持續遵循“健康立體推進，技術創新突飛猛進，健康科學嚴謹，體制改革循序漸時”的方針，并在去年的基礎上繼續深化，目的只有一個：全健康提升公司的核心競爭能力。我相信，雞年是一個風調雨順，五谷豐登的一年，仂元公司一定會更強盛，員工的收入水平一定會越來越好，仂元人一定不輸人！
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的斗志去創造新的輝煌業績！
新的一年，祝大家新春愉快，身體安康，合家幸福！我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創造更加美好的未來！
謝謝大家！
經理發言稿4
各位xx的精英：
大家早上好，同時祝大家國慶快樂!首先很感謝公司葉總，xx和xx對我的支持和信任，讓我擔任經理一職，我會盡我最大努力把我的工作做好，做一名合格的經理，一名合格的地產經紀人。
真的很榮幸加入xx地產，讓我們能擁有一個這樣好的發展平臺，使我們能夠不斷的成長，不斷的進步，同時我也相信我們xx的兄弟姐妹團結一致，把公司創造的更好，打造成為xx地產的先鋒。
其次，很感謝xx，葉經理這幾個月以來對我的關心和照顧，說實話，從剛進xx到現在，和xx一直合作的很默契，很愉快，真的謝謝xx的支持，我相信我們這種默契會持久的延續下去，以后合作開更多的單，賺更多的錢。
此外，我由衷的感謝我們新街口店所有的.同事，與你們在一起有太多的快樂，讓我在xx工作的很開心，真的，謝謝你們!
最后，剛到xx，希望大家多多幫助，多多指導，以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方，也希望大家及時給我提出來，好讓我及時改正，不斷的完善提升自我……
最后的最后，祝大家多多開單，多多賺錢，業績不斷的創新高!
尊敬的z總、z總、公司董事會、各位領導及各部門、各項目同仁:
大家上午好!很高興與大家相聚在z地產機構的福地——原陽，今天上午我們參觀了z花園，它是公司的第一個項目。9年前，z從這里出發，經歷風雨一路劈荊斬棘，開創出了一片屬于z人的世界，在9年中，z地產機構，贏得了業界的認同和尊重，這份榮耀是屬于每一個z人的。z的今天因為有大家的加入而精彩，z的明天也定會因為你們的存在而更輝煌。
我今天的發言主要從四個方面進行闡述：
1、回顧20xx年度整體工作規劃
�、倩竟ぷ髀氊�
依照市場部四大工作版塊，為公司高層決策及項目運營等提供支撐。
�、诓块T管理
整體工作框架，人員工作分配、工作流程標準化，考核標準、崗位薪資體系等細化調整。
2、20xx年上半年部門工作總結
�、傩纬刹块T基本工作機制
制訂了部門人員崗位職責，對市場專員的工作按類型和區域進行了劃分，明確了人員工作職責，落實了專員晉升標準，使得各項工作能夠順利進行。
�、谛纬刹块T績效考核評定標準
部門形成了績效考核基本規則，按崗位職責對市場專員薪資體系調整，形成標準框架，并開始執行。
③部門各業務板塊穩步開展
按照市場部四大業務板塊，部門在上半年開展了多項工作，前期項目拓展服務、進場項目市場監控、熱點關注地區和陌生區域的摸排和機會尋找、專題研究及公司媒體維護四大業務板塊有序開展。
④市場部基本保持人員穩定
20xx年上半年，市場部專員不斷充實，基本保持了人員穩定。
�、菪纬刹块T人員流轉機制
根據公司各部門人員流轉機制，市場部上半年向其他部門輸出人員兩名，形成了人員流轉機制。
3、部門存在的不足及問題
�、俨块T人員整體各項業務素質存在不足。在以后的工作中部門內部將會進行多方面的培訓 ，提升部門人員專業素質。
�、谌藛T結構不合理。由于種種原因，市場部人員編制補充較少，導致部分工作無法深入開展，工作效果不理想，下一場部將按照部門編制標準進行人員補充，增加人員擴充。
�、凼袌霾抗芄芾矸绞椒椒ㄓ兴啡�。由于個人原因，對管理掌控能力方面有些欠缺，下一步將會在管理方面深入學習，提高管理掌控能力。
4、20xx年下半年工作計劃
�、偕罨块T管理機制;
進一步深化部門管理機制，提高部門業務水平，促進部門之間、部門與項目之間工作的協調開展，逐步完善市場部與各項目市場專員之間的溝通協調以及相互配合。
�、谕匾曇�
加強部門各業務層面的學習，增加部門培訓和考察的機會，進一步提高市場專員的業務水平，使得部門各板塊工作效率和對外表現力進一步提高。
�、坶_疆土
主動走出去，主動進行項目拓展，為公司十周年和五年戰略目標的實現增加保障。
20xx年上半年工作成績的取得，是與公司的支持分不開的，在此感謝公司領導、各部門、各項目的大力支持，市場部將會以更加飽滿的工作熱情為公司項目運營及市場拓展服務、為公司戰略目標的實現走在最前端，站好每一班崗。
經理發言稿5
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福！
xx年，是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是xx全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行；化工外貿部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土；集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有xx特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中；公司規模的擴大，離不開規范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率；高效率的工作是我們業績提升的保證，目前我們xx部的遠景系統也是籌備運行……
細數過去一年的種。種，作為集團的創始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌！
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，咱們企業依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，各種項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的 最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！給大家拜個早年了！
謝謝大家！
經理發言稿6
感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
�。�、擔當總經理時期,我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實實辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。
�。�、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下,公司發展勢態精良。20xx年下半年,公司的謀劃班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。
�。场⒃诠こ碳寄芄芾矸矫妫簣猿忠�"現場保市場",強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規范使用,抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優勢。
�。础⒃谏a謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神為引導,堅持以項目為中間,以質量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精致管理力度,不斷進步創利水平。
�。�、面對公司跨越發展戰略目標的完成,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就,使公司的人才布局不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
�。�、繼續增強項目底子管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就,目前發展還很不成熟、不規范；外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強.在公司未來發展中,力爭提前完成"同業多元跨越發展"第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養護市場,經過橫向聯合,繼續開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調,整合內外部資源優勢,完成企業有效擴張,在做強的底子上穩步把公司做大。
經理發言稿7
尊敬的各位領導，各位同仁：
首先在這里給大家拜個早年，感謝各位領導對我項目的厚愛，感謝各位同仁對我項目工作的支持。
我項目部在這近一年的工作中，較好地完成各階段的工作任務，在工作中堅持“三控、三管、一協調”，以安全文明管理為主，以控制成本、質量和進度為輔，積極控制成本，為公司減輕成本負擔;積極控制工程質量，以合格為標準，爭取精良;積極控制進度，在工期之內完成各階段任務。以以上準則來鞭策自己，并在今后的工作中持之以恒。展望xxxx年，我以及我僅代表的洪湖天遠·時代廣場項目部非常有信心能把天遠·時代廣場這個項目做成洪湖市最好的項目，給甲方一個交代，給公司光輝的戰績添上一抹炫耀的色彩。最后在這里祝各位領導，各位同仁，身體健康!萬事如意!愿公司做大做強，走出湖北，展望世界。
僅此，致敬!
經理發言稿8
尊敬的XXX，各位同事：
剛才，黨委組織部部長宣布了組織上對我的任命，衷心感謝組織對我的信任，感謝黨委和集團公司多年來對我的關懷和培養，感謝各位領導、同志們長期以來對我的厚愛和支持！我從20xx年到集團工作以來，不僅親身經歷了集團公司從小到大、從弱到強的發展歷程，親身體會了集團公司廣大干部員工的創業激情，也深切感受到了黨委、管委會對集團公司發展的殷切期盼。這次，集團公司對我個人新任職的決定，這既是對我過去工作的認可，也是對我未來工作的希望。在此，我向各位領導和同志們鄭重承諾，在今后的工作中，我將堅決貫徹黨委和集團公司的各項工作部署，思想上講政治、講規矩，行動上扎實工作，求實奮進，努力為集團公司的發展做出自己的貢獻。為此，我將堅持做好以下四點：
一、加強學習，提高自我。我將始終把加強學習作為立身之本，不斷提高自己的政策理論素養，保持政治上清醒堅定，立場上旗幟鮮明。站在推動企業發展的高度，持續加強企業管理、行業發展、集團市場化推進等方面新知識、新理念的學習，并把學習和工作實際緊密結合起來，堅定創新發展的思路，研究探討加快集團發展的具體措施，進一步提升自己的領導水平、決策能力和處理復雜問題的能力。
二、求真務實，開拓創新。我將在XXX的帶領下，保持開拓奮進的拼勁和艱苦創業的干勁，堅持雷厲風行、立說立行的精神，與集團班子成員一道，團結帶領廣大干部員工，齊心協力，全面落實黨委、管委會各項工作部署；主動作為，積極推進集團公司十三五戰略規劃落地；不斷總結創新，發揚敢闖敢試、勇于擔當的精神，努力破解工作中遇到的難題，以更寬的視野、更高的標準、更大的氣魄，解決集團發展中的新問題。
三、精誠團結，當好助手。新的崗位，要求自己既是自身所負責工作的重要推動者，同時也是集團全局工作的重要支撐與參謀者。我將認真貫徹民主集中制原則，自覺維護集團班子集體的權威，講政治，顧大局，當好主要領導的參謀和助手；自覺維護班子團結，加強同班子其他成員間的溝通與協調，不斷增強班子的凝聚力，形成工作合力，營造團結和諧、共謀發展的良好局面。
四、嚴于律己，廉潔奉公。我會倍加珍惜組織、領導和同志們對自己的信任，牢記責任，嚴于律己，嚴格執行廉潔自律的各項制度和規定，以“三嚴三實”的標準嚴格要求自己，守紀律、講規矩，堂堂正正做人，干干凈凈做事，自覺接受組織和大家對我的監督。同時，應密切聯系基層員工，虛心聽取各方意見、建議和批評，為集團廣大干部員工作出表率。
今后，我將按照黨委的總體要求和集團公司的工作部署，以更加飽滿的工作熱情和精神狀態，以集團的發展建設為己任，努力工作，務實創新，繼續為集團公司科學發展做出自己新的更大的貢獻，努力以良好的實績回報組織和同志們對我的信任！
謝謝大家！
經理發言稿9
尊敬的領導人、同事、朋友們:
大家好！首先，感謝公司給我這個機會，作為項目經理的代表在這里發言。請允許我代表項目經理向大家拜年，祝大家在新的一年里工作順利，健康，一切順利！
20xx年，我們項目經理在公司精準領導下，在各單位、各單位的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿完成各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保工程質量。在安全管理上，始終把安全工作放在第一位，重視安全管理的弱點和重大危險源的控制，全年沒有發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有新的突破，達到地區一流水平。在團隊建設上，采取切實可行的措施，增加新鮮血液，保持團隊穩定，增強團隊凝聚力。
眾所周知，項目經理在建筑業生產經營環節中發揮著承上啟下的重要作用，擁有理解技術、管理、善于經營的優秀項目經理是企業成長的重要基礎。20xx年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年里，我們的項目經理以嶄新的姿態，昂揚的斗志，全身心投入工作，努力
1.積極學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高項目管理水平。
2.加強自我修養，遵守職業道德，規范經營，認真執行公司各規章制度，確定目標責任書。
3、堅持高標準、嚴格要求，以一流業績，爭取工程質量獎和安全文明獎。
4、周密規劃，科學施工，嚴格執行，確保工程施工順利進行。
目前，市場競爭空前激烈，巨額籌資惡性價格不斷上漲，行業風險越來越大，行業平均利潤長期下降，20xx年僅為3.91%。百艘爭流千帆競爭，借海揚帆奮斗者先，市場形勢要求我們項目經理們更加精致，克服困難，努力工作。讓我們談談我對未來工作的一些想法:
1、深入貫徹只有管理好現場才能贏得市場的理念，向項目部的所有員工進行工程，樹立豐碑，交朋友，開拓市場應該是項目經理這一水平的經營理念。搞好建設工程，贏得業主的信賴是加工后續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部新發展。
2、每個項目都要利用社會所有可利用的資源、渠道，開拓市場，自尋活源，利用所有可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。
3、加強后備人才培養，將一些青年學生推向一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提高項目對新技術的應用水平，為項目經理團隊培養后備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。
最后，祝XX公司在新的一年里更加輝煌，蓬勃發展，更上一層樓！非常感謝你
經理發言稿10
尊敬的領導：
我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業進入公司開始工作至今已有十九年的工作經歷。多年來我工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。
我非常熱愛本職工作,并向往著成為一名合格的管理人員.由于以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內的工作,積極進取不夠，近年來看到事業的迅速發展;企業的蒸蒸日上;xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標確定之后我一直為之努力;為之奮斗。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵,給我們這次機會參加競聘,我要珍惜和把握這個機會,使自己能夠今后的工作更好的發揮作用,展現能力.
我也曾管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過他人來完成工作使命,影響管理行為的管理要素中,管理者管理活動中處于主導地位,客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關鍵因素就是管理者,管理者能力的高低,對保證組織目標的實現和管理效能的提高,起著決定性的作用。管理的本質就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力, 這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理的安排和管理的責任,所以是一個多層面、多角色的崗位.員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力.
作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業,一切出發點和最終效果要以公司利益為原則,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益.我們看到目前相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰斗第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教,要從細節入手、以點帶面,形成一個良好的氛圍.
自己有著多年的工作經驗和良好的心態,以及與人溝通,與人相處的能力，同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且能夠新的崗位上更好的工作，為xx部的建設盡自己最大的力量。
經理發言稿11
各界朋友、各位合作伙伴、各位股東及各位同仁：
大家晚上好！
今天我們在這里歡聚一堂，喜迎20xx年新春佳節。新年新禧，萬象更新，衷心感謝您們一如既往地關心和支持我司的各項事業，值此新春來臨之際，我謹代表公司全體員工向大家致以最真誠的祝福和由衷的感謝。
過去的20xx年，雖然我司面臨著經營成本上漲，利潤空間下滑，市場競爭激烈等諸多嚴峻經濟形勢，但在各界朋友和各位合作伙伴的大力支持下，經全體員工的共同努力，用我們堅強的毅力和認真、踏實肯干的工作精神，較好的完成了公司下達的各項指標，創造了三增“銷售、利潤、稅金”兩降“毛利率、費用率”的銷售局面，為公司可持續發展注入了強有力的精神動力和物質基礎，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。在此我代表公司和公司支部委員感謝大家在這一年里所做的努力。
20xx已是過去，20xx年才是現在，20xx年是一個值得期待的機遇之年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵之年，我司將按照“調結構、穩增長、促效益”的指導思想，全面深化改革，適時引進新興朝陽產業，以飽滿的精神和信心朝著更高的目標邁進，20xx商機無限，請讓我們攜手并肩，去續寫公司的旖旎新篇。
最后，也借此機會向春節期間仍奮戰在一線崗位的各位同仁說聲：謝謝，大家辛苦了，再次祝大家在新的馬年里，身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！謝謝！
經理發言稿12
尊敬的各位來賓、經銷商朋友們；
大家好！今天我懷著無比喜悅的心情，迎來了“大同縣金土地實業發展有限公司20xx年經銷商聯歡暨化肥訂貨會”的隆重召開。在此，我謹代表大同縣金土地實業發展有限公司，向今天在百忙之中抽出寶貴時間前來出席會議的各位來賓和經銷商朋友，表示熱烈的歡迎和崇高的敬意。
本次訂貨會金土地公司將最大的讓利于各位經銷商朋友們，也望各位經銷商朋友們積極踴躍的訂貨，最大限度的享受到金土地公司帶給你們的實惠與財富，希望遠道而來的朋友們不虛此行。
最近幾年，大同縣金土地實業發展有限公司在廣大經銷商的全力支持和幫助下，得到了長足的快速發展，也取得了較好的企業效率和社會效益。展望未來，我們豪情滿懷，我們公司將始終堅持“以質量求生存，以信譽求發展”的質量意識，始終堅持“薄利多銷，讓利于民”的價格優勢，始終堅持“以銷售為基礎，以客商為上帝”的經營理念，始終堅持“以真心回報農民，真情服務客戶”的服務宗旨。在新的一年里，為提高廣大經銷商的產品滿意度，為滿足廣大農民朋友的需求愿望，我們公司將著重做好以下幾點：
一、為保持市場優勢地位，公司將繼續打好價格優勢戰，堅持薄利多銷，讓利于民，讓利于經銷商的原則，繼續執行同樣的肥料品種和同等質量，本地區價格最低的承諾，通過服務、品質、價格等戰略，充分體現我們公司 “讓利于民打造老百姓買得起的優質肥料”的民生路線，讓經銷者高興、讓使用者滿意。
二、信譽是市場繁榮的基石，也是大同縣金土地實業發展有限公司不斷發展的動力。我們將繼續提高產品質量，讓經銷商省心，讓使用者放心，始終堅持不合格的產品不準投放市場的原則，使市場上的所有產品達到百分之百合格，以此提高產品的信譽度。
回顧過去，我們豪情萬丈，展望末來，我們信心百倍。我深信，我們金土地的成長、發展和成就，一定離不開您的關心與支持。在此，殷切期望各界朋友，一如既往地關心金土地公司、支持金土地公司，攜手合作，互惠互利，在新的一年里爭取更好的業績，贏得更好的企業效率和社會效益，共同創造金土地更加燦爛的明天！
我們將會一如既往地為廣大農民朋友提供各方面的服務，也請你們每一位相信：與金土地合作，得到的一定是滿意、一定是驚喜、一定是財富！讓我們真誠合作，奮力開拓，共同創造一個美好的明天！
最后，祝各位朋友們，財源廣進，生意興隆，萬事如意！預祝本次訂貨會取得圓滿成功。謝謝大家！
經理發言稿13
尊敬的領導、同事們：
大家好！
我從擔任餐飲經理以來已經在xx餐廳工作一年多的時間了，由于是從基層員工做起導致我十分熟悉餐廳的工作流程，對于餐廳的發展而言全體員工在工作中的努力是很重要的，因此我也會重視餐廳管理工作的展開并通過自身的努力取得了不錯的成效，相對于這些來說我更希望能夠在座的各位能夠認識到自身職責的重要性。
須知餐廳每個工作崗位的存在都是不可或缺的，正因為如此我們才能夠組成團體并為了餐廳的發展而努力著，過去的我正是這般重視自身餐廳管理工作的展開，畢竟我能夠在餐廳工作中取得這樣的成就也與領導的栽培分不開，而且身處于餐飲經理崗位就應該帶領員工們做好餐廳的各項工作，在凝聚了整體的力量以后自然能夠創造出較好的營業額，過去的我們也正是這般在餐廳工作中努力著才能夠創造這么多的成果，然而工作成果的獲得本就很不容易自然得重視自己每次工作的展開才行。
以往我們也有定期開展過例會并針對工作中的難題進行討論，每當餐廳營業額有所變化的時候都會針對工作中的發展方向進行思考，如何才能夠保持現有的優勢并避免自己在餐廳工作中犯錯才是我們需要思考的，朝著崇高的理想而努力著自然就會更加積極地完成餐廳的各項工作，我在以往的餐廳工作中也是這般努力才能夠在領導的栽培下有所成就，希望大家在完成自身工作的同時也要朝著這個目標而努力，僅僅滿足于當前階段工作的完成是難以在餐廳工作中有所成就的。
面對當前的市場變化應該要在餐廳工作中樹立新的目標才行，用不拘泥于過去的眼光對待以后的工作才能有著更大的發展，這既需要我們對現有的工作方式進行改良也需要大家的攜手努力，想要在職場中有所發展自然得對待當前的工作更加積極些才行，熱愛自己的工作并愿意為了工作量的完成而努力才是我們需要做到的事情，所以我們得重視自己在餐廳工作中的努力并為了實現職業追求而奮斗，心中擁有想要做好餐廳工作的信念自然能夠為集體事業的發展貢獻更多力量。
希望大家能夠在往后的日子里做好自己的餐廳工作，正因為屬于餐廳的一員才應該要熱愛自身的工作并為之而努力，而且我們也要繼承這種愛崗敬業的精神并為了工作量的完成而努力，另外我們也要盡快在餐廳工作中建立競爭優勢從而獲得更多的機遇，懷揣著崇高的職業追求才是我們在往后的餐廳工作中需要做到的事情。
謝謝大家！
經理發言稿14
尊敬的各位來賓、位各同仁：
大家好!
一元復始山河美，萬象更新錦繡春。
今晚，在這燈火輝煌大廳里，在這優美歡快的旋律中，在這炫動著青春與夢想的舞臺上，在這把酒言歡的激動時刻。我們全體xxxx人歡聚一場，舉辦公司年會。承載著收獲與喜悅，我們送走了難忘的20xxxx，滿懷著責任與夢想，我們迎來了嶄新的20xxxx。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。值此新春佳節之際，我謹代表xxxx服飾公司董事會向長期以來關心、支持和幫助xxxx服飾發展的各位加盟商朋友、向長期在幕后為公司的發展事業默默奉獻的所有員工家屬、向努力進取、勤奮工作、團結拼搏的全體員工致以崇高的敬意和最誠摯的祝福!恭祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意、闔家幸福!
當我們展開思緒的畫卷，回放20xxxx，我們感慨萬千。過去的一年，是艱苦的一年，是開創的一年，更是豐收的一年。在各級經營團隊和全體員工的共同努力下某某成績斐然，完成了多項戰略升級工作：包括渠道建設、網站升級、店鋪形象、企業宣傳、團隊磨合、媒體傳播等方面，為某某企業的發展奠定了堅實的基礎。
最后衷心祝愿大家在新的一年里新春愉快，同時預祝今天的年會，圓滿成功!謝謝!
經理發言稿15
同志們：
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔當總經理時期，我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實實辦事"，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下，公司發展勢態精良。xx年下半年，公司的謀劃班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道，力爭年末中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技能管理方面：堅持以"現場保市場"，強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規范使用，抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用，增強公司技能實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產謀劃工作方面：以xx年工作報告精神為引導，堅持以項目為中間，以質量和本錢為主線，增強項目本錢管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險，確定xx年的工作重點是：加大精致管理力度，不斷進步創利水平。目前時間已過半，停止5月底已完成計量產值2。43億元，占年計劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年末完成計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的完成，在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟。加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就，使公司的人才布局不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續增強項目底子管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力。使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司精良的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境。隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要了解到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單元在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就，目前發展還很不成熟、不規范；外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張，必需整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸取教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體東盟人，起首把公司做強。在公司未來發展中，力爭提前完成"同業多元跨越發展"第二階段目標，進一步擴至公路拓寬市場，開辟公路養護市場，經過橫向聯合，繼續開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場，加至公司體制改革步調，整合內外部資源優勢，完成企業有效擴張，在做強的底子上穩步把公司做大。
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