erp上線領導發言稿
在現在社會，很多地方都會使用到發言稿，發言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。你所見過的發言稿是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的erp上線領導發言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
erp上線領導發言稿1
尊敬的ERP工程師、同志們：
下午好！
在公司黨委董事會的正確領導、科學決策下，企業獲得了快速發展。隨著企業經營規模迅速擴大，企業的管理方式、方法需要向大企業大公司管理模式轉變，向現代化科學管理轉變。20xx年6月經公司研究決定借助現代信息技術，建設具有XX公司特色的企業管理信息系統，下發了[20xx]22號文件，成立了ERP選型領導小組。經過近一年的不懈努力，在相關職能部門的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。確定合作單位—湖北信息科技有限公司；選型軟件是金蝶K3ERP系統。
項目的實施推進涉及到企業管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動企業管理向科學化、現代化轉變重大戰略舉措。在項目實施過程，公司要求領導小組成員，本著對企業高度負責精神，要以企業發展大局為重，自覺更新梳理調整思維習慣和操作習慣，相互配合、密切協作，尤其要組織協調好本部門所涉及具體工作。為了搞好實施工作，公司又下發了XX公司
【20xx】19號文件，成立了XX公司ERP實施小組。這表明，公司是高度重視ERP工作的，希望引起各位的高度重視，下去認真仔細閱讀文件，傳達文件和本次會議精神。
ERP項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業信息化建設工程，這是因為整個管理系統不但基于ERP和信息技術等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力的必然關系。
一方面，應用ERP將有助于提高企業生產力和競爭力，而發展與提高生產力和競爭力則要靠管理；另一方面，應用ERP必將不同程度的涉及到企業的全員素質、經營戰略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業務流程和組織結構等等。此時，如果沒有一個科學、規范和嚴格的企業管理，非但ERP應用難以順利進行，其應用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們在ERP應用過程中，必須結合我公司的實際狀況，一定要立足于企業管理創新，并把兩者有機地結合起來，相輔相成，互為作用。
大量的研究與實踐已經充分表明，ERP在我國應用的成敗并不取決于技術、資金、軟件和實施，而主要取決于企業自身主體意識。企業是應用ERP的主體。企業應用ERP首先要提高思想認識，轉變思想觀念，增強自身主體意識。只有增強了主體意識，才能提高主體能力，才能發揮主體作用，才能確保ERP項目的成功。因此，同志們，在ERP應用過程中，我們應該提倡、注重在項目組領導下的分工負責制，按照企業制定的經營發展戰略和ERP應用目標，充分發揮企業各級人員主動性、創造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問題再請示公司項目小組相關領導解決。這種工作方式合乎客觀規律，效果也會更好些。更重要的是，應用中要加強管理，要靠管理機制、規章制度和加大規章制度的執行力度，從根本上確保應用工作的順利進行，也就是說要通過法治，而不是人治來抓好ERP應用及企業各項工作，這是企業生存與發展的根本大計。
為了成功地應用ERP，我們必須在ERP應用過程中建立ERP項目管理體系和運作機制，具體內容包括：制定明確、量化的ERP應用目標；進行ERP等現代企業管理思想和方法的培訓；建立相應的考核激勵機制等等。實施ERP，在初期準備階段，是一項繁重的任務，加班加點在所難免，各部門領導回去后，要召集相關人員開會，講明ERP工作的重要性，一旦項目組要求加班，不要有畏難情緒，更不能推脫。
今天的會議既是一個啟動儀式，又是一個動員會、要求會。公司高度重視ERP實施工作，胡董事長作過多次指示，公司專門成立了項目選型和實施小組，由張總經理親自掛帥。我們要以此次ERP的運用為契機，提高我們的信息化建設水平和應用水平。為此，我提出以下幾點要求：
一、此次ERP實施，要求涉及到的部門和車間負責人也要高度重視，即要配備素質較高的人員和設備，更要更新觀念，提高認識。各部門、各車間負責人要帶頭學習掌握金蝶ERP的使用方法，督促本部門業務人員認真使用新ERP，服從川佰公司的ERP工程師和我公司項目組的安排，及時認真的做好相關數據的整理、錄入、傳遞工作。
二、ERP的成功運用，還要求各相關部門密切配合，相互協作。一個單據的流轉，需要經過相關部門合作才能完成，多個單據的流轉最終形成了賬表，交到總經理和董事長的辦公桌上。所以，每一個單據的及時與否，正確與否，關系我公司整體效率的高低與否、甚至關系到公司高層決策正確與否。例如：技術部對新產品的基礎數據如：代碼、物耗、工時等是否及時設置，直接影響到物流運行、成本核算等工作。
三、要求各部門對日常業務，務必做到日事日清，日清日結。ERP中的數據不僅要求正確性，更要強調效率性。滯后的數據給相關業務部門的工作帶來困難，也給整個ERP帶來不可信、不可靠的猜測。具體體現入庫和出庫是否及時上，產品入庫是否及時，直接影響到公司高層、生產、銷售對市場的響應和判斷。采購入庫是否及時，直接影響到生產領料、設備維修等工作。因此，這次ERP實施，要求單貨同步，有物流就有單據。
四、要加強對ERP工作的監督考核、建立適當的激勵機制和處罰措施，對于工作不認真、不及時等造成ERP數據失真、滯后，要給予一定的處罰。反之，工作一貫認真及時的同志，每一階段都要有一定的獎勵。在ERP初始化完成的時候，公司還將出臺一個ERP管理文件，規定各項單據和數據的錄入、傳遞時限，以及各個崗位的職責和業務流程，還有各個崗位的績效考核。
ERP是一個企業管理的工具，是企業管理的系統工程，匯集了企業的人、財、物、技術、設備等資源信息。我們要充分發揮它的作用，財務管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉、盤活沉積資產、加強對應收和應付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備品配件的庫存，盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產品的生產成本�？傊�，要通過ERP的運行與數據分析，及時發現企業運行過程中存在的問題，防患于未燃，規避企業運行風險，這是實施ERP給企業帶來的最大效益。
最后，我希望在大家的精誠團結和川佰公司老師們的指導下，整個項目順利完成，達到預期的效果，給公司帶來切實的效益。
erp上線領導發言稿2
尊敬的領導，各位同事：
大家下午好！進入信息時代以來，隨著電腦網絡的發達，電子商務空前發展，企業之間的競爭已經從有形的市場逐漸轉向了網絡，我們公司也不能幸免。而相應的企業的管理也都進入了信息化的軌道――ERP這個英文縮寫已經不再是一個新名詞了。而在ERP所需要整合的資源中，人力資源無疑是最重要的一個。企業中人心的向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了該企業的興衰與成敗。可以說企業管理從根本上來講就是對人的管理�，F在“公平、公正、合理”的企業管理原則已為不少企業所采納。但是要實現“公平、公正、合理”絕非易事，
它不是僅靠規章制度和政策就可以解決的。通過建立透明、相容、一致、易查和全面的人力資源信息系統，將與人相關的信息統一地管理起來，才有可能為“公平、公正、合理”原則的實現，以及企業在運作和勞資糾紛等方面的風險規避等建立一套科學的保障體系。因此，專門針對人力資源管理的電子解決方案――eHR就應運而生了。所謂eHR，是指人力資源管理電子信息化，是指企業基于高速度、大容量的硬件和先進的IT軟件的人力資源管理模式。通俗地說，就是人力資源管理信息化或自動化。e—HR是運用資訊科技執行人力資源管理工作，將人力資源管理工作電腦化、網路化，提升人力資源管理績效。最初的人事管理，都是靠人力來完成的`，當企業規模較小時，人力可以完成，
但隨著企業規模的越來越大，企業的員工越來越多，依然維持著人力進行人事管理，必然會造成工作效率低，工作錯誤增高的問題。EHR是以信息技術為手段，以軟件系統為平臺的人力資源管理新模式。通過這種模式，企業人力資源從業者可以利用信息化平臺，讓員工在系統中自主完成一些工作，如請假申請、出差手續辦理等事項，這就為人力資源從業者減輕了繁冗的事務性工作的負擔，使人力資源管理達到降低成本、提高效率、改進員工服務模式的效果。使企業實現辦公無紙化，在辦公用品等開支方面的減少是顯而易見的。對于一些網絡及分支機構分布較廣的企業，尤其是跨國公司來講，eHR通過網絡實現HR管理，可以大大減少通訊費用。它通過與企業現有的網絡技術相聯系，保證人力資源與日新月異的技術環境同步發展。使人力資源從業者有更多時間和精力處理高層次高價值的工作。
專業eHR通常包括：人事檔案、組織架構、合同管理、薪酬管理、社保管理、績效管理、考勤管理、培訓管理、招聘管理、招聘門戶、報表中心、預警功能、系統管理。 eHR的最終目的是達到革新企業的管理理念而不僅僅是改進管理方式，達到1：1關系管理，優化人力資源管理。 e—HR為企業帶來的直接經濟效益有以下幾點：
1、對企業高級管理者來說，通過使用EHR提供的功能首先可以做到不需要通過HR部門的幫助。僅通過自助式獲取就可以得到企業人力資源的狀態信息，并獲得各種輔助其進行決策的人力資源指數。其次，可以在網上直接履行與HR有關的職責，并了解和掌控企業有關的人力資源信息。再者，拓寬了溝通渠道，改善溝通途徑，使得人力資源管理者、部門主管、員工和分公司之間的信息得以充分共享，提高整體工作效率和滿意度，從而實現管理的民主化，主動化，實現員工與公司共同發展，為公司的進一步發展提供保障。
2、對于HR部門來說，EHR是其進行管理活動的基礎，通過EHR提供的功能可以對員工的人力資源活動進行管理，計劃、控制、分析各種人力資源管理活動。
3、對員工所屬的部門管理者來說，EHR是其參與HR管理活動的工作平臺，通過EHR提供的功能部門管理者可以在授權范圍內在線查看下屬員工的人事信息，更改員工考勤信息，向人力資源部提交招聘、培訓計劃；對員工的轉正、培訓、請假、離職等進行審批，并能對員工進行績效管理。
4、對于員工來說，通過EHR提供的功能可以在線查看企業規章制度、組織結構、重要的信息（如內部招聘信息、個人的薪資、福利等）、注冊內部培訓課程，提交休假申請、更改個人數據，進行個人績效自處理，與HR部門進行在線溝通。員工可以自助服務，人力資源部門和公司能夠為員工更好地服務，更好地了解員工并為員工解決問題。 eHR可以通過減少HR工作的操作成本、減少行政性HR人員、減少通訊費用等達到降低企業運作成本的目的。統計數字表明，在美國，公司實施人力資源管理信息系統，平均每位員工投入的成本是35美元，但在第一年就可以收到可觀的回報，員工的電話詢問也減少了75%。戴爾公司20xx年上半年通過互聯網處理了300萬美元的人力資源管理操作業務，思科公司通過e—learning系統一年節省了2400萬美元。
但為保證EHR系統的成功實施，我們應從考慮實施EHR系統的一開始就要遵從以下八項法則：
1、取得在座各位理解支持，包括預算、人力、時間、決策支持；
2、確認企業人力資源管理的發展方向和優先次序，全局規劃，分步實施；
3、完善現有HR制度和優化作業流程，引入合適的管理模式；
4、建立精悍的企業、EHR系統開發、顧問咨詢機構聯合實施小組；
5、實施前向在座部門、人員進行宣傳，創造良好實施環境；
6、向在座各位管理者以及執行者提供有針對性的培訓；
7、充分考慮與企業其他管理系統的整合，實現數據分享；
8、詳細實施計劃，并全程記錄，根據實施過程中遇到的問題及時調整實施計劃。應該說，實施eHR可以帶來的好處是顯而易見的。因此，很多企業都將eHR擺上了議事日程。尤其是進入WTO后，急需在管理方面趕上外企的國企，更是重視eHR的引入，不惜用重金改造硬件系統，購買軟件。eHR正成為一種日益發展的趨勢，這是在面臨削減成本、提高效率和改進員工服務模式的愿望而作出的正確無疑的選擇。我的演講完畢，謝謝大家。
erp上線領導發言稿3
ERP項目推廣組的各位專家、同事們：
大家好！
今天我們在這里召開ERP項目啟動大會，這標志著東宏管業信息化建設進入了一個新的歷程。其實我們公司的ERP項目早就已經開始實施，前期主要是側重于財務模塊�，F在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強大。今天的大會實際上就是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在于：隨著近幾年我們東宏的快速發展，公司經營規模迅速擴大，迫切需要轉變管理模式，將現代化信息技術、科學管理方法和公司建設系統結合起來。我相信公司所有管理者在這一點上都應該達成共識。下面我對大家說說我對ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗。回顧東宏的發展史，只要是東宏要做的事，還沒有做不好的。這是東宏的傳統文化和做事風格。東宏倡導“做成事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好、做成功。既然已經明確了ERP項目的必要性，那我們就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的！
二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
第一個原則是“業務為主，IT為輔”的實施原則。不要認為ERP的實施只是項目小組的工作。ERP信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
第二個原則是“循序漸進，持續改善”的工作原則。ERP項目是一個“退一步進三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。
三點要求：為保證ERP項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
第一點：各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設作為自己份內的工作，全力支持！ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位分管領導和部門負責人要站在公司戰略的角度去認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到公司每個部門、每個成員。因此，各分管領導，各部門負責人務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位或部門能夠順利推行。
第二點：ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調動起來；不要墨守成規，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔！
東宏管業ERP項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望用友公司作為項目的主導方能夠充分發揮專業力量，帶動我們做好所有工作，推進項目建設。
第三點：各業務模塊的操作人員要虛心學習，主動適應，多提建議。ERP的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協同、密切配合，少發牢騷，多提建議，以任務為導向，確保各項任務協同并進！
本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰斗。相對于公司先前實施的信息化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在20xx年4月底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我在此特別強調一點，ERP項目是公司打造百年東宏目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司表態：如果在ERP實施的過程中，出現懈怠、抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙、絕不姑息。
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