1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 項(xiàng)目經(jīng)理部年初開(kāi)工大會(huì)表態(tài)發(fā)言

        時(shí)間:2022-07-17 10:03:46 發(fā)言稿 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        項(xiàng)目經(jīng)理部年初開(kāi)工大會(huì)表態(tài)發(fā)言

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        項(xiàng)目經(jīng)理部年初開(kāi)工大會(huì)表態(tài)發(fā)言

          大家好!

          今年是落實(shí)《xx職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年,作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地,我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說(shuō):“機(jī)遇千載難逢,挑戰(zhàn)前所未有”,在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下,我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,給xx兩大公司交上一個(gè)滿意答卷,如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治,再塑一個(gè)勇于進(jìn)取,敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象,是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

          在總公司工程管理一盤棋,上下一條心,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一安排的調(diào)度下,作為xx項(xiàng)目經(jīng)理部,到五月二十日,須完成單控改造37棟,單控外線38條,干線改造3條,總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元,占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊,任務(wù)之重,這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神,就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗,就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。

          今年的各項(xiàng)工程開(kāi)工在即,經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽(tīng)總公司的教誨,使我們明確了形勢(shì),找到了方向,擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。

          “安全是第一責(zé)任,安全是第一目標(biāo)”,這是總公司明確的安全理念。因此,在安全管理工作中,我們將全面強(qiáng)化安全教育,提高安全意識(shí),使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力,確保全年安全無(wú)事故。

          質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞,直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此,在今年的項(xiàng)目管理中,將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收,從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門的監(jiān)督。

          進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理部,一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求,安排好每一個(gè)細(xì)節(jié),組織好每一道工序,為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

          效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下,效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來(lái)源于嚴(yán)格的工程管理。

          人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù),如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量,是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊(cè)職工中,大修一線管工僅37人,在這龐大的人工成本下,在人文親情的關(guān)懷下,在確保安全施工的重要前提下,人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說(shuō):駿馬能馳騁,犁田不如牛;堅(jiān)車能載重,渡河不如舟,如何讓每位職工擺正自己的位置,如何讓每位職工在合適的工作崗位上,發(fā)揮最大的潛能,是降低人工成本的有效途徑。

          工程材料的管理,直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程,工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制。因此,今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹(shù)立節(jié)約就是效益的理念。

          在工程決算上,嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門的決算流程,合理、合法地,在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

          同志們,面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù),這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi),雖然前面有我們預(yù)料或沒(méi)預(yù)料到、這樣或那樣的困難,但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難與收獲同在,只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有各兄弟單位的鼎立支持,有全體同仁的共同努力,我們就會(huì)給xx大地裝點(diǎn)亮麗,就會(huì)給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。

          謝謝大家!

          xx項(xiàng)目經(jīng)理部

        【項(xiàng)目經(jīng)理部年初開(kāi)工大會(huì)表態(tài)發(fā)言】相關(guān)文章:

        項(xiàng)目開(kāi)工儀式表態(tài)發(fā)言稿03-26

        淺談水利施工項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理部的組建的管理06-13

        項(xiàng)目開(kāi)工儀式業(yè)主項(xiàng)目部表態(tài)發(fā)言稿(精選14篇)06-29

        公路段項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)10-19

        項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位職責(zé)(精選36篇)09-27

        項(xiàng)目副經(jīng)理部安全崗位職責(zé)(精選12篇)09-05

        項(xiàng)目經(jīng)理部個(gè)人勞動(dòng)模范事跡材料11-29

        項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)(通用15篇)10-13

        項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位職責(zé)08-19

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>