采購年會發言稿
隨著社會不斷地進步，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發言人圍繞著主題講話的文稿。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的采購年會發言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購年會發言稿1
各位領導、同事們大家上午好!
在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“20xx年工作總結大會”。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認真總結和回顧的地方。
一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本，提高生產經濟效益，為企業增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關注的焦點。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰略的高度，通過各項相關工作的統籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個人總結有以下幾點:
一、市場信息的充分搜集和分析
當今的社會是信息化社會，面對紛紜復雜的市場，只有最大程度地占有各種相關信息資料，去粗取精，分析總結，將市場風云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負責人，應該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準確選擇供應商。
通過大量搜集各供應商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。通過比較分析，可以掌握住市場的發展規律，價格的變動定律有效地控制采購時機。
二、整體成本的控制
成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業收益越高。但是企業成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設備的使用年限為10年，那么3年下來，購買8萬元/件的設備的`整體成本就大于購買10萬元/件的設備的整體成本了。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本環節和其他相關的長期潛在成本進行評估。
三、供應商的選定
采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應商進行長期的良好合作將會為公司節約一大筆成本。
四、采購談判及議價
采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環節樹立競爭性的優勢意義重大，而且直接影響著我們企業經營的正常進行和成本的有效控制。知己知彼，百戰不殆，一個合格的采購人員一定要了解到供應商的材料成本，才能有力的進行價格談判。成功的采購談判，是平衡和創造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應商合作創造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰
五、略合作伙伴關系，實現雙贏。
同志們，在新的一年里，我們采購部要進一步加強學習先進的采購管理方式及先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業采購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。
20xx年春節即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。
采購年會發言稿2
尊敬的總經理、各位領導、各位同事們：
大家晚上好！
此次采購部被評為一、二季度優秀部門，我有幸站在這個演講臺，心里感到無比激動和欣慰，在這成功的背后，也有著部門和各位同事的支持與配合，只有大家的幫助才能使部門得到了這個榮譽，在這里我衷心的感謝你們。
在一季度中，部門內較好的完成了整體工作，且在部門工作內容較為豐富的情況下，圓滿的完成了年前商品的采購及配置工作，未出現大的問題及失誤，保證了年前商品的采購、補充工作的正常開展，并確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時，在帳目的處理上，通過兩位涉外會計工作的配合，解決了年前的巨額的還欠工作，能夠清晰的處理涉外的相關帳目，體現了各項支出的款項清晰，并未出現帳目混亂問題。而且產生了上萬元的長款金額，也充分體現出部門職工的思想與單位能夠保持統一。
二季度對于采購部來講，是個比較關鍵的時候，部門負責人產生了較大的調動及工作調整，孟經理的調出，使部門內整體工作的開展，由兩名新的負責人處理部門整體工作，在本季度，部門內的新老職工團結一致，人員配合默契，使部門內產生了較好的工作氣氛，并且部門內的每一名人員的工作參與度都較高，良好的完成了二季度的各項工作內容，并且產生了好的工作效果。同時，在“五一”期間，有效的解決了商品的采購及運輸，并且積極協助宣傳部完成了贈品的采購工作，使贈品工作達到好的配置需求。
在今后的工作中，對于我部門來講，不會停下發展的腳步，勇于創新，會總結不足之處，不斷的完善自我，學習其它部門之所長，為單位的發展供獻出自己的力量。記得一位名人曾說過“機會總是會給那些有準備的人”，我相信，采購部的每一名員工都愿奉獻出自己的全部熱量，投入到今后的工作中，我們一直相信，企業的發展就是我們的發展，企業的輝煌就是我們的輝煌，我想在坐的每一位大康人都期待著這一天的早日到來吧。謝謝大家！
采購年會發言稿3
各位供應商同仁們：
大家上午好!
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以后這樣的機會還會更多。
作為我們公司質檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應商的產品質量與大家交換一下意見。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產化、新型機型的研發及順利投產，都預示著20xx年我們公司將有更好的發展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業中具有品牌的一個企業。
在20xx年的產品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!
總體目標：保持產品質量穩定性
1、加強產品過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格品，而通過檢驗來把關的產品質量控制方法，是最初級的也是最不見效的質量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產過程的控制，包括從生產設備，工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同參與及監督檢查生產過程的控制
2、加強檢驗
只要有生產就會有不合格品，所以檢驗在每個企業都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的游標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行.
3、提供檢驗數據
數據是判斷的基儲也是科學決策的依據，所有的產品質量都必須以數據說話。所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗數據。當然這些數據不是憑空想象出來或者按按照技術要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產品信息的數據。
4、及時溝通
由于我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質量負責的部門都是不一樣的，有的是質量部，有的在技術部門。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產品質量負責人，在有質量問題上，我們能及時聯系到你們，不要最后弄的一會叫生產的人來聯系，一會又來技術的人員，到現場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質量負責人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產過程中出現了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產品質量要上一個臺階，在做的各企業的產品質量同樣也要上一臺階。
最后預祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂!
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