策劃部年終大會(huì)發(fā)言稿范文
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對(duì)一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。相信許多人會(huì)覺(jué)得發(fā)言稿很難寫吧，下面是小編為大家整理的策劃部年終大會(huì)發(fā)言稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
策劃部年終大會(huì)發(fā)言稿1
各位老師、同學(xué)們
大家好！
我是來(lái)自學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)宣傳策劃部的干事陶xx，很榮幸能有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)選，我競(jìng)選的職務(wù)是宣傳策劃部部長(zhǎng)。
去年10月，我通過(guò)筆試面試加入了宣傳策劃部，在這個(gè)部門工作已經(jīng)快一年了。期間參與了“春之聲”“秋之韻”的宣傳工作以及協(xié)助一些社團(tuán)活動(dòng)的宣傳。在這過(guò)程中，我感受了很多，也了學(xué)到很多。
宣傳策劃部的主要工作是負(fù)責(zé)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)以及大型社團(tuán)活動(dòng)的整體宣傳策劃和推廣工作，同時(shí)對(duì)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的宣傳進(jìn)行必要的幫助和指導(dǎo)以及對(duì)學(xué)生社團(tuán)的宣傳活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。作為宣傳策劃部的部長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，還要有深刻的思想認(rèn)識(shí)和判斷能力。
在宣傳部策劃部工作的這一年，我學(xué)會(huì)了怎樣與人相處，協(xié)調(diào)各成員的關(guān)系；學(xué)會(huì)了如何處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾；學(xué)會(huì)了思考問(wèn)題并主動(dòng)去解決問(wèn)題；最重要的是，我找到了自信，知道我有能力去做并能夠做好。
在前幾任部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，宣傳策劃部在各方面的工作都有不俗的表現(xiàn)，也形成了相應(yīng)的制度。但是隨著時(shí)間的推移和對(duì)工作認(rèn)識(shí)的加深，以及社團(tuán)和社團(tuán)聯(lián)的不斷發(fā)展，我們部門存在的一些問(wèn)題也開(kāi)始顯露出來(lái)。只有解決這些問(wèn)題，部門乃至社團(tuán)聯(lián)才會(huì)進(jìn)步，才會(huì)有更好的.發(fā)展。
一、要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化組織紀(jì)律
嚴(yán)格的紀(jì)律是完成各種工作的保障，要在執(zhí)行各項(xiàng)已有制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)和完善制度。例如加強(qiáng)值班、例會(huì)的守時(shí)觀念，要求干事在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)合理安排完成任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。要培養(yǎng)每個(gè)人的主人翁精神，使他們形成強(qiáng)烈的集體責(zé)任心和使命感。
二、要加強(qiáng)宣傳策劃部與各社團(tuán)宣傳部門的溝通，形成緊密的聯(lián)系
我們的工作主要是圍繞社團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展的，但是目前，我們部門與社團(tuán)聯(lián)系太少，致使我們的宣傳工作與他們的宣傳脫節(jié)。因此，我們必須加強(qiáng)與他們的溝通，例如完善專題座談會(huì)的有關(guān)工作，實(shí)行社團(tuán)責(zé)任制等，通過(guò)方式加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)的關(guān)注，及時(shí)了解他們?cè)谛麄鞴ぷ魃系膯?wèn)題。
三、加強(qiáng)本部門與社團(tuán)聯(lián)其他部門的聯(lián)系，建立完整高效的工作體系
我們部門擁有獨(dú)立的辦公室，這方便了我們的工作，同時(shí)也拉開(kāi)了與其他部門的聯(lián)系，也給我們的工作帶來(lái)了很多不便。所以，我們應(yīng)當(dāng)在熟悉自己職能的基礎(chǔ)上，了解其他部門的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容，形成團(tuán)結(jié)互助，共同發(fā)展的觀念，建立起完整高效的工作體系。
四、加強(qiáng)本部門成員的集體意識(shí)，培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)合作的能力及各方面的工作技能
我們部門在后期的工作中，出現(xiàn)了人心渙散，人員流失的情況，這也是我們面臨的比較嚴(yán)重的問(wèn)題。就我在這個(gè)部門工作一年的經(jīng)歷，我覺(jué)得是部門體制存在漏洞。因此，我們要改革部門體制，比如說(shuō)定期對(duì)成員考核，指出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計(jì)劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對(duì)生活、工作的看法，讓每個(gè)成員在部門里找到歸屬感，真正投入到宣傳策劃部這個(gè)集體中。
五、注重宣傳工作的細(xì)節(jié)，提高對(duì)細(xì)節(jié)的要求，實(shí)行獎(jiǎng)懲制
宣傳是一個(gè)連續(xù)性強(qiáng)、時(shí)間空間范圍較廣的工作，在制作宣傳工具的過(guò)程中，例如活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)單位網(wǎng)址等細(xì)節(jié)問(wèn)題易被忽視，不是忘記寫，就是寫錯(cuò)，字體大小、位置安排不合理，這些都會(huì)在一定程度上降低大家的關(guān)注度。所以必須在這些方面加大管理力度，我的建議是實(shí)行獎(jiǎng)懲制，在我們的部門內(nèi)部也可以進(jìn)行類似于工作之星的評(píng)比，根據(jù)每次活動(dòng)的表現(xiàn)及其他成員的反映，加星或減星，每?jī)芍軈R總一次，對(duì)表現(xiàn)突出的成員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差的予以提醒并單獨(dú)進(jìn)行教育。
策劃部年終大會(huì)發(fā)言稿2
尊敬的x總、公司董事會(huì)各位成員、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天，很高興在夢(mèng)想的出發(fā)地——x，迎來(lái)了公司的年中會(huì)議。
首先，我代表策劃部向大家匯報(bào)策劃部上半年的工作。圍繞公司年初提出的發(fā)展目標(biāo)和“全面提升發(fā)展質(zhì)量，全員增進(jìn)發(fā)展效益”的戰(zhàn)略指引，重點(diǎn)突出營(yíng)銷服務(wù)的及時(shí)性、服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)的效果。在上半年迎來(lái)的項(xiàng)目認(rèn)籌、開(kāi)盤活動(dòng)節(jié)點(diǎn)中，快速推進(jìn)營(yíng)銷推廣的工作；在項(xiàng)目營(yíng)銷推動(dòng)層面，結(jié)合產(chǎn)品價(jià)值調(diào)整營(yíng)銷策略，強(qiáng)化速求形象，加大活動(dòng)力度；在新項(xiàng)目拓展層面，積極配合公司新接洽項(xiàng)目的研判。在格林上東、延津上宅公園世紀(jì)的快速推進(jìn)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員忘我工作，全力以赴；在綠色港灣、藍(lán)灣香堤的突破中，策劃負(fù)責(zé)人員高度抗壓，多地奔波，為上半年?duì)I銷業(yè)績(jī)和營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，付出了很多努力。
回顧上半年的工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)部、銷售部、市場(chǎng)部、行政部等兄弟部門的配合下，策劃部在配合公司項(xiàng)目營(yíng)銷快速推進(jìn)的工作中做出了自己的一點(diǎn)成績(jī)。策劃部的同事們默默付出，凝聚了許多的心血和汗水�；仡欉^(guò)去，我們感到更多的是差距。雖然進(jìn)行了有效的工作，但人員數(shù)量不足；雖然進(jìn)行了高強(qiáng)度的工作，但工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠；雖然滿足了營(yíng)銷效果，但是工作的條理性不強(qiáng)。
下半年的工作，策劃部要圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向，突出“全面創(chuàng)新提升發(fā)展質(zhì)量，全員突破增進(jìn)發(fā)展效益”的精神，強(qiáng)化質(zhì)量、效益、效率。同時(shí)，加大考核力度，以個(gè)人貢獻(xiàn)率作為界定工作效果的核心出發(fā)點(diǎn)。
具體的，在策劃服務(wù)成果上，構(gòu)建項(xiàng)目全程服務(wù)的系列模板，將項(xiàng)目定位，營(yíng)銷建議、營(yíng)銷推廣方案、月度方案模板化。通過(guò)模板化作業(yè)，提高新入職人員的服務(wù)質(zhì)量，提升項(xiàng)目操作的效率。
在策劃服務(wù)流程上，按照公司制度形成標(biāo)準(zhǔn)流程，兼顧流程性內(nèi)容和質(zhì)量?jī)?nèi)容的平衡，達(dá)到提升質(zhì)量的效果。
在管理過(guò)程中，以事業(yè)一部和事業(yè)二部作為重要的作業(yè)平臺(tái)，通過(guò)模板庫(kù)構(gòu)建、集體化討論作業(yè)、事業(yè)部管理的模式，開(kāi)創(chuàng)策劃服務(wù)工作的新局面。
在考核中，更加側(cè)重個(gè)人對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)程度的評(píng)定，這過(guò)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)效果等評(píng)定，來(lái)界定項(xiàng)目貢獻(xiàn)率，作為考評(píng)的主導(dǎo)依據(jù)。
最后，再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)策劃部門的支持和指導(dǎo)，我想信，下半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會(huì)的有力指引下，我們將以“部門也能有大作為、部門也能做大貢獻(xiàn)”的信心和決心，努力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，奮力推動(dòng)公司營(yíng)銷目標(biāo)邁上新臺(tái)階。
謝謝大家！
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