最新公司座談會發(fā)言稿
企業(yè)召開座談會，身為領(lǐng)導(dǎo)會在會議上發(fā)表相關(guān)性的講話。下面是小編給大家整理的最新公司座談會發(fā)言稿，僅供參考。
最新公司座談會發(fā)言稿【篇一】
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的職工朋友們，大家下午好!
2年前的今天，我也是剛剛大學(xué)畢業(yè)，從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻髽I(yè)的員工。當(dāng)時的心情有著能在激烈競爭之中找到一份滿意工作的激動和興奮，也有想盡快踏入工作崗位用十幾年來的知識積累，為企業(yè)為社會創(chuàng)造職業(yè)價值的沖動和豪情，更有剛剛踏入社會，進入一片陌生領(lǐng)地的忐忑不安和迷茫。這種激動和興奮、沖動和豪情、忐忑不安和迷茫，交織在一起，是一種甜蜜，也是一種苦澀。作為大學(xué)生這一特殊群體，工作至今我有幾點體會和認識，想與大家分享。
第一點，我們要改變自我、轉(zhuǎn)變觀念、快速適應(yīng)環(huán)境。只有適應(yīng)環(huán)境才能穩(wěn)定發(fā)展，只有融入了氛圍才能有所作為。
第二點，我們要加強自身素質(zhì)，完善個人技能。大學(xué)的學(xué)習(xí)只是一個理論的階段，只有通過在工作中將理論與實踐相結(jié)合，不斷總結(jié)，取長補短，才能豐富我們的人生經(jīng)驗，提高生產(chǎn)管理能力;
第三點，我們要敢于展現(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，將個人理想與公司宏偉愿景相結(jié)合，挖掘潛能，合理規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃生涯，實現(xiàn)夢想和個人夢想和價值。
面對公司規(guī)模的不斷擴大，我們職工的思想動態(tài)也因此而發(fā)生了變化，隨著焦化企業(yè)改革的不斷深化和公司建設(shè)的快速發(fā)展，廣大員工由于受其學(xué)歷和素質(zhì)技能的影響，大部分的員工很難跟上公司發(fā)展的步伐。公司在發(fā)展，而員工素質(zhì)沒有提高，勢必會有優(yōu)勝劣汰之險。員工會對自身發(fā)展前景有更多關(guān)注。同時在當(dāng)下的經(jīng)濟危機下，企業(yè)壓力大，勢必會把壓力傳遞給基層員工，會對員工提出更高的要求。要想讓員工適應(yīng)公司發(fā)展需要，需要采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。
一是加大員工的形勢教育，讓員工認識到公司所處的環(huán)境，機遇與挑戰(zhàn)并存，增強員工的緊迫感。
二是強化基層員工的危機教育，目前公司生產(chǎn)任務(wù)完成形勢嚴峻，試生產(chǎn)炭化爐因各種原因出現(xiàn)停產(chǎn)現(xiàn)象，而從新投產(chǎn)就面臨虧損，公司經(jīng)營步履維艱。
三是樹立員工信心，要讓員工明白企業(yè)改革發(fā)展的目的和意義，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。
四是企業(yè)實施精細化管理、對標(biāo)管理、準(zhǔn)軍事化管理，要使員工認識到實施精細化管理不僅僅是某個人的事，也不僅僅是某個部門的事，它是公司的戰(zhàn)略決策，是公司賦予全體員工的重要使命，它強調(diào)全員參與。因此，全體員工必須把思想認識統(tǒng)一到精細化管理上來。企業(yè)各項管理活動都要進行精細化改進，每位員工都要把本職工作做細做精，逐步形成精細化意識，并使之根深蒂固。
有了在一線倒班學(xué)習(xí)期間所積累的寶貴經(jīng)驗，我才能夠勝任現(xiàn)在這重要崗位上的工作，才有能力把現(xiàn)在的工作做到令自己滿意，也令領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度。同時，我們?nèi)绾伟l(fā)展自己的職業(yè)生涯，是每個人都要面臨的人生三大問題之一。職業(yè)生涯的發(fā)展可能劃分為四個階段：職業(yè)探索階段、立業(yè)發(fā)展階段、職業(yè)中期階段、職業(yè)后期階段。員工個人在這個競爭不斷加劇的時代，必須主動設(shè)計自己的職業(yè)生涯，并進行有針對性的自我培訓(xùn)。在個人價值觀的指導(dǎo)下，隨著公司發(fā)展確定自己的長期與近期的發(fā)展目標(biāo)，并進而擬出具體的發(fā)展道路規(guī)劃。
作為公司的中堅力量，大學(xué)生要帶頭樹立良好的模范作用，必須從身邊的小事做起，從個人的生活做起，沒有正派的生活作風(fēng)就不能成就大事業(yè)，沒有正派的生活作風(fēng)就會腐化的個人的思想，沒有正派的生活作風(fēng)就搞不好工作。應(yīng)當(dāng)注意和同事們保持良好的關(guān)系，通過平時生活中的點點滴滴，融洽與同事們的感情。最重要的是嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持不違反紀律;其次要主動積極學(xué)習(xí)，加強個人技能學(xué)習(xí)，才能在同事中樹立起大學(xué)生的良好形象，影響并團結(jié)廣大同事共同進步。
公司為我們提供了這么好的發(fā)展平臺，我們一定會懷著一顆感恩的心在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，努力學(xué)好各方面的知識，不斷提高自己各方面的能力，使自己盡快成長為一名對公司有用的人才，為公司又快又好地發(fā)展盡自己的微薄之力。
最新公司座談會發(fā)言稿【篇二】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好!
我是來自***公司的代表。首先感謝這次會議的主辦領(lǐng)導(dǎo)，為我們提供這樣一個相互學(xué)習(xí)與交流的平臺。***公司是一家專業(yè)從事飼料生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，擁有全價配合飼料、濃縮飼料共計**條生產(chǎn)線，設(shè)計年產(chǎn)肉雞、肉鴨、豬等各種飼料**萬噸，順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系及ISO22000食品安全管理體系的資格認證，是“飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范”的示范企業(yè)。
由于今年生豬價格快速下跌、人感染H7N9流感疫情沖擊家禽業(yè)等因素，整個養(yǎng)殖行業(yè)很不景氣，飼料行業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。面對這樣的市場變化，***外部市場抓“用戶價值最大化”，公司內(nèi)部抓“效率提高、費用管控”，在逆境中取得了長足的發(fā)展。一是秉持用戶價值最大化的原則，堅守品質(zhì)，不斷優(yōu)化。我們始終認為，只要堅守好品質(zhì)，無論競爭再怎么激烈也不會對我們產(chǎn)生大的影響，事實也證明***產(chǎn)品在老百姓中樹立起了非常好的口碑。二是秉持與用戶共同成長的原則，再造渠道，讓利用戶。只有用戶發(fā)展了企業(yè)才能發(fā)展，所以在用戶困難的時候，我們進行了渠道再造，最大限度的砍掉中間環(huán)節(jié)，用戶得到了更多的實惠。三是秉持做用戶經(jīng)營顧問的原則，技術(shù)服務(wù)，保駕護航。***花心血、大投入組建了一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍，幫助養(yǎng)殖戶做臍疝以及母豬的妊娠檢測;同時利用集團的中心化驗室，為用戶提供抗體檢測、疾病診斷、疫苗篩選等一系列實實在在的服務(wù)。四是重視改善創(chuàng)新，重視內(nèi)部效率的提高與成本控制。公司正在推進物流信息中心建設(shè)，公司銷管、保管人員一體化辦公，既能實現(xiàn)信息快速傳遞與共享，還可一崗多能;積極與原料廠家溝通，推進散裝原料或噸袋，同時準(zhǔn)備籌建原料筒倉，降低裝卸與生產(chǎn)費用。今年1-10月我公司實現(xiàn)飼料產(chǎn)品銷量**萬噸，銷售收入超**億元，9月份豬料單月銷量突破去年最高紀錄，成為**地區(qū)為數(shù)不多的豬料單月過萬噸的飼料企業(yè)。
我國飼料行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，據(jù)了解“十二五”期間，我國將加快推進現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，按照“提高門檻、減少數(shù)量，轉(zhuǎn)變方式、增加效益，加強監(jiān)管、保證安全”的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全高效環(huán)保飼料產(chǎn)品，鼓勵飼料生產(chǎn)企業(yè)競合，著力構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系。在這樣的大環(huán)境下，***已深刻認識到企業(yè)自身必須加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，堅持改革創(chuàng)新，凝聚共識，努力走一條生產(chǎn)技術(shù)先進、確保質(zhì)量安全、市場競爭力強的發(fā)展道路。
最后，再次感謝大家對我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)心與支持，我們一定再接再厲，為**的畜牧業(yè)發(fā)展做出更大貢獻!
謝謝大家!
最新公司座談會發(fā)言稿【篇三】
各位來賓、同志們：大家上午好。
今天，很高興參加陜西化建公司20**年協(xié)作企業(yè)座談會。首先，我代表陜西延長石油集團向會議的召開表示熱烈祝賀，向與會的曾為延長石油集團的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻的協(xié)作企業(yè)表示熱烈歡迎和衷心感謝!
延長石油集團對于化建組織召開協(xié)作企業(yè)高層座談會，是全力支持和非常重視的，這不僅體現(xiàn)了化建重視與協(xié)作企業(yè)加強溝通、深化合作的良好意愿，也是化建公司不斷做大做強、實現(xiàn)PC總承包管理模式轉(zhuǎn)型的必由之路。在過去的兩年里，化建也以實際行動和優(yōu)異成績證明，化建是一支有能力、有實力、關(guān)鍵時刻能沖得上打得贏的隊伍，是能夠團結(jié)起、管理好一批實力強、信譽好的協(xié)作企業(yè)，共同為延長石油大業(yè)而服務(wù)的。集團公司將一如繼往的支持化建PC總承包集團重點建設(shè)項目，
20**年延長石油集團上下緊緊圍繞千億元收入目標(biāo)，抓早動快、精心部署，開足馬力增產(chǎn)、千方百計增收，想方設(shè)法節(jié)支、竭盡全力增效，不斷掀起生產(chǎn)建設(shè)熱潮，銷售收入和資金回籠屢創(chuàng)新高，實現(xiàn)了歷史性跨越。不斷深化加工、完善配套，煉油加工實現(xiàn)規(guī)模化、精細化和效益化，楊莊河煉化一期等一批重點煉項目的達產(chǎn)達效，推動了產(chǎn)品質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使高標(biāo)號、高品質(zhì)汽柴油成為企業(yè)的主打產(chǎn)品;通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，聚丙烯、MTBE、苯、硫磺等產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，提高了產(chǎn)品附加值。相繼建成投產(chǎn)了興化股份幕投項目、西橡子午輪胎一期啟動項目和安塞石油裝備制造項目等項目，榆橫煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期20萬噸/年甲醇和20萬噸/年醋酸項目已建成中交，靖邊油氣煤鹽綜合利用、延安煤油氣綜合利用等一批重點項目正在加快建設(shè)，初步形成了油氣煤鹽一體化綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。積極進入了太陽能光伏等新能源領(lǐng)域，工程設(shè)計與建設(shè)、科研、金融、服務(wù)等其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展也走上規(guī)范化道路。
20**年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是延長石油集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年。全集團總資產(chǎn)由05年的468億元增長到20**年的1353億元，年均遞增24%;實現(xiàn)銷售收入由303億元增長到1016億元，年均遞增27%;利稅費總額由170億元增長到460億元，年均遞增22%;上繳財政由97億元增長到360億元，年均遞增30%。20**年延長石油已經(jīng)成為陜西乃至西部地區(qū)首家年銷售收入過千億和財政貢獻最大的省屬國有企業(yè)，排名中國企業(yè)500強第72位。提前超額完成了省委、省政府下達的“十一五”目標(biāo)任務(wù)。
集團公司“十二五”時期的戰(zhàn)略思路和目標(biāo)確定：以科學(xué)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)強企為主題，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)、求創(chuàng)新”四大系統(tǒng)工程，全面實施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加快提升核心競爭力，把延長石油建成國內(nèi)一流、世界知名的現(xiàn)代能源化工企業(yè)。20**年集團公司計劃實現(xiàn)銷售收入1200億元、利稅總總額500億元;到“十二五”末實現(xiàn)油氣當(dāng)量2500萬噸、原煤產(chǎn)能4000萬噸、煤制油300萬噸，各類化工產(chǎn)品總量1000萬噸，實現(xiàn)銷售收入2000億元以上、進入世界企業(yè)500強�！笆濉逼陂g，集團公司將立項建設(shè)10大類50多個大型項目，總投資達2600億元，形成靖邊油氣煤鹽綜合利用產(chǎn)業(yè)園、榆橫煤化工園區(qū)、延安煤氣油鹽綜合化工園區(qū)、西灣煤炭綜合利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)、精細化工園區(qū)、商洛氯堿化工園區(qū)和定邊鹽化工園區(qū)等一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
化建公司這兩年很好的擔(dān)當(dāng)起了集團工程公司的責(zé)任，充分發(fā)揮了集團公司重點建設(shè)項目施工主力軍作用。繼09年楊莊河煉化一期、延—西成品油管輸、吳—延原油管輸“三大”由化建PC總承包按期建成后，20**年又承擔(dān)了興化大化工、榆林醋酸、榆天化180萬噸/年催裂化技改、西橡2000萬條/年子午輪胎等集團重點項目任務(wù)。在確保按期實現(xiàn)集團重點項目建設(shè)的同時，積極開拓集團外市場。增設(shè)省外經(jīng)營分公司，成立國際事業(yè)部，提高經(jīng)營人員待遇，取得了很好的效果。承建的伊朗阿拉克煉油項目，既增加了公司國際施工業(yè)績、積累了國際施工經(jīng)驗，也鍛煉了隊伍素質(zhì)，熟悉了國際工程施工規(guī)范。
20**年，化建公司在以愷颙同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，銳意進取、自我加壓，敢于創(chuàng)新，勇于勝利，在20**年取得驕人業(yè)績，簽訂合同建安量45.75億元，實現(xiàn)產(chǎn)值42.9億元，合同履約率100%，通過了省級技術(shù)中心評審，榮獲新世紀十年中國建筑業(yè)綜合實力50強、20**年中國建筑100強稱號。圓滿完成了集團項目建設(shè)的目標(biāo)，榆林20萬噸/年醋酸項目于6月30日完成全面中交，鍋爐裝臵已正常開車;西橡2000萬條/年子午線輪胎項目一期60萬條/年子午輪胎9月6日正式下線，比正常建設(shè)周期提前2個月完成主體工程建設(shè)任務(wù);川口—南泥灣輸油管道工程、定靖輸油管道復(fù)線工程線路已全部完工;提前完成煉化公司三大煉廠檢修任務(wù)。特別是經(jīng)過四天四夜連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成延煉1021山體滑塌搶險任務(wù)，取得搶險“無人員傷亡、無泄露閃爆、無環(huán)境污染”佳績，創(chuàng)造了防范搶險奇跡，為集團公司的`安全生產(chǎn)和全年目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力保障。對此，集團公司深表欣慰和高興。
集團公司已明確提出，“十二五”末，要將化建公司打造成集團產(chǎn)值過百億的工程建設(shè)板塊�；ü疽粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗，緊緊抓住集團公司發(fā)展的有利時機，加強與集團公司、集團公司所屬單位以及協(xié)作企業(yè)的聯(lián)系溝通，探索行之有效的項目管理新模式，完成由傳統(tǒng)的施工管理型向施工總承包型的穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，不斷提高總承包管理水平，實現(xiàn)做大做強。近兩年，化建公司的快速發(fā)展，離不開各協(xié)作企業(yè)的大力配合和有力支持下�；ü疽惨回炛匾曂鲄f(xié)作企業(yè)的友好合作，2009年，曾召開過協(xié)作企業(yè)座談會，廣泛聽取協(xié)作企業(yè)意見和建議，取得了良好效果。20**年，化建公司能認真執(zhí)行集團公司《招標(biāo)管理辦法》，組建招標(biāo)辦，成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)設(shè)備、物資、基建和工程分包招標(biāo);制定》、《招標(biāo)監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，修定細化《協(xié)作企業(yè)考核評價辦法》，明確了招標(biāo)流程、職責(zé)分工，建立了較為規(guī)范的招標(biāo)管理體系。
隨著化建生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和PC總承包模式不斷深入，物資采購和工程分包規(guī)模將不斷擴大，建立和管理好社會協(xié)作企業(yè)平臺，是確保企業(yè)健康有序發(fā)展的重要舉措之
一。上午，化建愷颙董事長致了熱情洋溢的歡迎辭，建成總經(jīng)理介紹人了20**年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)管理及協(xié)作企業(yè)考評情況，協(xié)作企業(yè)代表作了精彩發(fā)言，雙方就加強合作進行了熱烈的討論;下午，協(xié)作企業(yè)對化建項目部進行了評價，化建公司對優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)予以表彰。總體來講，這次會議達到了預(yù)期目的，收到了較好的效果，借此機會，我強調(diào)幾點：
一、化建要全力以赴確保集團公司重點建設(shè)項目的既定目標(biāo)的實現(xiàn)，這是實現(xiàn)集團“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，實現(xiàn)“油化并舉、油氣并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”在項目建設(shè)上的具體體現(xiàn)。項目的按期建成，意義重大，影響深遠。這一點，要成為化建公司的核心工作，不能懈怠。我在這里只強調(diào)幾個重點項目：要確保榆煉180萬噸催化、興化大化工項目5月份中交，乙苯-苯乙烯項目7月裝臵中交，商洛氟硅化工項目年底建成投產(chǎn)。確保 LNG項目、定邊樊學(xué)油區(qū)項目、志丹永寧油區(qū)項目、靖邊能源化工園區(qū)項目、延長中立新能源項目、洛川蘋果會展中心項目、榆天化140萬噸/年甲醇項目等全部實現(xiàn)既定目標(biāo)。
二、堅持兩條腿走路，加大集團外市場的開拓力度�；ü粳F(xiàn)在是上市公司了，要有更多的市場和大項目作為企業(yè)業(yè)績的支撐，同時要盡量減少同延長集團這一大股東的關(guān)聯(lián)比例，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是做大延長化建的需要。特別是要加大能提升施工業(yè)績和公司形象，鍛煉職工隊伍，具有戰(zhàn)略意義的項目經(jīng)營力度。
三、化建公司要與協(xié)作企業(yè)精誠合作、互利共贏，共同為延長石油集團的發(fā)展作貢獻。堅持“友好、誠信、平等、共贏”原則，確保集團公司內(nèi)部重點項目按期建成�；ㄒ獓栏癜押脜f(xié)作企業(yè)的“準(zhǔn)入關(guān)”，要建立“信譽好、技術(shù)過硬、作風(fēng)嚴謹、實力雄厚，又有同類工程建設(shè)豐富業(yè)績”的合作企業(yè)平臺。協(xié)作企業(yè)要珍惜目前的大好形勢，充分展現(xiàn)自身實力，實現(xiàn)合作共贏。
四、細化考評、加強管理，優(yōu)勝劣汰�；ü疽M一步優(yōu)化協(xié)作企業(yè)考評機制，做出科學(xué)合理評價，留住一批實力強、信譽佳、愿意長期合作的協(xié)作企業(yè)，對以次充好、供貨不及時、服務(wù)不到位的合作商和質(zhì)量、安全體系運行不暢、現(xiàn)場管理差、不服從調(diào)配、掛靠的分包隊伍，要堅決剔除。
新形勢下，化建公司要與協(xié)作企業(yè)進一步加強合作，把做好延長石油集團的項目作為樹品牌、塑形象的契機，以更加優(yōu)良的服務(wù)，更加過硬的專業(yè)品質(zhì)，更強的團隊合作精神，始終堅持“平等互信、合作共贏”的原則。只有這樣，才能更加有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)共同發(fā)展;只有這樣，我們才能戰(zhàn)勝困難，促進共同發(fā)展，實現(xiàn)互利雙贏。
希望陜西化建公司高度重視，扎實推進項目管理，加強各方溝通，堅決按規(guī)范辦事，確保工程萬無一失。同時，要以此為契機，提高項目管理水平，按照“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”目標(biāo)，不斷做大做強，打造化建鐵軍品牌，為集團公司建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型煤化工企業(yè)做出更大貢獻!
祝各位來賓和朋友們工作順利，身體健康!
謝謝大家!
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